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【發(fā)言材料】XX班組先進(jìn)安全經(jīng)驗交流材料(5頁).docx

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1、班組自主管理經(jīng)驗交流材料 “嚴(yán)守工藝是質(zhì)量之本,愛護(hù)設(shè)備”是進(jìn)度之本,一次合格是節(jié)能之本,團(tuán)結(jié)齊心是快樂之本,八榮八恥是為人之本”O(jiān)是我們班組依據(jù)自身的特點,擬定的一個工作指導(dǎo)思想,也是我們班組自主管理的靈魂所在。 我關(guān)于“班組"、“自主”、“管理”三個詞組的理解是:班組,一同朝夕相處,一同協(xié)力工作,一同享用部份業(yè)余生活的人們組成為的一個特殊的家庭。自主,為了承擔(dān)自身的義務(wù),自己的任務(wù),而自己主動采取的一些有益的措施。管理,是一門科學(xué),更是一種藝術(shù),要把單純的七個音節(jié)譜成一曲動聽的歌,要把單調(diào)的七種色彩繪成一幅悅目的畫,的確需要科學(xué),需要藝術(shù)。 下面我根據(jù)我們分廠以及我們的班組的特點,從

2、“以人為本,,、“安全至上”、“質(zhì)量第一”、“節(jié)能降耗”、“現(xiàn)場管理”、“顧全大局”、“獎懲分明”七個板塊來闡述一下我們班組自主管理的每個細(xì)節(jié)。 .“以人為本"是現(xiàn)代管理的至高觀念。世上再簡單的事需要人為,世上再困難的事也要人做。人是第一位的,如何看待、評判一個人呢?我們常說“這個人的綜合素質(zhì)不錯”o那又如何提高一個人的綜合素質(zhì)呢?我認(rèn)為,首先要凈化他的思想,升華他的靈魂,這樣他的人生才會有一個正確的方向,關(guān)于工作才會有一個端正的態(tài)度,才能點滴積淀,從一個蒙懵少年成長為擁有一技之長從而一專多能,有益于社會的人才。沒有一群綜合素質(zhì)很高的人才隊伍,一個企業(yè)甚至一個國家是沒有希望的。所以我說,在現(xiàn)

3、代管理中,人永遠(yuǎn)是占第一位的。 “安全至上"這是一個常被掛在嘴邊,而又意在心里的話題?!案吒吲d興上班,平平安安回家”的標(biāo)語張掛在我們每天上班的必經(jīng)之路上,張掛在我們每個分廠醒目的位置上,可事故為何還像個惡魔似的纏繞著我們呢?尤其今年年初,事故連續(xù)發(fā)生,關(guān)鍵在于“安全至上”的觀念沒有深烙在心里,誤以為這個惡魔會繞他而走,這是自欺欺人,如果我們不從每個細(xì)節(jié)上注重安全,那么很有可能,下一個出事故的就是我們自己。試想,人受傷了,如何生產(chǎn)?設(shè)備出事故了,拿什么生產(chǎn)?為了避免事故的發(fā)生,我們要從穿好勞保的細(xì)節(jié)做起,并且要定期做好設(shè)備的檢修維持,自查自糾,消除安全隱患,做到防患于未燃。 “質(zhì)量第一”是企

4、業(yè)管理的核心,班組管理的主題。我接合我們熱處理這個特殊工種談?wù)勅绾伪WC產(chǎn)品質(zhì)量,我認(rèn)為首先要做到兩點:一嚴(yán)守工藝紀(jì)律,二善于總結(jié)經(jīng)驗。嚴(yán)守工藝紀(jì)律只要工作態(tài)度端正就可以做到,總結(jié)經(jīng)驗則是工作實踐的積淀。經(jīng)驗這個詞匯常出現(xiàn)在熱處理書籍里,我們熱處理工要干好活,嚴(yán)守工藝是基礎(chǔ),而關(guān)于于一些容易出質(zhì)量事故的棘手活,憑的就是經(jīng)驗是。如何豐富我們的工作經(jīng)驗,我的總結(jié)是“勤學(xué)、勤記、勤總結(jié)”,今天的實踐就是明天的經(jīng)驗,“小心、細(xì)心、用心"才是熱處理工在生產(chǎn)中保證質(zhì)量的法寶。 .“節(jié)能降耗''是增收節(jié)支的重要渠道。公司總經(jīng)理高昉在職代會上把“深挖內(nèi)潛,節(jié)能降耗”做了很深刻的闡述。我們分廠領(lǐng)導(dǎo)也給我們算了一

5、筆經(jīng)濟(jì)帳,節(jié)能一元錢就是凈利潤,你干十元錢的產(chǎn)品,也許還掙不到這一元錢,關(guān)于于我們熱處理這個用電大戶,節(jié)能降耗意義更大。不管沒有安裝水、電、風(fēng)、汽等各種儀表等各種儀表,我們制定了獨(dú)具特色的考核制度,以一次效驗合格率為主,如果一爐產(chǎn)品干兩遍才合格那就是浪費(fèi),以嚴(yán)格控制淬火回火時間為輔,無故延長保溫時間關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量無甚影響,但浪費(fèi)了能源,浪費(fèi)就要考核。 “現(xiàn)場管理"代表一個企業(yè)的形象,也是一個企業(yè)文化的部分體現(xiàn)。井序有條的現(xiàn)場有利于安全,方便于生產(chǎn),隨著民品、外協(xié)渠道的不斷拓展,現(xiàn)場管理尤顯重要,面關(guān)于“臟、亂、差”的現(xiàn)場,如果你是一位合作伙伴,你會做何感想,而你生產(chǎn)工作時,又會怎樣一個心情?因

6、此無論生產(chǎn)任務(wù)如何繁忙,我們都要保持現(xiàn)場,做到區(qū)域分清,物件分清,標(biāo)識分清。 “顧全大局"是衡量一名員工政治覺悟和精神面貌的重要標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn),自我班組的小利益,有時會與分廠的大局發(fā)生沖突,如何協(xié)調(diào)和解決這種矛盾呢?我們班組關(guān)于分廠的許諾是“顧全大局",經(jīng)過做思想工作要大家都明白:只有分廠整盤棋走活了,我們班組,我們大家才會有更大,更長久的利益。絕不允許見利就上,有困難就讓的事情在我們班組發(fā)生。 “獎懲分明''是班組管理最敏感的一部分,也經(jīng)常是一個班組內(nèi)部發(fā)生矛盾的導(dǎo)火索,因為這涉及到每個班員的切身利益。如何在這一點上不出亂子呢?兩個字“公平"。但公平絕不是平均主義,五指伸出不一般齊,每個人的能力有大小,盲目的平均主義既會影響到班組骨干的積極性,又縱容某些班員得過且過,不思進(jìn)取。因此合理的獎懲制度是班組自主管理不可或缺的一部分,但是必需要做到有理、有據(jù)、公開、透明,合理的獎懲制度是為有理,每天的業(yè)績紀(jì)錄是為有據(jù),讓班員知曉班組的每一分錢的去向是為公開透明。 以上是我關(guān)于班組自主管理一點淺薄的認(rèn)識,愿與大家共通學(xué)習(xí),也愿我們一切##人在公司求生存,求發(fā)展的征途上團(tuán)結(jié)齊心,拼搏進(jìn)取。為鑄和諧##美好的明天作出自己的貢獻(xiàn)。

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