《2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第3章》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第3章（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2012年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講 義第3章（4） （二）監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核 1 .招投標階段對承包單位資質(zhì)的審查 （1） 根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點，確定參與投標 企業(yè)的資質(zhì)等級，并取得招投標管理部門的認可。 （2） 對符合參與投標承包企業(yè)的考核 1 ）查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》 。并 了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、 技術(shù)裝備等。 2 ）考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況，資質(zhì) 升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等 方面的問題，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢， 選擇向上發(fā)展的企業(yè)。 3 ）

2、查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況 及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點考核與擬建工 程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu)先選取創(chuàng)出優(yōu)質(zhì) 工程的企業(yè)。 2 .對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體 系的核查 （1） 了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了 解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情 況。 （2） 貫徹IS09000標準、體系建立和通過認證的情 況。 （3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、 質(zhì)量管理權(quán)限實施情況等。 （4） 審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。 承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工 效果具有重要

3、作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管 理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的 工程質(zhì)量的重要條件。 1 ）承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經(jīng)理部的質(zhì)量管 理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、 專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、 上崗證、工地試驗室 實施“貫標”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量計劃。 2 ）監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行 實地檢查。 3 ）經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)量 管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認；對于不合格人員，總 監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之 處要求承包單位盡快整改。 ［例題］監(jiān)理工程師在查對參與投標企業(yè)近期承建工 程的情況時，在全面了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點考核（ ）（04 年考試題）。 A .建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的情況 B .在工程建設(shè)中是否具有良好的信譽 C .質(zhì)量保證措施的落實情況 D .與擬建工程相似或接近的工程 答案：D 解析：監(jiān)理工程師應(yīng)查對近期承建工程，實地參觀考 核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重 點考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程。優(yōu) 先選取創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)。