萊蕪鋼鐵集團(tuán)貫徹實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系.doc
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萊蕪鋼鐵集團(tuán)貫徹實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)是繼ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標(biāo)準(zhǔn)以及ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)之后,為改善企業(yè)管理,降低職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),提高職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平而采用的先進(jìn)的管理模式,我國(guó)政府于1999年10月發(fā)出了“關(guān)于開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作的通知”,并公布了我國(guó)的“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)”,為我國(guó)企業(yè)建立和保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、有效防范事故提供了法規(guī)性支持,萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為萊鋼)積極響應(yīng),于2000年3月開始籌劃準(zhǔn)備,2000年7月開始貫徹實(shí)施《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱貫標(biāo)),于2001年11月8日獲得國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心(北京)認(rèn)證注冊(cè),同時(shí)取得了良好的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效。萊鋼的貫標(biāo)實(shí)踐表明,貫標(biāo)要取得良好績(jī)效,既要準(zhǔn)確理解和把握標(biāo)準(zhǔn)要義,還必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)組織實(shí)施。下面是萊鋼集團(tuán)貫標(biāo)做法的要點(diǎn)與體會(huì)。 一、正確認(rèn)識(shí)精心組織全員支持和參與貫標(biāo) 貫徹實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),就是用一個(gè)全新的系統(tǒng)化的安全管理模式,取代傳統(tǒng)的舊的安全管理模式,觸及各個(gè)角落,是質(zhì)的變化,是新事物,需要企業(yè)全體員工特別是各層次管理者的支持和參與,要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和需要,合理部署,精心組織。萊鋼重點(diǎn)抓了下面三方面的工作,實(shí)現(xiàn)了上述要求。 (一)、正確揭示萊鋼貫標(biāo)必要性 萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司是國(guó)有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),歷年來(lái),萊鋼始終非常重視員工的安全和健康,重視安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度,按照“標(biāo)本兼治,管理創(chuàng)新”的思路,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和“五同時(shí)”制度,舍得投入,多年來(lái),在安全生產(chǎn)方面取得了良好成績(jī),保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、穩(wěn)定、順行,但歷年來(lái)總是難以杜絕事故或險(xiǎn)兆事故發(fā)生。為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要,進(jìn)一步提高安全管理水平,更加積極主動(dòng)的維護(hù)勞動(dòng)者的根本利益,萊鋼管理決策者在2000年上半年充分調(diào)研后認(rèn)為,萊鋼作為冶金企業(yè),工藝復(fù)雜,系統(tǒng)龐大,僅靠傳統(tǒng)的安全管理方法和主觀積極性,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)安全更高目標(biāo)的追求,只有建立起系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的科學(xué)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理新模式,以系統(tǒng)安全的思想代替?zhèn)鹘y(tǒng)的安全管理模式和思想,才能適應(yīng)萊鋼集團(tuán)這一復(fù)雜的冶金工業(yè)系統(tǒng),才能從根本上保證萊鋼員工的安全與健康,保證萊鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。另外,面對(duì)我國(guó)即將加入世貿(mào)組織的新形勢(shì),為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則,在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中樹立萊鋼良好的企業(yè)形象,占據(jù)有利地位,也必須盡早地貫徹實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),貫標(biāo)是萊鋼生存和發(fā)展的必由之路。 (二)、建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是貫標(biāo)成功的保障 萊鋼在貫標(biāo)伊始,首先成立了由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理參與組成的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,在各級(jí)機(jī)構(gòu)選業(yè)務(wù)骨干組成專門的貫標(biāo)機(jī)構(gòu),實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo),從上到下形成了貫標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系,為快速有效地貫標(biāo)提供了組織保證,同時(shí),為貫標(biāo)提供了充足的資源,保障貫標(biāo)人員的學(xué)習(xí)與聯(lián)系,保障其策劃體系、編寫文件和指導(dǎo)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)貫標(biāo)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。另外,聘請(qǐng)良好的咨詢機(jī)械和專家進(jìn)行指導(dǎo)是貫標(biāo)快速成功的捷徑和保證條件,萊鋼選擇咨詢機(jī)構(gòu)合作后,對(duì)整體貫標(biāo)工作制定了“遵循標(biāo)準(zhǔn)接受指導(dǎo)探索創(chuàng)新講求實(shí)效以我為主確保進(jìn)度”的二十四字原則,編制整體貫標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在貫標(biāo)的每個(gè)關(guān)鍵階段,聽取咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)意見,結(jié)合萊鋼的實(shí)際,及時(shí)出臺(tái)貫標(biāo)具體工作實(shí)施意見,使標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)工作良好結(jié)合,促使各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行。目前,體系建立并良好運(yùn)行的事實(shí)證明,組織和資源的保障是貫標(biāo)成功的前提。 (三)、各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)和支持是關(guān)鍵 公司各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)和支持是貫標(biāo)成功的關(guān)鍵,貫標(biāo)是全員的過(guò)程,所有部門都正確實(shí)施了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求的工作,才能保證職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效。為此,萊鋼貫標(biāo)首先從責(zé)任上抓住各層次的負(fù)責(zé)人,層層動(dòng)員,使其充分認(rèn)識(shí)管理體系的科學(xué)性、先進(jìn)性和貫標(biāo)的必要性,使其帶頭在本部門的工作中貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要素要求,規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)的管理行為,并依此帶動(dòng)全部門貫標(biāo)工作的順利開展。在具體操作上,先從思想認(rèn)識(shí)抓起,通過(guò)動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到:現(xiàn)代安全科學(xué)理論和生產(chǎn)實(shí)際已充分證明,對(duì)于工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng),完全依靠安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性,不足以完全杜絕事故,直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)和人的可靠性的管理因素,才是導(dǎo)致事故發(fā)生的最深層原因,對(duì)于萊鋼這樣一個(gè)工業(yè)復(fù)雜系統(tǒng),必須尋找一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式,來(lái)取代舊的模式,取代舊的管理思路,才能從根本上保證安全;在目前,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),就是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ),以危險(xiǎn)源為管理核心,采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理手段,使企業(yè)處于最佳安全狀態(tài)的一種科學(xué)、有效的管理模式,是經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研確認(rèn)的當(dāng)前最好的管理模式。而對(duì)于認(rèn)識(shí)不到位,工作不力者,則給予經(jīng)濟(jì)考核和處罰,對(duì)嚴(yán)重影響貫標(biāo)工作的進(jìn)行行政處理,由此,保證了各部門主動(dòng)貫標(biāo),由各級(jí)部門負(fù)責(zé)人帶頭參與,貫標(biāo)迅速得到了全體員工的支持和參與,保證了貫標(biāo)工作在所有部門的順利進(jìn)行。 二、遵循標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際分階段按步驟建立體系 標(biāo)準(zhǔn)本身是系統(tǒng)化管理方法,其17個(gè)要素有著嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,對(duì)企業(yè)管理具有指導(dǎo)意義,企業(yè)只有結(jié)合自身特點(diǎn),結(jié)合原有管理基礎(chǔ),發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),拋棄不利的管理因素,把標(biāo)準(zhǔn)要素特別是主題要素落實(shí)為具體的工作事項(xiàng),分階段有重點(diǎn)地有序地實(shí)施,才能使貫標(biāo)扎實(shí)有效。 (一)、初始狀態(tài)評(píng)審是基礎(chǔ) 貫徹實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)源是管理核心,正確認(rèn)識(shí)和辨識(shí)危險(xiǎn)源,全面評(píng)審公司整體安全管理的現(xiàn)實(shí)狀況,做到有的放矢、對(duì)癥下藥,是標(biāo)準(zhǔn)各要素實(shí)施的前提,對(duì)公司初始狀態(tài)做詳實(shí)的客觀的評(píng)價(jià),是貫標(biāo)成功的基石。圍繞這一點(diǎn),萊鋼從2000年7月至9月開展了三個(gè)月的初始狀態(tài)評(píng)審工作,首先進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn),全員了解危險(xiǎn)源的概念,全員參與辨識(shí),要求將所有危險(xiǎn)源分類別一個(gè)不漏地查找出來(lái),然后選擇相關(guān)專業(yè)人員和危險(xiǎn)源接觸人員等,對(duì)已識(shí)別危險(xiǎn)源逐一評(píng)價(jià),判斷其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,并同時(shí)進(jìn)行控制措施的策劃,最終達(dá)到全面識(shí)別、全面落實(shí)控制措施,并將公司整體狀況從多方面分析,形成初始評(píng)審報(bào)告,為后來(lái)的體系策劃等工作打下了良好基礎(chǔ)。 (二)、體系策劃和文件編寫是貫標(biāo)質(zhì)量高低的決定因素 體系策劃好比建造大廈的基礎(chǔ),策劃不合理將對(duì)所建立體系的運(yùn)行質(zhì)量和效果造成巨大影響,為做好這一環(huán)節(jié),萊鋼吸納咨詢建議,在咨詢機(jī)構(gòu)幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的要求,針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果,結(jié)合原有組織結(jié)構(gòu)和原有安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)分工和責(zé)任的界定等現(xiàn)實(shí)情況,策劃了萊鋼的體系要素和結(jié)構(gòu),并依此進(jìn)行了文件編寫工作。聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)專門講解標(biāo)準(zhǔn)要義,講解文件編寫方法要領(lǐng),公司再一次廣泛宣傳發(fā)動(dòng),征訂形成職業(yè)安全衛(wèi)生方針,制定目標(biāo)和管理方案,出臺(tái)文件編寫通知,對(duì)文件結(jié)構(gòu)、編寫人員、編寫原則和方法、文件修改及經(jīng)濟(jì)考核等諸多事項(xiàng)做了詳細(xì)的說(shuō)明和規(guī)定,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于文件的要求編制和管理文件,確定了職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)和管理方案,對(duì)機(jī)構(gòu)與職責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了明確的分配和界定,形成了萊鋼適用于公司、生產(chǎn)廠、車間和崗位不同層面,多層次相互關(guān)聯(lián)支持的管理體系文件,設(shè)計(jì)了“管理手冊(cè)——一級(jí)程序文件——二級(jí)體系文件——作業(yè)指導(dǎo)文件”的文件結(jié)構(gòu)框架,編制和轉(zhuǎn)化形成了兩級(jí)程序和諸多作業(yè)指導(dǎo)文件,同時(shí)編制文件清單,提供文件查詢途徑,按標(biāo)準(zhǔn)要求管理和使用體系文件,保證了文件的實(shí)用性和可操作性,為萊鋼及時(shí)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供了有效的文件支持,提供了工作行為的準(zhǔn)則。 (三)、適時(shí)啟動(dòng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試運(yùn)行 貫標(biāo)的根本著眼點(diǎn)在于運(yùn)行,通過(guò)試運(yùn)行,可有效檢驗(yàn)體系的充分性、實(shí)用性和有效性,可盡早地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正,使體系得到改進(jìn)和完善。為了試運(yùn)行的成功,為了新體系與舊模式的順利更換,萊鋼慎重推出了新的體系并為其試運(yùn)行做了充分的準(zhǔn)備工作:一是進(jìn)行深層次的再動(dòng)員,使全員認(rèn)識(shí)運(yùn)行新體系的目的和意義,使全員積極主動(dòng)地參與體系試運(yùn)行工作;二是制定試運(yùn)行工作計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)安排;三是做了材料和記錄準(zhǔn)備;四是開展全員培訓(xùn);五是提出了試運(yùn)行要求和考核措施。在準(zhǔn)備工作有效完成后,適時(shí)啟動(dòng)了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系在萊鋼試運(yùn)行,目前,全面內(nèi)審的結(jié)果表明,該體系在萊鋼得到了有效實(shí)施?;仡櫡治鲈囘\(yùn)行工作,重點(diǎn)有下述幾個(gè)方面: 1、抓好體系的培訓(xùn)教育,是試運(yùn)行的首要條件 只有全員了解和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的內(nèi)容,才能使體系各項(xiàng)要求得到有效的實(shí)施運(yùn)行,要全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制和管理,就必須首先使其明白危險(xiǎn)源有哪些,怎樣管理控制,怎樣貫徹實(shí)施方針,怎樣參與目標(biāo)制定和管理方案的實(shí)施與評(píng)審,怎樣提出自己的意見,怎樣參與對(duì)管理的監(jiān)督等體系內(nèi)容,還要使其明白其個(gè)人在體系中的職責(zé)、義務(wù)和作用,員工熟悉危險(xiǎn)源,熟悉控制措施,才能按文件和規(guī)定辦事,才能保證一個(gè)部門乃至整個(gè)公司有效實(shí)施體系的所有要求。 2、正確指導(dǎo)員工,把標(biāo)準(zhǔn)各要素和管理手冊(cè)落實(shí)到具體工作中。標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)要素和管理手冊(cè)的要求,是通過(guò)管理事項(xiàng)和具體操作實(shí)現(xiàn)的,全員在體系中都有相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù),都應(yīng)熟悉職業(yè)安全衛(wèi)生方針,并依此指導(dǎo)每項(xiàng)工作;由于體系建立在原有的安全管理基礎(chǔ)上,是將大量原有的與職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)的工作納入到體系中,按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理,有的員工未認(rèn)識(shí)到其本身的工作已是體系工作內(nèi)容,未能引起重視,有的管理或操作者對(duì)一些新增加的工作還不太清楚,不知道怎么做,對(duì)此,公司從下面三個(gè)方面入手,指導(dǎo)員工逐漸地入試運(yùn)行工作狀態(tài): (1)、從記錄入手,提出各單位和相應(yīng)崗位應(yīng)保留的記錄清單,指導(dǎo)并要求員工實(shí)施工作事項(xiàng)后及時(shí)填寫存留,原有的記錄也明確保存者和管理者,使員工意識(shí)到其工作必須嚴(yán)格按文件和規(guī)程要求進(jìn)行。 (2)、從危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制抓起。在經(jīng)過(guò)全員參與的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作之后,明確了應(yīng)控制的風(fēng)險(xiǎn)并形成清單,使管理者和操作者都知道身邊的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)遵循的規(guī)程、制度,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于“全部風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)”的要求。 (3)、從作業(yè)指導(dǎo)書入手。大量風(fēng)險(xiǎn)都是通過(guò)規(guī)程控制的,公司布置各部門、崗位從規(guī)程入手,從工作標(biāo)準(zhǔn)入手,從職責(zé)落實(shí)入手,讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)入到體系運(yùn)行中。 3、以危險(xiǎn)源的管理為核心,加強(qiáng)專業(yè)檢查指導(dǎo),按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行糾正和驗(yàn)證。在試運(yùn)行中多次安排現(xiàn)場(chǎng)檢查,以危險(xiǎn)源的管理與控制為重點(diǎn)內(nèi)容,以檢查促進(jìn)這些內(nèi)容的實(shí)施,同時(shí)下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查治理通知,在各崗位認(rèn)真進(jìn)行了反違章、除隱患、整現(xiàn)場(chǎng)、明標(biāo)志等工作,檢查使員工認(rèn)識(shí)到體系運(yùn)行重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源實(shí)施技術(shù)控制和系統(tǒng)管理,對(duì)于查出的問(wèn)題,要求有糾正、有驗(yàn)證、有評(píng)審、有記錄,促進(jìn)了危險(xiǎn)源管理這一核心工作的進(jìn)行。 4、重點(diǎn)抓好管理方案的實(shí)施。制定目標(biāo)和管理方案加以實(shí)施,是降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制的重要手段,是持續(xù)改進(jìn)的最大體現(xiàn),2001年,公司制定管理方案40余項(xiàng),對(duì)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行改進(jìn)和控制,投入大量資金予以實(shí)施完成,是歷年來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理投入較大的時(shí)期,上述管理方案的實(shí)施,有效地從根本上降低了風(fēng)險(xiǎn),提高了對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效控制的能力。 5、查詢匯集或選集與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī),形成在用法規(guī)全集,以保證體系運(yùn)行中法規(guī)學(xué)習(xí)、查詢、執(zhí)行方便可靠。(四)、內(nèi)審是全面檢驗(yàn)體系運(yùn)行符合性和有效性、促進(jìn)體系不斷完善的最重要手段 內(nèi)審是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系與舊的安全管理模式的最大區(qū)別,內(nèi)審的目的是對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的、完整的判定,一是看體系文件是否符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),二是看體系文件是否在每個(gè)部門都得到了有效實(shí)施,包括職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標(biāo)、管理方案是否得到了實(shí)施,是由企業(yè)自己,采用一定方法的、程序化和系統(tǒng)化的審查方式,評(píng)價(jià)企業(yè)建立的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的符合性和有效性。內(nèi)審不同于任何形式的安全檢查,它是企業(yè)集中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、集中解決問(wèn)題的有效手段,它以其系統(tǒng)、嚴(yán)密、追溯性強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)監(jiān)控并保障體系持續(xù)有效運(yùn)行起著重要作用。 為了按標(biāo)準(zhǔn)要求開展內(nèi)審,萊鋼強(qiáng)調(diào)并做了大量準(zhǔn)備工作,首先,聘請(qǐng)知名專家對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn),取得了咨詢機(jī)構(gòu)頒發(fā)的內(nèi)審員資格證書,公司根據(jù)需要予以聘任,從人員和質(zhì)量上保證了各單位及公司內(nèi)審工作的進(jìn)行;第二,選試點(diǎn)單位進(jìn)行模擬審核,從感性認(rèn)識(shí)上掌握審核要義,把握審核要領(lǐng),第三,安排各部門自行按體系要求預(yù)審,先初步發(fā)現(xiàn)和糾正不足。之后,公司成立內(nèi)部審核組,編制公司內(nèi)部審核計(jì)劃,編制各生產(chǎn)單位內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃和審核檢查表,完全按標(biāo)準(zhǔn)和程序文件要求實(shí)施內(nèi)審,對(duì)文件符合性、實(shí)施性和有效性等不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正與驗(yàn)證,并匯總分析突出問(wèn)題,重點(diǎn)加以解決;內(nèi)審可以說(shuō)使體系得到了質(zhì)的最大提高。 三、把握重點(diǎn)系統(tǒng)實(shí)施全面控制冶金風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行系統(tǒng)化管理的核心是危險(xiǎn)源,圍繞危險(xiǎn)源的控制展開了許多重點(diǎn)工作。主要做法是:識(shí)別所有危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn),對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),有的制定目標(biāo)和管理方案予以消除或降低,有的通過(guò)程序或規(guī)定等實(shí)施運(yùn)行控制,并且通過(guò)檢查與糾正確保風(fēng)險(xiǎn)處于持續(xù)降低和良好的受控狀態(tài)中;為保證這一核心工作的有效性,還應(yīng)當(dāng)正確進(jìn)行協(xié)商與交流、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等諸多工作,也就是說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)全部17個(gè)要素要有主有鋪、系統(tǒng)實(shí)施,只有把握住重點(diǎn)、且全部要素都得到正確實(shí)施,才能使所有風(fēng)險(xiǎn)都得到有效控制,保證企業(yè)最終得到良好的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效。萊鋼在系統(tǒng)實(shí)施全部要素的過(guò)程中,把握的重點(diǎn)除前面所述危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)、制定并實(shí)施目標(biāo)和管理方案、內(nèi)審等工作外,還重點(diǎn)進(jìn)行了下面三項(xiàng)工作: (一)重新明確職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé) 企業(yè)原先有完善的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)構(gòu)與職責(zé)有明確的要求和描述,如何使兩者協(xié)調(diào)兼容,是體系策劃與實(shí)施的重要一環(huán),我們結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,將體系各要素展開,逐條界定、落實(shí)、明確到各部門和人員。機(jī)構(gòu)與職責(zé)強(qiáng)調(diào)各部門和人員在體系中應(yīng)做什么,《安全生產(chǎn)責(zé)任制》強(qiáng)調(diào)做不好應(yīng)負(fù)什么責(zé)任,這樣,既滿足了標(biāo)準(zhǔn)要求,也使原責(zé)任制得到了落實(shí)。 (二)結(jié)合自身特點(diǎn)策劃和實(shí)施運(yùn)行控制 萊鋼是冶金企業(yè),有許多重大的危險(xiǎn)源,有突出的風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn),象液態(tài)金屬、重要設(shè)備設(shè)施,象風(fēng)、水、電、氣的控制等,在管理上則分專業(yè)管理,象設(shè)備、交通、消防、人員、技術(shù)、工程、項(xiàng)目與資金、生產(chǎn)、安全和培訓(xùn)等管理工作,都有專門的部門為主進(jìn)行。針對(duì)萊鋼自身特點(diǎn),結(jié)合原有的有效的規(guī)章制度,將較重大的危險(xiǎn)源和突出的管理事項(xiàng)直接用程序文件控制,對(duì)需要進(jìn)一步降低的風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施管理方案,其他所有的風(fēng)險(xiǎn)用規(guī)程、規(guī)定或制度進(jìn)行控制,明確將風(fēng)險(xiǎn)與控制措施對(duì)應(yīng)起來(lái),使控制措施有了明確的目的。同時(shí),結(jié)合采購(gòu)、外來(lái)人員和工程項(xiàng)目等變化的情況,制定措施,保證全部風(fēng)險(xiǎn)處于有效的動(dòng)態(tài)管理和控制之中。 (三)規(guī)范檢查與監(jiān)測(cè),強(qiáng)化糾正與驗(yàn)證 檢查與糾正,是風(fēng)險(xiǎn)控制有效、體系運(yùn)行有效的保證手段,我們按專業(yè)管理分部門主責(zé)實(shí)施檢查,對(duì)有指標(biāo)和數(shù)據(jù)要求的落實(shí)具體測(cè)量事項(xiàng)和部門,《將安全檢查制度》修訂為符合標(biāo)準(zhǔn)要求的程序文件,將事故處理分專業(yè)制定出程序文件,強(qiáng)調(diào)對(duì)查出的不符合進(jìn)行分析、糾正和驗(yàn)證。同時(shí),將檢查與糾正的結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,有力地保證了體系的良好運(yùn)行。 四、穩(wěn)步推進(jìn)講求實(shí)效不斷追求新的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)只是為我們提供一個(gè)新的管理模式,貫標(biāo)只是一個(gè)起點(diǎn),萊鋼貫標(biāo)一年來(lái),把“講求實(shí)效”作為一條重要原則,始終貫徹到各項(xiàng)工作中,穩(wěn)步、扎實(shí)地開展工作,目前體系已成功建立并有效運(yùn)行,初步取得了令人滿意的安全效果。本著持續(xù)改進(jìn)的原則,需要不斷加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,持續(xù)改進(jìn)不足、完善體系、降低風(fēng)險(xiǎn),不斷確定和實(shí)施更高的目標(biāo),才能保證萊鋼職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系長(zhǎng)期有效運(yùn)行,為廣大員工的安全與健康,為萊鋼的可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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