《【行政管理制度】專賣店標準財務(wù)制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【行政管理制度】專賣店標準財務(wù)制度（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、制度文件 專賣店標準財務(wù)管理 2003年 月 日起生效 文件號 編制 審核 批準 版 次 1 日期 2002.11 日期 日期 共 頁 第 頁 天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1 目的及適用范圍 1.1 為使中聯(lián)與專賣店合作發(fā)展財務(wù)策略以達成雙方的業(yè)務(wù)目標，特制定本制度文件。 1.2 本制度文件適用于中聯(lián)所有的專賣店。 1.3 本制度文件中聯(lián)公司市場部擬定，公司總經(jīng)理最終審定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬中聯(lián)市場部。 1.4 本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。 2 原則 2.1 使用現(xiàn)有

2、的財務(wù)及商業(yè)信息，分析商務(wù)財務(wù)業(yè)績 2.2 識別不足之處提高現(xiàn)有業(yè)績 2.3 通過保持良好的內(nèi)部控制降低經(jīng)營風險 3 財務(wù)管理程序 3.1 專賣店財務(wù)主管負責于每月底前編制專賣店財務(wù)三表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并將財務(wù)三表相關(guān)內(nèi)容匯總為《中聯(lián)專賣店月度財務(wù)快報》，并編制《月度進銷存快報》于次月5日前報中聯(lián)市場部 3.2 專賣店財務(wù)主管負責每月定期組織相關(guān)人員借助財務(wù)報表對照經(jīng)營目標回顧經(jīng)營業(yè)績： 3.2.1 比較不同期間銷售收入/收益和負債要素變動比率和差異絕對值 3.2.2 用歷史數(shù)據(jù)進行業(yè)績評估，判斷是否處于上升或下降趨勢 3.2.3 從別的來源或從同行業(yè)或具有相

3、同經(jīng)營項目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評估經(jīng)營業(yè)績或當期營業(yè)結(jié)果 3.3 在專賣店經(jīng)理主持下，財務(wù)主管通過上述分析找出存在的差距及原因，并制定下一步《行動計劃》，并于次月5日前將行動計劃報中聯(lián)市場部 3.4 專賣店經(jīng)理負責行動計劃的實施，并根據(jù)實施過程中的實際情況進行相應(yīng)調(diào)整 4 相關(guān)文件與記錄 4.1 《中聯(lián)專賣店月度財務(wù)快報》 4.2 《行動計劃》 4.3 《月度進銷存快報》 中聯(lián)專賣店月度財務(wù)快報 專賣店名稱：聯(lián)系 ： 報送時間：年月日單位：元 順序號 項目名稱 本月數(shù) 順序號 項目名稱 本月數(shù) 1 商品銷售收入 18 貨幣資金

4、 2 減：銷售折扣與折讓 19 應(yīng)收票據(jù) 3 商品銷售收入凈額 20 應(yīng)收帳款 4 減：商品銷售成本 21 預(yù)收帳款 5 經(jīng)營費用 22 其他應(yīng)收款 6 商品銷售稅金及附加 23 固定資產(chǎn)凈值 7 商品銷售利潤 24 短期借款 8 主營業(yè)務(wù)利潤 25 應(yīng)付票據(jù) 9 加：其他業(yè)務(wù)利潤 26 預(yù)收帳款 10 減：管理費用 27 其他應(yīng)付款 11 財務(wù)費用 28 應(yīng)付工資 12 匯兌損失 29

5、應(yīng)付福利費 13 營業(yè)利潤 30 未交稅金 14 加：投資收益 31 未付利潤 15 營業(yè)外收入 32 預(yù)提費用 16 減：營業(yè)外支出 33 實收資本 17 利潤總額 34 未分配利潤 補充資料： 1 本月購入配件金額 3 累計購入配件金額 2 本月銷售配件金額 4 累計銷售配件金額 其中分銷金額： 其中分銷金額： 其中零售金額： 其中零售金額： 5 本月未庫存金額 制表： 月

6、度進銷存快報 專賣店名稱：聯(lián)系 ： 報送時間：年月日 序號 配件編碼 初期庫存 當期進貨 當期銷售 月末庫存 制表： 行動計劃 專賣店名稱：聯(lián)系 ： 報送時間：年月日 針對的主要問題 措 施 負責人 計劃完成時間 需中聯(lián)配合的事項： 制表：