《“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進發(fā)展與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：責任是動力 學習是基礎(chǔ) 行動是目的》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進發(fā)展與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：責任是動力 學習是基礎(chǔ) 行動是目的（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進發(fā)展與“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：責任是動力 學習是基礎(chǔ) 行動是目的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：以知促行 知行合一 促進發(fā)展按照省委、市委開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的部署要求，我公司上下正在全面深入開展大討論。煤氣公司作為一個國有獨資的公共服務(wù)企業(yè)，和很多國有企業(yè)一樣，存在著思想僵化保守、因循守舊、視野格局小、市場意識差、標桿不高、慵懶散漫等問題，也造成了在宏觀環(huán)境巨大變化、市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，改革意識差、動作慢、步子小、依賴性強、創(chuàng)新能力不足、發(fā)展不快等問題。大討論的開展，對我們這樣的企業(yè)來講，確實是抓住了要害、切中了弊端。抓住機遇，乘勢而上，以大討論促進思想大解放，以大討論促進工作大提升，以大討論促進企業(yè)大發(fā)展，對我們來說正當其時。在這個思想的指導下，對照市委大討論實施方案，公司以“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特點，學用結(jié)合促發(fā)展，推動工作求實效”為主線，召開了大討論動員大會，組織了大討論集中研討，印發(fā)了大討論實施方案，召開了領(lǐng)導班子民主生活會，布置了基層黨支部重點任務(wù)，進行了黨委中心組集中學習和基層黨支部專題學習等活動，把“講好煤氣故事，激發(fā)發(fā)展活力”作為自選動作，在全公司開展了演講比賽活動，有效提升了精氣神，凝聚了正能量，增強了全體職工改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干勁。特別是按照市委“注重實際效果，抓好統(tǒng)籌融合”的要求，我們將大討論與加快企業(yè)改革、推進合作發(fā)展結(jié)合起來，與突破困難瓶頸、解決難點問題結(jié)合起來，與全面提質(zhì)提效、提升發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來，圍繞服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營效益這個中心，圍繞氣源管網(wǎng)市場一體化發(fā)展、做大企業(yè)規(guī)模的目標，圍繞市委、市政府推進合資合作、壯大企業(yè)實力的要求，全面推進各項工作，在加強團隊建設(shè)、改善經(jīng)營管理、保障安全供氣、提升經(jīng)營效益等方面都取得了明顯成效，尤其是在推進氣源建設(shè)、實施企業(yè)合作上破除僵化保守觀念，創(chuàng)新工作思路，投入巨大精力，取得了突破性進展。保安煤礦氣源引進項目是解決全市供氣緊張問題的重要氣源建設(shè)項目。幾年來，由于多種因素影響，推進阻力很大，進展一直不快，遲遲無法開工。就我們來說，也因此產(chǎn)生了畏難情緒，推進力度有所減弱。大討論開展以來，對照“六個破除”，我們深刻認識到，問題的根源就在于自身創(chuàng)新不夠，工作標準不高，等靠依賴思想嚴重。因此，我們針對存在的問題，主要領(lǐng)導親自抓，明確專人具體抓，一天一要求，一天一落實，一天一報告，及時協(xié)調(diào)解決，使這項工作有了很大進展，目前已經(jīng)具備了局部開工條件。推進對外合作、加快企業(yè)改制是市委、市政府對煤氣公司的要求，也是今年的一項重點工作。按照市委、市政府推進全市燃氣集團化經(jīng)營、一體化發(fā)展的思路，就是將市區(qū)與陽煤集團、郊區(qū)、平定縣的煤層氣經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全面整合，并與華潤燃氣集團進行合資合作，最終組建形成立足陽泉、輻射晉東的燃氣產(chǎn)業(yè)集團，把我市燃氣事業(yè)做強做優(yōu)做大，發(fā)展成為一個支柱產(chǎn)業(yè)。在推進過程中，由于涉及多家政府部門、多家燃氣企業(yè)，我們曾感到難度很大，力不從心，滋生了“走一步看一步，按部就班慢慢推進”的想法，也就是只有路線圖、沒有時間表；對于與外部企業(yè)的合資合作，也抱著“反正自己能生存，合作不合作無所謂”的態(tài)度，沒有主動行動，全力推進。大討論的開展，讓我們認識到了在視野格局上存在的局限、在創(chuàng)新工作上存在的問題，堅定了破除因循守舊、積極主動作為的思想基礎(chǔ)。在市領(lǐng)導的多次調(diào)研督導下，在市國資委的大力支持下，經(jīng)過我們積極努力，現(xiàn)在，陽煤集團“三供一業(yè)”煤氣業(yè)務(wù)向我公司移交的時間已經(jīng)敲定，與華潤燃氣集團的合作有了突破性進展，今天（18 日）上午，舉行了“晉東燃氣有限責任公司 ”掛牌儀式，標志著雙方合資合作經(jīng)營的平臺已經(jīng)正式開始運行，燃氣集團化運作已經(jīng)起步。以知促行、知行合一、促進發(fā)展是大討論的根本目的。接下來，我們將按照市委的部署和要求，進一步引深大討論，帶領(lǐng)全體黨員干部群眾不折不扣地完成好規(guī)定動作，學用結(jié)合，真抓實干，以更加堅決的改革精神、更加堅定的改革步伐，推動各項工作有更大的突破、更好的進展，努力奪取首季開門紅！“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：責任是動力 學習是基礎(chǔ) 行動是目的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學習交流會發(fā)言稿：責任是動力 學習是基礎(chǔ) 行動是目的我們是信息化研發(fā)和施工的學習型科技企業(yè)，下面我就“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的學習和實踐作個匯報：一、責任是開展大討論的動力我們在公司黨支部的領(lǐng)導下，開展了“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論，制定了企業(yè)目標，目標是讓我們的每個員工擁有物質(zhì)富有、精神富足的幸福生活。企業(yè)的責任是要為員工的“四代”負責，即口袋、腦袋、上一代、下一代。我們要想達成這樣的目標，擔起這樣的責任，絕非易事。市場每時每刻發(fā)生變化，客戶每時每刻都在消費升級，解決面臨的實際問題方法只有一個：學習改進。二、學習是開展大討論的基礎(chǔ)過去我們組織專業(yè)技術(shù)培訓 60 余場次，職業(yè)培訓 50 余場次，投入學習培訓費用 30 余萬元，通過學習培訓，我們的目標明確，工作方法事半功倍，企業(yè)實實在在拿到了結(jié)果，我們深刻認識到學習培訓是企業(yè)最廉價的投資。我們應(yīng)該學什么？企業(yè)想要發(fā)展必備的 2 個條件就是符合社會發(fā)展規(guī)律和符合人性需求。學習了解我們國家的經(jīng)濟發(fā)展方向，從趨勢中找到我們的機會；學人性需求，從消費者需求中找到我們的機會。經(jīng)過大討論學習，我們認為做事的人面對的就是一張時間表，時間表上有具體的時間安排，樂觀是做事人的本色，不樂觀啥年頭都無法做事，我們關(guān)心手頭事的具體難處是什么？有什么辦法可以解決？有幾種方法？哪幾種方法最有價值？三、行動是大討論的目的1.我們把學到的實用知識重復重復再重復地印在每個員工的潛意識中，從趨勢和人性需求中挖掘商機，客戶到底想要什么？我們能給客戶做什么？2.如何提高銷售收入？大把的客戶到底在哪兒？如何讓客戶選擇我們？從深層次的思考中拿銷售業(yè)績。3.解決員工心態(tài)問題，每天問自己為什么工作？為誰而工作？讓浮躁的心慢慢安靜下來，持續(xù)專注地投入有結(jié)果的工作。4.節(jié)省成本，把節(jié)省的成本，按比例分給員工。5.挖掘客戶的剛需，找到我們要做的服務(wù)和產(chǎn)品，真正讓我們的思維成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資源。6.針對市場環(huán)境和客戶需求，成立由員工 100%持股的 3 家創(chuàng)業(yè)公司。