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A3報(bào)告 1 目錄 什么是A3報(bào)告A3報(bào)告的類型A3報(bào)告的意義A3報(bào)告編制常用工具如何寫A3報(bào)告A3報(bào)告包含的內(nèi)容A3報(bào)告的案例 2 什么是A3報(bào)告 用圖形把問(wèn)題 分析 改正措施 以及執(zhí)行計(jì)劃等內(nèi)容囊括在一張A3紙上 用來(lái)解決問(wèn)題的方案 進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告 3 A3報(bào)告的類型 方案 建議報(bào)告現(xiàn)狀報(bào)告結(jié)論 成果 報(bào)告課題解決報(bào)告 4 A3報(bào)告的意義 A3報(bào)告以簡(jiǎn)單且明確的溝通方式 讓所有人都能了解 A3報(bào)告通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的討論和幫助 有助于仔細(xì)且全面分析問(wèn)題 真正找到根本的解決辦法 A3報(bào)告已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法 用來(lái)總結(jié)解決問(wèn)題的方案 進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告 5 特性因素圖 檢查表 帕累托圖 散布圖 層別法 100 LSL USL 直方圖 A3報(bào)告常用工具 1 QC七工具 6 A3報(bào)告常用工具 7 A3報(bào)告常用工具 某產(chǎn)品0 5零件不合格項(xiàng)目帕累托圖制圖 XXX日期 年月日 8 A3報(bào)告常用工具 2 5Y 2W 2H5Y 連續(xù)5個(gè)為什么 2W 什么時(shí)候 when 什么地點(diǎn) where 2H 怎樣 how 多少 howmuch 9 如何寫A3報(bào)告 列出引發(fā)問(wèn)題的可能的原因 接著縮小到只剩下3個(gè)最可能的原因 依次挑選一個(gè)原因進(jìn)行深入調(diào)查 以判斷這是不是引導(dǎo)至根本原因的一個(gè)原因 分析評(píng)估 直到找出根本原因的實(shí)際發(fā)生點(diǎn)與問(wèn)題的源頭 在找出并確定問(wèn)題根本原因后 尋找解決方案 將問(wèn)題分析 起始狀態(tài) 目標(biāo)狀態(tài)以及執(zhí)行計(jì)劃填寫在一張A3紙上 編寫步驟 10 A3報(bào)告包含的內(nèi)容 課題背景 導(dǎo)出問(wèn)題解決和課題的必要性問(wèn)題明確 將大而模糊的問(wèn)題明確化分解問(wèn)題 將明確的問(wèn)題進(jìn)一步分解問(wèn)題單元目標(biāo)設(shè)定 結(jié)合問(wèn)題和課題提出盡可量化性目標(biāo)真因分析 針對(duì)各問(wèn)題單元查找真因?qū)Σ吲c計(jì)劃 針對(duì)真因制定對(duì)策量化成果 實(shí)施后的成果 包括改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比 社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益 今后努力方向 經(jīng)驗(yàn)推廣 標(biāo)準(zhǔn)化以及持續(xù)改進(jìn)方向 A3報(bào)告案例 doc 11 A3報(bào)告案例 12 A3報(bào)告案例 作業(yè) 1 請(qǐng)中層管理人員 每人 為現(xiàn)場(chǎng)解決一個(gè)問(wèn)題 并制作A3報(bào)告2 其它部門管理人員 每人 結(jié)合本部門實(shí)際 以降低成本 提高管理效率為重點(diǎn) 制作一份A3報(bào)告 3 7月31日前將制作好的A3報(bào)告交精益辦 電子版 紙質(zhì) 手繪 版均可 4 相關(guān)說(shuō)明 A3報(bào)告文字應(yīng)盡量精簡(jiǎn) 以圖表 數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題 文字盡可能控制在100字以內(nèi) 5 作業(yè)完成后 將評(píng)選出優(yōu)秀案例 并通報(bào) 13