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在公司職工代表大會暨 2018 年工作會議上的總結(jié)講話各位代表、同志們：公司三屆二次職工代表大會暨 2018 年工作會議即將完成預(yù)定議程，下面進行會議總結(jié)。這次會議是認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實市公司五屆三次職代會暨 2018 年工作會議部署的一次重要會議。會議期間，各位代表認真履責，聽取了總經(jīng)理的工作報告。報告全面總結(jié)了公司 2017 年工作，深刻分析研判了公司發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，明確了新時代發(fā)展目標，安排部署了2018 年重點工作。與會代表一致認為，今年“兩會” 的工作報告，總結(jié)成績?nèi)嬲鎸?，分析形勢客觀求實，思路目標積極務(wù)實，部署工作具體詳實，對當前和今后一個時期公司發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)作用。堅持黨建領(lǐng)航既是時代命題，也是實踐課題；既是戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是目標追求。需要我們各級黨組織和全體黨員既要提高站位，也要深耕現(xiàn)實。在戰(zhàn)略層面上，扎實推進黨的建設(shè)與公司管理有機融合、黨建專業(yè)與主營業(yè)務(wù)有效整合、黨政同心密切協(xié)同配合。在實踐層面上，圍繞“組織強 ，保障有力 ”、“黨員強，爭先給力”、 “黨建強，富有活力”想實 招、出實 效，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。大會宣讀了《關(guān)于表彰二 0 一七年度先進部門、先進班組和先進工作者的決定》，對公司**部等 2 個先進部門、**等 4個先進班組、**等 28 名先進工作者給予表彰。這次會議主題鮮明、務(wù)實高效，達到了統(tǒng)一思想、凝心聚力的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表公司向全體與會代表致以崇高的敬意！向所有獲得表彰的部門、班組和個人表示熱烈的祝賀！會議結(jié)束前，我代表公司黨總支講三個方面的意見。一、深刻領(lǐng)會會議精神，準確抓好貫徹落實（一）安全生產(chǎn)勢頭良好 嚴格執(zhí)行國家 XX 公司強化本質(zhì)安全的決定，落實各級安全責任。推進 XX 風險源頭 治理，分層修訂 XXX 應(yīng)急預(yù)案，管控 XXX 風險 XX 項。建立安全生產(chǎn)風險 抵押金制度，嚴格安全考核獎懲。強化安規(guī)學(xué)習教育，實施安規(guī)考試全覆蓋，完成專業(yè)安全技能素質(zhì)評價。完善安全管控機制，開展 XXX 巡查 XX 次，查糾 典型違章 XXX 項 。開展“XXX”專項行動，排查治理安全隱患 XXX 項。強化施工安全質(zhì)量管控，發(fā)布重大施工安全風險預(yù)警 XX 項。加強 運檢精益化管理，精心組織技改大修工程，重點治理 XX 處 易發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害隱患。加強信息通信運行管控，全年未發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件。開展 XXX 質(zhì)量提升年活動，圓滿 完成 XXX 等重大任務(wù)。 （二）改革創(chuàng)新有效展開 成立公司深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進各項改革工作。推動組建 XXX 有限公司，完成省內(nèi)市場化交易 XXX，減少 XXX 支出 XX 億元。參與組建 XX 市場管理委員會，制訂委員 會工作制度及市場交易規(guī)則。配合 XXX 成本監(jiān)審，努力爭取 XX 參數(shù)和資產(chǎn)范圍。積極應(yīng)對 XX 業(yè)務(wù)改革，調(diào)整 XX 項目投資計劃和預(yù)算管理流程，編 制完善 XX 個工業(yè)園區(qū)和城市 XXX 規(guī)劃。優(yōu)化 XX 管理機制，XX、XX 實現(xiàn)“XXX”整合，X 家 X 公司獲得 X 資質(zhì)。鞏固提升“XX” 體系建設(shè)，試點開展“XX” 。成立集體資產(chǎn)監(jiān)管中心，規(guī)范集體企業(yè)管理，完成 XX 戶集體企業(yè)改革改制。 （三）提質(zhì)增效力度較大 嚴格落實增收節(jié)支和扭虧增盈工作方案，深入開展經(jīng)營管理提升，全年貢獻利潤 X 元，節(jié)約資金投入 XX 元。投資優(yōu)化平衡委 員會細致工作、嚴格評審，壓減 2018 年投 資 XX 元。建立 XXX 考核機制，激勵作用成效顯著，縣公司收入同比增加 XX 元，其中其他業(yè)務(wù)收入 XX 元、同比增長 X%。拓展公司融資渠道，通過自行開具承兌匯票、承兌匯票貼現(xiàn)、長短期貸款置換等方式，減少貸款利息支出 XX 元。加大 XX 收入管理，X 增收 X 萬元。壓降采購成本，集中招標節(jié)約資金 X 元，退役物資再利用節(jié)約資金 X 元。 （四）依法治企全面深入 深化法治企業(yè)建設(shè)，加大法律、制度宣傳教育力度，推動依法辦事、依法履職。實施“七五” 普法規(guī)劃，組建法律服務(wù)中心，處理各類涉訴案件 X 起。加強審計監(jiān)督，配合 XX 公司人力資源專項審計，開展經(jīng)濟責任、工程建設(shè)等審計項目 X 項。加強審計問題整改和審計成 果運用，落實審計約談、整改聯(lián)動和問題銷號三項機制。實施 X 公司規(guī) 范管理工作督導(dǎo)，通過查找 問題、分析成因形成問題解決方案，通過集中幫扶提升基礎(chǔ)管理和員工業(yè)務(wù)能力。開展設(shè)備典型質(zhì)量事件效能監(jiān)察，追究責任 X 人次。發(fā)揮兩級運營監(jiān)測（控）中心作用，常態(tài)化開展監(jiān)測項目 X 個，有效規(guī)范業(yè)務(wù)運行。 （五）科學(xué)發(fā)展成效顯著 堅持科技引領(lǐng)，完善科技創(chuàng)新體制機制，科技創(chuàng)新業(yè)績突出、成績顯著，榮獲省部級科技進步獎 X 項，同比增長 X%。1 項成果首次入選《國家 XX 目錄》。國際專利申報取得新突破，首獲美國發(fā)明專利授權(quán)。獲批成立第 X 個 XX 公司科技攻關(guān)團隊。大力推進管理創(chuàng)新， 《省級 X 企業(yè)實施問題庫管理的研究與實踐》創(chuàng)新成果獲國家 XX 公司管理 創(chuàng)新二等獎，X 項 成果獲管理創(chuàng)新 X 等獎，X 項成果 獲 XX 省優(yōu)秀成果獎，X 項成果獲 X 表彰。全面推進職工創(chuàng)新，舉辦 X 項省級和公司級技能大賽，X 項成果獲國家級 X 等獎，X 項成果 獲 XX 省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎。 （六）黨建工作扎實有效 深入學(xué)習貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，嚴肅黨內(nèi)政治生活、從嚴加強黨內(nèi)監(jiān)督。組織干部員工收視十九大盛況。制定并落實宣貫十九大 精神 實施方案及 57 項任務(wù)清單。通過中心組學(xué)習擴大會議、專題輔導(dǎo)、知識競賽等形式，促進十九大精神入腦入心。班子成員分頭參加主題黨日活動，帶頭做宣貫、談體會。扎實開展“ 兩學(xué)一做” 學(xué)習 教育，以“XX” 主題活動為載體，踐行“四 講四有” 合格黨員標 準，將基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做的要求落到實處。完成基層黨組織換屆選舉，規(guī)范黨費收繳使用管理，開展“XX 先鋒黨支部” 達標創(chuàng)優(yōu)，夯實黨建工作基礎(chǔ)。落實“四同兩作 為” 工作要求，開展 “黨旗飄揚”主題活動、 “XXX”先鋒 工程和基層黨組織書記抓黨建工作述職考評，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。制定《XXX》，嚴格約談和報告制度。修訂巡察監(jiān)督工作制度，健全工作機制，完成 X 家單位巡察監(jiān)督。按照“四種形態(tài)” ，對 XX 名責任人給予黨紀處分。 過去一年，是攻堅克難、喜獲豐收的一年，公司發(fā)展建設(shè)步入新征程。廣大干部員工思想同心、行動同步，迎難而上、奮發(fā)進取，各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，公司發(fā)展取得優(yōu)異成績。 “四好 ”班子、黨 風廉政建設(shè)、企業(yè)負責 人業(yè)績考核在省公司均排名第 X。公司黨委被 X 省委授予“XX” 榮譽稱號。公司榮獲 XX 公司“先進單位” 、省公司“先進單位” 和“XX”榮譽稱號，收獲各類評比評先全滿貫。公司經(jīng)營發(fā)展和精神文明建設(shè)、主業(yè)和集 體企業(yè)都實現(xiàn)雙突破、雙豐收。 過去一年，是鼓舞干勁、振奮精神的一年，公司整體面貌再煥新氣象。公司上下大力弘揚“XXX”的企業(yè)精神，干部員工作風形象進一步轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更高、爭先創(chuàng)優(yōu)的信心更足。領(lǐng)導(dǎo)班子在抓要事、攻難事、成大事、謀遠事上擔當有為；干部員工在完成重要工作、攻克艱巨任務(wù)、破解重大難題上干事有成。 “唯旗必奪 、唯標必爭” 成為思想自 覺、行動自覺，公司領(lǐng)導(dǎo)班子合力高效發(fā)揮，干部員工動力全面迸發(fā)，公司發(fā)展活力充分釋放。 過去一年，是打牢基礎(chǔ)、厚積薄發(fā)的一年，公司整體實力實現(xiàn)新飛躍。公司上下始終堅持“XX”工作方式、全面落實“XX”工作要求、著力鍛造“XX” 工作素養(yǎng)，管理思想進一步升華，員工素質(zhì)進一步提升，運轉(zhuǎn)效率進一步提高，公司發(fā)展的內(nèi)涵不斷豐富、內(nèi)力不斷增強、內(nèi)存不斷擴大。公司認真履行央企政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展中勇于擔當、主動作為，核心競爭力、價值創(chuàng)造力、品牌影響力不斷彰顯，整體工作贏得政府肯定、上級認同、客戶滿意、公眾認可和社會贊譽。 回顧一年來的工作，我們有四點深切體會： 要始終堅持科學(xué)發(fā)展。只有以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，深 入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，不斷提高公司運轉(zhuǎn)效率和 XX 運營效益，公司才能在建設(shè)“XX” 現(xiàn)代公司的道路上闊步前行。 要始終堅持以人為本。只有切實維護和尊重員工權(quán)益，增強員工主人翁責任感，為員工打造干事創(chuàng)業(yè)平臺，促進員工與企業(yè)共發(fā)展、共進步，才能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，匯聚起推動公司改革發(fā)展的不竭動力。要始終堅持開拓創(chuàng)新。只有大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，以改革精神順應(yīng)時代潮流、以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題、以開拓勇氣搶占發(fā)展機遇，公司才能實現(xiàn)突破和提升，不斷邁上新臺階。 要始終堅持群策群力。只有不斷增強各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高干部員工思想素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量，才能實現(xiàn)公司長治久安、和諧穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。 2017 年，我們在困境中開拓進取，在實踐中探索追求，在改革中創(chuàng)新發(fā)展，在發(fā)展中開辟未來。面對挑戰(zhàn)我們無所畏懼，面對困難我們知難而進，面對目標我們堅定不移，面對未來我們信心滿懷，創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，凝聚了強大的精神力量，公司發(fā)展開創(chuàng)新局面、 步入新階段。這些成績的取得，得益于 XX 的 堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的勇于擔當和主動作為，更得益于廣大干部員工的無私奉獻和艱苦付出！ 在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向為公司發(fā)展做出突出貢獻的全體干部員工表示最衷心的感謝！向關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志、干部員工家屬表示最誠摯的慰問！ 二、深入學(xué)習貫徹落實黨的十九大精神 黨的十九大，是在我國全面建成小康社會決勝階段、中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會，標定了國家發(fā)展和民族復(fù)興的新航標。十九大精神博大精深、內(nèi)涵豐富。當前和今后一個時期，公司首要的政治任務(wù)就是學(xué)習貫徹落實黨的十九大精神，堅持學(xué)懂弄通做實，把十九大精神作為我們一切工作的總遵循、總指導(dǎo)。 （一）以十九大精神武裝頭腦。重點把握好三個關(guān)鍵。關(guān)鍵在于堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場、方向、原則、道路上同黨中央保持一致。關(guān)鍵在于把握精髓要義。要深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵和 實踐意義，緊扣新思想、新任務(wù)、新戰(zhàn)略對 XX 服務(wù) 的新要求，自覺肩 負起時代賦予的使命。關(guān)鍵在于堅定理想信念。全體黨員要牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實實踐者。 （二）以十九大精神引領(lǐng)發(fā)展。充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量” 作用， 為全面建成小康社會提供有力支撐和服務(wù)。要牢記責任和使命。認真履行“三大責任” ，不折不扣落 實上級和地方政府決策部署，積極服務(wù)精準脫貧、鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等重要戰(zhàn)略，提高 XX 保障水平。要堅持以人民為中心。從業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)和公司管理各方面牢固建立為人民、為客戶服務(wù)的思想，以一流服務(wù)做好 XX 工作。要堅持高質(zhì)量發(fā)展。要全面貫徹新發(fā)展理念，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，推動 XX 轉(zhuǎn)型發(fā)展、 強化公司精益管理，以質(zhì)的大幅提升促進量的有效增長。 （三）以十九大精神破解難題。運用馬克思主義的世界觀和方法論，解決公司發(fā)展中的突出矛盾和難題。要以哲學(xué)思維應(yīng)對發(fā)展矛盾。從《矛盾論》《實踐論》入手，堅持學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，以理性思考的方式和實踐論證的方法想問題、辦事情。要有戰(zhàn)略性思維，既要部 署“過河” 的任務(wù)、也要解決好“橋 和船 ”的 問題。要以 發(fā)展思路解決發(fā) 展問題。以寬廣的視野和長遠的眼光，分析目前存在的 XXX 等問題，依靠更高水平的發(fā)展解決發(fā)展中的問題。要以改革思路適應(yīng)形勢變化。世易時移，變法宜矣。要從適應(yīng)市場變化和客戶要求的角度調(diào)整我們的管理，優(yōu)化我們的流程，改進我們的方法，審時度勢、順勢而變，以內(nèi)變適應(yīng)外變。 時代是思想之母，實踐是理論之源。十九大精神既是理論的、又是實踐的。只有堅持理論聯(lián)系實際，把貫徹十九大精神同我們生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密聯(lián)系，思想再解放、改革再深入、工作再抓實，落實十九大精神才能取得實實在在的效果。 不謀 全局者，不足謀一域。置身外部形勢深刻變化、體制改革快速推進的歷史洪流中，我們以什么樣的站位和視野來認識形勢、采取行動，決定具體工作成效，關(guān)系公司和 XX 發(fā)展大局。面對新形勢、新變化、新要求，公司上下要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展道路，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，以抓好黨建、加快發(fā)展、改革創(chuàng)新、強化管理為工作著力點，更高質(zhì)量更高效率推動公司和 XX 發(fā) 展方式轉(zhuǎn)變 ，不斷增強企業(yè)的活力、影響力和抗風險能力，加快建設(shè) XX 現(xiàn)代公司。 三、2018 年重點工作 2018 年既是 XX 體制改革的統(tǒng)籌推進之年，也是公司和發(fā)展穩(wěn)中求進的關(guān)鍵一年。形勢嚴峻，任務(wù)艱巨，時不我待。公司上下務(wù)必要堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。公司工作總的要求是：堅持問題導(dǎo)向、目標管控、穩(wěn)中求進，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以盡責擔當為標尺，以強化激勵為著力點，更加注重基層基礎(chǔ)，更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更加注重提質(zhì)增效，更加注重過程管控，確保完成年度各項目標任務(wù)，以優(yōu)異成績向上級交一份滿意答卷。 重點做好七個方面的工作：（一）堅守安全底線，堅持不懈加快發(fā)展 發(fā)展是硬道理，我們面臨的一切問題矛盾都需要通過發(fā)展來逐步解決，要適應(yīng)改革新形勢和市場競爭的新要求，進一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率、效益、服務(wù)的新提升，確保公司科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。 一是堅持安全發(fā)展。安全是發(fā)展的本質(zhì)要求。要牢固樹立安全第一觀念，把本質(zhì)安全理念貫穿規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行全過程，不斷提高抵御事故能力。堅持以人為本，健全安全工作責任體系、保證體系、監(jiān)督體系。堅持把安全作為重中之重，持續(xù)完善 XXX，強化 XXX 運行，加強 XX 風險管控。全面 貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念，提高 XX 設(shè)施建設(shè)標 準，確保設(shè)備質(zhì)量和運行可 靠性。 二是實施創(chuàng)新發(fā)展。堅持解放思想、敢為人先、創(chuàng)新驅(qū)動，完善創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新機制，以持續(xù)創(chuàng)新增強動力，以全員創(chuàng)新激發(fā)活力，以全面創(chuàng)新提升核心競爭力。強化創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，營造崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好氛圍，加快建立重實績、重貢獻的創(chuàng)新激勵機制，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。堅持需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，大力實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、職工創(chuàng)新。 三是確保規(guī)范發(fā)展。公司作為國有企業(yè)，更要從嚴要求，將依法治企貫穿到改革發(fā)展的全過程。要深化法治企業(yè)建設(shè)，全面提升企業(yè)法治水平，真正實現(xiàn)依法依規(guī)管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。要對重要崗位、核心資源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行更嚴格的管理，強化流程約束和節(jié)點管控。加強審計檢查和協(xié)同監(jiān)督，確保管深、管實、管到位。要強化制度執(zhí)行剛性，加大違規(guī)違紀行為的考核問責力度，切實解決“失之于寬、糾之于軟” 的 問題 。 （二）強化先鋒意識，堅決擁護投身改革 當前是改革的重要窗口期，XX 體制改革、國資國企改革向縱深推進，改革舉措密集出臺，改革力度不斷加大，改革步伐明顯加快。無論是貫徹落實中央、XX 公司改革部署，或是促進地方工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行，都要求 我們必須積極參與改革，推動改革措施盡快落地，有效釋放改革紅利。 一是凝聚全員改革共識。公司作為中央企業(yè)，貫徹中央改革部署是必須堅決落實的重大政治任務(wù)。面對改革壓力，我們要解放思想、認清形勢，既要處變不驚、保持定力，也要主動作為、精準發(fā)力，始終站在“順應(yīng)、響 應(yīng)、適應(yīng)”角度對待改革，始終 本著“變革、創(chuàng)新、發(fā)展” 思 維推 動改革，努力在適 應(yīng)改革中提高服務(wù)品質(zhì)，在深化改革中提高發(fā)展質(zhì)量。 二是積極推動體制改革。立足 XX 市場特點和公司經(jīng)營情況，主動做好對政府和客戶的服務(wù)，以良好的態(tài)度、務(wù)實的作為，贏得政府、社會大眾的認同和理解。積極主動參與 XX 市場競爭，鞏固和擴大市場占有率。堅持以市場化為方向，建立健全市場交易機制，擴大 XX 范圍，提高省內(nèi) XX 工業(yè)經(jīng)濟運行水平。 堅持“四個服務(wù)”宗旨，正確處理與 XXX 等市場成員的關(guān)系。 三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過深化改革解決公司面臨的突出問題，不斷完善公司治理體系，有效激發(fā)公司各層級、各方面的積極性和活力。持續(xù)優(yōu)化“ 三集五大 ”體系，健全完善適 應(yīng)改革要求的體制機制。堅持“責權(quán)利” 對 等原則，研究提高基 層單位支配使用人、財、物資源的靈活性。突出以效益為中心，完善各層級業(yè)績考 核和績效考核機制，優(yōu)化指標設(shè)置，激勵各級各類人員真正將工作重心放到提質(zhì)增效上。 （三）突出針對有效，一以貫之強化管理 在當前公司面臨改革和經(jīng)營雙重壓力的情況下，必須進一步加強管理、強化執(zhí)行，注重基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，才能持續(xù)提高管理效率、效益和效果，實現(xiàn)公司科學(xué)健康發(fā)展。 一是堅持問題導(dǎo)向。各部門、各單位要高度重視企業(yè)管理中存在的問題，充分發(fā)揮問題管理機制和省市縣三級問題庫作用，主動承擔責任、積極研究解決，堅決做到“問題不解決不出庫、解決不徹底不放手、基層不滿意不結(jié)束”，通過不斷 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，著力夯實基礎(chǔ)管理，提高干部員工執(zhí)行能力和工作水平，通過解決問題的“量 變” ，實現(xiàn)公司發(fā)展的 “質(zhì)變”。 二是實施目標管控。要樹立“ 全省公司工作一盤 棋” 的思想，進一步健全完善覆蓋全面、責任清晰、任務(wù)明確的目標任務(wù)管控體系，用目標任務(wù)“ 一張表 ”把公司重點工作、重要指 標牢牢抓在手上。各層級都要結(jié)合實際制定本部門、本單位、本專業(yè)年度重點指標和重點工作任務(wù)清單，工作安排要點對點、人對人、部門對單位、上級對下級，做到清單式交辦、問題式管理、銷號式落實，推動公司決策部署有效落地。 三是強化盡責擔當。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對黨忠 誠、勇于 創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的 20 字要求，切 實增強“四個意識”，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，進一步加強思想、作風、能力建設(shè)，作“忠誠、干凈、擔當” 的表率。廣大員 工要識大體、顧大局，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，忠誠企業(yè)、履職盡責，愛崗敬業(yè)、勤勉工作，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，為公司發(fā)展貢獻智慧和力量。 （四）立足嚴控嚴管，全面依法從嚴治企 一是深化法治企業(yè)建設(shè)。建立法治企業(yè)建設(shè)評價體系，強化“三全五依” 全流程、全業(yè)務(wù)管控。落實“十三五” 法治 規(guī)劃，開展好“七五”普法宣傳。強化通用制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保公司各項管理要求有效落地，切實規(guī)范基層管理行為。發(fā)揮法律服務(wù)中心作用，做好改革改制等重大涉法問題研究，加強各類案件全過程管理，提高對公司依法經(jīng)營的服務(wù)保障水平。 二是嚴格關(guān)鍵領(lǐng)域管控。優(yōu)化完善監(jiān)督體系，統(tǒng)籌發(fā)揮內(nèi)部審計、巡察監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督和法律風險防范等機制作用。突出抓好對工程建設(shè)、集體企業(yè)等重點領(lǐng)域的審計監(jiān)督，加強對“ 三重一大 ”決策、人 財物資源管理等關(guān) 鍵權(quán)力運行的規(guī)范性管控。進一步發(fā)揮兩級運營監(jiān)測（控）中心作用，加強對重大項目、重要資源、關(guān) 鍵領(lǐng)域的閉環(huán)監(jiān)測。 三是加大問題整改力度。將各類內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題分層分類納入省市縣三級問題庫管理，加強整改組織領(lǐng)導(dǎo)，加強專業(yè)協(xié)同，確保整改到位，提升整改效果。建立健全問題整改長效機制，加強審計和各類監(jiān)督檢查結(jié)果應(yīng)用。強化整改成效的督導(dǎo)核查，嚴格問題銷號管理，確保徹底整改、不留死角。 （五）立足創(chuàng)新創(chuàng)效，推動公司持續(xù)發(fā)展 一是完善創(chuàng)新機制。統(tǒng)籌公司創(chuàng)新資源，健全專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機制，建立集約統(tǒng)一的創(chuàng)新平臺。完善創(chuàng)新激勵機制，建立客觀、公正、公平的創(chuàng)新能力和貢獻評價體系。加大對創(chuàng)新成果的獎勵，并優(yōu)先向一線員工傾斜。研究制定成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法，搭建科研成果轉(zhuǎn)化平臺，大力促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。 二是強化科技創(chuàng)新。加大實驗室建設(shè)力度，整合現(xiàn)有重點實驗室資源，提升實驗資源的合作共享水平。結(jié)合 XX 示范基地建設(shè)，開展安全控制、新能源并網(wǎng)運行消納等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成一批示范項目和重大創(chuàng)新成果。立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，加強科技投入傾斜，提升技術(shù)支撐能力。 三是深化管理創(chuàng)新。明確管理創(chuàng)新方向和重點，完善創(chuàng)新項目儲備、培育、實施、總結(jié)、發(fā)布、推廣全過 程管理機制。推 進管理創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理項目在部門、單位、班組的全覆蓋。推動全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強公司系統(tǒng)現(xiàn)有海量數(shù)據(jù)的歸集和治理，推進數(shù)據(jù)共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐管理創(chuàng)新。 （六）立足從嚴從實，全面加強黨的建設(shè) 一是加強黨的建設(shè)。深入貫徹黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認真落實公司黨組 X 號文件， 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。落實公司要求，加強和規(guī)范黨建工作部門機構(gòu)設(shè)置和人員配置。嚴格落實《準則》和《條例》，嚴肅黨內(nèi)政治生活。進一步深化“四同兩作 為” 工作要求，以黨 員“XXX”、 “黨支部書記講黨課”、 “黨 組織生活創(chuàng)新設(shè)計 ”等為載體，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。加強黨建工作考核評價，落實下級黨組織向上級黨組織報告工作等制度，推動黨委書記抓黨建工作述職評議考核常態(tài)化。 二是加強黨風廉政建設(shè)。細化責任清單，逐級簽字背書，強化壓力傳導(dǎo)和考核評價，嚴格執(zhí)行約談和報告制度，全面落實“兩個責任” 。持續(xù)改進巡察監(jiān)督工作機制，綜合運用各類監(jiān)督手段，加強廉政風險防范。加強紀律監(jiān)督和審查工作，準確把握“四種形態(tài)” ，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。以內(nèi)部典型案例為題材，深入開展“以案說法”警示教育，提升廉政教育效果。 三是加強干部隊伍建設(shè)。完善干部管理制度體系，從嚴從實管理監(jiān)督干部。完善綜合考核、年度考核、日常考核“三位一體” 考 評體系，做好考核結(jié)果分析反饋和應(yīng)用。通過上下掛職、橫向交流等多種方式培養(yǎng)干部，加強本部干部管理，重視提升縣公司干部能力。堅持正確選人用人導(dǎo)向，改善干部隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、推動改革發(fā)展的能力。 （七）立足以人為本，推動和諧企業(yè)建設(shè) 一是強化員工隊伍管理。拓寬管理、技術(shù)、技能人員職業(yè)發(fā)展通道，加快推進職員職級序列實施。弘揚勞模精神和工匠精神，激勵引導(dǎo)廣大員工提升能力、敬業(yè)奉獻，努力創(chuàng)造卓越績效。加強培訓(xùn)創(chuàng)新，用好公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)和各類培訓(xùn)載體，開展各級干部、管理人員、班組長輪訓(xùn)和入職集訓(xùn)，提升隊伍綜合素質(zhì)。各單位要積極搭建平臺，為廣大員工成長成才創(chuàng)造條件。 二是加強文化道德建設(shè)。持續(xù)開展企業(yè)文化重點項目建設(shè)，拓展文化陣地建設(shè)，推動卓越文化有效覆蓋。大力選樹表彰“XX 明星”，開展 “道德講堂”活動 ，發(fā)揮示范帶動作用，推進核心價值觀落地生根。深化“關(guān)懷 ·成長” 活動，引領(lǐng)青年員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。發(fā)揮好各類文體協(xié)會積極作用，進一步增強凝聚力和向心力。 三是凝聚改革發(fā)展合力。全面落實《職工民主管理綱要》，加強廠務(wù)公開工作。開展班組建設(shè)再提升工程，推進班組建功建家活動。著力構(gòu)建全媒體傳播平臺，深入開展主題傳播，積極引導(dǎo)社會輿論。關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤服務(wù)保障，改善工作生活條件。落實好離退休老同志“ 兩項待遇” 。做好信訪維穩(wěn)工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。深化“ 忠誠、責任、創(chuàng)新、務(wù)實、高效” 一流本部建 設(shè)，提升本部領(lǐng)導(dǎo) 力、調(diào)控力和執(zhí)行力。各位代表、同志們：長風破浪會有時、直掛云帆濟滄海。2018 年的征程已經(jīng)開啟，新的使命就在眼前。廣大干部員工要有“ 咬定目 標不放松 ”的決心， “不達目的不罷休”的信心， “開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的雄心，團結(jié)進取、奮發(fā)有為，全面完成年度各項目標任務(wù)，為深化“ 兩個轉(zhuǎn)變” 、加快建設(shè)“一 強 三優(yōu) ”現(xiàn)代公司做出新的更大的 貢 獻！