《修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式：創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)驗分享.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《修身養(yǎng)性、自我提升發(fā)展模式：創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式與經(jīng)驗分享.ppt（77頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享及創(chuàng)業(yè)管理 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 商業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)感悟 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè) 許三多PK成才 誰更適合創(chuàng)業(yè) 許三多的性格分析 人生格言 好好活 就是做有意的事 做有意的事情 就是好好活 性格特點 優(yōu)點 憨厚 認真 執(zhí)著 具有吃苦耐勞精神 把各項工作都做到最好 令行禁止 絕不弄虛作假 珍惜機會 任何事都拼命做到最好缺點 一根筋 不懂人情世故 不拋棄 不放棄 精神的實踐者 領(lǐng)導(dǎo)評價 有些人做一件小事情 也象抓住救命稻草一樣 可是一段時間后 我一看 原來他抱著的是我需要仰望的大樹 明明是個強人 天生一副熊樣 成才的性格分析 人生格言 做什么事都要付出代價的 人想活下去 總得爬起來 性格特點 優(yōu)點 思想靈活 應(yīng)變能力強 有遠大理想 想當(dāng)將軍 會選擇機遇與平臺 注重人際關(guān)系 善于與人溝通 懂得創(chuàng)新 敢作敢為 知恥后勇 智勇雙全缺點 為實現(xiàn)目的不擇手段 自我為中心 不拋棄 不放棄 精神的后知感悟者 領(lǐng)導(dǎo)評價 你這人太見外 任何個人和團體很難在你的心里占到一席之地 你很活躍 也很有能力 但你很封閉 你總是在自己的世界里 想自己的 做自己的 成才 我們這伙人不只是為了對抗 你的戰(zhàn)友 甚至你的敵人 需要你去理解 融洽和經(jīng)歷 你經(jīng)歷的每個地方 每個人 每件事 都需要你付出時間和生命 可你從來沒付出感情 你總是冷冰冰的把他們?nèi)拥?那你的努力是為了什么 為一個結(jié)果虛耗人生 你認為誰更適合創(chuàng)業(yè) 成才是個人精 當(dāng)今社會 我們或多或少都有著他的影子 成才在知道自己要什么之后 就會去努力 然后做到 成才跳槽是為了一個合適的位置實現(xiàn)自己的價值 不拋棄 不放棄 說起來很容易 做起來很難 光榮在于平淡 艱巨源于漫長 很多東西 因為沒有失去 所以不懂得珍惜 因為沒經(jīng)歷失敗 所以不懂得爬起 馬云在談到創(chuàng)業(yè)時說過這樣充滿豪氣的話 做自己想做的事 做自己認為對的事 做別人不敢做的事 做別人做不好的事 李嘉誠可以 我馬云也可以 那么中國80 的年輕人 都可以 我堅信必須每天努力 勤奮未必讓你成功 但是不勤奮 一定不會成功 創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備好失敗 77 公司3年內(nèi)消失90 公司5年內(nèi)消失99 公司10年內(nèi)消失 在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)企業(yè) 創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備好失敗 在硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè) 40 存活不到1年68 在5年內(nèi)死亡25 的企業(yè)生存8年 贏的分享 在海德堡大學(xué)求學(xué)時的一段經(jīng)歷 讓我終身難忘 其中印象最深的就是關(guān)于贏的解釋 2 贏 亡 口 貝 月 凡 創(chuàng)新意識 贏 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 商業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)感悟 什么是商業(yè)模式 成敗系于商業(yè)模式 企業(yè)生存 有著一些必然的要素 資本 人力 產(chǎn)品 市場 商業(yè)模式 技術(shù) 貿(mào)易等 但決定企業(yè)成敗的因素中 當(dāng)首推商業(yè)模式商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯 也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動和能力 它是一種系統(tǒng)的設(shè)計 用于衡量和打造一個企業(yè)的健康狀況和贏利方法 商業(yè)模式的成功 造就了許多偉大的企業(yè) 龐大的會員卡客戶群體 向酒店和航空公司獲取更低的折扣 獲取中間的傭金 攜程網(wǎng) 攜程網(wǎng)的商業(yè)模式 攜程網(wǎng)的成功要素 市場規(guī)模巨大 人工成本很低 現(xiàn)代管理技術(shù)的運用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用 福記食品 福記食品服務(wù)控股有限公司成立于1998年 是集大型的食品生產(chǎn) 加工 物流 銷售 餐飲業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的綜合性集團 公司總部尊駕于素有國際金融中心之稱的上海陸家嘴寶安大廈 于2003年與法國里昂信貸銀行結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴 并成功于12月在香港聯(lián)交所主板掛牌上 福記的業(yè)務(wù)包括送餐服務(wù) 中餐館及方便食品 其中 送餐服務(wù)的營業(yè)額復(fù)合增長率為294 26 占公司總營業(yè)額的比率逐年上升 2005年已達到52 09 到2006年中期更達到65 6 易德人力的商業(yè)模式 易德人力 全球財富500強企業(yè)通過人力資源外包使其勞工成本削減了25 30 麥肯錫全球研究報告如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 那么它必將走進一條技術(shù)與事物性工作的死胡同 HelenDrinanIBMHR管理協(xié)會主席從總體上看 人力資源工作只有20 是關(guān)系到企事業(yè)單位命脈的核心內(nèi)容 剩余80 都是繁瑣的機械性事務(wù) 而這些繁雜的事務(wù)正是人事外包所服務(wù)的內(nèi)容 中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所 易德打造專業(yè)的人力資源服務(wù)供應(yīng)鏈 企業(yè)需求 企業(yè)監(jiān)管 招募 培訓(xùn) 日常管理 咨詢 人才派遣 獵頭 整體解決方案 職業(yè)心理培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn) 日常薪資發(fā)放 保險福利繳納 員工檔案管理 勞動法規(guī)咨詢 職業(yè)生涯規(guī)劃 人事制度設(shè)計 企業(yè)需求 企業(yè)監(jiān)管 勞資糾紛調(diào)解 易德 個人 企業(yè) 社會 成為企業(yè)與員工的橋梁 為更多的人提供就業(yè)機會 為企業(yè)創(chuàng)造價值 使HR擺脫日常性工作 專注于核心價值的研發(fā) 幫助于解決失業(yè)員工與大學(xué)生的就業(yè)問題 為更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會 搭建就業(yè)平臺 易德人力的目標(biāo) 風(fēng)險投資 風(fēng)險投資 VC 風(fēng)險投資 venturecapital 簡稱是VC廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險 高潛在收益的投資 狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ) 生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資 根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義 風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的 迅速發(fā)展的 具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權(quán)益資本 著名的風(fēng)險投資公司 軟銀賽富 SAIF 2001年由日本軟銀集團進入中國后成立 致力于在中國協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建世界級的高科技企業(yè) 目前掌控著近10 6億美元的風(fēng)險投資基金 投資案例 盛大游戲 陳天僑 橡果國際美國國際數(shù)據(jù)集團 IDG 是全世界最大的信息技術(shù)出版 研究 展覽與技術(shù)風(fēng)險投資公司 第一家進入中國市場的美國風(fēng)險投資公司 IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金已向近百個優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)公司投資2億美元以上 投資案例 百度騰訊如家酒店搜房網(wǎng)今日資本 CAPITALTODAY 是一家專注于中國市場的國際性投資基金 獨立管理著2 8億美元的基金 主要來自英國政府基金 世界銀行等著名投資機構(gòu) 投資案例 網(wǎng)易中華英才網(wǎng)永和豆?jié){ 準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 商業(yè)模式 創(chuàng)業(yè)感悟 我的感悟 不要為了創(chuàng)業(yè)而選擇創(chuàng)業(yè) 寧為雞頭 不為鳳尾 的思想需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)需要耐得住寂寞創(chuàng)業(yè)要做好失敗的準(zhǔn)備 NGO社會責(zé)任 兩個分享 世界著名的NGO組織 綠色和平組織 當(dāng)今國際上影響最大的環(huán)保NGO之一 自1971年在美國反對阿拉斯加州的核實驗基地以來 綠色和平組織以其激進 頑強 堅定而聞名于世 無國界衛(wèi)生組織 1971年成立于法國 主要由一些醫(yī)療救助志愿者組成 目的在于向人們提供醫(yī)療救助 特別是賑災(zāi)援助 國際愛護動物基金會 成立于1969年 宗旨是防止對動物的虐待行為 美國福特基金會 1936年創(chuàng)立 全球最大的私人基金會之一 1988年 福特基金會是第一批被中國政府允許在中國設(shè)立辦事機構(gòu)的國際非政府組織之一 英國救助兒童會 英國最大的國際非政府組織之一 成立于1919年 是救助兒童會國際聯(lián)盟的重要成員 英國救助兒童會以倫敦為總部 在全球60多個發(fā)展中國家開展項目 社會責(zé)任 企業(yè)開始越來越多的承擔(dān)起社會責(zé)任創(chuàng)業(yè)者的出發(fā)點也要以承擔(dān)社會責(zé)任為起點 創(chuàng)業(yè)管理 主要內(nèi)容 一 創(chuàng)業(yè)概述二 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備三 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫四 公司管理五 確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度 一 創(chuàng)業(yè)概述 一 企業(yè)家與創(chuàng)業(yè) 企業(yè)家是一個將資源 勞動 原材料和其他資產(chǎn)組合起來并創(chuàng)造比原先更大價值的人 也是引入變革 創(chuàng)新和新秩序的人 企業(yè)家是典型的被某種動力驅(qū)使的人 斯蒂文指出 創(chuàng)業(yè)是個人 不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部 追逐和捕獲機會的過程 創(chuàng)業(yè)是在激烈競爭的市場上 發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程 企業(yè)家與管理者不同 前者更看重市場機會 后者更看重已有的資源 二 企業(yè)與政府 盈利模式和評價標(biāo)準(zhǔn)不同 財富是由企業(yè)創(chuàng)造的 政府只是抽稅 進行宏觀調(diào)控與規(guī)范市場 三 創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)不同 當(dāng)代的教育應(yīng)培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)人才 今天 在中國大地涌動著一股創(chuàng)業(yè)熱潮 飛速發(fā)展的經(jīng)濟和日漸寬松的經(jīng)營環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者們提供了前所未有的機會 國外的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資公司也感到了中國創(chuàng)業(yè)的潛力 四 獨立經(jīng)營中的自由價值 做一個自由人 獨立經(jīng)營 獨立決策 你不必再為 我究竟是在為什么 為誰工作 這樣的問題而困惑 二 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 三步連續(xù)提問 第一步 澄清創(chuàng)業(yè)者當(dāng)前的目標(biāo)我的目標(biāo)明確嗎 個人愿望 業(yè)務(wù)的可持續(xù)性 規(guī)模對風(fēng)險的承受能力 第二步 評估目標(biāo)實施戰(zhàn)略我有合適的戰(zhàn)略嗎 明確界定可盈利性 增長潛力 可持續(xù)性以及增長率 第三步 評估自己實施此戰(zhàn)略的能力我能實施該戰(zhàn)略嗎 資源 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)創(chuàng)建者的角色 三 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫 一 一份出色的商業(yè)計劃應(yīng)關(guān)注的問題 關(guān)于人員問題 1 他們知道什么 2 他們認識誰 3 別人是否認識他們 關(guān)于機遇 1 新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)市場大不大 2 增長快不快 或者最好是市場大并且發(fā)快 創(chuàng)業(yè)者們除了在計劃書上說明企業(yè)運作所處的環(huán)境外 還應(yīng)弄清在此環(huán)境不可避免地發(fā)生變化時 他們該如何應(yīng)對 這個計劃書還應(yīng)當(dāng)勇敢地面對新企業(yè)遇到的風(fēng)險 實事求是地估計潛在支持者能得到多大程度的回報 以及何時得到這些回報 二 創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃大綱 導(dǎo)言 1 企業(yè)的名稱和地址 2 負責(zé)人的姓名和地址 3 企業(yè)的性質(zhì) 4 對所需籌措資金的陳述 5 報告機密性的陳述 計劃執(zhí)行概述用 頁的篇幅對企業(yè)的經(jīng)營計劃作全面的概述 行業(yè)分析 對將來的展望和發(fā)展趨勢 競爭者分析 市場劃分 行業(yè)預(yù)測 風(fēng)險企業(yè)的描述 產(chǎn)品 服務(wù) 企業(yè)的規(guī)模 辦公設(shè)備和人員 創(chuàng)業(yè)者的背景 生產(chǎn)計劃 制造過程 被分包的數(shù)量 廠房 機器和設(shè)備 原材料供應(yīng)商的姓名 營銷計劃 定價 分銷 促銷 產(chǎn)品預(yù)測 控制 組織計劃 所有權(quán)的形式 合作者或主要股權(quán)所有人的身份 負責(zé)人的權(quán)力 管理團隊的背景 組織成員的角色和責(zé)任 風(fēng)險的估計 企業(yè)弱點的評價 新技術(shù) 應(yīng)急計劃 財務(wù)計劃 損益預(yù)估表 現(xiàn)金流預(yù)測 資產(chǎn)負債預(yù)估表 盈虧平衡分析 資金的來源和運用 附錄 包括補充材料 信件 市場研究數(shù)據(jù) 租約或合同 供應(yīng)商的報價單 四 公司管理 愿景規(guī)劃內(nèi)部分析外部分析概念 規(guī)劃 過程戰(zhàn)略現(xiàn)金流量產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組織設(shè)計 實踐學(xué)習(xí) 采取行動演進過程 五 確定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度 規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng)營范圍和客戶網(wǎng)絡(luò) 鎖住客戶或者稀有資源的能力 競爭對手的發(fā)展 資源限制 內(nèi)部融資能力 寬宏大量的客戶 個人性情和目標(biāo) 參考書目 1 杰弗里 蒂蒙斯著 周偉民譯 創(chuàng)業(yè)學(xué) 人民郵電出版社 2005年7月2 劉常勇 創(chuàng)業(yè)管理的12堂課 中信出版社 2002年11月3 張玉利 創(chuàng)業(yè)理論與實踐的新發(fā)展 清華大學(xué)出版社 2006年10月 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享 陳巖 公司概況 廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司成立于2004年 為中外合資高科技企業(yè) 注冊資金人民幣1 1億元 公司致力發(fā)展和提供無線 IP的語音 數(shù)據(jù) 多媒體信息通信解決方案及電力 金融 煙草等行業(yè)的業(yè)務(wù)信息通訊解決方案 年產(chǎn)值從2004年的228 9萬元增長至2007年的45912萬元 平均年增長速度4989 居于廈門市高新技術(shù)企業(yè)的前列 企業(yè)文化 核心價值觀誠信務(wù)實開拓創(chuàng)新團隊協(xié)作快速執(zhí)行 品牌理念敏銳創(chuàng)新訊息未來 公司愿景以科技打造品質(zhì)以文化豐富內(nèi)涵在全球信息通訊領(lǐng)域馳騁智慧 演繹激情 創(chuàng)業(yè)團隊 核心 事業(yè)心和共同的理念讓一群有為青年緊緊結(jié)合 建立事業(yè)成功的平臺核心人員 董事長 葉龍總經(jīng)理 邢維峰 福建實達集團創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)實達電腦在上海成功上市領(lǐng)導(dǎo)實達科技在香港成功上市擁有二十年的IT企業(yè)管理經(jīng)驗國務(wù)院特殊津貼獲得者中國十大杰出青年葉龍先生非常注重企業(yè)核心競爭力的打造 曾成功領(lǐng)導(dǎo)了終端 POS機 打印機等多個項目的研發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn)和銷售 其中終端 POS業(yè)務(wù)連續(xù)多年中國市場占用率第一 針式打印機等業(yè)務(wù)也在中國市場排名前列 董事長葉龍 國防科技大學(xué)應(yīng)用物理系曾任福建實達集團華北大區(qū) 中南大區(qū)總經(jīng)理福州優(yōu)力數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理擁有十六年的IT企業(yè)管理經(jīng)驗 總經(jīng)理邢維峰 經(jīng)營管理層 創(chuàng)業(yè)團隊 員工 事業(yè)的發(fā)展需要共同理念的員工共同拼搏 四同 同學(xué) 同事 同鄉(xiāng) 同理念好人 符合企業(yè)價值觀 獲得企業(yè)信任明白人 能夠開展良好溝通 站在企業(yè)角度思考能人 在本職崗位上發(fā)揮作用 創(chuàng)業(yè)精神 艱苦奮斗 艱苦奮斗對于一個企業(yè) 甚至一個國家 一個民族的重要性 我們有什么理由將之束之高閣 充當(dāng)精神慰藉 是一切工作成功的奠基石 我們明白艱苦奮斗是一切工作之本 并將艱苦奮斗還原到現(xiàn)實的工作中 它是那個時期觀察問題 思考問題 解決問題的基本行為 創(chuàng)業(yè)精神 艱苦奮斗 一個人干多個工作 公司創(chuàng)業(yè)初期 公司小 運營成本要很低 要很靈活 一個人就必須要能從事多個崗位的工作 如果沒有這個能力 就要去學(xué)習(xí) 向你身邊的人 對手 同事 朋友 一切對你幫助的人 老總 經(jīng)理和員工經(jīng)常在一起干活 你會感覺到 你遇到一個困難的時候 公司的相關(guān)人員都會關(guān)注 問題出現(xiàn)的地方總是要有領(lǐng)導(dǎo)在 帶領(lǐng)一個團隊的時候 領(lǐng)導(dǎo)一定要待在會出現(xiàn)問題的地方 自己親自把問題解決掉 創(chuàng)業(yè)精神 敢于承擔(dān)責(zé)任 不管是人還是公司 在創(chuàng)業(yè)階段 要敢說敢做 你誠心為公司服務(wù) 說的任何一句話 都是對公司負責(zé) 也是對自己負責(zé) 敢于冒風(fēng)險 只要是對公司有利的東西 我覺得 都應(yīng)該敢于去做 創(chuàng)業(yè)精神 快速執(zhí)行 任何一個重要決定都要最快速度到基層 無論是公司的制度 方法還是策略 都要灌輸?shù)矫恳粋€人員 這樣整個團隊才能做到同步 作為一個創(chuàng)業(yè)型公司就是要靈活 對市場的反應(yīng)要非常快 創(chuàng)業(yè)精神 效率 別人一周做的事情 你最好三天做完 別人三天做的事情 你最好一天做完 做為一個創(chuàng)業(yè)型公司 時間永遠是不夠花的 創(chuàng)新之路 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)新 敏訊發(fā)展必由之路 行業(yè)特點 新興市場 快速發(fā)展 無序競爭 準(zhǔn)入門檻低 價格戰(zhàn) 技術(shù)創(chuàng)新 開創(chuàng)藍海 創(chuàng)業(yè)精神 堅持 開弓沒有回頭箭 我們堅持 2006年的信產(chǎn)部 408號文 的影響 2005年的93號文 國家產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化 企業(yè)經(jīng)營進入困境堅持 敏訊第一次成為中國無線固話市場的 老大 堅持 開拓農(nóng)村市場 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 市場磨練 2004年 創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多2005年 經(jīng)典的 亮劍行動 2006年 敏訊再次面臨生死挑戰(zhàn)2007年 整風(fēng)運動后展翅速騰2008年 新的一輪 大決戰(zhàn)之破曉行動 政府支持及資源整合 積極取得政府支持積極拓展校企合作 創(chuàng)業(yè)精神 惜緣 惜福 慚愧 大家都是來自五湖四海 能聚在一起做一件事情 這是一種緣分 一定要去珍惜 大家專業(yè)不同領(lǐng)域 能一起合作 這是一種福氣 是一件幸福的事 還要慚愧 因為很多東西 自己的能力不夠 可能很多事情可以做的更好 但是沒能做好 于是就要抱著一種慚愧的 學(xué)習(xí)的心態(tài)來面對 才能不斷進步 創(chuàng)業(yè)期的幾點感受 白天圖生存 晚上圖發(fā)展要在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗我們要做對的事 不要把事情做對要學(xué)會惜緣 惜福 感恩和慚愧 謝謝