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. 第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程項(xiàng)目是一種一次性、獨(dú)特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以必須開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)存在著很大不確定性的過程，因?yàn)檫@一過程是一個(gè)復(fù)雜的 、一次性的、創(chuàng)新的，并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。工程項(xiàng)目的這些特性造成了在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好地 管理這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成項(xiàng)目的損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問題的管理。 風(fēng)險(xiǎn)概念：是指由于但是者不可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使當(dāng)事者蒙受損失的可能性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念：是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主/顧客、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。 11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角色描述 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全過程，對于工程項(xiàng)目的承包方，從準(zhǔn)備投標(biāo)開始直到保修期結(jié)束。在整個(gè)過程中，因各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，管理的主要責(zé)任者、管理方法手段也會(huì)有所區(qū)別，在項(xiàng)目經(jīng)理承接該項(xiàng)目之前，風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主要集中于企業(yè)管理層，并主要是從項(xiàng)目宏觀上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而工程項(xiàng)目一旦交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)后，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任就落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理所組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 但無論誰是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任人，對于項(xiàng)目整體，都要貫徹全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程（見附圖11.1） 11.4 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（從屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃） 11.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃書 11.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的方法 規(guī)劃會(huì)議： 1、參會(huì)人員：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、厲害相關(guān)方和其他人員參與。 2、會(huì)議議題：A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本計(jì)劃； B、分配風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)； C、確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用和開支的時(shí)間以及費(fèi)用的分配； D、形成具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件。 3、會(huì)議時(shí)間：項(xiàng)目中標(biāo)后開工前、項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他時(shí)間 11.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（從屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃） 應(yīng)包括的內(nèi)容： 1）實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。 2）實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。 3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所需的費(fèi)用 4）風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RB） 5）風(fēng)險(xiǎn)概率及其影響 績效報(bào)告 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 推薦的預(yù)防措施 推薦的糾正措施 請求的變更 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 批準(zhǔn)的變更請求 項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 整體變更控制 批準(zhǔn)的變更請求 批準(zhǔn)的糾正措施 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 費(fèi)用管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 績效報(bào)告 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目 項(xiàng)目收尾 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等 政策、流程、商業(yè)數(shù)據(jù)等 項(xiàng)目定義 管理制度 歷史資料 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖 11.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 11.5.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目產(chǎn)出物的描述（包括數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和技術(shù)特征等方面的描述） 項(xiàng)目計(jì)劃信息（支持信息、對象方面的信息） 歷史資料（歷史項(xiàng)目的原始紀(jì)錄、商業(yè)性歷史項(xiàng)目的信息資料、歷史項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)） 11.5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程：（見附圖11.2） 文件審查、信息搜集技術(shù)、核對表分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù) 否 跟蹤、收集處理、生成風(fēng)險(xiǎn)信息 項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)的分析、判斷 存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 開發(fā)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)分類分析，給出風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)概率及分布分析與確定 風(fēng)險(xiǎn)原因分析，給出原因 風(fēng)險(xiǎn)后果分析，給出風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類和描述文件 項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量經(jīng)驗(yàn) 結(jié)束 是 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)程分析， 給出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展時(shí)間進(jìn)程預(yù)測 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率、后果和發(fā)展進(jìn)程給出風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制的有限序列和相關(guān)文件 項(xiàng)目過程結(jié)束？ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 結(jié)束 否 圖11.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖 11.5.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果 風(fēng)險(xiǎn)登記（識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的朕兆）冊 附表11.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì) 預(yù)控制措施 更新1 更新2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11、6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量即對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果進(jìn)行評價(jià)和估量，旨在調(diào)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)（如費(fèi)用、工期、質(zhì)量等）的潛在影響。 11.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃、歷史資料 11.6.2風(fēng)險(xiǎn)度量的方法 1、定性風(fēng)險(xiǎn)度量方法 定性風(fēng)險(xiǎn)評估可以從以下幾個(gè)方面入手： 發(fā)生概率和影響程度的評估：選擇對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別比較熟悉的人員（可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、組織內(nèi)的其他人員或組織外部的專業(yè)人員），采用召開會(huì)議或進(jìn)行訪談的方式對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，最終要確定每一種一識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響等級。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序：可采用概率和影響矩陣進(jìn)行排序 概率和影響矩陣 概率 威脅 機(jī)會(huì) 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05 0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04 0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03 0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05 對目標(biāo)的影響（比率標(biāo)度）（如費(fèi)用、時(shí)間或范圍） 每一風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評定級別。矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險(xiǎn)，中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值確定了風(fēng)險(xiǎn)的得分， 表中：藍(lán)色為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（或高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)區(qū)），需要采取重點(diǎn)控制措施。 灰色為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（或地風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)區(qū)），只需放入待觀察風(fēng)險(xiǎn)清單或分配應(yīng)急儲(chǔ)備金，不需采取特別的控制措施。 附表11.2 概率和影響矩陣 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估：包括檢查人對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。 風(fēng)險(xiǎn)分類：包括以下分類方法： 按照風(fēng)險(xiǎn)來源分類——使用風(fēng)險(xiǎn)分解矩陣； 按照受影響的項(xiàng)目區(qū)域分類——使用工作分解結(jié)構(gòu) 按照項(xiàng)目階段分類 風(fēng)險(xiǎn)分類的目的在于確定手不確性定影響較大的項(xiàng)目區(qū)域，找到有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估：緊迫性評估可選擇實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施所需時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、警告和風(fēng)險(xiǎn)登記等作為確定風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)。 2、定量風(fēng)險(xiǎn)度量 定量風(fēng)險(xiǎn)度量是對這些風(fēng)險(xiǎn)事件的影響進(jìn)行度量，并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。定量風(fēng)險(xiǎn)分析一般在定性風(fēng)險(xiǎn)度量之后進(jìn)行，目的是對定性風(fēng)險(xiǎn)度量過程中作為對項(xiàng)目血球存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，它是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的一個(gè)重要依據(jù)。 定量風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括：決策樹和蒙特卡洛模擬。 11.6.3風(fēng)險(xiǎn)度量的成果 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（新） 11.7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 11.7.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的依據(jù) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 11.7.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法 1、消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 回避：指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求。 項(xiàng)目上常用的風(fēng)險(xiǎn)回避措施包括：延長項(xiàng)目進(jìn)度、減少項(xiàng)目范圍、終止某項(xiàng)活動(dòng)或改變活動(dòng)性質(zhì)、放棄不成熟工藝、澄清要求、改善溝通等 對于早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專長而獲得解決 轉(zhuǎn)嫁：指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方。 項(xiàng)目上常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁措施包括：各種形式的保險(xiǎn)、履約擔(dān)保書、擔(dān)保書、保證書、出售、分包、開拓責(zé)任合同、免責(zé)約定、 積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 總承包商可以通過分包合同將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。 如果設(shè)計(jì)穩(wěn)定的，承包商可以利用固定總價(jià)合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給發(fā)包方。 減輕：指把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可以接受的臨界值。 對于可以降低發(fā)生概率的風(fēng)險(xiǎn)可采取的措施：實(shí)施更多的檢測、采用更可靠的施工技術(shù)、選擇更可靠的發(fā)包方、制定并實(shí)施預(yù)防措施、經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)等。 對于不能降低發(fā)生概率的風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，著眼點(diǎn)應(yīng)在決定風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度的因素上。 項(xiàng)目上大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是無法轉(zhuǎn)嫁或回避的，只能相對地減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或其影響程度，可以采用的風(fēng)險(xiǎn)減輕措施因項(xiàng)目具體情況和具體風(fēng)險(xiǎn)因素而不同，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)除了借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)外，應(yīng)更多地主動(dòng)探索減輕風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。 2、積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 積極風(fēng)險(xiǎn)指對項(xiàng)目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險(xiǎn) 開拓：指在確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，積極消除與保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的積極措施相關(guān)的不確定性。 常用的開拓措施：為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源（包括人力資源、設(shè)備、資金、技術(shù)等） 分享：指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目之利益獲取機(jī)會(huì)的第三方。 常用的分享措施：建立分享合作關(guān)系，成立專門的機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、選擇合作企業(yè)、建立具有特殊目的的項(xiàng)目公司等 提高：指通過提高積極風(fēng)險(xiǎn)的概率火器影響，識(shí)別并最大程度地發(fā)揮這些積極風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變“機(jī)會(huì)”的大小。 3、威脅應(yīng)對措施 接受：指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不打算為處置某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目計(jì)劃，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法找到任何其他應(yīng)對策略時(shí)接受該風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。 主動(dòng)接受措施：制定應(yīng)急預(yù)案、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金等 被動(dòng)接受措施：待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再做相機(jī)處理 項(xiàng)目村在風(fēng)險(xiǎn)很難完全消除，并且也沒有必要完全消除，有些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小，或發(fā)生后的影響很小，但要消除該風(fēng)險(xiǎn)卻需要大量的成本，這億風(fēng)險(xiǎn)就可以采取接受的策略。 4、應(yīng)急應(yīng)對措施 項(xiàng)目上有些風(fēng)險(xiǎn)只在發(fā)生特定事件后才發(fā)生（比如確實(shí)的中間里程碑或獲得供應(yīng)商更高的重視等。），相應(yīng)的應(yīng)對措施也只在一定條件縣才實(shí)施，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可提供充足的預(yù)警，并跟蹤風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素，即可防范該風(fēng)險(xiǎn)。 11.7.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的成果 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（新）、項(xiàng)目管理計(jì)劃書（新） 11.8 風(fēng)險(xiǎn)控制 11.8.1風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效信息、績效報(bào)告 11.8.2風(fēng)險(xiǎn)控制的方法及步驟（見圖11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制犯法流程圖） 1、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體制 在項(xiàng)目開始之前，根據(jù)項(xiàng)目識(shí)別和度量報(bào)告，制定出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方針、風(fēng)險(xiǎn)控制程序、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理制度（風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度應(yīng)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制決策制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的溝通程序等） 2、確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告中所認(rèn)定的項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的后果嚴(yán)重程度和發(fā)生概率的大小，以及項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)控制資源情況，確定那些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行控制，那些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以容忍并放棄對他們的控制。 3、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 所有需要控制的風(fēng)險(xiǎn)都必須落實(shí)負(fù)責(zé)控制的具體人員，同時(shí)規(guī)定他們所負(fù)的具體責(zé)任，原則上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 4、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的具體時(shí)間 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和管理計(jì)劃確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)間安排和規(guī)定解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)間表及時(shí)間限制。 5、制定各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制方案 由負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的人員根據(jù)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)事件的特性制定相應(yīng)的控制方案，控制方案要求進(jìn)行可行性研究，最終確定的方案要切實(shí)可行。 6、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案 按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，注意對預(yù)先制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案進(jìn)行適時(shí)修訂。 7、跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果 這一步貫穿于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，目的是收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有用性的信息。 8、判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否已經(jīng)消除 如果判定項(xiàng)目某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)解除，則該控制結(jié)束；如果判定項(xiàng)目某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)仍未解除，則應(yīng)對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行從新識(shí)別和制定新的控制方案。 否 是 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量報(bào)告建立風(fēng)險(xiǎn)控制體制 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和鑒定報(bào)告確定要控制的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件 確定和分配項(xiàng)目各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 確定各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制的行動(dòng)方案 制定各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的行動(dòng)方案 實(shí)施各具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的行動(dòng)方案 跟蹤具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果 返回風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)解除了？ 圖11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制犯法流程圖 11.8.3風(fēng)險(xiǎn)控制的成果 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 推薦的糾正措施 推薦的預(yù)防措施 組織的過程資產(chǎn)（新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃（新） 精選word范本！