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1、企業(yè)內部費用責任管理結構企業(yè)內部費用責任管理結構 - 成本中心成本中心1. 成本中心是企業(yè)內部記錄費用/成本發(fā)生的責任管理結構，也就是說明“費用/成本發(fā)生在什么地方”，通常是某一部門或某一高級經理。2. 成本中心需對費用/成本作事前的計劃和預算，可作事后費用/成本的”實際/計劃/預算“的比較分析。費用/成本實際發(fā)生時，可受到預算的強制控制。3. 成本中心所屬的部門經理應對相應費用/成本負責，即成本中心的費用/成本余額大小可作為上級部門對下級部門經理考核的。4. 每個部門(成本中心)在企業(yè)中存在的意義是能互相提供支援服務，最終為企業(yè)獲得最大利潤服務，因此每個成本中心都能通過支援服務其他部門而降低

2、自身的費用/成本值。成本中心層次結構成本中心層次結構 / 成本中心組成本中心組 1。根據(jù)企業(yè)內部組織結構，可將直接發(fā)生費用/成本的部門或人定義為成本中心，其上級部門可定義為成本中心組，以此類推，可形成整個企業(yè)的費用/成本記錄和控制體系-成本中心層次結構/成本中心組。2。在企業(yè)組織結構的任何層次都可以得到各種費用/成本報告，包括：費用/成本的“實際值/計劃值/差異”報告及其各部門比較報告費用/成本的“實際值/預算值/差異”報告及其各部門比較報告各級層次 的費用/成本報告成本計劃成本計劃 - 成本中心計劃成本中心計劃(費用和生產作業(yè)費用和生產作業(yè)) 生產計劃銷售計劃 成本計劃成本計劃 利潤 / 收入計劃 損益(表)計劃投資計劃資產負債(表)計劃成本中心成本中心計劃計劃生產成本計生產成本計劃劃直接直接“工費工費”(與生產成本中心有關)間接間接“工費工費”(與附助生產成本中心有關)生產作業(yè)生產作業(yè)(例,人工小時,機器小時等)BOMBOM生產工序生產工序生產成本估算生產成本估算資源計劃成本計劃成本計劃 1 - 成本中心計劃成本中心計劃管理成本中心 生產成本中心生產成本中心生產成本中心生產部門成本中心人工時間機器時間停工時間分攤間接成本至生產成本中心分攤間接成本至生產成本中心 生產成本中心的計劃作業(yè)消耗量生產成本中心的計劃作業(yè)消耗量