《羅蘭貝格-中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《羅蘭貝格-中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案.ppt（22頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

TTT RolandBerger Partners InternationalManagementConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest BuenosAires Detroit D sseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon LondonMadrid Milan Moscow Munich NewYork Paris Prague Riga Rome S oPaulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Warsaw Zurich 中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 現(xiàn)狀與解決方案 演示報(bào)告 討論稿 TTT 內(nèi)容頁碼 A 中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域3B 關(guān)鍵問題的解決方案建議5 TTT A 中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 TTT 目前中國(guó)企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域中 發(fā)展戰(zhàn)略 1 組織機(jī)構(gòu)和管理體系 2 人力資源管理 3 電子商務(wù) 4 市場(chǎng)營(yíng)銷 5 企業(yè)重組 6 收購兼并 7 運(yùn)營(yíng)管理 8 TTT B 關(guān)鍵問題的解決方案建議 TTT 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題 發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 市場(chǎng)國(guó)際化 新業(yè)務(wù)進(jìn)入等 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂 TTT 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題和解決方案 中國(guó)企業(yè)的典型戰(zhàn)略問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目結(jié)果 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn) 企業(yè)投資過度多元化缺乏明確的 切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏持續(xù)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 變化更替頻率快 尤在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式 沒有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解 對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面分析全面了解和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入或退出某些市場(chǎng) 不同產(chǎn)品或不同地域 以及進(jìn)入或退出的具體方案引入新的業(yè)務(wù)管理模式 如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略 徹底改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 制定戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 TTT 組織機(jī)構(gòu)和管理體系要解決的四大問題 控股公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計(jì) 管理體系方案設(shè)計(jì) 組織的核心能力確定 中國(guó)企業(yè)面臨的主要組織結(jié)構(gòu)問題 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)問題與解決方案 TTT 人力資源管理要解決的五大問題 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 職務(wù) 工資體系設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理方案和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案的制定 人力資源管理流程設(shè)計(jì) 人力資源管理所要解決的問題 人事管理診斷 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型問題和解決方法 TTT IT 電子商務(wù)要解決的四大問題 IT 電子商務(wù)要解決的四大問題 1 2 3 4 公司IT戰(zhàn)略制定 公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定 電子商務(wù)解決方案的評(píng)估 業(yè)務(wù)流程再造 BPR 與ERP方案制定 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型問題和解決方法 TTT 市場(chǎng)營(yíng)銷要解決的五大問題 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)及其管理流程設(shè)計(jì) 品牌 多品種戰(zhàn)略的制定 營(yíng)銷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 銷售業(yè)績(jī)提升 市場(chǎng)營(yíng)銷要解決的五大問題 營(yíng)銷診斷和市場(chǎng)研究 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型問題和解決方法 TTT 企業(yè)重組要解決的四大問題 1 2 3 4 機(jī)構(gòu)重組設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)管理流程的重組設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型問題和解決方法 TTT 收購兼并要解決的四大問題 1 2 3 4 購并策略制定 購并后整合潛力分析 購并后整合方案設(shè)計(jì) 實(shí)施支持 收購兼并要解決的四大問題 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型問題和解決方法 TTT 運(yùn)營(yíng)管理要解決的四大問題 1 2 3 4 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品研發(fā)管理 全面質(zhì)量控制 TTT 中國(guó)企業(yè)的典型問題和解決方法 TTT