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1、 腳手架坍塌應(yīng)急救援演練方案 一、演練目的： 為提高我項目處理突發(fā)安全事故的應(yīng)急救援的能力，提高項目參建人員的安全應(yīng)急意識和快速應(yīng)急救援能力，規(guī)范項目工程應(yīng)急管理能力，檢驗預(yù)案存在的問題和不足，及時、有效地應(yīng)對重大生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害，確保工程“安全管理目標(biāo)”順利實(shí)現(xiàn)。 二、演練的原則： （1）以人為本，減少危害 切實(shí)履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工的生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。 （2）居安思危，預(yù)防為主 高度重視安全工作，常抓不懈。對安全隱患進(jìn)行評估、治理，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常

2、態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。 （3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé) 在項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動各部室、各施工隊伍及人員的積極性、創(chuàng)造性。 3、 演練前準(zhǔn)備工作：? 1、演練活動前，根據(jù)事前編制好的應(yīng)急預(yù)案演練方案，成立應(yīng)急救援指揮小組，包括應(yīng)級醫(yī)療救護(hù)組、安全保衛(wèi)組、搶險組，后勤保障組演練開始前，向全體參演人員傳達(dá)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識。 2、根據(jù)支架坍塌應(yīng)急預(yù)案演練活動計劃： ⑴準(zhǔn)備搶救物資：包括救援車四輛、擔(dān)架一副、醫(yī)務(wù)救助人員12名，醫(yī)藥箱一只及急救藥品若干、演練道具與器材若干、反光錐10只，安全警示線50米，警戒隔離帶、袖套（安全保衛(wèi)、救護(hù)、現(xiàn)場指

3、揮等）。 ⑵演練現(xiàn)場設(shè)置觀摩臺一處，擴(kuò)音喇叭3個。 ⑶準(zhǔn)備為每一位參加演練的人員發(fā)放安全帽，礦泉水。 ⑷制定演練活動紀(jì)律： ①所有參加演練人員不得遲到、早退，不得無故缺席。 ②所有參演人員必須服從統(tǒng)一的指揮，自覺協(xié)同工作。 ③演練時必須嚴(yán)肅認(rèn)真踏實(shí)演練，處理好每一個細(xì)節(jié)。 ④在演練過程中，演練人員不得互相打鬧，開玩笑，不得脫崗，離崗。 ⑤有事向現(xiàn)場指揮請假，未經(jīng)允許，不得離開工作崗位。 3、演練前1-2天由項目安全員向項目所有人員通報，以免引起不必要的混亂。 4、為了保證正式演練達(dá)到預(yù)期的效果，避免正式演練出現(xiàn)不必要的差錯，修補(bǔ)演練活動方案的漏洞，在正式演練前，應(yīng)急演練小級

4、組織一次應(yīng)急預(yù)案的預(yù)演活動，并針對預(yù)演活動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補(bǔ)充、修正演練活動方案 四、演練時間 20__年5月12日9:00-10:00 五、演練及觀摩地點(diǎn) A座西側(cè)道路區(qū)域 六、演練科目 支架坍塌應(yīng)急救援演練 七、演練領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：***（項目經(jīng)理） 副組長：*** 組員：*** 現(xiàn)場指揮：*** 1、醫(yī)療救護(hù)組 組長：*** 組員：*** 2、安全保衛(wèi)組 組長：*** 組員：*** 3、綜合協(xié)調(diào)（后勤保障）組 組長：*** 組員：*** 4、應(yīng)急救援組： 組長：*** 組員：*** 八、職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：全面領(lǐng)導(dǎo)演練工作。 2、總指

5、揮 （1）負(fù)責(zé)對演練做出指示，并評價演練情況。 （2）有權(quán)采取一切可能手段，以控制和減少事故傷害。 （3）授予相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急處理權(quán)。 3、現(xiàn)場指揮 負(fù)責(zé)指揮、督促有關(guān)部門和人員進(jìn)行現(xiàn)場救援工作，并及時根據(jù)《安平高速安全生產(chǎn)管理辦法》安全事故報告處理程序向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。 4、主持人：負(fù)責(zé)主持演練工作。 5、應(yīng)急救援組 （1）事發(fā)后，動用現(xiàn)場資源及相關(guān)應(yīng)急救援設(shè)備，及時搶救受傷人員。 （2）救援隊員使用預(yù)備的應(yīng)急物資，以最大限度減少人員和財產(chǎn)損失。 （3）指派安全部專人對事故的發(fā)生、發(fā)展以及搶險救護(hù)等過程情況進(jìn)行現(xiàn)場記錄，為事后的調(diào)查、分析

6、提供資料。 （4）向現(xiàn)場指揮匯報搶險情況。 6、醫(yī)療救護(hù)組 （1）負(fù)責(zé)尋求外部支援，并對外部救援車輛、人員進(jìn)入事故現(xiàn)場進(jìn)行引導(dǎo)。 （2）負(fù)責(zé)對事故傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救處理以及相關(guān)救護(hù)設(shè)備使用與實(shí)施。 （3）向現(xiàn)場指揮匯報傷員傷情及救護(hù)情況。 7、安全保衛(wèi)組 （1）在事故現(xiàn)場入口及進(jìn)入現(xiàn)場的主要通道邊，預(yù)設(shè)引導(dǎo)人員引導(dǎo)救險車輛、人員及物資等迅速準(zhǔn)確地進(jìn)入事故現(xiàn)場。 （2）向現(xiàn)場指揮匯報警戒疏導(dǎo)情況。 8、綜合協(xié)調(diào)（后勤保障）組 （1）負(fù)責(zé)確保各個時段的通訊暢通。 （2）做好應(yīng)急救援物資的儲備工作，確保救援物資的齊全完好。 （3）檢查應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況，深入事故現(xiàn)場，掌握應(yīng)急救援

7、物資需求情況，及時向現(xiàn)場提供應(yīng)急救援物資。 （4）負(fù)責(zé)善后處理，及時做好傷員家屬的安撫工作，并按有關(guān)要求及時支付傷員的各項賠償費(fèi)用。 （5）負(fù)責(zé)對預(yù)案演練過程中的發(fā)生時間地點(diǎn)、救援經(jīng)過、物資損失、人員傷亡、救援情況、救援結(jié)果情況進(jìn)行發(fā)布。 （6）負(fù)責(zé)對演練全過程進(jìn)行拍攝，做好聲像資料搜集和整理。 九、演練過程 1、演練過程圖 十、事故發(fā)生應(yīng)急響應(yīng)過程 現(xiàn)場指揮向總指揮報告：“報告總指揮，現(xiàn)場演練準(zhǔn)備就緒，請指示”。 總指揮：“同意，演練開始”。 現(xiàn)場指揮：“演練人員各就各位，演練開始”。 解說員：工人在支架搭設(shè)過程中中，支架突然坍塌，名工人不慎從高處支架上墜落，頭部、腿

8、部受傷，昏迷； （1）事故現(xiàn)場第一目擊者安全員發(fā)現(xiàn)鋼管支架坍塌發(fā)生，造成支架上人員一同掉落，并立即采用移動通訊工具向安全工程師拔打救援電話，簡要報告事故情況（事故發(fā)生地點(diǎn)、人員傷亡情況）。并就近組織現(xiàn)場人員應(yīng)急救護(hù)，疏導(dǎo)交通，保護(hù)現(xiàn)場，引導(dǎo)救護(hù)車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場。 （2）項目安全工程師接到報告電話后，立即向現(xiàn)場指揮報告事故情況。 （3）現(xiàn)場指揮接到報告后，立即啟動交通事故應(yīng)急救援預(yù)案。通知各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場，開展救援工作，同時撥120，急救中心請求救援，按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的事故報告程序，在規(guī)定時間報至總監(jiān)辦、及上級相關(guān)部門。 （4）各應(yīng)急小組人員按《演練應(yīng)變部署表》分工的職責(zé)迅速各

9、就各位。 1、醫(yī)療救護(hù)組趕赴事故現(xiàn)場后，立即進(jìn)行簡單的醫(yī)學(xué)檢查和搶救（包扎流血傷口）。 2、安全保衛(wèi)組達(dá)到現(xiàn)場后，立即拉起警戒線，將事故現(xiàn)場封鎖，維持秩序，確保救援通道暢通，防止無關(guān)人員進(jìn)入。 3、綜合協(xié)調(diào)組趕赴現(xiàn)場后，進(jìn)行拍照取證，調(diào)配救援資源，演練活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理、清潔現(xiàn)場，恢復(fù)原來環(huán)境條件。 搶救過程： （1）現(xiàn)場安全員立即組織其他就近人員立即對傷者進(jìn)行搶救，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)。 （2）應(yīng)急救援組趕到現(xiàn)場進(jìn)行救援，了解傷員情況，發(fā)現(xiàn)一人重傷昏迷，一人輕傷，輕傷者腿部骨折流血，處于清醒狀態(tài)，立即采取止血、包扎等措施，待醫(yī)務(wù)人員趕到現(xiàn)場時，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行搶救

10、工作。 （3）醫(yī)療救護(hù)組趕到現(xiàn)場對傷者骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，并進(jìn)行止血包扎傷口，使斷端不再移動或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管，等待救護(hù)車的到來。 （4）救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場，由引導(dǎo)員引導(dǎo)救護(hù)車進(jìn)入事故現(xiàn)場，應(yīng)急救援組組長立即向隨車醫(yī)護(hù)人員簡要介紹傷者情況和現(xiàn)場救護(hù)經(jīng)過。 （5）將傷者轉(zhuǎn)移到救護(hù)車上，送醫(yī)院救治。 現(xiàn)場指揮根據(jù)搶救、救護(hù)情況，布置后續(xù)工作： （1）成立以技術(shù)保障組為主體的事故調(diào)查組。應(yīng)急救援、醫(yī)療救護(hù)組配合事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，編寫事故調(diào)查報告。 （2）責(zé)成醫(yī)療救護(hù)組與醫(yī)院保持聯(lián)系，及時了解、掌握傷員救治情況，綜合協(xié)調(diào)組與傷員家屬取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)接待和安撫工作。 （

11、3）現(xiàn)場指揮向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署

12、 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)

13、事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉

14、，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

15、、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認(rèn)識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對特殊防護(hù)器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。