《廠長崗位職責 (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《廠長崗位職責 (2)（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 上海**展覽展示服務有限公司 FP/GL-04-2015(1) 廠長崗位職責 1 目的 為明確廠長崗位權責,以對工廠進行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責。 2 職責范圍 統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)運作,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；加強員工管理與培訓，保持人員穩(wěn)定及提高員工整體素質(zhì)；提高生產(chǎn)效率；降低生產(chǎn)成本。 3 任職要求 良好的職業(yè)道德，工作認真負責，有較強的管理能力。 4 具體職責： 4。1 管理方面 4。1.1 對公司的各項規(guī)章制度及指令起到上傳下達作業(yè),并監(jiān)督員工

2、遵守。 4。1.2 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，人身傷亡事故的發(fā)生。 4。1.3 掌握員工的思想動態(tài),開展教育和培訓，培養(yǎng)員工良好的工作作風和職業(yè)道德， 提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、 時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量. 4.1。4 負責建立良好的用人機制和激勵機制，對本工廠的所有人員進行日績效考核評估，月底進行統(tǒng)計匯總成月績效考核評估表，并上總經(jīng)辦. 4.1.5 督導工廠日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施

3、，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn). 4.1。6 定期對工廠進行巡檢,每日巡檢次數(shù)不得低于6次,認真檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況。(上班前5分鐘內(nèi)與下班前5分鐘內(nèi)進行）。 4.1。7 負責與其他部門溝通、協(xié)調(diào)的工作，以服務的態(tài)度積極、主動配合其他部門的工作。 4.1。8 負責協(xié)調(diào)各部門之間的關系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。 4。1。9 負責監(jiān)控設備的管理、保養(yǎng)工作。 4.1。10 負責工廠年度規(guī)劃，包括人員、設備等規(guī)劃,及時與相關部門協(xié)調(diào)處理規(guī)劃中的問題。 4。1。11 負責擬定本部門

4、目標、工作計劃,并組織實施、檢查監(jiān)控及控制。 4。2 生產(chǎn)方面 4.2。1 負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證各環(huán)節(jié)暢通。 4。2。2 全面負責工廠生產(chǎn)定單的安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各工序秩序,保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務。 4.2。3 根據(jù)定單情況合理安排班組人員進行生產(chǎn)，合理安排助理、文員的工作，做到知人善用。 4.2.4 負責定單內(nèi)物料的采購申請,監(jiān)控易耗品領用情況，以控制生產(chǎn)成本. 4.2.5 負責工廠內(nèi)各定單生產(chǎn)進度的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時跟相關部門溝通處理. 4。2。6 全面負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格

5、率，降低生產(chǎn)成本；重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。 4。2。7 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,定期進行生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。 4。2。8 負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員 生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電， 節(jié)約能源。 4.2。9 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作.負責組織質(zhì)檢員,車間管理人員，車間員工 等的業(yè)務指導和培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。 4.2。10 及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的

6、異?，F(xiàn)象及員工糾紛. 4。3 日常職責 每日 召開晨會，對當日工作進行安排，對最近生產(chǎn)、紀律等情況進行總結(jié)。 每日巡查至少6次，檢查各班組安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生方面的情況，對異常進行處理，在兩日內(nèi)將處罰單上報總經(jīng)辦。 根據(jù)訂單下達《訂單內(nèi)產(chǎn)品工廠加工及外協(xié)單》（接到訂單內(nèi)三天內(nèi)下達）。 負責工廠每日生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作 對工廠訂單生產(chǎn)進度、交期等情況跟蹤監(jiān)督；及時與對接部門溝通處理生產(chǎn)接口內(nèi)容，并對生產(chǎn)異常進行處理。 對員工進行考勤。 新了解員工入職后表現(xiàn)進行 每周 周會對安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務、

7、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生總結(jié) 了解新員工思想動態(tài)、操作技能，并對新員工的一周表現(xiàn)作出評價. 每月 月會對安全、品質(zhì)、貨期、效率、浪費、服務、素養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生總結(jié) 每月4日前專人一次性將上月員工的請假條和簽卡單交公司人事處 每月5日前將上月生產(chǎn)任務完成情況交公司生產(chǎn)部門 每月7日前將上月績效表交至總經(jīng)辦部 每月7日前將上月工資調(diào)整、崗位調(diào)整及新員工轉(zhuǎn)正名單表交至財務部 出勤表（待財務提交工時后總經(jīng)辦自己做，時間花的不多） 5考核指標： 定單及時完成率，成品合格率、返工率，設備完好率，成本控制情況，生產(chǎn)安全情況，員工穩(wěn)定率，核心員工穩(wěn)定率，異常問題及時解決率，客戶投訴率。

8、 上海＊＊展覽展示服務有限公司 2015.4。17 公司文件管理制度評審表 文件名稱 廠長崗位職責 文件編號 FP/GL—04—2015(1） 編制部門 總經(jīng)辦 編制人 版本/修訂 2015（1） 文件類型： 體系文件 行政文件 管理文件 技術文件 其他文件 文件摘要 為明確廠長崗位權責，以對工廠進行規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)，特制定本崗位職責。 關鍵詞：權責、規(guī)范化管理、專業(yè)化化生產(chǎn)、考核 評審目的 文件編制是否符合公司管理的要求 文件規(guī)定的職責及接口是否明確 文件規(guī)定的程序是否滿足廠長崗位要求,是否能夠保證得到執(zhí)行 其他需要確認的內(nèi)容 評審項目 文件的體例、格式 職責、權限及工作接口 可操作性 引用文件/記錄表格 其他 文件評審 評審意見： 評審日期: 評審人員 批準意見： 批準人： 日期： 4