《堅持以人為本加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《堅持以人為本加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理（1頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 堅持以人為本 加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理 堅持以人為本 加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理 桃源縣現(xiàn)有科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部258人，占全縣科級干部總數(shù)的17.2%。近年來，桃源縣堅持以人為本，加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理，充分發(fā)揮他們在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。 一、加強日常管理。通過建立完善學習、開會、出勤等制度，實行以制度管人，加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的日常管理。對每一名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，都有一名班子成員聯(lián)系，班子成員定期與他們交心談心，了解他們的工作、學習和生活情況，本文來自主要是做到“四必談，三必訪”，即在非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用時必談，工作上取得突出成績時必談，工作上

2、遇到困難或挫折時必談，個人工作作風、生活作風出現(xiàn)問題時必談；個人家庭遇到困難時必訪，個人生病住院時必訪，個人家庭發(fā)生重大事故時必訪。通過訪談，體現(xiàn)黨委、政府對他們的真情關(guān)懷和人性化管理，以此來調(diào)動他們的工作積極性。 二、注重分類管理。一是對新提拔擔任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔子”。從思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面，設(shè)置了科學的考核體系，將目標細化、量化，便于全面考核其德、能、勤、績、廉各方面的情況。對工作扎實、目標任務(wù)完成好、實績突出并且具備相應(yīng)資格條件的，按有關(guān)規(guī)定改任同級實職來重用；對綜合表現(xiàn)較差，群眾公認度不高，經(jīng)考核評定為“不稱職”的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，洗煤濾布視情節(jié)予以誡免或降免。近兩年來，通過目標考核，全縣先后有41名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部得到提拔重用，有8名被誡免?！秷猿忠匀藶楸炯訌妼萍壏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理》來源于，歡迎閱讀堅持以人為本加強對科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。