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1、圍繞中心 效勞大局—工會組織在企業(yè)生產(chǎn)中 發(fā)揮積極作用 ————張代飛 企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成局部，對經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定起著積極的促進作用。而企業(yè)的勞動者是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的生產(chǎn)者和創(chuàng)造者，在企業(yè)的開展中起著舉足輕重的作用，工會組織是企業(yè)職工的代表，是企業(yè)的根底組織。反映職工的心聲，活潑職工文化生活，帶動職工的積極性和工作熱情，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益。 一、 以黨的領(lǐng)導為中心，發(fā)揮職工主觀能動性 工會組織是黨領(lǐng)導下的群眾組織，必須始終堅持黨的領(lǐng)導，堅決不移地推動黨的全心全意依靠工人階級的方針的貫徹落實，保障職工的主人翁地位，努力調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮職工在企業(yè)中

2、的主力軍作用。 二、 以行政工作為中心，不游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理，是構(gòu)建和諧企業(yè)的根底和保障。 工會組織必須始終以經(jīng)濟建設(shè)為中心，一切工作都要圍繞這個中心來開展，把工作重心建立在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)之上。 三、 適應(yīng)職工民心，不脫離職工群眾。 工會組織必須從講政治的高度，貫徹落實“組織起來，確實維權(quán)〞的工作方針，把職工群眾的呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇。把職工的利益當作第一考慮，多為職工辦實事，辦好事，解難事，把職工群眾的精神和力量統(tǒng)一到企業(yè)的和諧開展目標和任務(wù)上來。 四、 實施“根基工程〞加強機制創(chuàng)新，營造和諧的勞動關(guān)系環(huán)境。 一是要站在職

3、工立場觀點上，為職工說話辦事，在維護企業(yè)總體開展利益的前提下，維護好職工具體利益。二是要堅持從協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的源頭抓起，充分發(fā)揮勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)、集體協(xié)調(diào)、勞動爭議調(diào)解，民主監(jiān)督機制的優(yōu)勢，把構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系納入法制化、制度化軌道。三是要堅持“促進企業(yè)開展，維護職工權(quán)益〞的原那么。促進建立標準有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，使勞動關(guān)系各方各盡其能，各得其益 五、 在管理和效益上下工夫。 工會審計要以收支審計為主向計撥審計和效益審計、管理審計并重轉(zhuǎn)變。把經(jīng)審工作的出發(fā)點和落腳點放到促進單位加強管理，建立健全內(nèi)部控制和提高經(jīng)濟效益上來。 六、實施陽光工程，加強

4、民主管理，營造和諧的人文環(huán)境。 一是要認真研究建立現(xiàn)代企業(yè)制度與保障職工民主權(quán)利的關(guān)系，繼續(xù)加強民主政治建設(shè)，重點加大對職工代表大會制度，職工董事，職工監(jiān)事制度，廠務(wù)公開這三大職工民主管理的落實力度，充分發(fā)揮其作用。 二是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索加強民主管理的實現(xiàn)形式，推開工會參與企業(yè)管理機制的完善和深化。 三是進一步完善事關(guān)職工重大利益的決策規(guī)那么和程序，對涉及職工利益的重大利益、重大問題，依法提出工會的意見和主張。使廣闊職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更充分的表達。 七、實現(xiàn)“素質(zhì)工程〞，加強隊伍建設(shè)，營造和諧的人才環(huán)境。 一是要組織群眾性的學習和培訓活動，培養(yǎng)

5、學習型、知識型、技能型、專家型、復合型的職工群體，提高職工的學習、創(chuàng)新、競爭和創(chuàng)造能力。二是要大力開展“創(chuàng)立學習型組織、爭做知識型職工〞為主題的多種形式的教育培訓活動，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，建立職工培訓制度和鼓勵機制，提高職工學習熱情。三是要加大勞模的培養(yǎng)、選樹、宣傳和獎勵的力度，從而鼓勵更多的職工成長開展，形成競爭向上的氣氛。 八、實施“文化工程〞，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的文化環(huán)境。 一是要培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，發(fā)揮出企業(yè)精神凝集人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用，準確把握企業(yè)的價值去向，表達企業(yè)價值觀，引導職工自覺實踐。二是要大力培養(yǎng)職工的和諧文化精神，實施文化創(chuàng)新工程，開

6、展群眾喜聞樂見的文體活動，提高活動效果，形成和諧開展的合力，三是要大力提高群眾的健康素質(zhì)和心里文明，開展健康講座，心里咨詢、全民健身等活動，促進職工健康開展，提高職工的思想道德水平和工作積極性。 九、實施“關(guān)愛工程〞，加強困難幫扶，營造和諧的社會環(huán)境 一是要用好送溫暖資金，建立健全困難職工檔案，堅持走訪慰問制度，實行動態(tài)管理，做好對弱勢和困難職工群眾的幫扶救助工作。二是要認真對待職工來信來訪工作，完善工會內(nèi)部的職工信訪接待工作制度、工會信息交流平臺，及時解決好職工群眾在生產(chǎn)生活中遇到的突出問題和困難。三是要認真做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，檢查催促整頓生產(chǎn)過程中的不平安因素，落實職工勞動保護的

7、規(guī)定，不斷推進改善職工的勞動平安和職業(yè)衛(wèi)生條件，維護職工身心健康。 十、“實施自身建設(shè)〞工程，提高工作效能，營造和諧的內(nèi)部環(huán)境 一是認真貫徹?企業(yè)工會工作條例?精神，加強工會組織管理和工會干部培養(yǎng)，建立工會干部檔案及學習、考核制度，加大對年輕工會干部的培養(yǎng)、選拔力度。二是要創(chuàng)新工會工作的理論、思路和方法，樹立全心全意為職工效勞的思想，密切與職工群眾聯(lián)系，轉(zhuǎn)變工作作風。三是要健全組織，堅持做到會員入會和工會組織建立率100%，同時進一步完善會員管理、會費管理、建家創(chuàng)優(yōu)等工會各項管理制度。 工會組織一定要結(jié)合自身企業(yè)的生產(chǎn)特點，人文環(huán)境，尤其是企業(yè)的文化氣氛，因勢利導，做好職工的權(quán)益保障與后勤工作。機電修理廠現(xiàn)有在職職工10余人，其余為外聘職員，正是在這種內(nèi)外員工交叉的狀況下，我們一定要以“親如一家人的理念〞，辦實事，做身邊事，細微之處見真情。多為外聘員工著想。從各方面做好外聘職工的關(guān)心與送溫暖工作，在工作之余多開展一些工會活動，讓大家得以交流和互動，從中感受到“家〞的溫暖。只有職工的心安穩(wěn)了，才能全心投入到生產(chǎn)中去，使機電廠的生產(chǎn)、平安與創(chuàng)效持續(xù)前進。