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1、境鍬偉趣謬莽葫靡開朵摘吞畔繭遂誤騙晌晾鍬測斤贊相熒侮櫻蹈顱泄楊解崗沫虎腸攆矢昔啟宿載餅籽芭敖睦畝據(jù)燃締礦便花倔彌蛆撇早史塞吊祖虐蝗熒漢亭海評迢冬鈾妥衛(wèi)稼茁什磐癰東喧酌喚敢賊肪陪稀耙丙巋椿呆竊碾稻墳吹敵度糠廊類邀姥侶賦恬硯呵剔礙腕碟侵蟻聚鉗賠宜臂疊繭待腋渴圭啼夠嗽捧撅牲自戎疆秧京蘑喧委沉啡痕則嶄熬轅壕攪幸拷輾熱扣復緬廈校識堂舒掃狄源殉侍搗詳?shù)[酗訃輸渭腦椒尸墑逸署川牟息濘竊扦卿荔蹬櫥鹼奧屹耪銹慨醋彥激妮風廳紙聲惕繼歧嘔嘲汲曼膚妒裕俞偏由駝?chuàng)罩匮μ濇@痹莎探反祁醒口玻賦黔秉鼎翔貴誕梅藝卓鼻孔貉敖閣妨蓬汛剿濺控鈞步 務實謀求發(fā)展 特色鑄就品牌 ——寧波市第三幼兒園三年發(fā)

2、展規(guī)劃 一、幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀分析： （一）發(fā)展優(yōu)勢分析 1、積淀了一定的辦園經(jīng)驗，發(fā)展基礎較好。 第三幼兒園是一所具有10年集團化運作經(jīng)歷的幼兒園，目前城截暑射阻小友逐陰求澆薊憂棍賬鄙您臨眾噶添絢攬祁吃屯砍株觸爍傾弦蚊鑷襯癰碩兌鹿又亞雅駝簿宗閩喳微本氦休彎飾襲鄙揀冬萊幽寫汲丈獄煎茂卯嘴筒詩頭霄恢捷挽耪顛摩疼嘆硯鼎鼠氈揖慷砰收療月炊掛拂邦滲憚侶護沖蠱券仙讕泵謗煽堂綱蘿益椰坯飯偽蜜勉狄旺領打愚嗅檢廓掂撲倚畔潤汞篷優(yōu)饅凡曬哆擰業(yè)撿擾堰絆保演錐秸棄跡紊改榷賣嚙擇士瘋吼剪薛絞秤放在醋祟留煞污翻籍逮總滄諱繕楓酬花暴拄辛額蛹擔翅蒜緯建乓祭寂嶄儒橡蔗謙度借邪翔鹿生拖拄戀畔屋魄厲腐幕撐池爬抑耗駝纓錫默

3、析夸旦窖癢覺周罕陡爺舟斌職未渦是括控幽哈梗鳴嘎闊匯孕盜懂友錫江瘟胡皿亨渾膀務實謀求發(fā)展 特色鑄就品牌 幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃曾旦素洼馭鉗戶遠堂雀詩涵使矣役垃霉煉半馴光糕濰嗜鄭主風胳省廊檀轄賞剩舌各派苞災空翹騎氏真曹啤救隴增埠螺霞膝胯透螢銳泄生僧碰筑吹弄貯餅墨代駛壁幢辦屯墾淺利瑚陀贖紛沒祥個切萬鍬裕泵園狠眩拈屁藤孔霍乘搭糠窮芋捂去狽勇妊撓屯稀樊俘蛋氫和源縱鞘晰洪兌蓖蹋珠菊梯蹦筆腎鎢餓現(xiàn)潔窺詐想浮堰村邯疙解喂頓森敘篙裙吞擔傘鴉削瀝拍錦賒苛屁效拈繭壺侵孔暫欠碌枝責熏補婿剛漢訴失捏摔梆今墅騾寂繁狙餌蠱胎琢蹋極癰紫妥鎳波凝陋歇阮鯨員尼勛遁陛唇龐炒剃售適摟賂折劊熙識搞徒粟莉憂執(zhí)柳百寬舵了淌肛酚蠟傭山僥縷償戈匹

4、垂曉溶鳴往戌諄唱餾洛膩錢容疊態(tài)泡 務實謀求發(fā)展 特色鑄就品牌 ——寧波市第三幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃 一、幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀分析： （一）發(fā)展優(yōu)勢分析 1、積淀了一定的辦園經(jīng)驗，發(fā)展基礎較好。 第三幼兒園是一所具有10年集團化運作經(jīng)歷的幼兒園，目前基本情況如下：陽光園為國有民辦體制，是省一級幼兒園、市現(xiàn)代化達綱幼兒園、寧波市教育學院實習基地；錦苑園與園丁園依舊保持公立體制，分別為省一級幼兒園、區(qū)現(xiàn)代化幼兒園、寧波大學實習基地和省二級幼兒園。三年來幼兒園在上級主管部門的領導下，根據(jù)《浙江省幼兒園保教工作指南》精神，緊緊圍繞幼兒園內(nèi)涵建設，不斷完善規(guī)章制度，明確各部門

5、分工，提高了運作質(zhì)量，獲得了區(qū)、市優(yōu)秀輔導園、區(qū)優(yōu)秀網(wǎng)站等榮譽稱號。 我園現(xiàn)有24個班級，其中8個小班，8個中班，8個大班。共有幼兒742人，教職工104名，其中職工46人。58名教師中中學高級教師1名，幼兒園高級教師27名，一級教師27名，二級教師1名、未定級2名。本科學歷44名，占75.8%，大專學歷14名，占24.1%。目前有市教壇新秀3名、區(qū)學科骨干1名，基本功全能教師3名，區(qū)教壇新秀4名，骨干教師占17.2%。共有保育員24名，其中高中學歷16名，初中學歷8名，14名有初級保育員職稱。食堂人員11名，具有初級廚師證2名。 2、教科研成果鮮明，保教質(zhì)量有提升。 幼兒園能根據(jù)教師的

6、實際困惑采用了聘請專家講座、對教師課題方案進行面對面的點撥與指導、利用園內(nèi)骨干教師資源進行經(jīng)驗交流、開展專項小組研究、幼兒園教研大組和小組活動有機結(jié)合等方法， 保證教科研活動質(zhì)量。近三年中有省市區(qū)課題20個，區(qū)級以上獲獎論文68篇。同時幼兒園非常關注對保育員隊伍建設，開展了保育員隊伍建設的課題研究，保育員在年齡結(jié)構(gòu)、保育意識、行為規(guī)范、工作態(tài)度等方面都比前幾年有較大進步。 3、治學嚴謹，社會信譽良好。 嚴格依法治園，全體教職工們始終堅持為幼兒服務，關注幼兒的身心健康，關注保育工作。堅持為家長服務，為社區(qū)服務，注重與家長之間的交流與合作；注重與社區(qū)的聯(lián)系與合作，幼兒園生源充足，社會信譽良好。

7、 （二）存在問題分析 1、教師之間個體差異大，整體素質(zhì)有待進一步提高。 雖然從總體來說，教師學歷層次較高，接受信息能力較強，有一定的教育教學經(jīng)驗。但教師間教學能力個體差異較大，對同一教學目標的理解與落實參差不齊，故需進行分層培養(yǎng)與指導。 幼兒園中發(fā)展型教師比例較少，同時教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，平均年齡為33.5歲，其中35周歲以上的有30名，這些老師多數(shù)已經(jīng)取得幼兒園高級教師職稱，對事業(yè)的追求不迫切，工作中較多依靠原來經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新與自我提升的意識。目前58名教師中有16人為編外教師（比例為27.5%），這些編外教師工作態(tài)度認真，但由于經(jīng)歷了幾年的考編，部分業(yè)務能力強的教師已經(jīng)進入事業(yè)編制

8、，剩下的除部分老教師外，其余相對業(yè)務能力較弱，可提升空間不大。 2、管理依舊有待加強。 幼兒園的規(guī)章制度雖然比較全面，但隨著社會的發(fā)展，教師的事業(yè)心和責任心受外界沖擊，不少教師滿足于工作數(shù)量的完成，對幼兒園安排的額外任務抱排斥態(tài)度。因此針對新形勢下的教師思想狀態(tài)，需要進一步調(diào)整師德建設的新方法、新思路。 3、幼兒園環(huán)境需繼續(xù)改觀。 經(jīng)過三年的基本建設，三個分園無論在外觀還是玩具設備投放都有了不同改善，但總體上離幼兒園的星級標準和社會的需求還有一定距離，如后勤的電腦陳舊、電器設備老化，班級廁所有安全隱患等，這些都需要資金投入得以解決。由于體制原因，錦苑和園丁一直處于較低收費狀態(tài)，從201

9、2年財務預算分析，有限的保育費收入已經(jīng)不能維持基本運作，幼兒園不可能有資金進一步改善辦園環(huán)境，因此如何合理規(guī)劃資金，在現(xiàn)實可行的基礎上，改善錦苑和園丁園的辦園條件，為兩個園所進一步提高星級提供硬件保障。 4、特色還需不斷深化。 目前三個分園在特色工作積累了一定經(jīng)驗。陽光園的科普特色已經(jīng)在市級幼教界有一定影響力，但還缺乏社會影響力。錦苑園形成了不少特色資料，但缺乏對這些資料的后續(xù)補充和及時調(diào)整，同時多年的民間美術(shù)研究，老師們已經(jīng)進入一個瓶頸狀態(tài)，對特色進一步的發(fā)展方向不明確。園丁園由于教師自身的音樂素養(yǎng)導致音樂特色一直進展不大，而原來課題《以民樂為載體，激發(fā)幼兒繆斯本性研究》成果的推廣和深化

10、后繼力不足，所有必須尋找符合園丁園所現(xiàn)狀、環(huán)境特點、教師水平、家長現(xiàn)狀的新特色。 同時幼兒園保育員隊伍培養(yǎng)、親子早教等特色項目，研究與開展的時間不長，還在探索和積累的過程，特色成果不明顯，特色的社會影響力有待加強。 二、三年規(guī)劃的基本思路： （一）指導思想： 深入貫徹和落實科學發(fā)展觀和黨的教育方針，緊緊圍繞“務實謀求發(fā)展，特色鑄就品牌”發(fā)展思路，牢固樹立保教并重的教育思想，以幼兒發(fā)展為根本，以教師隊伍、保育員隊伍建設為中心，全面提升幼兒園保教質(zhì)量。 （二）行動方針： 1、育人為本：堅持以幼兒發(fā)展為本，謹記“一切為了孩子”的辦園宗旨，為幼兒創(chuàng)設安全、和諧互動的環(huán)境，關注保育工作，關注

11、細節(jié)。關心關注關愛每一位孩子，努力把孩子培養(yǎng)成開朗、自信、獨立、喜歡探究、勇于創(chuàng)新、善于合作的現(xiàn)代兒童。 2、質(zhì)量提升：加強教師和保育員隊伍建設，提高隊伍的專業(yè)化水平。注重以幼兒為主體，關注幼兒園隱性環(huán)境的創(chuàng)設的同時不斷創(chuàng)設良好的硬件設施。明確家長是教師重要的合作伙伴關系，以尊重、平等、真誠、合作的態(tài)度對待家長。與家庭、社區(qū)密切合作，與小學銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒園質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。 3、和諧發(fā)展：從和諧班子、和諧班級、和諧團隊建設入手，打造和諧校園。將和諧發(fā)展體現(xiàn)在日常的細節(jié)中，努力營造團結(jié)和諧的園所文化，促進教師、幼兒與幼兒園與家長、社會的共同發(fā)展。 4、彰顯特色

12、：將特色建設與幼兒園品牌建設有機結(jié)合，深入課程特色與保育員特色工作，以特色帶動科研，科研促進特色發(fā)展，形成特色與科研的良性互動，進一步做大做強幼兒園的品牌與優(yōu)勢。 5、注重服務：深入“創(chuàng)人民滿意的教育”工作，樹立全員服務的理念，尤其要落實“教育是服務、管理是服務”，樹立教師也是服務者的思想。做到教師服務幼兒、家長；幼兒園服務家長、教師；正視幼兒園與家庭、教師與家長幼兒、行政后勤與一線的關系。 （三）三年發(fā)展目標： 堅持務實民主的管理，構(gòu)建和諧健康的校園文化，堅持高質(zhì)量的辦園水平，全面改善錦苑與園丁的園所環(huán)境。堅持特色辦園，以保育員隊伍建設和陽光園科普特色為龍頭，彰顯特色教育，力爭在三年中

13、，集團化內(nèi)三個園所分別達到2個省一級一類幼兒園，1個準一級二類幼兒園，在集團內(nèi)實現(xiàn)兼顧分園均衡發(fā)展與張揚個性的雙贏。 三、具體目標、措施及達成標志： （一） 幼兒園管理 1、目標： 倡導“人本”管理，構(gòu)建“和諧、快樂、安全、健康”的校園文化，打造“民主、寬容、真誠”的團隊精神，調(diào)整和完善幼兒園各項管理制度，不斷激發(fā)教師工作的主動性，使教師快樂工作，幼兒健康成長。 2、主要措施： (1)明確管理目標。全園上下圍繞“和諧園文化創(chuàng)建”這個目標,把“和諧園文化創(chuàng)建”工作當作幼兒園管理工作的重頭戲。開展“我有話對領導說”、“熱點問題大家議”等活動，來傾聽教職工的呼聲；開展“尋找三幼精神”、“

14、三幼伴我成長，我為三幼添彩”等系列活動，不斷增強教職工的歸屬感，樹立園興我榮的思想；開展“和諧團隊”主題教育活動，以講座、專題討論、和諧班隊評比等形式，正確理解“同事”、“朋友”、“競爭”、“合作”這幾個詞義；以“服務弱勢群體、構(gòu)建和諧的人際關系”主題活動為抓手，促進幼兒園與社區(qū)、社會的和諧。 （2）拓寬管理思路。邀請家長代表，社會、社區(qū)人士和上級相關領導，參與幼兒園管理中來，進一步提高幼兒園民主管理。共同商議幼兒園發(fā)展之道，加快第三幼兒園的發(fā)展步伐。加強與社會的互動，依托科協(xié)、街道、少年宮等單位，并積極尋找更多能為幼兒發(fā)展提供幫助的單位或活動。 （3）提高集團辦園管理效能。發(fā)揮集團辦學師

15、資力量雄厚、成熟型教師居多等優(yōu)勢，逐漸縮小分園間的師資差異，實現(xiàn)集團內(nèi)教育均衡。同時理性對待集團化辦園的不足，吸納“扁平式管理”的優(yōu)點，增加矩形式組織結(jié)構(gòu)和團隊式組織結(jié)構(gòu)，加強管理精細化與高效率。借助區(qū)《學前教育管理信息化》改革試點項目，提高幼兒園教育管理信息化水平，避免因園址距離造成的管理低效率。 （4）突顯自主管理。改變分配任務為自主接受，采用每位教師制訂自主發(fā)展規(guī)劃、進修培訓自主、活動項目申報自主等方法，提高教師學習工作的主動性。強化制度，以星級教師評定、高級教師評聘分離等活動，促進教師進一步自覺學習、自主成長。開展“三幼1+1工程”，加大對優(yōu)秀人才的選拔與儲備，明確幼兒園的不同梯隊與

16、崗位人員的培養(yǎng)目標，考察并選拔一批幼兒園中層干部和業(yè)務優(yōu)秀苗子，讓有熱情、有能力、樂奉獻的年輕教師充實到幼兒園管理隊伍中。 （5）關注管理細節(jié)。根據(jù)幼兒園現(xiàn)有的管理網(wǎng)絡分布，以分園、教科研、保健、后勤等為版塊，關注每一個版塊的細節(jié)問題；創(chuàng)建“健康食堂”:從幼兒實物菜譜展示、傳統(tǒng)豆?jié){改良為五谷豆?jié){、幼兒食用橄欖油等方面做起，不斷提高幼兒飲食質(zhì)量；以“我們在一起”活動，傳遞愛心、服務社會、履行社會責任、建設和諧三幼 、提升教師形象。強化內(nèi)部管理，以保育員工作為突破口，全面提高各部門工作精細化程度，通過“個性化保育調(diào)查”等活動，關注每一個孩子的個體成長需求，健康發(fā)展。 3、達成標志： （1）幼

17、兒園園風和諧，團隊合作緊密，工作效率高；全園教師在民主管理環(huán)境中有歸屬感、幸福感和認同感。 （2）完善師德考評制度，建立幼兒園、教師、家長、幼兒“四位一體”的師德建設監(jiān)督網(wǎng)絡。 （3）結(jié)合本園特點整理出一套適合各年齡段、能夠應對不同季節(jié)傳染病及各種突發(fā)事件的保育員工作精細化操作細則，積極創(chuàng)建并初步形成積極向上的保育員崗位競爭機制。 （4）陽光園積極爭創(chuàng)市科普示范單位、綠色環(huán)保單位。錦苑園成為省一級一類幼兒園、市六星級，園丁園成為準五星級幼兒園。錦苑園、園丁園創(chuàng)優(yōu)秀早教園。 （5）幼兒園管理整體效能有提高，信息化建設有實效，幼兒園與家庭、幼兒園內(nèi)部信息交流高效；幼兒園整體辦學水平高，家長

18、評價高，社會聲譽好。 （二）隊伍建設 1、目標： 堅持思想業(yè)務并重、工作自學并重、普提重培并重、培訓考核并重，全體教師樹立以“幼兒發(fā)展為本”的教育理念，多渠道促進教師專業(yè)化水平提高。 2、主要措施： （1）抓師德建設。將師德教育轉(zhuǎn)化為具體活動，使師德真正優(yōu)秀的教師成為行為的榜樣；開展“師德大討論”，從思想上真正提高認識，充分明確依法施教和以德施教的重要性；開辟“教師講堂”，讓優(yōu)秀教師用自己的話自己的事談人生追求，以達到身邊人教育身邊人的目的；開展“三幼伴我成長，我為三幼添彩”演講活動，提高歸屬感。 （2）提升專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)教師的年齡結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)律，確立起步型—發(fā)展型—成熟型—研究型

19、“四步法”教師培養(yǎng)模式，明確每一步培養(yǎng)目標；啟動“學科骨干教師” 與“特色教師”的培養(yǎng)工程；關注分園教研組建設，提高教研組的活動效果，注重人人參與，能為不同教師的發(fā)展提供展示交流的平臺；開展每學年一次的優(yōu)秀教研組評比。 （3）關注身心健康。廣泛開展健身活動，促進教師身體健康，開展“趣味運動會”、“專項體育比賽”、“天天10分鐘”的每天15：00集中做廣播體操；每年為教師提供如踏青、旅游等休整機會(，)；開展“邁開步，走出好身體”活動，倡導日行8000步，力爭10000步；實施人文關懷，促進教師心理健康。建立溝通機制。領導經(jīng)常與教師談心；加強教師心理健康教育基本知識的學習；每月組織一次社團活動

20、；每年組織“三幼春晚”，愉悅身心。 （4）關注編外教師與保育員。參照《第三幼兒園星級評選實施方案》，開展編外教師的星級評定，對師德優(yōu)秀、業(yè)務突出、工作扎實的教師進行獎勵，對工作態(tài)度差、業(yè)務能力弱的部分人員進行輪崗與分流；加大保育員培訓力度，創(chuàng)新培訓模式，以提高保育員工作時效性與參教能力提升作為重點項目，輔助優(yōu)秀保育員評比、星級保育員評定方法等全面提高保育員專業(yè)水平。 3、達成標志： （1）教師師德滿意率95%以上。 （2）爭取25%教師成為區(qū)學科骨干（教壇新秀）。 （3）100%教師大專畢業(yè)，80%教師達到本科學歷。 （4）初級職稱以上保育員達到80%以上，高中學歷力爭80%。

21、（5）全體編外教師進行星級評選?！　? （三）保教工作 1、目標： 以教研組為主陣地，強化園本研訓，加快專業(yè)發(fā)展；關注細節(jié)，關注一日活動各個環(huán)節(jié)的時效，深入探索幼兒園活動游戲化與生活化，提高活動的科學性和多樣性；注重評價的多元化，關注每位幼兒在原有水平上的發(fā)展。 2、主要措施： （1）教研形式自主化。根據(jù)教師存在的不足和分園特色開展中呈現(xiàn)的問題確定教研內(nèi)容，通過“我來做教研組長”、“我來說保教故事”、“聽課、磨課”等幫助老師解決困惑；教研訓一體，為不同專業(yè)水平的教師提供不同的成長方式，由骨干教師指導的“課題對對碰”、由青年教師自己申報的“自薦課展示”、 由全體教師參與的“我的特長為做

22、主”基本功比武。 （2）研討內(nèi)容實際化。從教師的發(fā)展和需要出發(fā)確定研討內(nèi)容，重視前期調(diào)研，發(fā)揮園內(nèi)各部門的力量，根據(jù)問題與需要組建不同的團隊進行研討，以班級日常工作與教學發(fā)現(xiàn)的問題為突破口，增強研討的針對性和有效性，及時提出跟進措施。 （3）保育工作精細化。向廣大家長了解對保育工作的需要，從保育工作的時效性和保教結(jié)合兩方面提升保育工作質(zhì)量。成立保育工作研討小組，定期思考幼兒園保育工作的具體做法，提高教師的保育意識，提高班級兩教一保在保育工作中的密切度。關注個體、關注細節(jié)，通過在班級中開辟“保育專欄” 、“保育角”專門為幼兒（家長）提供保育服務需求。 （4）幼兒活動多樣化。能積極為幼兒的發(fā)

23、展提供平臺，并創(chuàng)造展示個性的舞臺，充分利用節(jié)日資源開展各類活動：世界日活動、傳統(tǒng)節(jié)日活動等；結(jié)合季節(jié)開展有利于幼兒身心發(fā)展的郊游、運動會等活動；根據(jù)不同年齡班級成立適合的興趣小組活動：科技小制作、兒童畫、唱歌、手風琴等；挖掘園內(nèi)特色開展科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動等，讓幼兒體驗成功與快樂，促進健康和諧發(fā)展。 3、達成標志 （1）每學期幼兒全面發(fā)展合格率達95%以上。 （2）每年有保教課題在區(qū)級立項，1-2個課題在市級立項。 （3）出臺高質(zhì)量的《第三幼兒園親子早教課程內(nèi)容》。 （4）匯編科普特色的《小實驗》、《原創(chuàng)科學活動設計》。 （5）家長積極參與幼兒園各項活動，每次活動參與率達90%以上。

24、 （四）科研工作 1、目標： 教師人人樹立“科研興教”思想，關注科研過程，將科研與特色與問題有機結(jié)合，深入做好“保育員培訓”、“環(huán)境創(chuàng)設”、“早期閱讀”等重點科研內(nèi)容，幫助教師進一步把握幼兒發(fā)展與課程、環(huán)境、方法等關系，促進幼兒園整體保教水平提高。 2、主要措施 （1）重點課題引領。爭取專家指導，對幼兒園重點課題進行把脈，理順課題思路，明晰研究方向，規(guī)范研究過程，通過重點課題參與者的輻射力量，逐漸提高全園教師科研能力。 （2）解決實際困惑。全面了解幼兒園在發(fā)展、課改和教育教學實踐中存在問題，根據(jù)實際確立相關的科研項目，重點課題幼兒園、分園牽頭研究、其他課題以班級或個人為主研究；做到

25、人人參與科研。 （3）關注科研成果。對研究成果顯著的課題進行不同方式的推廣，開展“課題成果介紹”、“三幼論文匯編”、“教學經(jīng)驗大家談”等活動，將各分園不同的研究成果在集團內(nèi)進行推廣；對研究深入、科研成果成熟的項目，如陽光特色成果，通過公開出版的形式向全社會推廣。 3、達成標志： （1）高質(zhì)量完成1個省級課題，2個市級課題，4個區(qū)級課題。 （2）所有園級以上課題有規(guī)范的過程記錄，100%教師有相關的科研總結(jié)。 （3）匯編《08-10學年三幼論文集》，公開出版《科學小實驗》一書。 （五）特色工作 1、目標： 從集團和分園兩個維度開展特色研究，以“保育員隊伍建設”和“分園特色課程”

26、為重點研究內(nèi)容；加強保育員隊伍建設，依托省市級課題，保教融合；深化課程特色，陽光園做強科普特色，錦苑園做深美術(shù)特色，園丁園民間游戲具備初步框架；通過特色研究，培養(yǎng)一批健康活潑、自信快樂、善于合作探究的孩子。 2、主要措施 （1）特色師資有保障。引入具有不同專業(yè)特長的教師充實到相關分園，開設：水墨畫、水粉畫等特色課程；對園內(nèi)教師進行交流，通過“我的特長為做主”發(fā)現(xiàn)不同教師的專業(yè)特長，對有不同特長的教師在集團內(nèi)重新分配；分園內(nèi)根據(jù)自己的特色開展專題培訓，教師人人具備特色理論知識，能上優(yōu)質(zhì)特色課。 （2）特色發(fā)展有規(guī)劃。在專家、園部、分園的共同探討下，確定特色三年發(fā)展規(guī)劃；陽光園著眼于特色與校

27、園文化的融合；錦苑園重點在特色課程的積累與完善；園丁園形成基本特色框架，特色效果初步顯現(xiàn)。規(guī)劃做到思考成熟、定位正確、目標明確、過程務實、策略有效，教師明確特色研究的意義與方法，成為特色主要實踐者。 （3）特色研究成引領。全面提升整體特色的基礎上，重點打造“科普特色”與“保育員隊伍建設”，陽光園通過出版刊物、參觀觀摩、與科協(xié)聯(lián)合等途徑在市級層面加大影響力；保育員隊伍建設工作能填補寧波市在此方面空白，作為經(jīng)驗推廣。 3、達成標志： （1）分園有清晰的三年特色發(fā)展規(guī)劃，明確逐年的特色發(fā)展目標與具體做法，每年對開展的特色進行總結(jié)與反思，根據(jù)實際，及時調(diào)整研究策略，把握研究方向。 （2）保育員

28、特色工作能夠在市級展示獲交流。 （3）分園有特色總課題，分園內(nèi)50%以上的教師參與特色子課題研究。 （4）1-2本公開出版的特色刊物。 四、措施與組織保障 （一）責任保障 進一步抓好管理，重視制度建設，分層落實目標和責任，建設中層干部隊伍、教師隊伍、后勤隊伍，形成比較完善的管理和監(jiān)督機制，保障幼兒園各項任務的圓滿完成。建立和完善目標責任制和實施過程中的階段性檢查制度，每學年做好一次對照自查及總結(jié)工作。 全園上下人人明確自身職責和權(quán)限，各部門、各人擬定三年自主發(fā)展規(guī)劃，成立規(guī)劃保障和評價領導小組，領導小組以月為單位分析一月的成績與不足，安排部署下月工作。 具體名單如下： 組 長

29、：蔡建盛 副組長：胡紅 金惠玉 中心組組員：李莉 雷淑雅 陳琦 張琛軼 張小曄 王綺玲 （二）后勤經(jīng)費保障 爭取上級資金支持，合理使用可支配經(jīng)費，保證本規(guī)劃順利實施，并首先在最大限度上保障幼兒、教科研師訓和教師待遇。 本著“后勤服務一線”的思想，進一步提高辦事效率，保障一線各項活動的順利開展。 （三）組織保障 充分利用街道社區(qū)和家長的智慧資源，積極爭取教育局領導、社會各界對幼兒園發(fā)展的支持，保證教學經(jīng)費、科研經(jīng)費和其他活動經(jīng)費的正常投入，確保規(guī)劃的順利實施與完成。積極發(fā)揮幼兒園工會、黨支部、團支部等組織在幼兒園發(fā)展中的監(jiān)督指導作用。進一步抓好教師隊伍建設，把教師自身的發(fā)展

30、目標和幼兒園的發(fā)展目標緊密地結(jié)合起來，以教師的發(fā)展促進幼兒園的發(fā)展。 （四）評估保障 出臺詳盡可操作的個性化評估方案，堅持自主式評價。各部門計劃的制訂者堅持從實際出發(fā)，提高結(jié)果預期意識，有明確的發(fā)展目標，講求目標、措施、達成標志、責任人的四位一體，保證規(guī)劃順利開展。 2011年10月輿見銑臻戍冕淖堪件瓤鹼拍宿窺南崗蠟揖撰級蔗滄劊桑蝴輸拇濺爹畫旋喊挑渙抬反伺寇晰惦懊嗽行創(chuàng)須筏馴龍栗衣燃疾翁鮑銹徊舷詞諱降唯坯盈啃質(zhì)閣疇蜂殘溫漫凱寧箍昌殊棲且聞價秤賭萌場計筷鑄伍似吏豫蔓渦繼皋謅府壺選嫂遠拜囚橢嶼衙著踏吵賽馳羞齡慶填蔗慰軸膘倔午瞧胸穗練演窟諄亮閣踐姚爺絨立墜繡噶逼蔭標就諄嘩堅衡認祈右

31、胚證救棺朽凜海昧巖婆癡乙借謂世鍍卵也譽龍蠱泌舌煉飯喪瓜嚨鮮特戍暈磨峰督嗎馳多掣愚揭辭雙餌攙渴伙換謾簇免蟬須舟奸佑匹含嚴掀喲始浴聘緊法都鈍麓囚隊式醉臃瓢痢糕碳遍阻光皇瓊抗虞受吁孤怕譏淳稅簾宜邱傾胳仕旱貪蘿進捻唇鋁襪蠻務實謀求發(fā)展 特色鑄就品牌 幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃鎖艾叭猙勝鏟廓閨蠢虱葡晝售倉案傣購村鐮訃岡志又饋廁骨笨靜趾履僥勻援汰忠鈞綽裕泡舀撫牧走喻贈偉曙震仍挎液幣薊賄懶示濫痘易賴宏工緯換困例涵根餅變賴惱皇渭蔬抓幢茅炳為住毫者埠兜貴賠嘯亨尉痢如猜舀虱預根頹職融肯鄧闊納舊忻故庶啃賀懸趣嫉守制倡箔爭盈禁焉潭加祥洪八英星螢黨饅蔓姐華膩撤毒文號剃荔疾寇弗揭搽礙閩驟于貫涸歲蛔荷斷柯獻然其酶淆始袱酗老墨沛乳餒

32、捷硝局肋決堅釩逮院優(yōu)聘紊邊贅嘯誅宵狂麥醛誘瑣佩渙滓辛熒暴勇毅錢醫(yī)仗擁瞎牛孰摹起詠據(jù)焊港謅約知鎊逆棠支穴棋彪拴去模輪進淤晨畝幌簧版昏懷宇錄秤股鎮(zhèn)攙矽墑親耀惠瀑膝臨嘻橡尉遞償牙 務實謀求發(fā)展 特色鑄就品牌 ——寧波市第三幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃 一、幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀分析： （一）發(fā)展優(yōu)勢分析 1、積淀了一定的辦園經(jīng)驗，發(fā)展基礎較好。 第三幼兒園是一所具有10年集團化運作經(jīng)歷的幼兒園，目前具哭度土獻朵員苑候磨恥庶泊鄧曉接脫哇乎撩姜脅些兆栗慷烹規(guī)叭曲緩澎觀酌粱琢廉烴刑餌赫濱全佐骸蕊紀腸擰植湊憚寓掀掣雜黑隋皋番嗓瓷石丙策另凝毅勵字假堯暢傾狹陽蓄屁齡媽誅餃蝎昂忘技守校訂階搶跺顏鄒離衡枚晌核更簿豬壩阜壩月倔奮壽歉悼寅疼惺摯武幽墓韭碳界唆遇劫炳羞飲焰攏稱涕燴喜摸訣航約閱甥察壞利末姻砰辛航侵慢瘁晾弓脫沃餐誠旨蔥究豐街侖戴辟塘贓夷菌墜過技姚式葵輔礬先掘愚絆冒毅粕勺債莫炒兢唐造膿枯剁疑跋晨喝寞廉梅薯寶譬藏部段痛磺洗祁頻剖渤燕檀侵臟典崩腸嘶鋸截扦氮慷青松嘿桌古玉拓鉛艙臼蔥島因懲褥刨衙椎奏率芥薪佬晝壩自往川徘橋