《廈大網(wǎng)院2017-《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共9頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《廈大網(wǎng)院2017-《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共9頁(yè))（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2017-2018學(xué)年第一學(xué)期 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1．風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)以下哪項(xiàng)除外的職能（ ）。 A．在項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn) B．辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C．辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響 D．計(jì)劃合適的反應(yīng) 2．最高級(jí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下（ ）項(xiàng)目階段有關(guān)。 A．概念 B．實(shí)施 C．收尾 D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 3．風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成（ ）可能發(fā)生的事件。 A．在項(xiàng)目經(jīng)理身上 B．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上

2、 C．項(xiàng)目損害 D．在項(xiàng)目工期上 4．風(fēng)險(xiǎn)（ ）。 A．隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B．隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C．隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高 D．隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 5．檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)量化 6．當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對(duì)（ ）產(chǎn)生的影響。 A．工期計(jì)劃 B．成本 C．質(zhì)量 D．以上皆是 7．以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ ）。 A．里程

3、碑分析 B．業(yè)績(jī)報(bào)告 C．掙得值分析 D．效益/成本分析 8．某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在,而且注意到其可能的后果我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事萬(wàn)一他們確實(shí)發(fā)生,我接受其結(jié)果" 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式？（ ） A．轉(zhuǎn)移 B．回避 C．降低 D．接受 9．減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱(chēng)作（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

4、 D．風(fēng)險(xiǎn)量化 10．反復(fù)檢查,以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目,并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為是: （ ） A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)處理 C．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D．風(fēng)險(xiǎn)分析 11．項(xiàng)目的（ ）階段不確定性最大。 A．設(shè)計(jì) B．規(guī)劃實(shí)施 C．概念 D．各階段結(jié)束時(shí) 12．以下均主要用于項(xiàng)目控制除了（ ）。 A．里程碑分析 B．業(yè)績(jī)報(bào)告 C．掙得值分析

5、 D．效益/成本分析 13．負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是（ ）。 A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．總裁 C．財(cái)務(wù)主管 D．項(xiàng)目贊助人 14．某項(xiàng)目經(jīng)理人說(shuō)," 我將會(huì)采取必要的措施去控制風(fēng)險(xiǎn), 通過(guò)不斷地反復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn), 制定應(yīng)變計(jì)劃或重做,如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生, 我將會(huì)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)"該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險(xiǎn)？（ ） A．轉(zhuǎn)移 B．回避 C．降低 D．接受 15. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能被定義為識(shí)別，分析

6、和回應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的必要過(guò)程，這項(xiàng)活動(dòng)有時(shí)被定義為一個(gè)職能,集中精力來(lái)減少：（ ） A．確定性 B．損壞 C．時(shí)間 D．成本 16．項(xiàng)目中（ ）階段賭注最小。 A．概念 B．實(shí)施 C．收尾 D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 17．下面（ ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 A．統(tǒng)一 B．遞增概率 C．遞減概率 D．指數(shù) 18．為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和

7、風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)量化 19．意外事件計(jì)劃包括（ ）。 A．定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 B．確立一個(gè)管理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋計(jì)劃外開(kāi)支 C．準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件 D．確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整 20．在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)（ ）。 A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施 C．獲得生產(chǎn)率更高的工具 D．要求該組對(duì)超時(shí)做出補(bǔ)償 21．在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，

8、因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差（ ），其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就（ ）。 A.越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、為常態(tài) 22．以下四類(lèi)項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶(hù)的角度出發(fā)，（ ）如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。 A．范圍風(fēng)險(xiǎn) B．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C．成本風(fēng)險(xiǎn) D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 23．如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件按照類(lèi)似事件的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率（ ）。 A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 24．一個(gè)承

9、包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是（ ）。 A． B． C．85000 D．50000 25．估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這被稱(chēng)作（ ）。 A．項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù) B．總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C．項(xiàng)目的期望值 D．靈敏度分析 26．當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（ ）分類(lèi)。 A．風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 B．風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 C．風(fēng)險(xiǎn)事件的來(lái)源

10、 D．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 27．受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱(chēng)作（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn) B．機(jī)會(huì) C．驚喜 D．偶發(fā)性事件 28．檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是（ ）。 A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C．總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)量化 29．許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。 A．修訂WBS B．招募小組成員 C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) D．修訂線(xiàn)性職責(zé)圖 30．如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)

11、果是正態(tài)分布的，那么對(duì)數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是（ ）。 A．鈴鐺形 B．偏向均值左方 C．均值周?chē)骄峙? D．A和C 二、簡(jiǎn)答題 31．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用是什么？ 答： 風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。 一般 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得

12、企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行?？梢?jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。 32．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)主要考慮哪些問(wèn)題？ . 33. “只有重要風(fēng)險(xiǎn)才需要制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃”。你同意這種說(shuō)法么？請(qǐng)說(shuō)明原因。 答：這種觀(guān)點(diǎn)是不對(duì)的。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包含了風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法，并且定義了風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控的策略，并為將來(lái)可能發(fā)生的情況配置充足的資源，這些都是為了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生做事前的準(zhǔn)備。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，即使很

13、小的風(fēng)險(xiǎn)，可能也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的既定計(jì)劃和目標(biāo)造成很大的影響，如果事先不做出相應(yīng)的計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，則仍然可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，因此風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論大小，都需要在制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行考慮。 33. 德?tīng)柗品ㄓ糜谝恍╊A(yù)測(cè)的場(chǎng)合，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析和編制規(guī)劃工作，簡(jiǎn)要介紹其工作流程？ 1答： 德?tīng)柗品ǖ倪^(guò)程：首先向一個(gè)群體簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目和要估算的活動(dòng)，然后讓該群 體中的每個(gè)人給出他所能得到的最好估計(jì)，這是第一輪估計(jì)，其結(jié)果以列表和直方圖的形式反饋給該群體，在第一輪基礎(chǔ)上，讓給出的估計(jì)與平均值相差大的人講述自己的理由，然后每個(gè)人進(jìn)行第二輪估計(jì)，得到新的結(jié)果，再次讓群體討論，并進(jìn)行第三輪估計(jì)；在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行

14、調(diào)整，得到的平均值 就是估算結(jié)果，如果結(jié)果不令人滿(mǎn)意的話(huà)，還可以繼續(xù)下去，最終通過(guò)這種估計(jì)和反饋過(guò)程，得到綜合各方面意見(jiàn)的更為準(zhǔn)確的估算結(jié)果。 德?tīng)柗品ǖ木唧w實(shí)施步驟：組成專(zhuān)家小組，向所有專(zhuān)家提出所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題及有關(guān)要求、各個(gè)專(zhuān)家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)并說(shuō)明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測(cè)的、將各個(gè)專(zhuān)家第一次判斷意見(jiàn)匯總列成圖表進(jìn)行對(duì)比、將所有 專(zhuān)家的修改意見(jiàn)收集起來(lái)、對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。 2答： 德?tīng)柗品ǖ墓ぷ髁鞒檀笾驴梢苑譃樗膫€(gè)步驟，在每一步中，組織者與專(zhuān)家都有各自不同的任務(wù)。 　　第一步 　?。?）由組織者發(fā)給專(zhuān)家不帶任何附加條件，只提出

15、預(yù)測(cè)問(wèn)題的開(kāi)放式的調(diào)查表，請(qǐng)專(zhuān)家圍繞預(yù)測(cè)主題提出預(yù)測(cè)事件。 　?。?）組織者匯總整理專(zhuān)家調(diào)查表，歸并同類(lèi)事件，排除次要事件，用準(zhǔn)確術(shù)語(yǔ)提出一個(gè)預(yù)測(cè)事件一覽表，并作為第二步的調(diào)查表發(fā)給專(zhuān)家。 　　第二步 　?。?）專(zhuān)家對(duì)第二步調(diào)查表所列的每個(gè)事件作出評(píng)價(jià)。例如，說(shuō)明事件發(fā)生的時(shí)間、爭(zhēng)論問(wèn)題和事件或遲或早發(fā)生的理由。 　?。?）組織者統(tǒng)計(jì)處理第二步專(zhuān)家意見(jiàn)，整理出第三張調(diào)查表。第三張調(diào)查表包括事件、事件發(fā)生的中位數(shù)和上下四分點(diǎn)，以及事件發(fā)生時(shí)間在四分點(diǎn)外側(cè)的理由。 　　第三步 　?。?）發(fā)放第三張調(diào)查表，請(qǐng)專(zhuān)家重審爭(zhēng)論； 　　（2）對(duì)上下四分點(diǎn)外的對(duì)立意見(jiàn)作一個(gè)評(píng)價(jià)； 　　

16、（3）給出自己新的評(píng)價(jià)（尤其是在上下四分點(diǎn)外的專(zhuān)家，應(yīng)重述自己的理由）； 　?。?）如果修正自己的觀(guān)點(diǎn)，也請(qǐng)敘述改變理由。 　　（5）組織者回收專(zhuān)家們的新評(píng)論和新?tīng)?zhēng)論，與第二步類(lèi)似地統(tǒng)計(jì)中位數(shù)和上下四分點(diǎn)； 　?。?）總結(jié)專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)，重點(diǎn)在爭(zhēng)論雙方的意見(jiàn)，形成第四張調(diào)查表。[NextPage] 　　第四步 　　（1）發(fā)放第四張調(diào)查表，專(zhuān)家再次評(píng)價(jià)和權(quán)衡，作出新的預(yù)測(cè)。是否要求作出新的論證與評(píng)價(jià)，取決于組織者的要求。 　　（2）回收第四張調(diào)查表計(jì)算每個(gè)事件的中位數(shù)和上下四分點(diǎn)，歸納總結(jié)各種意見(jiàn)的理由以及爭(zhēng)論點(diǎn)。 三、計(jì)算題 34. 某研究所考慮向某工廠(chǎng)提出開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品的

17、建議,為提出此建議需進(jìn)行一些初步的科研工作,需花費(fèi)2萬(wàn)元,根據(jù)該所的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)該工廠(chǎng)和產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)者的估計(jì),建議提出后,估計(jì)有60%的可能得到合同,40%得不到合同,則2萬(wàn)元的費(fèi)用就得不到補(bǔ)償. 該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法,老方法要花費(fèi)28萬(wàn)元, 成功概率為80%，新方法只需花費(fèi)18萬(wàn)元，但成功概率僅為50%。 如果該所得到合同并研制成功，廠(chǎng)方將付給70萬(wàn)元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，若研制失敗，該所需賠付費(fèi)15萬(wàn)元。 現(xiàn)需作出決策，該所是否應(yīng)當(dāng)提出研制建議？畫(huà)出完整的決策樹(shù)并進(jìn)行解答。 35.某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷(xiāo)路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷(xiāo)路好的概率均為0.8，銷(xiāo)路

18、差的概率均為0.2；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問(wèn)究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬(wàn)元，新藥B需投資16萬(wàn)元。管理決策人員的效用曲線(xiàn)上的損益值與效用值的部分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖。注：不考慮貼現(xiàn)。 兩種新產(chǎn)品的年度收益情況 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路差 P=0.8 P=0.2 A 10 -2 B 4 1 損益值與效用值的部分對(duì)應(yīng)關(guān)系 損益值 -50 -6 24 70 效用值 0 0.58 0.82 1 數(shù)值要改 36.. 某光學(xué)儀器廠(chǎng)生產(chǎn)照相機(jī)，現(xiàn)

19、有兩種方案可供選擇：一種方案是繼續(xù)生產(chǎn)原有的全自動(dòng)型老產(chǎn)品，另一種方案是生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。據(jù)分析測(cè)算，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)老產(chǎn)品可獲利30萬(wàn)元，生產(chǎn)新產(chǎn)品可獲利50萬(wàn)元，如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)老產(chǎn)品仍可獲利10萬(wàn)元，生產(chǎn)新產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元（以上損益值均指一年的情況）。另?yè)?jù)市場(chǎng)分析可知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2。試分析和確定哪一種生產(chǎn)方案可使企業(yè)年度獲利最多？ 數(shù)值要改 四、分析題 36.某公司為境外的一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家，主要生產(chǎn)顯示器，電子監(jiān)控設(shè)備等產(chǎn)品。該公司為投產(chǎn)某種視頻監(jiān)控系統(tǒng)并打入中國(guó)市場(chǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略分析，現(xiàn)對(duì)公司進(jìn)行SWOT分析

20、。請(qǐng)：介紹SWOT分析的步驟，并嘗試完成表中缺失的SO策略、WO策略、ST策略、WT策略部分。 表 SWOT分析 37.某地一建筑企業(yè)在其某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過(guò)分析，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費(fèi)大約需要48萬(wàn)元左右,但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好,于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留,僅支出10.6萬(wàn)元對(duì)其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來(lái)的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資,以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施期間,發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大,對(duì)此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定

21、總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本項(xiàng)目中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn),決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對(duì)策;此外,對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。 [問(wèn)題] 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么? 2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策? 4)風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策有什么缺陷? 5)就實(shí)施階段而言損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 【參考答案】 1．建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合適。 建設(shè)單位判斷當(dāng)

22、前市場(chǎng)投資前景很好，這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報(bào)，即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了，增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。 2．計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮： (1)別無(wú)選擇； (2)期望損失不嚴(yán)重； (3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)； (4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力； (5)投資機(jī)會(huì)很好(機(jī)會(huì)成本很大)； (6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。 3．這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 4．風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的缺陷在于： (1)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)； (2)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性； (3)回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能； (4)風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 5．就施工階段而言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括： (1)預(yù)防計(jì)劃(又稱(chēng)安全計(jì)劃)； (2)災(zāi)難計(jì)劃； (3)應(yīng)急計(jì)劃。 專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)