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對(duì)關(guān)于蘋(píng)果公司的激勵(lì)機(jī)制思考 目錄 蘋(píng)果公司 蘋(píng)果公司概述 早期的發(fā)展 近來(lái)的發(fā)展 蘋(píng)果公司介紹 品牌的定位 成立時(shí)間 1976年4月1日 公司口號(hào) Switch 變革 蘋(píng)果公司 全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商 世界上市值最大的上市公司 公司理念 不完美才能促使進(jìn)步去追求完美 公司logo 一個(gè)被上帝咬了一口的蘋(píng)果 知名產(chǎn)品 iPhone手機(jī) iPad平板電腦iPod音樂(lè)播放器等 蘋(píng)果公司概述 蘋(píng)果公司早期的發(fā)展 規(guī)模 3人 史蒂夫 喬布斯 史蒂夫 沃茲尼亞克 羅 韋恩 資金 吸收注冊(cè)資金9 2萬(wàn)美元 銀行貸款 25萬(wàn)美元 1977年 蘋(píng)果發(fā)布Apple 以電腦印刷電路板的形式來(lái)出售 蘋(píng)果公司現(xiàn)在的發(fā)展 全球市值最高的上市公司 市值 5057 5億美元 2012年 公司榮譽(yù) 世界上最大的IT科技噢噢噢噢噢噢企業(yè) 對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的反應(yīng) 未面市 就火熱 面市時(shí) 大家排隊(duì)搶購(gòu) 超過(guò)了波蘭 沙特阿拉伯等國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 國(guó)際環(huán)境 公司內(nèi)部 背景分析 科技企業(yè)創(chuàng)新性人力資源的支撐至關(guān)重要 蘋(píng)果公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們 三星 微軟 谷歌 Nokia 都重視人才 重視激勵(lì) 蘋(píng)果這種內(nèi)生性創(chuàng)新企業(yè)選擇各種奇才 選擇各種最優(yōu)秀的人才 如何激勵(lì)頂級(jí)人才 則很重要 目標(biāo)組織體系 個(gè)人因素集合 誘導(dǎo)因素集合 分配制度 信息交流 行為規(guī)范 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容 全體員工共同展望公司創(chuàng)新愿景 薪酬 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 員工素質(zhì) 喬布斯領(lǐng)導(dǎo)天才 蘋(píng)果公司激勵(lì)機(jī)制 目標(biāo)激勵(lì) 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 文化激勵(lì) 榜樣激勵(lì) 其他激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 整個(gè)蘋(píng)果共享喬布斯創(chuàng)新愿景 讓員工都像他一樣的工作 能為同等的創(chuàng)新力和專(zhuān)注度傾注細(xì)節(jié) 喬布斯將自己的價(jià)值觀 創(chuàng)意和激情傳遞給員工 給下屬略超出他們的能力 具有挑戰(zhàn)性的任務(wù) 能給予他們所需要的技能 與公司一起成長(zhǎng) 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 員工以自己的薪水為基礎(chǔ)大量 購(gòu)買(mǎi)折扣股票 讓他們成為公司股東 購(gòu)股價(jià)格 股票最低價(jià) 折扣 取消現(xiàn)金獎(jiǎng)金 方式 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 薪水 股票 結(jié)果 員工收入頗豐 提高員工積極性 創(chuàng)新文化 文化激勵(lì) 個(gè)人主義 蘋(píng)果公司傾向于雇傭那些有思想 懂得自我激勵(lì)的人 蘋(píng)果的文化鼓勵(lì)努力工作 強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就 形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化 概念 行動(dòng) 習(xí)慣 文化 性格 蘋(píng)果從否定自身出發(fā) 不是比別人更好 而是比自己更好 在高水平上達(dá)到更高的水平 引領(lǐng)市場(chǎng)和創(chuàng)造需求 榜樣激勵(lì) 為激勵(lì)員工蘋(píng)果總部懸掛喬布斯海報(bào)和名言 我認(rèn)為 如果你在做某些事情 并且最后證明是很有意義的事情 這時(shí)你應(yīng)該繼續(xù)做其他的美好的事情 不要沉浸其中太長(zhǎng)時(shí)間 要想清楚的是下一步該怎么做 一 小型 A 級(jí)小組 由喬布斯精選的設(shè)計(jì)師 程序員和管理人員組成的小型 A級(jí)小組 為蘋(píng)果精準(zhǔn)把握市場(chǎng) 高效研發(fā) 新產(chǎn)品快速推出和更新打下良好基礎(chǔ) 其他激勵(lì) 二 尊重激勵(lì) 建立經(jīng)理和員工之間的相互尊重 三 適當(dāng)?shù)臋?quán)利激勵(lì) 給予員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利 讓哦哦他們改進(jìn)產(chǎn)品在蘋(píng)果 如果員工使用產(chǎn)品當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)困擾他們的問(wèn)題 他們有權(quán)直接動(dòng)手修復(fù)它 而無(wú)需官僚的打報(bào)告等待批準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)人必須將自己的價(jià)值觀 創(chuàng)意和激情傳遞給員工 股票期權(quán) 戰(zhàn)略性的激勵(lì)武器 成為技術(shù)行業(yè)所有公司的標(biāo)準(zhǔn)福利 成為吸引人才的亮點(diǎn) 信任下屬 適當(dāng)放權(quán) 讓員工充分了解公司狀況 并參與重大決策的制定 思考與啟示 傳遞 股權(quán) 信任 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合職位與工作環(huán)境分析 并充分體現(xiàn)個(gè)體的差異性 激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)的 應(yīng)該隨著組織的變化和人員層次變動(dòng)而相應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 思考與啟示 動(dòng)態(tài)性 差異性 人人需要激勵(lì) 人員在組織中所處的科層不同 個(gè)體的情況千差萬(wàn)別 思考與啟示 人性的兩重性 人類(lèi)需求的層次性 系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性 激勵(lì)需求的普遍性 方式度身定制性 激勵(lì)方式的特殊性 借鑒蘋(píng)果公司的生態(tài)圈 價(jià)值網(wǎng) 共贏模式 技術(shù)型企業(yè)以 價(jià)值網(wǎng) 方式打造的競(jìng)爭(zhēng)力更加持續(xù) 有效 技術(shù)型公司尋求與互補(bǔ)公司的共贏 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則會(huì)更有作為 企業(yè)可以借鑒蘋(píng)果公司實(shí)現(xiàn)了 文化 產(chǎn)品 用戶 品牌 之間良性循環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)精粹 思考與啟示 謝謝欣賞