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1、普通員工考核表 姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。 B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。 C．忠于職守、堅(jiān)守崗位 D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 準(zhǔn) 備 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨浮? B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。 C．及時(shí)與同

2、事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。 D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。 C．積極努力改善工作方法。 D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A．工作速度快，不

3、誤工期。 B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。 C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。 D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A．工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。 B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8

4、 6 1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：〔選擇其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意見(jiàn)_____________________________________________ 考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日 以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 考核 結(jié)果 [

5、]轉(zhuǎn)正：在_____任______職 [ ]升職至_______任______ [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為_(kāi)__________ [ ]提薪/降薪為_(kāi)________________ [ ]辭退 [ ]其它__________________ 經(jīng)理簽字：__________ 日期：_________年______月_______日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 普通員工考核

6、表 姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。 B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。 C．忠于職守、堅(jiān)守崗位 D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 準(zhǔn) 備 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨浮? B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。 C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取

7、得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。 D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。 C．積極努力改善工作方法。 D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A．工作速度快，不誤工期。

8、B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。 C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。 D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A．工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。 B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。 C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。 D．工作中熟練程度和技能提高較快。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1

9、.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：〔選擇其一〕 [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 3.考核者意見(jiàn)_____________________________________________ 考核者簽字：__________________ 日期：______年______月______日 以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ) 考核 結(jié)果 [ ]轉(zhuǎn)正：在_

10、____任______職 [ ]升職至_______任______ [ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為_(kāi)__________ [ ]提薪/降薪為_(kāi)________________ [ ]辭退 [ ]其它__________________ 經(jīng)理簽字：__________ 日期：_________年______月_______日 總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 普考核表〔四〕 職員級(jí)

11、員工 年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間： 考 核 要 點(diǎn) 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 直接上級(jí) 評(píng)分原因　　　〔上級(jí)填寫〕 1、根據(jù)部門目標(biāo)，有效進(jìn)行工作。 15 　 　 　 2、具有責(zé)任心、工作積極主動(dòng)，敢于向工作難度挑戰(zhàn)。 15 　

12、　 　 3、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。 15 　 　 　 4、服從上司工作安排。 10 　 　 　 說(shuō)明：1、評(píng)分分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，總評(píng)90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2、加分或扣分不計(jì)在評(píng)分等級(jí)內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 5、經(jīng)常提出合理化建議和意見(jiàn)，提出改進(jìn)工作的建議。 8 　 　 　 6、具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識(shí)和具備執(zhí)行職務(wù)工作所需的專業(yè)知認(rèn)識(shí)。 8 　 　 　 7、有一定協(xié)調(diào)能力與公司同事保

13、持良好工作關(guān)系。 8 　 　 　 8、不在公司傳遞負(fù)面信息；不在辦公場(chǎng)所向其他同事傳遞對(duì)公司或上司工作安排的負(fù)責(zé)感想。 6 　 　 　 9、廉潔不利用公職徇私。 5 　 　 　 10、能利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人專業(yè)能力。 5 　 　 　 11、認(rèn)同公司企業(yè)價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)文化，積極參加公司各項(xiàng)集體活動(dòng)。 5 　 　 　 合計(jì) 100 　 　 　 考核等級(jí) 　 考評(píng)人簽字 　 總經(jīng)理 　 考核結(jié)果 　 備 注 　 說(shuō)明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。 2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特

14、別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。 程錚 武漢科技大學(xué)，工程管理 助理人力資源管理師 深圳市泰富華商業(yè)投資開(kāi)展 人力資源部經(jīng)理 郵箱：chengzh74@yahoo 考核表〔一〕 〔本表適用于公司總助級(jí)員工〕 年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間： 考 核

15、 要 點(diǎn) 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 直接上司評(píng)定 評(píng)分原因　　　〔上級(jí)填寫〕 1、能制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)。 15 　 　 　 2、能有效指導(dǎo)公司各職能部門以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 15 　 　 　 3、能有效組織公司資源保證工程的順利進(jìn)行。 10 　 　 　 4、能有效控制各職能部門工作。 10 　 　 　 5、能對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行正確的評(píng)估。 10 　 　 　 說(shuō)明：1、評(píng)分分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，總評(píng)90分以上為A等，80-89分為B等，70-79分為C等，60-69分為D等，59分以下為E等。 2

16、、加分或扣分不計(jì)在評(píng)分等級(jí)內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 6、能不斷提高個(gè)人專業(yè)能力并帶著企業(yè)創(chuàng)新。 10 　 　 　 7、制造良好人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。 10 　 　 　 8、對(duì)企業(yè)有歸屬感，全力推動(dòng)企業(yè)文化。 10 　 　 　 9、廉潔、正直。 10 　 　 　 合　　計(jì) 100 　 　 　 考核等級(jí) 　 考評(píng)人　簽字 　 總經(jīng)理 　 考核結(jié)果 　 備 注 　 說(shuō)明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等〔90分以上〕；B等〔89分至70分〕

17、；C等〔69分至60〕；D等〔59分以下〕 2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。 程錚 武漢科技大學(xué)，工程管理 助理人力資源管理師 深圳市泰富華商業(yè)投資開(kāi)展 人力資源部經(jīng)理 郵箱：chengzh74@yahoo 考核表范例 成績(jī)與效率評(píng)估 行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自

18、 至 工作說(shuō)明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達(dá)成的成果 逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果〔檢附影本〕 目標(biāo)1 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo)2 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo)3 □達(dá) 成 □未達(dá)成 Ⅱ．員工評(píng)估 主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度

19、 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語(yǔ)： 管理技術(shù)——方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 〔續(xù)表〕 評(píng)語(yǔ)： 溝通能力——口頭、文字溝通的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語(yǔ)： 人際關(guān)系——上司、部屬的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語(yǔ)：

20、 自發(fā)與創(chuàng)新——開(kāi)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語(yǔ)： 適應(yīng)性——配合改變的能力 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評(píng)語(yǔ)： Ⅲ.摘述 與前次考試〔日期 〕相較，綜合成績(jī)與效率的水平： □改時(shí) □相同 □退步 〔續(xù)表〕 考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)

21、 估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。 Ⅳ.新年度目標(biāo) 目標(biāo)1 細(xì)節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 如何解決？ 目標(biāo)2 細(xì)節(jié) 〔續(xù)表〕 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 目標(biāo)3 細(xì)節(jié) 預(yù)期成果 預(yù)期阻礙 Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn) 將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議

22、 范 圍 改進(jìn)行為 考核人簽名 考核人主管簽名 日期 日期 考核人主管的評(píng)語(yǔ)〔可不填〕 成績(jī)與效率改進(jìn)方案 待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工 員工： 主管： 時(shí)間： 月 日 執(zhí) 行 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 者 執(zhí) 行 時(shí) 間 1． 請(qǐng)教他的方法 2． 觀察帶著訓(xùn)練新進(jìn)員工 3． 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì) 4． 決定

23、新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間 5． 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員〞研討會(huì) 6． 讀以下書籍 〔1〕干部與經(jīng)理的自我開(kāi)展 〔2〕有效的溝通 〔3〕干部與在職訓(xùn)練 7． 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工 8． 有一名新進(jìn)人談話 9． 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用 10． 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人 11．安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所 出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范 專 業(yè) 考 核 A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣 不予評(píng)分 A B C D 積分 1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力 2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作

24、 3．特殊問(wèn)題處理與解決 4．專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力 5．對(duì)業(yè)主洽談能力 6．對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力 7．對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力 8．情報(bào)收集及分析 9．專業(yè)知識(shí) 10．報(bào)告編撰與書寫 11．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 12．協(xié)調(diào) 13．對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力 14．組織能力 15．創(chuàng)意

25、 16．潛能及未來(lái)開(kāi)展 17．業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性 18．獨(dú)立作業(yè)能力 19．同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行假設(shè)干項(xiàng)工作的可能性 20．吸收及學(xué)習(xí)能力 21．對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感 22．對(duì)時(shí)間安排及使用 23．一般人際關(guān)系 綜合評(píng)估 □特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣 個(gè) 性 分 析 A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不

26、予評(píng)估 項(xiàng) 目 評(píng)分 項(xiàng) 目 評(píng)分 1．儀表 2．口才 3．表達(dá) 4．談吐 5．性情 6．脾氣 7．處人 8．處事 9．反響 10．判斷 11．精力 26．領(lǐng)導(dǎo) 12．合作 27．氣量 13．自信 28．習(xí)慣 14．準(zhǔn)時(shí) 29．理解力 15．個(gè)人主義 30．表現(xiàn)欲 考 核 員 結(jié) 論 1． 本人過(guò)去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作

27、能力 □特優(yōu) □水平以上 □可 □劣 2． 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為 □有此需要 □可以接受 □另選他人 3． 本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為 □優(yōu) □可 □到此為止 □不確定 4． 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：□可 □不可 未來(lái)：□可 □不可 5． 本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反響為 □接受 □無(wú)所謂 □反對(duì)

28、 意見(jiàn)及建議 考核員： 時(shí)間： 年 月 日 簽名 部門主管： 時(shí)間： 年 月 日 簽名 總經(jīng)理： 時(shí)間： 年 月 日 簽名 請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向： 受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職 次 時(shí)〔分〕 本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定： 1． 調(diào)整工區(qū)資 晉 升 2．調(diào) 職 調(diào)往部門 3

29、．辭 退 4．上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名 廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范 （一） 業(yè)務(wù)人員評(píng)量及開(kāi)展方案 被評(píng)人：職稱：日期： 評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間： 職務(wù)內(nèi)容描述〔所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)……等〕 1．專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù) 〔從1到10〕 〔1〕能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè) 〔2〕執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平 〔3〕不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí) 〔4〕了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意 〔5〕受過(guò)媒體、市調(diào)及廣告過(guò)程的根本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律〞的意義 〔6〕了解創(chuàng)意過(guò)程，并能予以協(xié)助

30、〔7〕具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè) 〔8〕與他人合作愉快 〔9〕客戶建立良好的關(guān)系 〔10〕了解公司的本錢營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算 〔11〕能有效地分析與解決問(wèn)題 〔12〕其他意見(jiàn) 2．人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù) 〔從1到10〕 〔1〕具有領(lǐng)導(dǎo)能力 〔2〕展現(xiàn)創(chuàng)意能力 〔3〕能自動(dòng)自發(fā) 〔4〕儀容方面 〔5〕成熟且具判斷力 〔6〕熱心助人并能自我鼓勵(lì) 〔7〕具有人際關(guān)系的技巧 〔8〕對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度 〔9〕具有完成工作的能力 〔10〕有見(jiàn)解，具追根究底的求知精神 〔11〕具廣泛的興趣 考核表說(shuō)明 一、 考核結(jié)果：

31、1． 1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)； 等級(jí)占考核人數(shù)比例 A 30% B 40% C 20% D 10% 1．2 某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。 二、 考核表〔一〕：為公司總助級(jí)員工的年度素質(zhì)考核使用。 1． 1考核表中第1至5項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比＊每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定〔但加分和減分不

32、能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1． 2考核表中第7和8項(xiàng)，由分管部門員工的流失率和滿意度來(lái)推算，〔員工流失率的百分比＋滿意度的百分比〕／2＊考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工的工作的評(píng)定〔但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1． 3考核表中第9項(xiàng)，由分管部門員工的滿意度來(lái)推算，員工滿意度的百分比＊考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)＋直接上司對(duì)該員工的工作評(píng)定〔加分和減分不限，但要說(shuō)明評(píng)定原因〕。 三、 考核表〔二〕：為公司職能部門負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核使用。 1． 1考核表中第1至5項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比＊

33、每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定〔但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1．2第6由部門員工的流失率和滿意度來(lái)推算，〔員工流失率的百分比＋滿意度的百分比〕／2＊考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工的工作的評(píng)定〔但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1． 3第7項(xiàng)為部門人員對(duì)公司各項(xiàng)制度、管理通知的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況來(lái)做評(píng)定，以部門人數(shù)比例來(lái)核算該項(xiàng)得分； 1．4第8項(xiàng)〔只要有因公徇私行為即為零分，但要說(shuō)明事實(shí)〕 1． 5考核表中第9項(xiàng)，由部門員工的滿意度來(lái)推算，員工滿意度的百分比＊考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；直接

34、上司對(duì)該員工的工作評(píng)定〔加分和減分不限，但要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1．6考核表中第10項(xiàng)，由直接上司對(duì)該員工作出評(píng)定〔分為不合理0分；根本合理2分；合理3分；非常合理4－5分，評(píng)定為不合理要說(shuō)明原因〕； 1． 7考核表中第11項(xiàng)，由部門員工對(duì)公司集體活動(dòng)及培訓(xùn)參與率來(lái)推算，集體活動(dòng)參與率和培訓(xùn)參與率的百分比＊考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工的工作的評(píng)定〔但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的10％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕。 四、 考核表〔三〕為公司副經(jīng)理級(jí)、主任級(jí)、主辦級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度素質(zhì)考核使用。 1． 1考核表中第1至4項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比

35、＊每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定〔但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1． 2考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來(lái)評(píng)定，〔有經(jīng)常提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分〕； 1． 3考核表中第6項(xiàng)〔只要有因公徇私行為即為零分，但要說(shuō)明事實(shí)〕； 1． 4考核表中第7項(xiàng)，以員工對(duì)公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來(lái)評(píng)定，〔嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無(wú)任何遲到、早退曠工

36、現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)8天，得10分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)三次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)12天，得7分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)7次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)20天，得4分；1－4分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過(guò)15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過(guò)20天〕； 1．5考核表中第8項(xiàng)〔非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭(zhēng)執(zhí)1－4分〕 1． 6考核表中第9項(xiàng)〔從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分〕； 1． 7考核表中第10項(xiàng)以該員工的

37、再學(xué)習(xí)能力來(lái)評(píng)定〔本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級(jí)和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得4－3分，有時(shí)會(huì)2分－1分〕； 1． 8考核表中第11頂以該員參加公司集體活動(dòng)和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來(lái)評(píng)定。 五、 考核表〔四〕為公司職員級(jí)員工年度素質(zhì)考核使用。 1． 1考核表中第1至3項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來(lái)推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比＊每項(xiàng)考核工程的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定〔但加分和減分不能超過(guò)每項(xiàng)考核工程分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說(shuō)明評(píng)定原因〕； 1．2考核表中第4項(xiàng)，以員工對(duì)公司各項(xiàng)制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來(lái)評(píng)定，〔嚴(yán)格執(zhí)行和遵守各項(xiàng)制度及管理通知且從全年度無(wú)任何遲到、早

38、退曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)8天，得15分；能執(zhí)行遵守各項(xiàng)制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)三次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)12天，得10分；未違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)不超過(guò)7次，無(wú)曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)不超過(guò)20天，得5分；1－4分有違反公司各項(xiàng)制度及管理通知原那么性的要求且全年度累計(jì)遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)超過(guò)15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)超過(guò)20天〕； 1．3考核表中第5項(xiàng)，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來(lái)評(píng)定，〔有經(jīng)常提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見(jiàn)或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率

39、能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分〕； 1．4考核表中第6項(xiàng)以工作的完成效率來(lái)評(píng)定，〔能高效完本錢職工作得8分，可按時(shí)完本錢職工作得6分，可正常完本錢職工作有時(shí)會(huì)有些延誤但不影響部門工作進(jìn)度得4-3分，經(jīng)常延誤工作2-0分〕； 1． 5考核表中第7項(xiàng)〔非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭(zhēng)執(zhí)1－4分〕； 1．6考核表中第8項(xiàng)〔從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分〕； 1．7考核表中第9項(xiàng)〔只要有因公徇私行為即為零分，但要說(shuō)明事實(shí)〕；4 1．8考核表中第10項(xiàng)以該員工的再學(xué)習(xí)能力來(lái)評(píng)定〔本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級(jí)和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得4

40、－3分，有時(shí)會(huì)2分－1分〕； 1．9考核表中第11頂以該員參加公司集體活動(dòng)和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來(lái)評(píng)定。 六、 員工年度動(dòng)態(tài)分析： 1． 1年度員工流失率，由行政人事部在次年1月5日按部門統(tǒng)計(jì)； 1． 2年度員工滿意度，采用案卷調(diào)查形式在每年6月和11月，由行政人事部設(shè)計(jì)案卷 并出具調(diào)查分析結(jié)果； 1． 3年度員工出勤率，由行政人事部在次年1月5日出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 1． 4行政人事部在次年1月5日出具年度員工技術(shù)資格、學(xué)歷、職業(yè)等級(jí)變遷統(tǒng)計(jì)表； 1． 5行政人事部在次年1月5日出具年度員工參加集體活動(dòng)、培訓(xùn)的出勤率。 P.S 程錚 武漢科技大學(xué)，工程管理 助理人力資源管理師

41、 深圳市泰富華商業(yè)投資開(kāi)展 人力資源部經(jīng)理 郵箱：chengzh74@yahoo 考 核 制 度 一、總那么 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。 二、考核方法 第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。 第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，

42、每個(gè)季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。 第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)： 年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到10%工資〔不包括工齡工資〕的增長(zhǎng)； 年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資〔不包括工齡工資〕的增長(zhǎng)； 年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變； 綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。 第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。 1. 月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%； 2. 月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變； 3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本

43、月工資減少5%； 4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%； 5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資〔工齡工資不在其內(nèi)〕增加5%； 6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資〔工齡工資不在其內(nèi)〕增加2%； 7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。 第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下： 1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。 2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于

44、5分者，年度為"A"； 3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"； 4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"； 5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"； 三、考核時(shí)間 第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。 四、績(jī)效考核面談 第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。 考績(jī)總

45、表 □年中 部 組 □年終 記 考 核 姓 錄 項(xiàng) 編 目 號(hào) 名 到職 終止年資 現(xiàn)支薪額 假 勤 記 錄 功過(guò)記錄 年中考核 年底考績(jī) 年度平均 年 月 日 遲到 早退 事假 病假 曠職 其他 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

46、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

47、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　核定：　　　　　　　　復(fù)核： 某員工績(jī)效考核細(xì)那么 一、績(jī)效考核的目的： 　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力； 　2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 　3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 　4.建立以

48、部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 　5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用〔獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等〕，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。 　二、績(jī)效考核的原那么： 　1.公平、公開(kāi)性原那么：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 　2.定期化與制度化原那么：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 　〔1〕公司對(duì)員工〔業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮巍车目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 　〔2〕績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)

49、不斷對(duì)制度修訂和完善。 　3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。 5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。 6.靈活性原那么：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。 　定量考核： A.中層干部：部門重點(diǎn)工作〔總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)

50、議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作?！惩瓿傻馁|(zhì)量和數(shù)量。 B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 　定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)〔工作態(tài)度、工作能力、平安、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)那么等軟指標(biāo)〕。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 　組長(zhǎng)：呂文波　　　副組長(zhǎng)：徐世興　　　　成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 　1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。 　2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 　

51、3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核〞的評(píng)價(jià)。 　4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同〔本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同〕。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：〔各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后〕 〔1〕中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否那么扣相關(guān)人員10分。 〔2〕評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%＋自評(píng)分30% 〔3〕考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能

52、提出實(shí)質(zhì)性工作〔非日常事務(wù)性工作〕，那么視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 〔4〕定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)〔以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上〕，或存在重大平安隱患，本部門本周定量考核積分為零。 　〔5〕考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 　〔6〕對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 〔7〕下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 〔8〕出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。

53、〔9〕上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否那么扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a　工作過(guò)程的正確性　　　　　　b　工作結(jié)果的有效性 c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進(jìn)和改善 e　解決問(wèn)題的能力　　　　　　　f　責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)附后〕 3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 某　中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　　綜合部　　　　　負(fù)責(zé)人：　時(shí)間：200年月日 類別 工程 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分

54、 小計(jì) 　　 定 量 考 核 〔70分〕 1.重點(diǎn)工作 2.ISO9000執(zhí)行情況 3.會(huì)議組織 4.生產(chǎn)方案安排 5.本部門員工考核 6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行 7.企業(yè)文化宣傳 8.人力資源管理 9.其他工作 定 性 考 核 〔30分〕 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 1.衛(wèi)生 2.平安

55、 3.考勤 4.行為標(biāo)準(zhǔn) 5.責(zé)任意識(shí) 6.效勞態(tài)度 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 過(guò)失扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理： 某

56、　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　內(nèi)　勤　　姓名 何康新 時(shí)間：200年月日 類別 工程 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.檔案資料管理 2.員工入廠培訓(xùn) 3.會(huì)議記錄、整理 4.ISO文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7.其他工作

57、 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標(biāo)準(zhǔn) 5.責(zé)任意識(shí) 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 過(guò)失扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小

58、組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時(shí)間：200年月日 類別 工程 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.勞動(dòng)用工管理 2.生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 3.辦公用品、勞保用品 4.公司員

59、工考勤 5.對(duì)外協(xié)調(diào) 6.其他工作 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標(biāo)準(zhǔn) 5.責(zé)任意識(shí) 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 過(guò)失扣分

60、 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　行政管理　姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200年月日 類別 工程 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 　　 定

61、量 考 核 〔60分〕 1.文件資料起草 2.績(jī)效考核工作 3.對(duì)外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè) 5.其他工作 6. 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標(biāo)準(zhǔn) 5.責(zé)任意識(shí)

62、 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 過(guò)失扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　守衛(wèi)　　姓名 時(shí)間：200年月日 類別

63、工程 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.公共財(cái)物、平安管理 2.出入廠制度執(zhí)行 3.員工考勤監(jiān)督 4.資料收發(fā) 5.平安巡邏 6.其他工作 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 1.考勤

64、 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標(biāo)準(zhǔn) 5.責(zé)任意識(shí) 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 過(guò)失扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　

65、 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 某　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：　綜合部　崗位：　保管　　姓名 孫彩 時(shí)間：200年月日 類別 工程 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 　分 　數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 　　 定 量 考 核 〔60分〕 1.物資保管 2.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況 3.盤點(diǎn) 4.報(bào)表 5.紀(jì)律 6.其他工作

66、 定 性 考 核 　〔40分〕 考　核　項(xiàng)　目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 1.考勤 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.平安 4.行為標(biāo)準(zhǔn) 5.責(zé)任意識(shí) 6.效勞態(tài)度 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 過(guò)失扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 　　　　　　　　　　　　　簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字： 員工：　　　　　　 部門負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人： 1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)： a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣10分。 b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分〔如：?jiǎn)T工遲到不處分〕，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。 c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工