《技術(shù)部 績效考核表.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)部 績效考核表.doc（1頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

. 部門 崗位 姓名 考核期間 考核項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 自評得分 直接上級評分 任務(wù) 績效 70分 任務(wù)指標(biāo) 40分 工藝設(shè)計(jì)、圖紙審核、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、及時性、準(zhǔn)確性99%。每少0.5%，扣2分。 20分 常規(guī)訂單，特殊訂單，新產(chǎn)品移交導(dǎo)入及試產(chǎn)，售后工作等完成率、準(zhǔn)確性99%。每少0.5%，扣2分。 10分 項(xiàng)目圖紙、技術(shù)報告、資料整理等完成率、準(zhǔn)確性100%；產(chǎn)品一次通過率99%。每少0.5%，扣2分。 10分 培訓(xùn)工作 10分 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃開展本部門培訓(xùn)，每少培訓(xùn)一次扣2分；每月需組織計(jì)劃外培訓(xùn)兩次以上，每少培訓(xùn)一次扣2分。為新進(jìn)員工業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，每少培訓(xùn)一次扣2分。 5分 根據(jù)ISO文件要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織本部門做好ISO文件管控工作。執(zhí)行不到位一次扣2分。 5分 工作業(yè)績 10分 工作表現(xiàn)突出，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，未收到相關(guān)部門的投訴或批評。每接到投訴一次扣3分。 10分 團(tuán)隊(duì)管理 10分 能公正合理部署下屬工作，關(guān)心下屬，充分調(diào)動員工工作積極性和進(jìn)取心。嚴(yán)格執(zhí)行員工績效考核工作，執(zhí)行不到位一次扣2分。 5分 能很好的約束下屬遵守職業(yè)操守和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。部門內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)一次扣2分。因監(jiān)管不到位致使下屬出現(xiàn)重大失誤給公司帶來損失的出現(xiàn)一次扣5分。 5分 工作 態(tài)度 30分 團(tuán)結(jié)協(xié)作 10分 工作積極、熱情，善于調(diào)動員工的工作熱情，協(xié)調(diào)本部門和部門間的事務(wù)，因個人情緒問題發(fā)生口角或造成本部門、部門間溝通困難的一次扣3分 5分 善于與他人溝通合作，互相支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，解決各類矛盾。專斷獨(dú)行、阻礙工作順利開展的一次扣3分。 5分 工作改善 10分 （部門）工作開展優(yōu)秀，常能根據(jù)公司實(shí)際情況對工作進(jìn)行改善或提出合理化建議，且取得很好效果 。 10分 （部門）工作開展良好，能根據(jù)公司實(shí)際情況對工作進(jìn)行改善或提出合理化建議，且取得較好效果。 8-9分 （部門）工作開展基本正常，缺乏革新意識，較少根據(jù)公司實(shí)際情況提出切實(shí)可行的工作改善或合理化建議，職責(zé)內(nèi)之工作鮮有改進(jìn)。 7分以下 考 勤 10分 遲到一次扣一分，請假每四小時扣一分，早退一次扣5分（分?jǐn)?shù)不足可倒扣） 10分 附加項(xiàng) 工作突出表現(xiàn) 根據(jù)工作量及工作效果或貢獻(xiàn)每次加2-5分不等 出現(xiàn)重大失誤 根據(jù)出現(xiàn)失誤大小分別扣2-5分不等 績效評定標(biāo)準(zhǔn) A級，95分以上，優(yōu) 合計(jì)得分 B級，85~95分，良， 評定等級 C級，70~84分，中 現(xiàn)狀工作點(diǎn)評 D級，69分以下，差 后續(xù)發(fā)展方向 填表人 主管 廠長/經(jīng)理 技術(shù)部績效考核表 精選word范本！