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1、電動牙刷工程項目 管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 xxx有限公司 矩陣式 （一）矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式 為解決職能式組織結(jié)構(gòu)與項目式組織結(jié)構(gòu)的不足，發(fā)揮它們的長 處，人們設(shè)計由了介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu) 形式，即矩陣式組織。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各 職能部門負責人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內(nèi)容上服從 項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松 散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng) 導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分成 弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)

2、和平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。 弱矩陣式項目組織結(jié)構(gòu) 一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào) 員負責協(xié)調(diào)工作。團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)， 相互協(xié)調(diào)進行工作。實際上在這種模式下，相當多的項目經(jīng)理職能由 職能部門負責人分擔了。 強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu) 這種模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理 與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng) 理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。 平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于強矩陣式與弱矩陣式之間的一種形式。 主要特點是項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔

3、任，其工作除項目 的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)項目任務(wù)。此時的項目 經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做由平衡 與調(diào)整。 （二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 很明顯，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目 式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： 團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目工作。 團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心 各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源 力量，提高資源利用率。 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作 層次與決策環(huán)節(jié) 相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪 費。

4、 在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門， 可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易由現(xiàn)矛盾。 （三）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點 雖然矩陣式組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足。主要有: 項目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力需要 在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實際工作中是不易實現(xiàn) 的。 信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，既要在頊 目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，必要時在部門之間還要進 行。所以，易由現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項目成員正常情況下至少要接受兩 個方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和所在部門的負責人，容易造

5、成指令矛盾、 行動無所適從的問題，工作績效難于考核。 二、項目式 （一）項目式的組織結(jié)構(gòu)形式 項目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外, 由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目 的具體工作主要由項目團隊負責。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在 公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。 （二）項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。項目經(jīng)理對項目及公司負 責，團隊成員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利 因素，因而是真正意義上的項目負責人。 團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原工 作的

6、干擾，團隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團 隊精神的形成和發(fā)揮。 項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得 快捷起來。 項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，團隊成員避免了 多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。 項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進度等控制更加容易進 行。 項目團隊內(nèi)部容易溝通。 （三）項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點 容易由現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題。如果一個公司多個項目都 按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能由現(xiàn)項目內(nèi)部利 用率不高，而項目之間則是重復(fù)配置與浪費。 項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管 理組織中貫徹可

7、能遇到阻礙。 項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易由現(xiàn)溝通 不夠和交流不充分的問題。 項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結(jié) 束后的工作考慮投人相當?shù)木?，影響項目的后期工作? 由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人 力資源與物資資源上由現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各 職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最 好完成。 三、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望 工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法 去滿足或超生利益相關(guān)者對莫個工程項目的合理要求及期望。因此， 首先要認真識別和理解同工程

8、項目密切相關(guān)各方的不同要求和期望 （包括范圍、進度、費用、質(zhì)量以及其他目標）。相關(guān)各方總體利益 是一致的，但關(guān)注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加 以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利 益相關(guān)方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；三是他們每一個方 面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突； 五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突，并滿足 或超生他們的合理要求及期望。本書主要對前兩個層面進行討論。 (一)工程項目利益相關(guān)方 工程項目利益相關(guān)方是指影響項目目標的實現(xiàn)，或者受到項目實 施過程影響的所有個體、群體和組織。工程項目

9、管理團隊必須清楚誰 是本工程項目的利益相關(guān)方，明確他們的要求和期望是什么，然后對 這些要求和期望進行管理和施加影響，確保工程項目獲得成功。工程 項目利益相關(guān)方有許多不同的名稱和類型，對利益相關(guān)方的命名和分 組可以幫助識別主要利益相關(guān)方。 (二)工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望 一般情況下，各主要利益相關(guān)方的要求和期望如下： (1)業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。 (2)咨詢、勘察設(shè)計等部門一一合理的報酬，松弛的工作進度表, 迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。 (3)承包商一一優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變 動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自

10、己選擇施工方法， 不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時 提供服務(wù)。 (4)供應(yīng)商一一規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的 利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理。 (5)生產(chǎn)運營部門一一按質(zhì)量要求、按時或提前形成綜合生產(chǎn)能 力，提供更好的運營條件，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操 作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。 (6)政府機構(gòu)一一與整個國家的目標、政策和立法相一致。 (7)金融機構(gòu)一一貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高 的回報，按期清償債務(wù)。 (8)公用設(shè)施管理部門一一及時提生對服務(wù)的要求，將工程項目 建設(shè)的干擾降至最低限度。

11、(9)社會公眾一一工程建設(shè)期無社會風險，無污染及公害，在工 程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益， 產(chǎn)生品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。 (10)內(nèi)部各部門一一松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有 足夠信息資源、人力資源和物資資源。 四、項目背景分析 隨著消費水平提高、口腔護理知識普及以及產(chǎn)品品類和功能不斷 豐富，中國電動牙刷行業(yè)邁入了快速成長期，需求將迎來新一輪增長。 2018年電動牙刷的產(chǎn)品零售額比 2017年增長了八成。市場需求的爆發(fā)、 現(xiàn)象級的增長態(tài)勢，引得各路資本急速涌入，各家企業(yè)紛紛展開布局。 預(yù)計到2020年，中國電動牙刷市場規(guī)模將達到 500

12、億元。 電動牙刷是Philippe-GuyWoog發(fā)明的一種牙刷，通過電動機芯的 快速旋轉(zhuǎn)或震動，使刷頭產(chǎn)生高頻震動，瞬間將牙膏分解成細微泡沫， 深入清潔牙縫，與此同時，刷毛的顫動能促進口腔的血液循環(huán)，對牙 齦組織有按摩效果。 電動牙刷的工作原理是利用高速振動的機芯帶動刷頭旋轉(zhuǎn)或振動， 從而達到潔牙的效果。目前市場上的電動牙刷主要包括旋轉(zhuǎn)類與振動 類。旋轉(zhuǎn)類牙刷的工作原理偏簡單，就是利用電動機驅(qū)動圓形刷頭旋 轉(zhuǎn)，同時加強摩擦效果。而振動類電動牙刷的原理稍微復(fù)雜一些，需 要在牙刷內(nèi)部安裝一個振動電機，使刷頭產(chǎn)生垂直于刷柄方向的高頻 擺動。目前國內(nèi)市場上的電動牙刷，按技術(shù)原理主要分為四類：機械

13、 旋轉(zhuǎn)類電動牙刷、超聲波電動牙刷、混合型電動牙刷和氣噴霧電動牙 刷。其中，超聲波電動牙刷通過牙刷的振動與聲波的振動相似，刷毛 以小幅度超高速的運動不斷振動，產(chǎn)生大量微小氣泡，氣泡不斷形成、 破裂，比較機械旋轉(zhuǎn)類電動牙刷，深入普通牙刷難以觸及的部位，有 效清除污漬，創(chuàng)造了很好的清潔效果，且噪音略小，占有一定優(yōu)勢。 電動牙刷作為一種新式刷牙工具，其使用日漸廣泛。電動牙刷的 刷頭通過快速旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生高頻振動，將牙膏迅速分解為細小的泡沫， 能夠更加深入牙間隙中。它比手動牙刷能更加徹底的清除 38%勺牙菌斑, 能夠更有效的減少由于飲茶、喝咖啡和其他原因造成的外源性牙齒著 色。 五、項目名稱及投資人 （一）項目名稱 電動牙刷工程項目 （二）項目投資人 xxx有限公司 （三）建設(shè)地點 本期項目選址位于 xx園區(qū)。 六、結(jié)論分析 （一）項目選址 本期項目選址位于 xx園區(qū)，占地面積約 46.00畝。 （二）項目實施進度 本期項目建設(shè)期限規(guī)劃 12個月。