整理加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議
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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議 “人才問題”是企業(yè)永恒的話題,也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題,如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。針對工程公司的特點(diǎn)及其他各方面綜合原因,下面就公司現(xiàn)狀,結(jié)合我自身的認(rèn)識對人才隊(duì)伍建設(shè)問題進(jìn)行簡單的探討。 一、重“育人”,提高人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性,創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。 一是要加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的宣傳力度,進(jìn)一步提高全員的培訓(xùn)意識,提高全員對教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”,項(xiàng)目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃,形成合力,從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機(jī)會,做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)按需施教,科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目,不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點(diǎn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育,發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用,為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強(qiáng)專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán),專業(yè)分工較細(xì),企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高,人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn),必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此,要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員,承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān),言傳身教,培養(yǎng)新人,并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)知識水平,大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。 二、重“留人”,堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機(jī)會、給予職工關(guān)心等多方式留人,保證了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。 一是堅持以人為本,在尊重個人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進(jìn)行交流,多方面了解人才所想、所需、所求,改善職工工作、生活環(huán)境,提高職工的滿意度,增強(qiáng)員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉,提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇,主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位,從而減少公司人才流失,保證人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機(jī)制,使人才有鍛煉的機(jī)會及發(fā)揮才華的空間,使之實(shí)現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同,提供多樣化福利,如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等,以提高員工的滿意度。 三、重“引人”,提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、多層次激勵吸引人才。 一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施,經(jīng)濟(jì)效益提高了,我們才能從根本上“引進(jìn)我們需要的”,“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè),營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍,在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力,具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才,提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強(qiáng)化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人,為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開,盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍,堅持選人用人的正確導(dǎo)向,使得想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。 總之,人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來,公司制定了一些針對性的制度、措施,也取得了顯著的成效。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們各盡其力做到物能盡其用,人能盡其才,開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展,人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家!- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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