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1、風(fēng)險投資戰(zhàn)略項目第風(fēng)險投資戰(zhàn)略項目第二階段工作計劃二階段工作計劃滬杭甬風(fēng)險投資戰(zhàn)略項目小組滬杭甬風(fēng)險投資戰(zhàn)略項目小組項目概述與進展情況工作進程項目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題項目概述及項目概述及進展情況進展情況2000年6月23日公司戰(zhàn)略研討會，會議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個由相關(guān)部門負責(zé)人和遠卓顧問公司參與的臨時項目小組研究滬杭甬是否進入風(fēng)險投資領(lǐng)域。在7月6日，滬杭甬與遠卓又共同組織了一個研討會，研討會上大家一致認為滬杭甬有必要進入風(fēng)險投資領(lǐng)域目前面臨的問題主要是滬杭甬如何去說服董事會和股東，而這個問題的解決就需要滬杭甬與遠卓的聯(lián)合項目小組進行進一步的研究，完成以下任務(wù)：清晰地向股東大會

2、、董事會報告投資計劃準(zhǔn)備至少兩套行動方案，其中包括方案論證、具體行動計劃及投資的規(guī)模、方式及步驟確定滬杭甬進入VC的所需資源清單以及項目源清單和備選項目清單為了做好VC，滬杭甬目前應(yīng)該盡快著手組建自己的新能力系統(tǒng)，確認自己的定位以及所缺乏的資源，并且進一步提出解決這些問題的方案項目概述與進展情況工作進程項目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題HHYHHY如如何做何做好基好基建外建外投資？投資？如何定位？如何定位？投入規(guī)模及方式？投入規(guī)模及方式？在公司中的定位？在公司中的定位？在在VCVC業(yè)中的定位？業(yè)中的定位？投資行業(yè)選擇定位？投資行業(yè)選擇定位？能力系統(tǒng)構(gòu)建？能力系統(tǒng)構(gòu)建？吸引人才方案？吸引人才方案？管

3、理體系建設(shè)？管理體系建設(shè)？如何激勵？如何激勵？怎么吸引？怎么吸引？什么人才？什么人才？風(fēng)險規(guī)避機制？風(fēng)險規(guī)避機制？項目篩選法？項目篩選法？快速決策機制？快速決策機制？項目源開發(fā)？項目源開發(fā)？與高校對接？與高校對接？中小型孵化器對接？中小型孵化器對接？關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題項目概述與進展情況工作進程項目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題工作進程工作進程定位及初步研究 行動方案 組織及制度建設(shè)7月17日21日確定投資規(guī)模及投向確定所要選擇的行業(yè)確定在VC業(yè)中的定位尋找項目源及項目尋找合作伙伴制定初期投資計劃與合作計劃確定項目及合作伙伴確定談判方案確定組織和運營系統(tǒng)初步方案7月24日8月14日8月15日9月18日項目篩選機制方案快速決策機制方案風(fēng)險防范機制方案組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計激勵機制項目概述與進展情況工作進程項目組織及預(yù)算目錄目錄關(guān)鍵問題制定項目方向和項目結(jié)構(gòu)保證交付高質(zhì)量的工作確定項目日程主持關(guān)鍵研討會推進具體工作項目負責(zé)人姜文耀核心項目小組滬杭甬 遠卓俞國彪?yún)强×x滬杭甬遠卓陳韜劉曉彬項目小組項目小組的組成的組成以滬杭甬和遠卓人員共同組成真正意義上的聯(lián)合小組指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點參與研討會項目領(lǐng)導(dǎo)小組方云梯滬杭甬遠卓鄭立新