K201509《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題(共6頁)
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2015-2016學(xué)年第一學(xué)期 《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1.風(fēng)險(xiǎn)管理允許項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)( E )。 A.在項(xiàng)目的計(jì)劃過程中消除大部分風(fēng)險(xiǎn) B.辨別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.辨別不同風(fēng)險(xiǎn)的影響 D.計(jì)劃合適的反應(yīng) E.只有B、C和D 2.最高級別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與以下( A )項(xiàng)目階段有關(guān)。 A.概念 B.實(shí)施 C.收尾 D.項(xiàng)目后評價(jià) E.只有A和D 3.風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成( C )可能發(fā)生的事件。 A.在項(xiàng)目經(jīng)理身上
2、 B.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上 C.項(xiàng)目損害 D.在項(xiàng)目工期上 E.在項(xiàng)目預(yù)算 4.風(fēng)險(xiǎn)( B )。 A.隨危害降低,隨防衛(wèi)程度降低 B.隨危害升高,隨防衛(wèi)程度降低 C.隨危害升高,隨防衛(wèi)程度升高 D.隨危害降低,隨防衛(wèi)程度升高 E.不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù) 5.以下( D )風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無法預(yù)測的。 A.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.金融風(fēng)險(xiǎn) C.通貨膨脹 D.自然災(zāi)害 E.稅務(wù) 6.檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過程是( A)。 A.風(fēng)險(xiǎn)識別 B.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C.總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
3、D.風(fēng)險(xiǎn)量化 E.以上都不是 7.一個(gè)承包者預(yù)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目有0.5的概率獲利美元,0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項(xiàng)目的期望貨幣價(jià)值是( C )。 A. B. C.85000 D.50000 E.以上都不是 8.估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的變化對整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響,這被稱作( D )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡商數(shù) B.總項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.項(xiàng)目的期望值 D.靈敏度分析 E.以上都不是 9.下面( C )在影響分析中是最有用。 A.箭線圖 B.次序圖 C.決
4、策樹 D.直方圖 E.因果圖 10.在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后,有15%可能被超過的估算大約( C )一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。 A.低于平均數(shù) B.高于中數(shù) C.高于平均數(shù) D.高于中數(shù) 11.當(dāng)為了降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而改變一個(gè)項(xiàng)目的范圍時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)考慮對( D )產(chǎn)生的影響。 A.工期計(jì)劃 B.成本 C.質(zhì)量 D.以上皆是 E.只有A和B 12.以下(D )是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子。 A.擔(dān)保 B.公債 C.偶發(fā)事件計(jì)劃 D.A和B E.B和C 13.以下均主要用于項(xiàng)目控制除了( D
5、 )。 A.里程碑分析 B.業(yè)績報(bào)告 C.掙得值分析 D.效益/成本分析 14.偶發(fā)性時(shí)間計(jì)劃的基礎(chǔ)是( E )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理的過去經(jīng)驗(yàn) B.專家意見 C.項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡 D.項(xiàng)目目標(biāo) E.以上皆是 15.項(xiàng)目中( A )階段賭注最小。 A.概念 B.實(shí)施 C.收尾 D.項(xiàng)目后評價(jià) E.只有A和B 16.下面( C )效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 A.統(tǒng)一 B.遞增概率 C.遞減概率 D.指數(shù) E.只有B和D 17.為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析
6、的過程是( D )。 A.風(fēng)險(xiǎn)識別 B.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C.總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)量化 E.以上都不是 18.項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評估,以下不能證明這樣做的好處的是( B )。 A.徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目各部分的影響 B.制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略 C.保證所有已以識別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制 D.識別可能存在的替代方案 19.減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作( B )。 A.風(fēng)險(xiǎn)識別 B.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C.總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)量化 E.以上都不是
7、 20.意外事件計(jì)劃包括(A )。 A.定義一旦已識別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟 B.確立一個(gè)管理儲備來涵蓋計(jì)劃外開支 C.準(zhǔn)備一份與總的項(xiàng)目計(jì)劃不同的單獨(dú)的文件 D.確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整 21.在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí),你的質(zhì)量管理計(jì)劃說明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng)( A )。 A.繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B.調(diào)查根本原因和采取糾正措施 C.獲得生產(chǎn)率更高的工具 D.要求該組對超時(shí)做出補(bǔ)償 22.負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目概念研究獲得資金的人是(D )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理
8、 B.總裁 C.財(cái)務(wù)主管 D.項(xiàng)目贊助人 23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常有三個(gè)要素,它們是( A )。 A.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 B.影響嚴(yán)重性、影響持續(xù)時(shí)間和影響造成的成本 C.質(zhì)量、時(shí)間和范圍 D.質(zhì)量、頻率和成本 E.風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)概率和頻率 24.受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作( B )。 A.風(fēng)險(xiǎn) B.機(jī)會(huì) C.驚喜 D.偶發(fā)性事件 E.以上都不是 25.項(xiàng)目的(A )階段不確定性最大。 A.設(shè)計(jì) B.規(guī)劃實(shí)施 C.概念 D.各階段結(jié)束時(shí) E.
9、以上皆是 26.當(dāng)試圖管理/降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照( C )分類。 A.風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 B.風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 C.風(fēng)險(xiǎn)事件的來源 D.項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 E.以上都不是 27.如果實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的,那么對數(shù)據(jù)描點(diǎn)的結(jié)果是(D )。 A.鈴鐺形 B.偏向均值左方 C.均值周圍平均分配 D.A和C E.A和B 28.下面( C )效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)厭惡。 A.統(tǒng)一 B.遞增概率 C.遞減概率 D.指數(shù) E.只有B和D 29.如果一個(gè)
10、風(fēng)險(xiǎn)事件按照類似事件的經(jīng)驗(yàn),發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次,那么該事件在下一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的概率( D )。 A.0.9 B.0.45 C.0.15 D.0.33 E.0 30.在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要,因?yàn)樗梢詼y量一個(gè)估算的可變性,因此,估算的標(biāo)準(zhǔn)差( A ),其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就( A )。 A.越大、越大 B.越大、越小 C.越小、越大 D.越小、為常態(tài) 31.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是( B )。 A.分析 B.緩和 C.評估 D.偶發(fā)事件計(jì)劃 E.以上皆是 3
11、2.項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)( C )部分的風(fēng)險(xiǎn)事件。 A.完全確定 B.完全不確定 C.相對不確定 D.A和C E.B和C 33.許多小組成員就快要一起離開公司,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該( C )。 A.修訂WBS B.招募小組成員 C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 D.修訂線性職責(zé)圖 34.以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中,從客戶的角度出發(fā),( )風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善,會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響。 A.范圍風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) C.成本風(fēng)險(xiǎn) D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 二、簡答題
12、1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制,采用多種管理方法、技術(shù)和工具,對項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理,采取主動(dòng)行動(dòng),盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果(帶來的機(jī)會(huì))最大,而使風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的不利后果(威脅)降到最低,以最少的成本保證項(xiàng)目安全、可靠的實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)主要哪些內(nèi)容? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)主要包括以下內(nèi)容:1)為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。2)制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對備用方案。3)選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對途徑。4)制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃。5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板。6)確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式。 3. 什么
13、是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?它主要用于解決什么問題? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制,從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其主要用于考察各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果,確定風(fēng)險(xiǎn)減少的程度,監(jiān)測殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況,進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。 4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí),應(yīng)主要考慮哪些問題? 1風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否正確、可行; 2實(shí)施管理策略的措施和手段是否符合項(xiàng)目總目標(biāo) 3考慮其他客觀條件對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響 5. 試論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用,并通過具體項(xiàng)目進(jìn)行解釋說明。 風(fēng)險(xiǎn)管
14、理是指對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識別和評估,并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。 一般 通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。 對于現(xiàn)代企業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行??梢?,風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。 三、計(jì)算題 1.某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇,兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生
15、產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為: 方案1:Q0=20000件,P=25元,C=8元,t=5元,F(xiàn)=元 方案2:Q0=18000件,P=25元,C=6元,t=5元,F(xiàn)=元 比較分析這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率;當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=23元時(shí),這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化?你會(huì)如何決策? 2.某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇,兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為: 方案1:Q0=90000件,P=45元,C=18元,t=9元,F(xiàn)=元 方案2:Q0=85000件,P=45元,C
16、=16元,t=9元,F(xiàn)=元 比較這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率;當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí),這兩個(gè)方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化? 解:方案1: 年最大利潤為:(P-t-C)Q-F=(元) 產(chǎn)量盈虧界限為: =45000(件) 說明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí),該方案就能使項(xiàng)目不虧損;當(dāng)年產(chǎn)量超過45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為:BEP(Q0)= =50% 說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半,項(xiàng)目有很大的盈利余地,即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。 方案2: 年最大利潤為:(P-t-C)Q-F=(
17、元) 產(chǎn)量盈虧界限為: =48000(件) 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí),該方案才能使項(xiàng)目不萬損,只有當(dāng)年產(chǎn)量超過48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。 生產(chǎn)負(fù)荷率為:BEP(Q0)= =56. 5% 對比以上計(jì)算結(jié)果可知,無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)荷率方面,方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。 當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率: 方案1: 年最大利潤為:(P-t-C)Q-F =90000(元) 產(chǎn)量盈虧界限為: =81000(件) 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí),該方案才能使項(xiàng)目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為:BEP(Q0)= =90
18、% 因此,產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。 方案2: 年最大利潤為:(P-t-C)Q-F =60000(元) 產(chǎn)量盈虧界限為: =80000(件) 即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí),該方案才能使項(xiàng)目不虧損。 生產(chǎn)負(fù)荷率為:BEP(Q0)= =94.1% 所以,產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí),方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此,項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。 3. 某公司欲投資A、B兩種產(chǎn)品,但受到資金和銷路的限制,只能投產(chǎn)其中之一,若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7,銷路差的概率均為0.3;兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜?假定
19、兩者生產(chǎn)期為10年,新藥A需投資30萬元,新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log(51+x),其中x為收益值。注:不考慮貼現(xiàn)。 兩種新產(chǎn)品的年度收益情況 銷路好 銷路差 P=0.7 P=0.3 A 10 -2 B 4 1 解:(1)根據(jù)已知信息,計(jì)算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況(不考慮貼現(xiàn)): 新產(chǎn)品A:銷路好Pa1=10X10-30=70(萬元) 銷路差Pa2=-2X10-30=-50(萬元) 新產(chǎn)品B:銷路好Pb1=4X10-16=24(萬元) 銷路差Pb2=1X10-16=-6(萬元) (2)計(jì)算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。 新
20、產(chǎn)品A的效用期望值為:E(U(A))=0.7*log(51+70)+0.3*log(51-50)=1.46 新產(chǎn)品B的效用期望值為:E(U(B))=0.7*log(51+24)+0.3*log(51-6)=1.81 由上述計(jì)算結(jié)果可知,若以期望效用值作為管理決策準(zhǔn)則,生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時(shí)也可看出,該決策者是屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的保守決策者,不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。 4. 某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項(xiàng)目,根據(jù)歷史資料預(yù)測其單位產(chǎn)品價(jià)格為,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為s=1000元,固定成本為F=元,擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件,試對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。 解: 根據(jù)盈虧平衡原理,在平衡點(diǎn)有R(
21、Q)=C(Q),可以得出 求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量: =53(件) =188(件) 由 得利潤最大點(diǎn)的產(chǎn)量: =110(件) 則在該點(diǎn)上的利潤為 Bmax=10250(元) 根據(jù)上述分析計(jì)算結(jié)果可知,該項(xiàng)目存在兩個(gè)盈虧平衡產(chǎn)量,即53件和188件,如果銷售量在53件和188件之間,項(xiàng)目盈利,該項(xiàng)目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)產(chǎn)量為130件,說明處在盈利區(qū),但是處在利潤率的下降區(qū)域,如果適當(dāng)削減一些產(chǎn)量,可以獲取更多的利潤總體來講,該項(xiàng)目的盈利能力較好,風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)。 5.某生產(chǎn)企業(yè)的損益值如表所示。 問題:(1)以等概率為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)項(xiàng)目方案。 (2
22、)如果P(C1)=0.3,P(C2)=0.5,P(C3)=0.2,以期望值為標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)項(xiàng)目方案。 表 某企業(yè)的損益值表 四、分析題 1.某地一建筑企業(yè)在其某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策階段發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)過分析,其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費(fèi)大約需要48萬元左右,但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場投資前景很好,于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留,僅支出10.6萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資,以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施期間,發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大,對此,決策層決定在日后與承包商施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對于本項(xiàng)目中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn),決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對策;此外,對于本項(xiàng)目實(shí)施階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。 [問題] 1)文中所述,建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么? 2)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些? 3)決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對策? 4)風(fēng)險(xiǎn)回避對策有什么缺陷? 5)就實(shí)施階段而言損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容? 專心---專注---專業(yè)
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