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《醒悟》讀后感
以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的《醒悟》以后,被書中所推崇的TOC制約法深深迷住,好像也幡然醒悟一樣。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日實(shí)施前出版的最后一本企業(yè)管理的書,與之前所著的《目標(biāo)》,《絕不是靠運(yùn)氣》,《關(guān)鍵鏈》,《仍然不足夠》和《抉擇》一樣,這本書也是以高德拉特博士發(fā)明的TOC制約法為核心,探討了零售業(yè)及與之相關(guān)的供應(yīng)鏈,TOC配銷等。
從寫作手法上來看,與其他枯燥地長(zhǎng)篇漫談理論的管理的書不同,高德拉特的《醒悟》用小說的方式,像
2、是給我們講故事一樣教給我們?cè)S多關(guān)于企業(yè)管理的道理和一些做人的真理。文中以旁觀者的身份深入描寫這個(gè)故事,多運(yùn)用語言描寫,生動(dòng)形象,讓讀者讀得更饒有興趣,也讓讀者把這些理論與生活中的管理聯(lián)系起來,留給我們深刻的印象,讓我們更容易記下來。
《醒悟》主要講述了一家美國(guó)大型零售企業(yè)集團(tuán)中,老板面對(duì)退休及企業(yè)繼承問題。他的兒子對(duì)子承父業(yè)不感興趣,而在公司擔(dān)任采購部主任的女兒,十分能干,敬業(yè)樂業(yè),但對(duì)于繼承一事感到壓力重大,擔(dān)心自己沒有能力辦到,認(rèn)為哥哥才是最佳人選,將哥哥推到前臺(tái)。她的丈夫作為小說的男主角,是一家分公司經(jīng)理,作為家族成員,他的業(yè)績(jī)卻并不是那么服眾,曾經(jīng)有辭職的念頭,書中以這個(gè)女婿工作上的困難作為主線經(jīng)行講述,告訴我們家庭中的關(guān)系與業(yè)務(wù)是互相影響的。借男主角處理問題的方式向我們講述管理的方式。
從書中的主人公淮德,身上我學(xué)到了不靠家庭關(guān)系要靠自己打拼的志氣,,懂得了獲得一個(gè)你沒有付出努力賺取的獎(jiǎng)牌,最損害的是你自己,你的自尊,你的誠信。作為一個(gè)管理者,你必須要有清晰地頭腦,還要有對(duì)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的遠(yuǎn)見,遇事要冷靜,才能做出最好的抉擇。只有成為了最頂尖的專家,才會(huì)被機(jī)會(huì)所追逐。
從這本書,我明白了在企業(yè)管理中要從基層做起,找到自己和公司的定位,注重實(shí)效性,尋找最好的發(fā)展方向,不斷提升和完善核心競(jìng)爭(zhēng)力,時(shí)時(shí)刻刻做好對(duì)未來的準(zhǔn)備!
專心---專注---專業(yè)