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1、 中華恐龍園“無(wú)中生有”造龍城 用“無(wú)中生有”來(lái)形容中華恐龍園，是再恰當(dāng) 不過(guò)的。因?yàn)樵诔Ｖ?，既沒有挖出恐龍骨化石，也沒 有找到恐龍蛋，然而卻打造出亞洲一流的恐龍文化主 題公園。這座占地 600 余畝的園區(qū)，自 2000 年 9 月對(duì) 外開放以來(lái)，截止 2012 年已接待中外游客超 2100 萬(wàn) 人次，實(shí)現(xiàn)了常州旅游開發(fā)從挖掘既有資源到引進(jìn)市 場(chǎng)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，成為中國(guó)文化旅游發(fā)展史上“無(wú)中生 有”的一個(gè)經(jīng)典范例。 從資源決定論，走向市場(chǎng)決定論 常州恐龍園股份有限公

2、司脫胎于常州中華恐龍園有限公司， 2000 年 7 月注冊(cè)成立， 2011 年 4 月完成企業(yè)改制，是一家專業(yè)從事主題公園經(jīng)營(yíng)管理、動(dòng)漫影視作品制作、衍生商品研發(fā)銷售以及演藝演出事業(yè)的綜合性文化企業(yè)。如今，他們經(jīng)營(yíng)的中華恐龍園，已建有庫(kù)克蘇克、布魯啦、嘻哈恐龍城、重返侏羅紀(jì)、雨林冒險(xiǎn)、歡樂街六大主題景區(qū)。而園中的中華恐龍館珍藏著各類國(guó)寶級(jí)恐龍化石 50 多具，是一座集科普、博物、娛樂、休閑、環(huán)保于一體的恐龍文化主題公園。 說(shuō)道中華恐龍園的成長(zhǎng)之路，常州恐龍園股份有 限公司常務(wù)副總裁田恩銘向記者介紹說(shuō)： “這與國(guó)家分 稅制改革的大背景是分不開的。當(dāng)時(shí)，常

3、州作為一座 傳統(tǒng)的工業(yè)城市亟需發(fā)展旅游業(yè)，而原國(guó)家地質(zhì)礦產(chǎn) 部為保護(hù)珍貴的恐龍化石，擬建一個(gè)新博物館。這個(gè) 契機(jī)成為常州人發(fā)展旅游業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管常州的別 稱叫‘龍城’，也有著悠久的歷史傳說(shuō)， 但此龍非恐龍， 要想建一個(gè)恐龍園并沒那么簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)，在常州百姓 中流傳這樣一句笑談：‘恐龍園，恐龍園，不要建成窟 窿眼’（意指政府拿百姓的錢投入無(wú)底洞） 。就是在這 樣的輿論壓力之中，常州市政府和中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)部于 1997 年 2 月 1 日簽訂了合作協(xié)議， 共建中國(guó)地質(zhì)博物 館常州分館――中華恐龍館。隨后，經(jīng)過(guò) 3 年的規(guī)劃

4、 建設(shè)， 2000 年 9 月 20 日，中華恐龍園第一期項(xiàng)目， 在常州市民的不理解當(dāng)中正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。 “當(dāng)時(shí)我們總結(jié)了 3 個(gè)建園理念：科技先導(dǎo)、環(huán)境先行、規(guī)模效益。 ”田恩銘告訴記者： “我們把恐龍的展示手段與高科技整合為一體， 而‘科普 +娛樂’的經(jīng)營(yíng)模式也受到了游客的歡迎。此時(shí)，斯皮爾伯格導(dǎo)演的影片《侏羅紀(jì)公園》熱映，在全球掀起了一股恐龍熱，它的品牌號(hào)召力也為我們做了大量廣告。 ” “形象 +內(nèi)容”，打造全產(chǎn)業(yè)鏈 為放大中華恐龍園的品牌效應(yīng)，常州市委市政府 早在 2005 年就規(guī)劃了東起青洋路， 西至老藻江河， 南 臨河海

5、東路，北瀕滬寧高速公路南側(cè)， 占地 4875 畝的 中華龍城現(xiàn)代休閑旅游區(qū) （現(xiàn)為環(huán)球恐龍城），描繪了 未來(lái) 15 年的發(fā)展藍(lán)圖， 秉承“以土地養(yǎng)開發(fā)， 以開發(fā) 反哺旅游” 的理念進(jìn)行區(qū)域的可持續(xù)開發(fā)建設(shè)。 由此， 中華恐龍園正式建設(shè)休閑度假區(qū)。 2006 年，中華恐龍園二期布魯啦區(qū)對(duì)外開放，新增的多套國(guó)際頂級(jí)游樂項(xiàng)目和大型主題音樂劇《魯樂回家》，更使得恐龍文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步擴(kuò)展。翌年， 中華恐龍園正式實(shí)施 “一票制”，全新的模式帶來(lái)驕人 的業(yè)績(jī)，當(dāng)年 8 月銷售首次突破億元大關(guān)。 “我們始終致力于‘文化、科技、創(chuàng)意’的相互 融合

6、，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施科普推廣、旅游發(fā)展與 動(dòng)漫文化相結(jié)合，走出了一條文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。 12 年來(lái)，我們總投資已有 10 個(gè)億，每?jī)赡昃蜕弦粋€(gè) 新項(xiàng)目?！碧锒縻懻f(shuō)：我們常說(shuō)主題公園有兩個(gè)特性。 第一個(gè)特性為 “富人玩的游戲”，也就是高風(fēng)險(xiǎn)、 高投 入，但回報(bào)低。比如 2003 年 SARS 爆發(fā)的時(shí)候， 園里面一天只來(lái)了 7 個(gè)游客，但我們的員工照常上班，照常發(fā)工資。第二個(gè)特性稱主題公園是 “蠟燭工程”，是燃燒自己照亮別人的工程。因?yàn)閳@區(qū)的成功運(yùn)作，對(duì) 城市的拉動(dòng)作用十分明顯。 為此，恐龍園在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，提出了產(chǎn)業(yè)

7、鏈?zhǔn)降陌l(fā)展，設(shè)計(jì)出恐龍卡通形象，打造“恐龍寶貝”，并以 2009 年制作出品的原創(chuàng)動(dòng)畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》取得的優(yōu)異成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，依托與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地整合的資源優(yōu)勢(shì)，組建恐龍創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提出并形成了“形象一內(nèi)容一渠道一體驗(yàn)一衍生”的動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈，即通過(guò)建立跨行業(yè)的“內(nèi)容和形象”研發(fā)平臺(tái)，以中華恐龍園為表現(xiàn)主體，加快創(chuàng)意在旅游產(chǎn)業(yè)的“衍生”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)游客“體驗(yàn)”的創(chuàng)新，并形成獨(dú)具特色且無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核。 2010 年 4 月，由中華恐龍園、恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場(chǎng)、香樹灣高爾夫會(huì)所等景點(diǎn)組成的環(huán)球恐龍城榮膺國(guó)家 5A 景區(qū)稱號(hào)。當(dāng)年 5 月，恐龍園三期庫(kù)克蘇克大峽谷正式開放， 完成了自

8、身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2012 年 4 月底，恐龍園四期魔幻雨林區(qū)大型項(xiàng)目過(guò)山龍對(duì)外營(yíng)運(yùn)，成為恐龍園的又一個(gè)招牌項(xiàng)目。 未來(lái)，帶你走進(jìn)“侏羅紀(jì)” 談到園區(qū)的未來(lái)發(fā)展，田恩銘表示“恐龍復(fù)活計(jì)劃”是其中的一個(gè)重要項(xiàng)目。他說(shuō)：科技與文化的融合，最好的體現(xiàn)是在娛樂上，所以當(dāng)恐龍主題與高科技融合在一起， 便形成了 “恐龍復(fù)活計(jì)劃”。這個(gè)計(jì)劃 就是通過(guò)高科技手段的展示， 讓你返回到 6500 萬(wàn)年前的恐龍世界，實(shí)現(xiàn)“侏羅紀(jì)公園”的概念。我們正在通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名的研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，用 5～10 年的時(shí)間對(duì)恐龍園進(jìn)行改造，把恐龍的生態(tài)復(fù)活起來(lái)，實(shí)現(xiàn)翼龍?jiān)谔焐巷w、長(zhǎng)頸龍?jiān)诤飸蛩?、霸王龍從你身邊走過(guò) “這里面運(yùn)用到智能機(jī)器人技術(shù)、多媒體虛擬技術(shù)，以及三維空中成像等多種高科技手段。這項(xiàng)計(jì)劃將分段實(shí)現(xiàn)，比如在 2014 年，我們會(huì)讓‘恐龍’來(lái)賣門票，讓恐龍為游客現(xiàn)場(chǎng)制作冰激凌，隨后還將推出‘恐龍’巡游等。而從大的方面理解，‘恐龍復(fù)活計(jì)劃’是對(duì)整個(gè)恐龍園來(lái)講，我們要在管理意識(shí)上、服務(wù)意識(shí)上實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新。 ”田恩銘說(shuō)。 走過(guò) 12 年是一個(gè)輪回，這里將出現(xiàn)一個(gè)世界上獨(dú)一無(wú)二的恐龍主題公園。