《項目經(jīng)理-崗位職責-績效考核-責任書(共2頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項目經(jīng)理-崗位職責-績效考核-責任書(共2頁)（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 項目 項目經(jīng)理 項目績效考核 責任書 作簽責任狀參考 序號 崗 位 職 責 1 認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、法令、法規(guī)以及本公司內(nèi)頒發(fā)的各項規(guī)章制度。 2 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 3 全面負責工程項目的管理工作，做好與相關(guān)單位及周邊協(xié)調(diào)工作。 4 健立健全安全、質(zhì)量保證體系和項目部規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對實施情況進行督查。 5 會同公司對工程信息、工程招投標文件、工程承發(fā)包合同進行評審。 6 組織人員討論、確定編制科學的設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、施工方案。 7 及時復(fù)查項目部各管理人員的日常工作

2、，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見。 8 負責主持項目實施中的重要會議，組織主持每周例會。 9 加強員工及施工隊伍的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓指導，加強團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作精神。 10 嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，指出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長。 11 根據(jù)合同及進度審核、申報供應(yīng)商的進度款。嚴格審核簽證和結(jié)算，對成本控制負責。 12 根據(jù)工程項目施工圖和進度審批材料設(shè)備進度計劃，確保工程進度。 13 組織竣工資料的編制和竣工驗收的交接，定期編制工作總結(jié)，工程小結(jié)。收集、整理統(tǒng)計、分析本項目人機料時等成本數(shù)據(jù)。 14 審核施工

3、經(jīng)理編寫的現(xiàn)場日報并向部門發(fā)送。 15 及時處理現(xiàn)場發(fā)生的各類突發(fā)事件并有效加以控制。 16 及時協(xié)助、督促商務(wù)經(jīng)理回收工程款，確保資金有效運轉(zhuǎn)。 17 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查,鑒定和評獎申報工作。 績 效 考 核 序號 項目 職責內(nèi)容 考核指標 履行情況 應(yīng)得分 實得分 1 考核目標完成情況 工程安全情況 無任何安全事故 35 2 工程質(zhì)量情況 無任何質(zhì)量事故 25 3 工程進度情況 無現(xiàn)場組織原因造成進度滯后 15 4 成本控制 在 元以內(nèi) 15 5 回款 根據(jù)合同及上級

4、指示 10 1 增效獎勵項目 降低目標成本 每降低5‰加10分 50 2 超額完成合同外簽證 每增加5‰加10分 3 評為優(yōu)質(zhì)工程或政府授予其他榮譽。 獲得榮譽證書，加20分。 4 因工程項目及管理得到建設(shè)單位認可，點名要求該項目部做其他項目。 在原商務(wù)洽談范圍外，聯(lián)系、承接到業(yè)務(wù)，加20分。 崗位責任人簽名： 201 年 月 日 崗位責任考核人簽名： 201 年 月 日 專心---專注---專業(yè)