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1、《管理學(xué)原理》習(xí)題 1 .某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品100件，固定成本為12000元，總變動成本為24000元，單位售價為400元，保本點的產(chǎn)量為多少？若該廠目標(biāo)利潤為64000元，產(chǎn)品售價不變，單位變動 成本下降96元，銷售量和銷售額為多少？ 2 .某自行車廠生產(chǎn)一種自行車，每輛售價為180元，每輛變動成本120元，固定費用為200 萬元，全年銷售量為5萬輛，目前已滯銷。該廠為打開銷路，擬降價20%進(jìn)行促銷，據(jù) 預(yù)測全年可增加銷售量50%,每輛自行車變動成本可降低10元，問，該廠自行車能否 采用降價了打開銷路？ 3 .某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年固定費用為120萬元，2004年共生產(chǎn)4000臺

2、，虧損40萬元， 該產(chǎn)品單位售價為5000元，試問： ⑴每年至少生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品，企業(yè)才不虧損？ ⑵若要實現(xiàn)目標(biāo)利潤100萬元，銷售額為多少？ ⑶若要保證經(jīng)營安全率大于50%,銷售量至少為多少？ 4 .某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價為1200元，單位產(chǎn)品可變成本為800元，每年固 定費用為1800萬元，試問： ⑴盈虧平衡點的產(chǎn)量為多少？ ⑵當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力為6000臺時，每年可獲利多少？ ⑶為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加一些設(shè)備，每年需增加固定成本400萬元，同時每 臺單位可變成本可節(jié)約100元，為擴(kuò)大銷量，計劃單位售價降低200元，試問此方案合理否？ ⑷若生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10000

3、0臺時，單位可變成本降低300元，考慮到競爭和擴(kuò)大銷 量的需要，擬降價促銷，為確保經(jīng)營安全率仍然大于50%,則最低價格為多少？ 5 .某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年固定費用為2000萬元，該產(chǎn)品單位售價為4000元/臺，單位變 動成本為2000元/臺，試問： ⑴每年至少生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品，企業(yè)才不虧損？ ⑵若要實現(xiàn)目標(biāo)利潤2000萬元，銷售額為多少？ ⑶若要保證經(jīng)營安全率大于50%,銷售量至少為多少？ ⑷該公司計劃明年銷售量達(dá)到40000臺，考慮到市場競爭日趨激烈，降價在所難免，為 確保企業(yè)經(jīng)營安全率仍然大于50%,企業(yè)該如何調(diào)整價格？ 6 .某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，據(jù)專家調(diào)查預(yù)測，該產(chǎn)

4、品市場需求及每年的經(jīng)濟(jì)效益如下表所示，試分別采用小中取大法、大中取大法，最小后悔值法選擇最佳方案。 然狀態(tài) 力柔61ta 高 中 低 很低 方案一 60 40 -10 -30 方案二 80 30 -30 -60  方案三 40 25 10 -15 方案四 45 30 0 -20 7.某企業(yè)準(zhǔn)備市場一種新產(chǎn)品有三個方案可供選擇：第一方案是新建一個車間，需投資200 萬元；第二方案是擴(kuò)建一個車間，需投資100萬元；第三方案是合同轉(zhuǎn)包，需投資20萬元。 該產(chǎn)品經(jīng)營預(yù)計為10年。各方案有關(guān)資料如下表所示。，試用決策樹法決策之 態(tài)和

5、概率損益 銷量好 銷量較好 銷量一般 銷量差 投資 （萬兀） 0.5 0.3 0.1 0.1 新建一車間 80 50 -30 -80 200 擴(kuò)建一車間 50 30 -15 -5 100 合同轉(zhuǎn)包 25 15 5 -5 20 8.某汽車廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立汽車銷售公司，經(jīng)研究擬定了設(shè)立大型、中型、小型商店三 個方案。各方案在不同狀態(tài)下的銷售概率及利潤值預(yù)測如下表所示。試問，應(yīng)興建哪種 類型的汽車銷售公司？ \狀態(tài)和 損益值\概 ''''''''' 占類型 好 差 投資額（力兀） 0.3 0.5 0.2

6、 大型商店 100 50 5 50 中型商店 80 50 10 30 小型商店 50 30 15 15 9.某企業(yè)產(chǎn)品甲單位時間為50元，年固定費用總額為1000萬元，年銷售量為50萬件，變 動費用總額亦為1000萬元，現(xiàn)增加固定費用125萬元，可使單位變動費用降低5元，試 問，在一年內(nèi)要獲得975萬元的利潤，應(yīng)生產(chǎn)多少該產(chǎn)品？ 10.已知冠球機(jī)床廠從2000年開始生產(chǎn)某種新型機(jī)床，五年的機(jī)床銷售量和總成本的變動 情況如下表所示，該廠計劃明年生產(chǎn)該種機(jī)床150停，則總成本為多少？ 年份 2000 2001 2002 2003 2004

7、 2005（計劃期） 銷售量（臺）Q 60 70 80 95 120 150 總成本（萬元）C 100 125 140 152 200 ? _2_ _ __ Q2? C Q? CQ n Q2 ( Q)2 10.3萬元 Cv nQC?Q一/ 2-15659兀/臺nQ(Q) 300萬元；一是建 11.某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有兩個生產(chǎn)方案，一是建大廠，需投資 小廠，需投資150萬元，該種新產(chǎn)品的市場壽命預(yù)計為10年。其各年現(xiàn)金凈流量及其他 有關(guān)資料見下表，試決策之。 狀態(tài)損益值 銷量好 銷量中 銷量差 投 資 額

8、 （力兀（ P=0.5 P=0.3 P=0.2 建大廠 180 90 -10 300 建小廠 130 100 50 150 12 .某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有兩個生產(chǎn)方案，一是建大廠，需投資300萬元；一是建小廠，需投資150萬元，該種新產(chǎn)品的市場壽命預(yù)計為10年。據(jù)市場預(yù)測，前三年產(chǎn)品銷 量好的概率為0.5,銷量中的概率為0.3銷量差的概率為0.2。后七年產(chǎn)品銷量情況是：如前三年銷量好，則后七年銷量好的可能性為0.7,銷量中的概率為0.3,銷量差的概率為0.0; 如前三年銷量中，則后七年銷量好的可能性為0.5,銷量中的概率為0.3,銷量差的概率為 0.2

9、;如前三年銷量差，則后七年銷量肯定差。兩方案年盈利情況如下表所示，試決策之。 玉、4^狀態(tài)損益值 銷量好 銷量中 銷量差 投 資 額 （力兀（ 建大廠 200 90 -30 300 建小廠 130 100 50 150 13 .某公司為市場產(chǎn)品甲，有兩個建設(shè)方案：方案一，建大廠，需投資1800萬元，使用十年；方案二，先建小廠，需投資960萬元，若產(chǎn)品銷量好，三年后再進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建需投資840萬元，可以使用七年，每年盈利情況與大廠相同。據(jù)市場預(yù)測，前三年產(chǎn)品銷量好 的概率為0.7,銷量差的概率為0.3。后七年產(chǎn)品銷量情況是：如其三年銷量好，則后

10、七年銷量好的可能性為0.9;如前三年銷量差，則后七年銷量肯定差。兩方案年盈利情況如下表所示，試決策之。 單位：萬元 投資方案 投資額 前二年利潤 后前年利潤 銷量好 銷量差 銷量好 銷量H 建大廠 1800 600 -100 600 -100 先建小廠后擴(kuò)建 960 840 400 100 600 -100 14 .某廠擬通過投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力來滿足市場對某產(chǎn)品的需求，現(xiàn)有兩個投資方案：第一個 方案是引進(jìn)先進(jìn)的市場設(shè)備，這樣在生產(chǎn)過程中可使用較少的勞動力；第二個方案是采 用一般的生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中使用較多的勞動力。試根據(jù)下表的資料進(jìn)行分析

11、，在 何種產(chǎn)量規(guī)模下采用何種方案為優(yōu)？ 第力菜 第二方案 設(shè)備投資額（萬元） 600 150 單位產(chǎn)品變動成本（元） 50 120 單位產(chǎn)品售價（元） 160 160  15 .某公司擬對目前的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革。有三種途徑可供小組：一是自行研究試驗，估計 能實現(xiàn)的概率為0.7;二是與外商談判引進(jìn)技術(shù)，估計談判成功的概率為0.6;三是同外 廠協(xié)作試驗，估計能實現(xiàn)的概率為0.8。如果工藝改革取得成功，還可采取兩種方案： 一是先在一條線上改革，二是全面改革。如果試驗失敗，只能按原工藝生產(chǎn)。該種產(chǎn)品今后市場銷售情況，預(yù)計在改革后擴(kuò)大銷售量的可能性為0.6,維持現(xiàn)

12、狀的可能性為0.3, 下降的可能性為0.1;而按原工藝生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售量的可能性是0.2,維持現(xiàn)狀的可能性 是0.5,下降的可能性是0.3。各方案可能取得的經(jīng)濟(jì)效果如下表所示，試決策之。 銷售趨勢 原工2 工藝改革 概率 效果 （萬元） 概率 自行試驗效果（萬元） 預(yù)計技術(shù)效果（萬元） 外廠協(xié)作效果（萬元） 一條線生產(chǎn) 全面改革 一條線生產(chǎn) 全面改革 一條線生產(chǎn) 全面改革 擴(kuò)大 0.2 200 0.6 500 1000 600 1200 400 800 維持 0.5 50 0.3 60 30 80 80 60 50 下

13、降 0.3 -100 0.1 -200 -500 -400 -800 -100 -300 16 .民間制造廠原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，估計市場的需求和本廠的實際生產(chǎn)條件，準(zhǔn)備改變生產(chǎn)方 向，現(xiàn)有三個方案可供協(xié)作： 第一方案，投資生產(chǎn)乙產(chǎn)品，需投資40萬元 第二方案，投資生產(chǎn)丙產(chǎn)品，需投資48萬元 第三方案，投資擴(kuò)大甲產(chǎn)品生產(chǎn)，需投資28萬元。 投資暫作一次性攤銷。甲產(chǎn)品是本廠老產(chǎn)品，乙、丙產(chǎn)品是新產(chǎn)品。估計乙產(chǎn)品試制成功 的可能性是70%,丙產(chǎn)品試制成功的可能性是60%。假設(shè)乙產(chǎn)品試制失敗，可以改為投 資試制丙產(chǎn)品或擴(kuò)大甲產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。如果丙產(chǎn)品試制失敗可以改為試制

14、乙產(chǎn)品或擴(kuò)大甲 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。估計乙產(chǎn)品的新產(chǎn)品試制費用需4萬元，丙產(chǎn)品的新產(chǎn)品試制費用需5 萬元。這三種方案都可能遇到銷量好、銷量一般及銷量差三種情況。各種方案的可能結(jié)果 和概率如下表所示，試決策之。 備選方案 自彳 然 狀 態(tài) 銷量好 (P=0.4) 銷量一 （P=0 ■< ).5) 銷量差 (P=0.1) 1.試制乙產(chǎn)品成功 150 90 -7 A 2.試制乙產(chǎn)品失敗 ⑴轉(zhuǎn)試制丙產(chǎn)品 ①試制成功后投產(chǎn) 90 60 -8 ②再失敗后轉(zhuǎn)擴(kuò)大投資單產(chǎn)品 60 30 -5 ⑵轉(zhuǎn)擴(kuò)大投資甲產(chǎn)品 80 45 -5 1.試制內(nèi)產(chǎn)品成功 180 120 -15 B 2.試制丙產(chǎn)品失敗 ⑴轉(zhuǎn)試制乙產(chǎn)品 ①試制成功后投產(chǎn) 85 50 -4 ②再失敗后轉(zhuǎn)擴(kuò)大投資單產(chǎn)品 60 30 -5 ⑵轉(zhuǎn)擴(kuò)大投資甲產(chǎn)品 80 45 -5 C 擴(kuò)大投資甲產(chǎn)品 100 60 -5