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某多層住宅小區(qū)施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù)及編制說明 5第一節(jié) 編制依據(jù) 5第二節(jié) 編制說明 7第三節(jié) 編制原則及要求 .8第四節(jié) 施工組織設計的貫徹 .9第五節(jié) 施工組織設計檢查和調(diào)整 .10第二章 工程概況 .11第一節(jié) 總體概況 .11第二節(jié) 建筑設計 .11第三節(jié) 施工條件 .11第四節(jié) 主要管理目標 .11第三章 施工部署及形象進度 .13第一節(jié) 原則要求 .13第二節(jié) 施工組織 .13第三節(jié) 施工步驟 .24第四節(jié) 形象進度及保證措施 .25第五節(jié) 勞動力組織計劃 .28第六節(jié) 材料進場計劃 29第四章 主要項目的施工方案與技術措施 .30第一節(jié) 測量放線 30第二節(jié) 基礎工程施工 34第三節(jié) ±0.000 以上主體工程施工 60第四節(jié) 工程質(zhì)量通病預防措施 .168第五節(jié) 腳手架工程施工 180第五章 施工準備 181第一節(jié) 技術準備 181第二節(jié) 水、電準備 187第三節(jié) 施工機械設備準備 .189第六章 工程質(zhì)量技術管理保證措施 194第一節(jié) 質(zhì)量目標與質(zhì)量承諾 194第二節(jié) 保證質(zhì)量措施 .194第三節(jié) ISO9002 質(zhì)量體系的運行 203第四節(jié) 業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗收交接手續(xù) 215第五節(jié) 施工組織設計審批制度 .215第六節(jié) 技術復核、隱蔽工程驗收制度 216第七節(jié) 施工階段的混凝土砂漿級配及試塊管理制度 .218第八節(jié) 混凝土澆灌令制度 .218第九節(jié) 技術質(zhì)量交底制度 .219第十節(jié) 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 .220第十一節(jié) 質(zhì)量預控及檢測程序 .221第十二節(jié) 質(zhì)量管理保證體系 .225第七章 安全保證措施 227第一節(jié) 安全目標與承諾 .227第二節(jié) 安全基礎管理 .227第三節(jié) 建立健全各級安全崗位責任制 .227第四節(jié) 安全防護措施及設施動態(tài)管理 .228第五節(jié) 工程項目安全保證體系 232第八章 文明施工管理措施 235第一節(jié) 文明施工措施 .235第二節(jié) 標準化現(xiàn)場管理措施 .236第三節(jié) 環(huán)境保護及生活衛(wèi)生管理 .237第四節(jié) 文明施工管理體系 239第九章 材料節(jié)約及降低成本措施 240第一節(jié) 材料節(jié)約措施 240第二節(jié) 經(jīng)濟核算措施 240第三節(jié) 技術節(jié)約降本措施 240第十章 冬、雨、夏季施工措施 242第一節(jié) 冬季施工措施 .242第二節(jié) 雨季施工措施 .247第三節(jié) 夏季施工措施 .248第四節(jié) 晚間施工措施 .249第十一章 成品保護及甲供材料的協(xié)調(diào)管理 .250第一節(jié) 原材料、半成品的保護 250第二節(jié) 主體工程的成品保護措施 .250第三節(jié) 裝修及裝飾工程成品保護 .250第四節(jié) 甲供材料供應計劃與驗收 251第五節(jié) 甲方指定分包單位的協(xié)調(diào)管理 251第十二章 施工現(xiàn)場總平面布置 255第一節(jié) 施工現(xiàn)場準備 .255第十三章 工程技術檔案管理 257第十四章 服務 .259第一節(jié) 工程回訪 .259第二節(jié) 工程保修期限及范圍 .259第一章 編制依據(jù)及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)本設計為某市××建設集團有限公司××花園住宅小區(qū) 3 標段工程的標前設計，作為工程投標的重要內(nèi)容，其編制依據(jù)主要為業(yè)主提供的有關資料、國家及地方現(xiàn)行頒布和下達的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知。主要有：一、根據(jù)某市××建設集團有限公司提供的：⑴××花園住宅小區(qū) 3 標段工程的建筑施工圖1、國家及地方現(xiàn)行頒布和下達的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知主要有：（1） 《工程測量規(guī)范》(GB50026－93)（2） 《建筑地基礎礎工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202－2002)（3） 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204－2002)（4） 《混凝土質(zhì)量控制標準》(50164－92)（5） 《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》(JGJ137－2001)（6） 《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》(96G101)（7） 《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJ107－87)（8） 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203－98)（9） 《屋面工程技術規(guī)范》(GB50207－2002)（10） 《混凝土泵送施工技術規(guī)范》(JGJ/T10－95)（11） 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGJ/T27－2001)（12） 《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46－88)（13） 《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59－99)（14） 《建筑地基處理技術規(guī)范》(JGJ79－2002)（15） 《鋼筋機械連接能用技術規(guī)程》(JGJ107－96)（16） 《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ52－92)（17） 《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》(JGJ55－81)（18） 《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》(JGJ53－92)（19） 《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104－97)（20） 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207－2002)（21） 《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210－2002)（22） 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB50209－2002)（23） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》(GB50300－2001)（24） 《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB50326－2001)（25） 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168－92)（26） 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242－2002)（27） 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328－2001)（28） 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194－93)（29） 中華人民共和國頒布的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》（30） 中華人民共和國頒布的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（31） 江蘇省建工局頒布的《建筑安裝工程技術操作規(guī)程》（32） 國家建筑工程局頒布的《建筑安裝工安全技術操作規(guī)程》第二節(jié) 編制說明一、 本文僅對某市××建設集團有限公司的××花園住宅小區(qū)3 標段工程在施工組織中的全面性問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃方案，并做出經(jīng)濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術措施做出指導性意見。二、 ××花園住宅小區(qū) 3 標段工程的技術標是本招標工程過程中的競標性文件的重要組成部分，也是我公司今后用以指導施工全過程各項生產(chǎn)活動的技術、經(jīng)濟等綜合性文件，故本技術標編制不足之處，敬請多提寶貴意見，中標后再進一步調(diào)整、完善。三、 本施工組織設計作為標前設計，是規(guī)劃指導建筑工程投標、簽訂承包合同和施工全過程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設的基本規(guī)律、強制性條例、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效的利用施工場地、周圍環(huán)境來優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，能使競爭取勝，使得經(jīng)營科學有效、施工有計劃、有節(jié)奏。能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明施工并取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。為了使本設計內(nèi)容更全面、方案更合理，敬請各位評委多提寶貴意見，以備進一步調(diào)整、完善。四、 本設計在力爭內(nèi)容全面的同時，將結合本標段的特點進行闡述?；A為柱基礎。主體為框剪結構，故地模板工程、鋼筋工程、屋面工程等施工方法和施工機械及勞動力的投放的問題，作相應的闡述。質(zhì)量管理上，將主要圍繞本市 ISO9002 質(zhì)量體系的運行情況加以說明。第三節(jié) 編制原則及要求一、 認真執(zhí)行工程建設程序，嚴格按照招標文件對工程工期要求組織施工。二、 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的安排施工程序和施工順序。三、 采用流水施工方法，網(wǎng)絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。四、 科學地安排夜間和冬、夏、雨季施工，保證在整個工程施工期內(nèi)生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。五、 充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。六、 盡量采用先進的施工技術，科學地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。七、 實行科學管理、合理安排施工程序，加強施工總平面圖管理，合理搭設臨時設施及儲存物資，減少物資二次運輸量。第四節(jié) 施工組織設計的貫徹一、做好施工組織設計交底經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級生產(chǎn)、技術、安全會議，逐級進行交底，詳細講解其內(nèi)容要求、施工關鍵和保證措施，責成生產(chǎn)計劃部門，編制具體的實施計劃；責成技術部門，擬定實施的技術細則，對現(xiàn)場人員進行安全教育。保證施工組織設計的順利貫徹執(zhí)行。二、制訂有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度經(jīng)驗證明，有了科學、健全的規(guī)章制度，施工組織設計才能順利實施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。因此，必須制訂和健全各項規(guī)章制度。三、推行技術經(jīng)濟承包制采用技術經(jīng)濟承包辦法，把技術經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結合起來，便于相互監(jiān)督和激勵，這是貫徹施工組織設計的重要手段之一，如節(jié)約材料獎、技術進步獎和優(yōu)良工程綜合獎，都是推行技術經(jīng)濟承包制的有效形式。四、統(tǒng)籌安排，綜合平衡工程開工后，要做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保證合理的施工規(guī)模，這既能保證施工順利進行，又能帶來較好的經(jīng)濟效果。施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和各專業(yè)工種的綜合平衡。進一步完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。五、切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。擬建工程項目不僅在開工之前要做好一切人力、物力和財力的準備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。這對于施工組織設計的貫徹執(zhí)行是非常重要的。第五節(jié) 施工組織設計檢查和調(diào)整一、主要指標完成情況的檢查施工組織設計的主要指標的檢查，通常采用比較法。就是把各項指標完成情況同規(guī)定指標相對比。然后采用分析法和綜合法，研究差異或問題的產(chǎn)生原因，找出影響施工組織設計貫徹的障礙，擬定切實可行的改進措施。二、施工平面圖合理性檢查施工開始后，必須加強施工平面圖的管理，嚴格執(zhí)行其管理制度，隨時檢查其合理性，根據(jù)施工階段不同，及時制訂改進方案，報請有關部門批準并實施。三、施工組織設計的調(diào)整根據(jù)施工組織設計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進措施或方案；對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調(diào)整；使施工組織設計在新的基礎上實現(xiàn)新的平衡。第二章 工程概況第一節(jié) 總體概況某市××建設集團有限公司××花園住宅小區(qū) 3 標段工程位于××××。本工程總面積為 10712.91m2其中 H-18、H-26 住宅樓面積為 2180.56m2，H-21、H-22 住宅樓面積為 852.4m2，H-29 住宅樓面積為 1278.66m2，綜合樓南樓面積為 1589.23m2，綜合北樓面積為1779.1m2。第二節(jié) 建筑設計本工程為框架結構，基礎為獨立基礎及條形基礎。抗震設防烈度 6 度建筑物抗震設防類別丙類現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構抗震等級為四級建筑場地類別為Ⅲ類場地本工程設計標高±0.000 相當于黃海高程 4.150m，地基持力層為② 2層粉質(zhì)黏土，地基承載力 fak＝200kPa，基礎埋深為－2.75m。第三節(jié) 施工條件施工場地：施工現(xiàn)場拆遷工作已基本完成，場地平整，場區(qū)內(nèi)的臨時道路基本暢通，現(xiàn)場主干道與公路相連，交通方便。建筑用地面積滿足施工要求。水、電： 施工用水電已按規(guī)定接至工地現(xiàn)場，電施工現(xiàn)場電表處接入，水、電均由甲方安排接入現(xiàn)場。再由我司接入施工區(qū)及生活區(qū)。可向施工區(qū)提供電源、水源。第四節(jié) 主要管理目標工期目標按甲方雙方施工合同質(zhì)量目標本工程質(zhì)量確保一次性通過合格驗收，力爭市優(yōu)工程。安全目標施工期間安全無事故。如因施工單位原因發(fā)生的重大安全事故，由相應施工單位承擔責任及相關經(jīng)濟損失。第三章 施工部署及形象進度第一節(jié) 原則要求1）充分利用平面、立體和時間組織立體交叉作業(yè)，做到均衡施工。做好主體結構與裝飾工程的交叉，水電安裝工程與裝飾工程的交叉。做好專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。2）各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則。3）認真執(zhí)行國家和地方的有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。第二節(jié) 施工組織施工項目管理及組織機構設置本公司為具有工業(yè)與民用建筑工程一級資質(zhì)施工企業(yè)，有雄厚的經(jīng)濟實力和技術裝備，施工管理能力強。歷年來承接了一大批高、大、難、急的工程項目，都得到了業(yè)主高度的贊賞。我公司先后承建了一批有影響的高層建筑，我們有理由也有能力按招標文件要求承建并做好本工程，交付業(yè)主使用。根據(jù)招標文件保證能滿足業(yè)主的要求，公司專門成立本工程項目經(jīng)理部，委派具有很強的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理擔任本項目部的項目經(jīng)理，由富有住宅建筑施工管理經(jīng)驗并具有高級職稱的同志擔任項目工程師。項目經(jīng)理部相應配置技術組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設備組、計劃組、財務組、綜合管理組等一整套強有力的管理班子。為支持和保證本建設工程的順利進行，公司決定成立由公司副總經(jīng)理為項目主管、副總工為技術負責人、公司質(zhì)監(jiān)處處長和安監(jiān)處處長分管質(zhì)量和安全工作的工作領導小組，具體協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項工作的支持、幫助和監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本項目管理的管理組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理，是我公司派駐在本建設施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達到業(yè)主的要求。工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡一、 工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡1、項目經(jīng)理部代表公司履行對顧客的承包合約，對履行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確，各負其責；貫徹實施項目施工組織設計（質(zhì)量計劃） ，嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；按公司項目的有關要求在本項目上組織實施；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。是我公司派駐在“××花園住宅小區(qū) 3 標段工程”施工工程上的代理。2、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責，對履行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪，負責工程維修工作，定期召開項目部人員會議，組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。3、項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、材料、機械設備、勞動力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項目經(jīng)理負責。對各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進度計劃和實施細則，并根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理的要求調(diào)整工作計劃。4、項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交局面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。5、項目施工員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。6、項目估價師正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬算項目實際成本，計算出成本超支額，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。7、項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，等驗的物資須作出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。8、項目機電員參照施工組織設計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設備使用進（退）場調(diào)撥單；滿足保證設備進（退）場時的安全條件，參加進場設備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現(xiàn)場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、項目質(zhì)檢員執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定；對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查；協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微的不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》 ；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好檢查日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。10、 項目安檢員協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》 ，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口” 、 “五臨邊”的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全技術措施積極提出例題建議，對安全技術措施的實施進行監(jiān)督；協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、井架、塔吊、機具）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。11、 后勤員負責組織施工現(xiàn)場后勤人員做好現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務工作；負責協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系；負責落實創(chuàng)建工作，指導有關人員圍繞創(chuàng)建工作目標進行工作，負責建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺賬統(tǒng)計上報工作；加強對施工現(xiàn)場住宿人員的教育，配合協(xié)助有關部門做好各項治安工作；負責做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負責落實施工現(xiàn)場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。12、 各工種工長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴格掌握各分部、分項工程技術交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。二、 水電施工組織管理網(wǎng)絡2.3 公司組織管理網(wǎng)絡2.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡為合理地反映本工程各工作先后順序和全面準確地反映各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關系：通過利用時間差，依照統(tǒng)籌法的基本原理，在滿足既定條件的前提下，因此在施工過程中既體現(xiàn)平行流水、又體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關的施工流程做到穿插有序、確保工程按期施工。2.5 明確項目管理階段的任務管理階段管 理 目 標 主 要 工 作施工準備階段從組織機構、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件·根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經(jīng)理部，配備人員·編制施工項目管理規(guī)則·進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求·編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準·按施工組織設計進行施工·做好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場，文明施工·嚴格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關單位關系·處理好合同變更·作好記錄驗收交工與結算階段對竣工工程驗收交工，總結評價對外結清債權、債務，結束交易關系向業(yè)主提供需求的·工程收尾·進行試運轉·在預驗基礎上接受正式驗收·整理移交竣工文件，進行結算·總結工作，編制竣工總結報告建筑產(chǎn)品 ·辦理工程交接手續(xù)竣工后服務階段指導用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽·在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行保修服務·為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務·進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護·竣工后一年內(nèi)負責進行沉陷、抗震性能觀測第三節(jié) 施工步驟1．基礎、主體結構――先檢測后加工、先驗收后澆筑，結構施工采取“平行流水”作業(yè)。2．工程搭接――待主體結構完成至頂層后，再進行墻面粉刷. 3．裝飾工程――先施工內(nèi)外墻粉刷，再施工樓地面工程，最后油漆掃尾工程，進行“立體交叉流水”施工。3.1 施工順序3.2 計劃任務劃分1．瓦工班組一組――負責 H18、H21、H29 幢工程的基礎、主體結構工程、屋面除防水以外的各分項工程。2．瓦工班組二組――負責其他工程的基礎、主體結構工程、屋面除防水以外的各分項工程。3．木工班組一組――負責 H18、H21、H29 幢工程的基礎、主體結構中鋼管排架、模板制作和拆除工作。4．木工班組二組――負責其他工程的基礎、主體結構中鋼管排架、模板制作和拆除工作。5．鋼筋班組一組――負責 H18、H21、H29 幢工程的基礎、主體結構中鋼筋制作加工和綁扎工作。6．鋼筋班組二組――負責其他工程的基礎、主體結構中鋼筋制作加工和綁扎工作。7．裝飾班組一隊――負責整個工程的內(nèi)墻粉刷、貼面和油漆工程。8．裝飾班組二隊――負責整個工程的外墻粉刷、室外工程和掃尾工作。9．防水班組――負責整個工程的屋面防水的施工。10．設備班組――負責施工機械操作、維修、保養(yǎng)、第四節(jié) 形象進度及保證措施進度計劃按甲乙雙方合同來制定。形象進度圖（略）。4.1 保證工期的組織措施1、我公司對本項目十分重視，決定在公司內(nèi)部成立由副總經(jīng)理任項目主管，總工程師為技術負責人，公司質(zhì)安處分管質(zhì)量和安全的工作領導小組，具體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，使整個工程的各項工作完全處于受控狀態(tài)。2、公司把該項目部立為公司重點項目經(jīng)理部，把本公司那些施工過高、大難優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項目部，充實一線管理力量，同時強化公司內(nèi)部各職能部門對本項目部工作協(xié)調(diào)配合督促職能，加快了管理運行速度。3、在公司領導統(tǒng)一布置下公司的工程技術處、質(zhì)量監(jiān)察處、安全處、材料設備處也均制定了相應管理措施和質(zhì)量對策。4.2 保證工期的管理措施1、實行施工進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具體，更具現(xiàn)實性。2、根據(jù)總進度控制計劃和季、月、周詳細作業(yè)計劃，編制有序的資源供應計劃，保證施工的連續(xù)性。3、充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責，將水、電、裝飾等作業(yè)計劃并入總計劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。4、為確保提前完工，保證業(yè)主早日投入營運，取消節(jié)假日等休息日抓緊時間，晝夜施工，保證進度。5、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。6、施工準備工作盡量少占或不占用工期，在土方施工的同時，進行施工道路、材料堆場鋪填，臨設改造；材料進場；圖紙會審；技術準備等項工作。7、布置作業(yè)任務，同時嚴格按總進度控制計劃下達任務的質(zhì)量要求和完成時間，并實行獎罰制度。8、集中全公司的各專業(yè)優(yōu)秀操作技術力量，組織進行以質(zhì)量為中心的內(nèi)外粉刷勞動競賽，以利加快施工進度，同時又保證了工程的施工質(zhì)量。9、裝飾、水電設備安裝工程采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。10、本工程施工時，除春節(jié)外，將取消節(jié)假日、休息日，采用1-2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備齊充足的勞動力。11、兩棟樓平衡流水作業(yè)，組織連續(xù)施工。4.3 保證工期的技術措施1、配備足夠的施工機構，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。2、合理安排各種施工機械，搭配使用，充分降低勞動強度，提高工作效率，充分體現(xiàn)機械化施工的優(yōu)勢。3、為充分利用現(xiàn)有人力、物力，通過工期安排，每個分部項相互之間實行流水搭接。在進行主體砌體工程及裝飾施工時，可在每個樓層之間合理安排，實現(xiàn)小節(jié)拍流水搭接施工。4、在主體結構施工垂直運輸可采用塔吊兩臺，進行鋼筋等材料的吊運以及其他材料的輸送。充分考慮塔吊的使用效率，在場內(nèi)硬地處理時，進行塔吊基礎施工，并及時組拼安裝。5、本工程采用膠木模板，加快施工進度。6、夏季施工的養(yǎng)護添加劑使用確保工程質(zhì)量的同時，保證進度如期進行。7、采用大面積樓地面地坪結構層與面層一次成活新技術，來保證施工工期及工程質(zhì)量。8、充分體現(xiàn)我公司的施工技術水平，運用我們先進的大體積混凝土施工技術?；炷帘盟图夹g施工技術、測量技術和高層結構施工等技術，依靠技術進步，保證工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速進行。9、提高機械化施工水平，積極推廣新技術、新方法的使用。3臺塔吊。施工現(xiàn)場辦公室設對講機三對，確保通信暢通。第五節(jié) 勞動力組織計劃勞動組織按基礎、主體結果、裝飾裝修等不同階段，分別考慮合理安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保持相對穩(wěn)定，并隸屬項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。勞動力安排⑴ 基礎施工：針對地下室基礎底板、墻板和頂板的混凝土體量大，施工環(huán)境易受自然氣候的影響，工作面散的特點，勞動力組織為：混凝土工 90 人，木工 90 人，鋼筋工 70 人，架子工 15 人，在混凝土澆筑時，打破工種的界限，分成兩班晝夜連續(xù)施工。⑵ 主體結構施工：各工種按棟號，定軸線、定區(qū)位、定崗位組成流水施工作業(yè)。安排木工 90 人，鋼筋工 70 人，混凝土工 90 人，架子工 40 人。當主體施工到 3 層后，增加瓦工 40 人，開始進行室內(nèi)粗裝修施工。⑶ 裝飾施工：當主體結構封頂，全面進入裝修階段施工時，高峰期安排瓦工 120 人，木工 30 人，架子工 10 人，機電操作工 5 人，電焊工 2 人，隨工程的進度，統(tǒng)一調(diào)配，逐步適當遞減。第六節(jié) 材料進場計劃1）根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。