《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （項(xiàng)目）.docx》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （項(xiàng)目）.docx（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人, 對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 二、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書(shū)》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規(guī)定， 認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門(mén)設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門(mén) 和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨 建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工

2、作。 五、協(xié)助分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù) 責(zé)主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作。 六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、標(biāo)化工地、 工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。 七、參與公司組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各分包商 的形象進(jìn)度審核及跟蹤付款審批。 八、參與公司成本合約部組織召開(kāi)的項(xiàng)目建造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的建造成本, 領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目建造成本計(jì)劃的實(shí)施；加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，督促及時(shí)辦理各種 簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠及簽證，主動(dòng)認(rèn)真的參與經(jīng)營(yíng)性、

3、造價(jià)性 調(diào)整。 九、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程 的順利進(jìn)行。 十、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。 十一、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款等各種款項(xiàng)的催款、收款工作，完成各項(xiàng)收款手續(xù)。 十二、根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確定的項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體資金計(jì)劃 及逐月資金支付計(jì)劃，提請(qǐng)公司審核確定。 十三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān) 第一責(zé)任。 十四、組織本項(xiàng)目員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)具體組 織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和

4、記錄，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 十五、組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考核辦法。 十六、協(xié)助公司管理部門(mén)（財(cái)務(wù)部、成本合約部、工程部、行政部）完成各項(xiàng)工作，執(zhí)行 公司各部門(mén)各項(xiàng)指令。 十七、協(xié)助成本合約部跟進(jìn)、催促建設(shè)單位及時(shí)辦理工程結(jié)算。 項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司的各項(xiàng) 技術(shù)管理制度。 二、組織項(xiàng)目有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計(jì)量管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目部 的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定勞務(wù)班組施工范圍。 三、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；特 殊收費(fèi)性方案在

5、定稿前，須征詢(xún)預(yù)算部門(mén)意見(jiàn)，以便于后期結(jié)算辦理。 四、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄，辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽 商文件，協(xié)助預(yù)算部門(mén)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。 五、負(fù)責(zé)確認(rèn)滿(mǎn)足施工所需配備的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。 六、對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)； 七、負(fù)責(zé)編制用于辦理工程結(jié)算用竣工圖并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。 制度并考核。 分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 參加進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。 八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)、 宣貫建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)、 九、參加分項(xiàng)工程、 十、審核材料計(jì)劃， H^一、負(fù)責(zé)新材料、 十二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制方案、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。 十三、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)控計(jì)劃、嚴(yán)控部位（如：基礎(chǔ)分部的各項(xiàng) 檢查驗(yàn)收、軸線(xiàn)及標(biāo)高、結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量控制），并負(fù)責(zé)落地實(shí)施，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量事 故。