《知難而進(jìn)力求發(fā)展--創(chuàng)新管理務(wù)求實(shí)效》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《知難而進(jìn)力求發(fā)展--創(chuàng)新管理務(wù)求實(shí)效（15頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、知難而進(jìn)力求發(fā)展 務(wù)求實(shí)效 --創(chuàng)新管理 知難而進(jìn)求發(fā)展 創(chuàng)新管理求實(shí)效 鶴濟(jì)順達(dá)煤業(yè)公司 2012年上半年工作總結(jié) 今年以來，在鶴濟(jì)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我礦積極實(shí)施“兩 調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措。為完成鶴濟(jì)公司 下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在安全管理創(chuàng)新方面集思廣益想辦 法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求建設(shè)高起點(diǎn)、安全“雙基”建設(shè)面對(duì) 現(xiàn)實(shí)求實(shí)效、“六大系統(tǒng)”建設(shè)系統(tǒng)立足標(biāo)準(zhǔn)不糊弄，對(duì)于存 在的安全隱患不瞞報(bào)、不漏報(bào)，在隱患治理上按照輕重緩急 的原則進(jìn)行排序，實(shí)行了“三級(jí)”處置機(jī)制，責(zé)任到人、消號(hào) 處理。 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，首先從對(duì)員工的教育上入手，教 育職工愛

2、崗敬業(yè)，讓員工真正體會(huì)到“視企業(yè)為家庭、視崗位 為生命”的深刻含義。在安全管理上要真正做到“用心做事， 追求卓越”，工作中實(shí)現(xiàn)了 “從零開始，向零奮斗”的安全理念； 加大了培訓(xùn)力度，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)； 突出了 “一通 三防”與防止水管理工作。上半年杜絕了輕傷以上事故，真正 實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故。 我礦在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定成績(jī)，但也存在不少 問題，既有客觀上的被動(dòng)性，同時(shí)也有主觀上的局限性。為 了使下半年的安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作揚(yáng)長(zhǎng)避短，有清晰、明確 的工作思路，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將上半 年工作進(jìn)行總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 1、 煤炭產(chǎn)量完成情

3、況： 上半年公司下達(dá)的煤炭產(chǎn)量為 8000噸，實(shí)際完成7145 噸，少完成855噸，完成任務(wù)的89.31%。（其原因是4月 15日通知停工停產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)間減少 15天。） 2、 掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況： 上半年公司下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺為 790米，實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn) 尺577.5米，完成計(jì)劃的 73.1%。 3、 煤炭銷售與營(yíng)業(yè)收入： 上半年煤炭銷量計(jì)劃銷售 6000噸，實(shí)際銷售6660.48 噸，比計(jì)劃多銷售660.48噸，完成計(jì)劃的110%。營(yíng)業(yè)收入 為 3341347.8 萬元。 4、 技改項(xiàng)目計(jì)劃投資情況：上半年技改工程項(xiàng)目總投 資預(yù)算700萬元，目前已完成投資586萬元，已完成總投資 的

4、 84%。 5、 單位實(shí)際制造成本 325元，比計(jì)劃360元降低35 元，但是有部分費(fèi)用未提取（如安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)） ，期間 費(fèi)用計(jì)劃單位成本 80元，實(shí)際發(fā)生數(shù)額79元，比計(jì)劃降低 1元。單位總成本計(jì)劃 440元，實(shí)際總成本 404元，比計(jì)劃 降低36元，比計(jì)劃降低8%。 6、利潤(rùn)65.05萬元 二、工作中采取的各項(xiàng)措施以及取得的成效 （一）、巷道掘進(jìn)、維修、噴漿、地面硬化情況 1、 21206工作面新切眼掘進(jìn) 81m，探巷掘進(jìn)129m， 上順槽掘進(jìn)14.6m。 2、 12采區(qū)運(yùn)輸巷擴(kuò)修巷道、噴漿 300m。 3、 南運(yùn)輸下山擴(kuò)修 172m，掘進(jìn)144m。 4、 主井總回

5、風(fēng)巷硬化地面 240m。 5、 地測(cè)防治水工作實(shí)行了有疑必探、有掘必探的原則， 上半年進(jìn)行超前鉆探總鉆孔量為 1250m。 6、 為探明煤炭?jī)?chǔ)量，全礦共掘進(jìn)探巷 485m。 （二）、機(jī)電運(yùn)輸工作任務(wù)完成情況 1、 針對(duì)礦井初步設(shè)計(jì)，為進(jìn)一步提咼礦井生產(chǎn)能力， 提高工作面單產(chǎn)單進(jìn)，購進(jìn) MJ30型截煤機(jī)一臺(tái)，在無廠家 技術(shù)人員指導(dǎo)的情況下，機(jī)電部門詳細(xì)閱讀了設(shè)備使用說明 書，經(jīng)過6個(gè)小班的努力，安裝完成了 21206首采工作面截 煤機(jī)，并且一次試運(yùn)轉(zhuǎn)成功。 2、 壓風(fēng)系統(tǒng)方面。針對(duì)礦井壓風(fēng)管網(wǎng)距離遠(yuǎn)、管徑小， 壓風(fēng)損失大、供風(fēng)能力不足的情況，上半年共計(jì)更換 4寸壓 風(fēng)管路800

6、米，確保了礦井各工作地點(diǎn)的用風(fēng)。 3、 供電系統(tǒng)方面。針對(duì)礦井供電系統(tǒng)實(shí)際狀況，進(jìn)一 步優(yōu)化了礦井供電管理，積極完善了 “二大”保護(hù)（接地、漏 電、過流保護(hù)）。進(jìn)行了“雨季三防”供電系統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)， 確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠性。 4、 運(yùn)輸系統(tǒng)方面。嚴(yán)格落實(shí)公司的要求，積極推行小 絞車準(zhǔn)運(yùn)證管理制度。上半年共計(jì)更換 18kg/m軌道1000 米，確保了行車安全。 5、 主扇風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行方面。為進(jìn)一步解決抽風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 噪音大，制定了主扇風(fēng)機(jī)倒換風(fēng)機(jī)檢修制，定期檢修主扇風(fēng) 機(jī)，購買了兩臺(tái)消音器進(jìn)行了安裝，并經(jīng)過了環(huán)保部門的測(cè) 試和檢查驗(yàn)收。 6、 技術(shù)、培訓(xùn)管理方面。認(rèn)真編制了機(jī)電運(yùn)輸

7、系統(tǒng)每 臺(tái)大型設(shè)備的操作規(guī)程、各類圖紙、規(guī)章制度等，健全了大 型設(shè)備的臺(tái)賬和檔案，做到了大型設(shè)備一臺(tái)一檔的要求，并 進(jìn)行了大型設(shè)備的安全性能測(cè)試，確保了大型固定設(shè)備經(jīng) 濟(jì)、安全、高效運(yùn)行。 （三）、“一通三防”工作完成情況 1、 礦井原建的永久風(fēng)門由于墻體、風(fēng)門門扇厚度、強(qiáng) 度不夠，沒有按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)，需要推到重建。對(duì)風(fēng)門結(jié) 構(gòu)、厚度進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)、加工。上半年共建永久風(fēng)門三組 （12 道）。 2、 新建了標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站一處。 3、 由于原來的米掘方式混亂，盲巷、臨時(shí)密閉較多。 為消除安全隱患，對(duì)盲巷進(jìn)行了全部密閉，對(duì)臨時(shí)墻進(jìn)行了 全部改造。上半年共建建密閉墻 22道。 4、 由于

8、在牌板制作、規(guī)范方面做的不夠，對(duì)于各種牌 板進(jìn)行了改換、增加了瓦斯檢查牌板、永久風(fēng)門管理牌板、 局扇管理牌板、消防倉庫管理牌板等多項(xiàng)牌板。 5、 按照雙鳳機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)的要求購進(jìn)了風(fēng)筒導(dǎo)向器，實(shí) 現(xiàn)了雙鳳機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)。 6、 為消除安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中防雷電系統(tǒng)存在的不足 之處，新購進(jìn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)室內(nèi)避雷器一臺(tái)，并進(jìn)行了 按裝、測(cè)試。按照進(jìn)入井下的通訊線路必須裝設(shè)避雷裝置的 規(guī)定，對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路加裝了一臺(tái)避雷器，有效避免了因雷 擊造成的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)癱瘓，消除了安全上的重大隱患。 7、 礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)由于安裝時(shí)間較早，證件管理不 善，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)各種產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防暴合 格證等丟失殆

9、盡。為了迎接驗(yàn)收工作，我們與廠家進(jìn)行了聯(lián) 系與溝通，在說明實(shí)際情況后，廠家為我們補(bǔ)辦了各種證書， 解決了驗(yàn)收中遇到的難題，并對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了系 統(tǒng)年檢、實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)一臺(tái)工作、 一臺(tái)熱備、雙機(jī)相互切換， 為“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收做好了準(zhǔn)備工作。 （四）、采取了多項(xiàng)并舉的有效措施 1、首先解決意識(shí)形態(tài)的問題。眾所周知，順達(dá)煤業(yè)公 司是一個(gè)兼并重組礦井，兼并重組前的設(shè)備落后，人員素質(zhì) 差，管理模式一長(zhǎng)制。要想走向正規(guī)化管理，必須加大管理 力度。首先要從解決人的問題上抓起。第一要解決的是思想 意識(shí)形態(tài)的問題。許多留守的干部、員工始終都認(rèn)為，煤礦 就是出煤，以前我們什么都不搞，出煤也不少。在工作

10、中暴 露出來的問題也確實(shí)能夠說明對(duì)安全意識(shí)的單薄。意識(shí)形態(tài) 已經(jīng)形成，急于改變現(xiàn)狀也不是簡(jiǎn)單的說教就能解決的。因 此，我們的做法是：安全學(xué)習(xí)中講案例分析、講不安全的危 害性和安全的重要性、執(zhí)行制度方面要求干部要帶頭執(zhí)行， 班前會(huì)上要反復(fù)講安全與安全知識(shí)，并且利用安全宣傳欄、 安全標(biāo)語、安全演講賽等多措并舉的形式講安全；講安全重 點(diǎn)講家庭、講親情，讓他們意識(shí)到你個(gè)人的安全不只是你個(gè) 人的事情，一旦出現(xiàn)事故，國家受損失，家庭受傷害，受害 的是你全部的家庭和親朋。 講安全多了、干部下井指導(dǎo)多了、 帶頭示范做的多了，慢慢就形成了一種安全操作、不安全不 作業(yè)的習(xí)慣，習(xí)慣成自然。通過實(shí)踐來看，效果非常良好

11、。 2、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高是確保安全的前提。 順達(dá)煤業(yè)公司是一個(gè)兼并重組礦井，基礎(chǔ)薄弱，職工業(yè) 務(wù)技術(shù)素質(zhì)差。為了讓職工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握相對(duì)多的知 識(shí)，單靠集中灌輸只能事倍功半。 我們將“班前三十分鐘、每 日一題”引向了深入，既每個(gè)上班職工帶一個(gè)筆記本， 將每天 的學(xué)習(xí)內(nèi)容記在本上，回家后也可以復(fù)習(xí)，第二天上班逐人 進(jìn)行考試。為了不使職工有逆反心理，第一次不會(huì)者，通報(bào) 批評(píng)，背會(huì)后上班；第二次不會(huì)者，交罰款 10元；連續(xù)三 次者既回家休息。采用這種方法迎合了整合礦井職工的心里 需求，因多次不會(huì)背題而被停止工作無論如何不好向家人交 差，加上循序漸進(jìn)、正確引導(dǎo)、曉之以理，職工學(xué)習(xí)的熱情

12、高漲，從而也達(dá)到了培訓(xùn)的目的。 3、 查隱患、堵漏洞實(shí)行了 “三級(jí)”管理模式。 安全是煤礦常抓不懈的工作，尤其是兼并重組煤礦，安 全工作更是如履薄冰。所以，我們?cè)诎踩芾砩仙罡胸?zé)任重 大，任務(wù)艱巨，責(zé)任的壓力促使我們必須樹立“強(qiáng)化責(zé)任抓安 全，管理創(chuàng)新促發(fā)展”的工作理念。 在實(shí)際工作中，干部下井查隱患必須要帶記錄本，上井 后要填寫隱患記錄。在安全工作中實(shí)行了隱患“三級(jí)”管理模 式，既C級(jí)（區(qū)隊(duì)級(jí)）：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題，或者可能 造成事故的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，還 不至于造成事故的隱患，調(diào)度會(huì)上要協(xié)調(diào)解決，限期消號(hào)處 理。B級(jí)（礦級(jí)）：對(duì)于井下查出的隱患，區(qū)隊(duì)解決不了需

13、要 礦上協(xié)調(diào)、研究解決的，班子會(huì)上要研究解決，由分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)跟蹤處理。A級(jí)（報(bào)公司級(jí)）：對(duì)于重大隱患，需要公司 協(xié)調(diào)解決的問題，要寫出申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 跟蹤過問。 4、 “雙基”建設(shè)務(wù)求實(shí)效，不搞假、大、空。 由于我礦“雙基”建設(shè)起步晚，在安全“雙基”建設(shè)方面采用 了循序漸進(jìn)的方法。開始搞“雙基”時(shí)，鶴煤的同志將鶴煤的 一套“雙基”方案照搬了過來，由于區(qū)隊(duì)、科室人員少，要想 一步到位，等于拔苗助長(zhǎng)，流于形式。我們采用了循序漸進(jìn) 的方法，從建立各種資料做起，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，結(jié)合 實(shí)際，簡(jiǎn)化了考核內(nèi)容，但切中了考核要點(diǎn)。月底考核時(shí)， 基層班子成員根據(jù)平時(shí)的考核記錄，逐條對(duì)照

14、，考核結(jié)果上 墻公布。現(xiàn)在正在完善考核各項(xiàng)內(nèi)容，在探索中不斷進(jìn)步。 5、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面力求干一項(xiàng)工程留下一處亮點(diǎn)工程。 在兼并重組礦井搞標(biāo)準(zhǔn)化，確有一定難度，基礎(chǔ)薄弱、 職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)都沒有，什么是標(biāo)準(zhǔn)都不知道，何談標(biāo)準(zhǔn) 化？礦領(lǐng)導(dǎo)班子在聽到區(qū)隊(duì)的這一抱怨后，給基層干部講明 了任何事情都有它的兩面性， “一張白紙正好畫美麗的圖畫” 的道理后，要求干部現(xiàn)場(chǎng)跟班干，帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活，給工人做 出示范與表率，讓職工以后干同樣工作就要照著你的樣板 干。通過干部現(xiàn)場(chǎng)帶頭示范、現(xiàn)場(chǎng)跟班，職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 和工作水平明顯提高。上半年共干標(biāo)準(zhǔn)化工程三處： 1、地 面副井絞車房。2、21采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷測(cè)

15、風(fēng)站。3、21206工 作面上順槽永久風(fēng)門。 6、 我礦在人力資源結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀：高層管理人員現(xiàn) 有10人，其中：本科畢業(yè) 2人，大專畢業(yè)4人，中專畢業(yè) 4人。基層干部中專學(xué)歷占 50%。職工初中畢業(yè)比例占 53%， 學(xué)歷偏低。下一步要著重提高基層干部的中專以上的學(xué)歷比 例，對(duì)于員工的招收至少要有初中以上學(xué)歷，以適應(yīng)煤礦安 全技術(shù)不斷發(fā)展的需求。 三、工作中存在的各種問題與不足之處 1、 由于礦井四月份停工停產(chǎn)，生產(chǎn)不正常，工人放假， 開工待望，有些干部、職工感到前途渺茫，信心下降，學(xué)習(xí) 安全知識(shí)的勁頭下降，思想有所放松。對(duì)于這一點(diǎn)要加強(qiáng)形 勢(shì)教育，加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 提高干

16、部職工的自信心。 2、 在礦井標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施改造建設(shè)當(dāng)中，由于礦井停工， 設(shè)施建設(shè)還沒有改造完畢；在資料管理方面，還待進(jìn)一步完 善；在人員培訓(xùn)方面還待進(jìn)一步加強(qiáng)，爭(zhēng)取在開工后抓緊培 訓(xùn)時(shí)間、增強(qiáng)培訓(xùn)力度。 3、 由于我礦開采歷史長(zhǎng)，厚煤層資源枯竭，現(xiàn)有煤層 比較薄，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在狹小的空間內(nèi)作業(yè) ，勞動(dòng)強(qiáng)度大，成 本較高，經(jīng)濟(jì)效益低。煤層地質(zhì)條件及賦存狀況較復(fù)雜，工 作面條件變化大，地質(zhì)構(gòu)造影響大，這都給煤層開采帶來了 一定的困難，正規(guī)采煤法實(shí)現(xiàn)難度大，采用較為先進(jìn)的采煤 方法和采煤工藝需要?jiǎng)?chuàng)新。 由于工作面條件變化大，煤層賦存情況不穩(wěn)定及地質(zhì)構(gòu) 造影響等造成工作面可采期縮短。且由于煤層巷

17、道多為半煤 巖巷，巷道掘進(jìn)手段仍以打眼放炮為主，掘進(jìn)速度較慢，同 時(shí)薄煤層開采工程量大，掘進(jìn)進(jìn)尺高、工期長(zhǎng)，直接造成工 作面接替困難，同時(shí)巷柱式開采方法需要投入大量人力、 物力 和財(cái)力?？傊芏喾N條件制約導(dǎo)致產(chǎn)煤成本較高。 4、因我礦還處于技改階段，大部分是掘進(jìn)巷道的煤量， 煤層薄造成出矸較多，煤質(zhì)質(zhì)量差。 2012年以來受煤炭?jī)r(jià) 格市場(chǎng)影響，煤價(jià)一路下滑，以現(xiàn)在的開采成本及市場(chǎng)行情 取得較好的經(jīng)濟(jì)效益比較困難。 5、地測(cè)防止水方面存在的問題： 1、圖紙修改還不太 及時(shí)。2、各種資料整理工作還未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。 3、 地測(cè)防治水專業(yè)人員不夠。 三、下半年工作思路、采取的措施及

18、工作安排 1、 對(duì)采煤工作面布置方法、開采技術(shù)及采面支護(hù)方式進(jìn) 行合理改進(jìn)。盡量采用正規(guī)采煤法布置工作面，盡量減少煤 柱，減少不必要的煤炭損失；采用新技術(shù)提高工效，同時(shí)引 進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，如使用單體液壓支柱或者使用先進(jìn)的薄煤層 截煤機(jī)，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，節(jié)約成本，提高 開采利用率，提高工人的勞動(dòng)積極性。 根據(jù)煤層賦存情況合理布置巷道、改進(jìn)采煤方法。根據(jù) 煤層賦存特征進(jìn)行分析，確定施工方案，避免不必要的煤量 損失及無效進(jìn)尺。結(jié)合我礦實(shí)際，根據(jù)煤層的特征，加強(qiáng)采 面現(xiàn)場(chǎng)管理，通過合理的采掘布置，合理應(yīng)用開采技術(shù)，合 理安排計(jì)劃，合理的成本控制，提高煤炭開采產(chǎn)量，將較差 條件的煤量開

19、采出來并能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。 2、 為了提高煤質(zhì)礦領(lǐng)導(dǎo)要求生產(chǎn)部門從控制、強(qiáng)化、 完善三方面做起， （1 ）克服開采困難，提高產(chǎn)煤質(zhì)量，控制矸石比重；（2） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭抓起，對(duì)采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行矸大扣產(chǎn)，要 求設(shè)專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼揀出矸石； （3 ）完 善管理制度，強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤炭質(zhì)量與采煤?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo) 和職工工資掛鉤，每月對(duì)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)行考核與獎(jiǎng)罰制 度，從而達(dá)到提高煤質(zhì)的目的。 3、多方收集市場(chǎng)信息，牢固掌握煤炭市場(chǎng)行情，不斷 開拓自己銷售市場(chǎng)的空間，合理的安排銷售環(huán)節(jié)，合理調(diào)節(jié) 煤炭?jī)r(jià)格，降低產(chǎn)銷成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、圍繞安全生產(chǎn)“回頭看”活動(dòng)方案

20、，以防治水、提升 吊掛、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和頂板管理為重點(diǎn)，牢固樹立“人 命關(guān)天，安全第一”的思想，認(rèn)真開展隱患排查治理， 扎實(shí)做 好安全工作。全面開展礦井水文地質(zhì)調(diào)查， 查清礦井承壓水、 老空水和相鄰礦井的老空、廢棄井巷積水情況，按要求對(duì)礦 井水害威脅情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。健全防治水機(jī)構(gòu)，配備配足防治 水專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)水害防治責(zé)任制。健全礦井“一通 三防”機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。 5、 根據(jù)礦井隱患排查情況，嚴(yán)格制定隱患整改方案和 安全措施，組織精干人員，在安全的前提下進(jìn)行隱患整改工 作。 6、 9月底前完成隱患整改工作，11月底前完成隱患整 改和復(fù)工驗(yàn)收工作。在隱患整改和驗(yàn)收期間，同時(shí)做好礦井 地面技改驗(yàn)收手續(xù)的辦理和資料整理工作，為復(fù)工后的竣工 驗(yàn)收打好基礎(chǔ) 2012年6月16日 知難而進(jìn)求發(fā)展管理創(chuàng)新求實(shí)效 （2012年上半年工作總結(jié)） 91 口 9L H 9 SLOS