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1、高品質(zhì)文檔 2022年銳意改革 迎接挑戰(zhàn) 譜寫**農(nóng)電事業(yè)新篇章 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表縣農(nóng)電局向大會做行政工作報告，請予審議。 二00四年工作回顧 二00四年我們**縣農(nóng)電局以“改革、進展、創(chuàng)新、突破”為主線，以“鞏固成果，完善機制，細化管理，全面推動，整體升位”的二十字方針為總體工作思路，堅持平安是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促進展，加強營銷、平安、行風建設(shè)的管理，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高，平安生產(chǎn)形勢良好，雙文明建設(shè)站排頭，行風建設(shè)同步進展，“創(chuàng)一流”工作穩(wěn)步推動的良好局面，為建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)，加速我縣農(nóng)村經(jīng)濟的進

2、展做出了應(yīng)有的貢獻。 一、各項指標完成狀況： 1、全年沒有發(fā)生重大以上責任事故，沒有發(fā)生送、變、配電設(shè)備考核事故，截止2021年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)平安運行6205天。 2、送電設(shè)備完好率達94％；變電設(shè)備完好率達87％；配電設(shè)備完好率達到79％，完成年度方案指標。 3、兩票合格率和執(zhí)行率均達100％。 4、電壓合格率99.67％，配電牢靠率99.89％， 均比去年同期有所提高。 5、購電量完成10847萬千瓦時，完成年方案指標的120.67%，比去年同期多購電2374萬千瓦時，上升28.03%。 6、售電量

3、完成10543萬千瓦時，完成年方案的123.4%，比去年同期多售電2406萬千瓦時，上升29.57%。 7、綜合損失率完成2.8%，比上年同期下降1.16%,其中：60KV損失率完成2.81%，比去年同期上升0。94%;10KV損失率完成-0。11%,比去年同期下降2。23%。 8、購電平均單價完成306.78元/千千瓦時，比上年同期上升13.79元/千千瓦時。 9、售電平均單價完成434.61元/千千瓦時，比上年同期降低0.1元/千千瓦時。 10、提成電費完成1254.68萬元，完成年方案的115.53%，比去年同期多提199.74萬元，提高

4、18.93%。 11、購KKWH稅前提成115.67元/KKWH，比去年同期降低8.84元/KKWH。 12、電費收繳率完成100%，上繳率完成100%。 二、嚴細管理確保企業(yè)的生存和進展 1、靠機制實現(xiàn)增產(chǎn)增收 2021年，我局的售電量達到1.05億KWH，提成電費超過１２００萬元，經(jīng)濟效益突破歷史最好水平。主要是強化機制建設(shè)，重點抓好收費制度改革和線損管理工作。 （1）改革收費制度，推行電費坐收 為了徹底扭轉(zhuǎn)電費收繳難的被動局面，我局對收費制度進行了改革，推行電費坐收制。為了做好這項工作，我局共投資20余萬

5、元，為各供電所配備微機、打印機等設(shè)備。并依據(jù)我局的實際狀況，編寫了《坐收程序培訓教程》，多次舉辦坐收工作培訓班，對坐收人員進行技能和服務(wù)上的培訓。同時在用戶中加大宣揚力度，并不斷完善坐收管理制度。通過一年來的努力，廣闊用戶熟悉到了坐收制度的眾多好處，對電費坐收從不理解到廣泛擁護。到現(xiàn)在為止，我們的電費坐收制度已在全縣22個供電所全面鋪開，步入正軌。 （2）加強線損管理，搞好臺區(qū)承包，努力做到增供擴銷 2021年3月，我局開展了為期一個月的用電大普查。重點檢查用電變更手續(xù)和各個供電所的設(shè)備投運狀況，按規(guī)范化的要求，對各所站的經(jīng)營工作進行規(guī)范。對各個臺區(qū)的100KVA以上的

6、配電變壓器進行重點普查，重新建立大用戶的設(shè)備檔案。 依據(jù)市公司的要求，成立線損理論計算小組，對近12萬低壓用戶開展線損理論計算工作，目前已完成了486個臺區(qū)。依據(jù)長春城郊興隆山供電所線損管理閱歷，我局在上半年線損實測的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)組織了新一輪的線損實測工作。 我局通過加強對用戶峰谷表和無功表管理，加強力率電費、峰谷電費、基本電費管理，大力推廣峰谷表和無功表的使用，使基本電費實現(xiàn)增收43萬元。在此基礎(chǔ)上，對10KV用電大戶連續(xù)推廣預(yù)付費磁卡表，全年共安裝磁卡表25塊，有效地緩解了電費大戶的收費難題。 2、靠政策和服務(wù)實現(xiàn)增供擴銷 我局為了吸

7、引和回收負荷，出臺了《增供擴銷優(yōu)待方法》。通過我們的多方努力，用電負荷增長較快，截止12月末，新增配電變壓器295臺，用電容量25180KVA。新增負荷帶動售電量增長近1000萬千瓦時。 另外，在2021年4月全省同網(wǎng)同價后，為了能在這種不利條件下挖掘潛力，提高效益，我們依據(jù)各所的改造和線路狀況，重新核定各所站的線損指標，制定了臺區(qū)承包管理方法。承包內(nèi)容包括線損率、實抄率、發(fā)行率、電費收繳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，嚴格掌握零電量用戶。保證了到戶實抄，最大限度地降低了損失，削減了同價對我局經(jīng)濟效益的不利影響。 3、靠嚴管實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故 在平安生產(chǎn)管理方面，以全方位

8、、大平安思想為指導，嚴抓嚴管，實現(xiàn)第十六個“平安年” （1）以大力開展各項活動為載體，打好平安生產(chǎn)翻身仗 2021年我局從實際動身，加強了制度化管理、大力開展各項平安生產(chǎn)活動、加大監(jiān)督檢查力度并實行重獎重罰。提高了職工的平安生產(chǎn)意識和全局的平安生產(chǎn)系數(shù)。 一年來，我們在平安生產(chǎn)方面召開了前郭局有史以來規(guī)模最大的平安生產(chǎn)會議；在全縣供電轄區(qū)內(nèi)開展了一次“地毯式”的平安大普查，并在仔細檢查評比的基礎(chǔ)上，進行了總結(jié)表彰；大力開展了平安大普查暨農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動。并于11月19日召開了專題總結(jié)表彰大會，對表現(xiàn)突出的17個供電所賜予嘉獎；在基層職工和農(nóng)夫合同工中開

9、展了兩次安規(guī)大匯考，使他們對平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)學問達到了嫻熟把握和應(yīng)用的程度，提高了基層職工的平安生產(chǎn)意識和理論水平；在全體生產(chǎn)人員中仔細開展“農(nóng)電平安一日大思辯”活動，極大的提高了生產(chǎn)人員的平安意識。 通過這些活動的開展，我局的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有了根本性的好轉(zhuǎn)，平安生產(chǎn)形勢明顯好于往年。 （2）建立平安風險抵押制度 2021年我局建立了平安風險抵押制度，從黨政一把手到基層臺區(qū)電工，層層交納平安生產(chǎn)風險抵押金，使平安生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤。局里與各基層所站長簽訂了《平安生產(chǎn)責任制合同》，一年來，執(zhí)行狀況較好。 （3）仔細抓好春秋檢、百日平安等季節(jié)性

10、工作 2021年春秋檢送電專業(yè)共登桿檢查66千伏送電線路2條共455基桿塔，登桿檢查率100%，共發(fā)覺并處理一般缺陷37件；變電專業(yè)共檢修二次變電所12座，檢修率100%；完成二次變電所主要電氣設(shè)備絕保試驗以及66千伏及以下開關(guān)機構(gòu)傳動試驗，共發(fā)覺嚴峻缺陷19件，處理缺陷19件，發(fā)覺一般缺陷61件，處理55件；配電專業(yè)各供電所共發(fā)覺設(shè)備缺陷2215件，處理2132件，綜合處理率96%，其中發(fā)覺并處理嚴峻缺陷43件。春檢期間共查出平安管理問題460余條，下發(fā)《存在問題整改通知單》38份。 在春秋檢和平安生產(chǎn)月活動期間，我們從嚴管理，仔細開展，并在檢查評比的基礎(chǔ)上，進行總結(jié)

11、表彰大會，對工作完成較好的變電所、供電所和先進個人賜予表彰嘉獎，獎金總額達41500元。 在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時，還加大了對平安工作的宣揚力度。由局工會、團支部和生產(chǎn)部共同組織我局的15名青年志愿者，到新廟、長山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市搞宣揚活動，通過發(fā)傳單、設(shè)詢問臺、展覽平安用電板報、播放平安錄音等方式，在用戶中宣揚平安學問。使平安觀念深化到廣闊用戶心中。 4、靠依法制電實現(xiàn)穩(wěn)定的用電秩序 2021年，經(jīng)過局保衛(wèi)科的努力，縣公安機關(guān)的大力協(xié)作，我們在電力市場整頓工作方面取得了顯著成果。一年來，共查處各類危害電力生產(chǎn)、設(shè)施平安和竊電等違法犯罪活動和案件32起，其中

12、竊電案件16起，違章用電8起，損壞電力設(shè)施案件3起。在案件的處理過程中，借助公安機關(guān)的幫助，有4人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了我局在電力執(zhí)法方面的威懾力。 另外，我們對一些用戶之間、用戶與供電部門之間的糾紛加大了協(xié)調(diào)和處理力度，全年共調(diào)整供用電糾紛7起；調(diào)查處理舉報3起，準時化解上訪大事1起。在此基礎(chǔ)上，全力協(xié)作公、檢、法部門，對一些涉電案件進行妥當處理，保證了平安牢靠供電。 5、靠制度實現(xiàn)規(guī)范化管理 （1）加強勞動紀律，實現(xiàn)機關(guān)管理規(guī)范化 “加強紀律性，革命無不勝”，紀律是一個企業(yè)完成各項任務(wù)的保證。為了提高我局的整體素養(yǎng)，保證各項工作順

13、當進行，2021年下半年我們重新修訂出臺了行之有效、操作性強的《職工獎罰方法》和《職工考勤管理制度》，對勞動紀律加大了管理力度。在落實獎罰機制方面，我們以制度為依據(jù)，抓典型，著重處理有曠工、酗酒、打架斗毆等劣跡行為的職工，懲罰遲到早退和在崗期間不注意個人儀表等現(xiàn)象，一年來共有6名職工受到了不同程度的行政處理和經(jīng)濟懲罰，數(shù)名職工在機關(guān)早會通報批判，使我局機關(guān)工作作風進一步規(guī)范，職工面貌煥然一新。 （2）完善制度，實現(xiàn)供電所管理規(guī)范化 為了確保我局的供電所規(guī)范化建設(shè)工作能夠保持成果，不消失滑坡，我們加強了制度化管理，大力開展供電所規(guī)范化管理“回頭看”活動。在軟件上，進一步細

14、化管理制度，加強檢查考核力度；在硬件方面加大資金投入，改善部分所站的辦公條件。去年我們對烏蘭架海供電所、變電所的房屋進行了改造，并在力所能及的條件下為其他所站更新和配置必備的辦公設(shè)施。在去年年末前我們對各所站的行風工作、規(guī)范化建設(shè)和雙文明建設(shè)狀況進行了一次大規(guī)模的檢查評比，并以此為依據(jù)對各所站進行了打分排名。 三、精誠服務(wù)贏得用戶的充分信任 1、自我約束，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)管理 在行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們在堅持抓好常態(tài)管理，為農(nóng)夫排憂解難做好事，合理制定電力檢修時間，依據(jù)農(nóng)時做好支農(nóng)保電工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)樂觀扶持、超前服務(wù)，召開大規(guī)模用戶座談會、與廣闊用戶

15、進行對話溝通，傾聽用戶的心聲、聘請30位客戶代表作為農(nóng)電義務(wù)監(jiān)督員，并頒發(fā)了義務(wù)監(jiān)督員聘書和監(jiān)督員聯(lián)系卡。 另外我局堅持履行八項服務(wù)承諾，設(shè)立了舉報電話，并把用電局長及經(jīng)營部主任的聯(lián)系電話直接打印到二次發(fā)行電費票據(jù)上，便于準時與用戶溝通解決問題，避開了許多供用電沖突的激化和行風大事的發(fā)生。 2、上門服務(wù)，增加服務(wù)的主動性 2021年，為了提高服務(wù)水平，我局增加了服務(wù)的主動性，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面實行規(guī)范化和親情化管理。我局在各基層供電所建立了特別用戶檔案，將轄區(qū)內(nèi)的用電大戶及五保戶、特困戶等全部登記在冊，并定期開展上門服務(wù)，為這些特別用戶排憂解難，供應(yīng)用電服務(wù)。

16、 對一些用電大戶，我們定期上門服務(wù)，長期保持溝通，以服務(wù)保證負荷的穩(wěn)定。 3、重點扶持，促進地方經(jīng)濟的快速進展 對一些地方大中小企業(yè)，我們一貫樂觀扶持，以促進地方經(jīng)濟的快速進展。2021年，我們重點對德大公司、聯(lián)通、紅河石油、華都石油等地方企業(yè)加強溝通往來，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點，充分發(fā)揮了電力先行軍的重要作用。 龍海油田是我局在2021年新增的大用戶。在該用戶上項目之初，我們樂觀扶持，主動為其供應(yīng)一切用電便利，最終確保了該企業(yè)的施工期和正常運營，即為我局贏得了良好的聲譽，也取得肯定的經(jīng)濟效益。 四、以人為本，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的新飛躍

17、 1、有方案地搞好職工培訓，提高人的素養(yǎng) 2021年我局加大發(fā)培訓力度，逐步提高職工素養(yǎng) （1）大力加強基層職工培訓 局里成立了職工培訓中心，一年來共舉辦職工培訓班348學時，培訓人數(shù)235人次。各供電所每月就地組織農(nóng)夫合同工培訓一次，結(jié)合工作實際通過不同形式開展培訓訓練工作，使我局職工，特殊是農(nóng)夫合同工的整體素養(yǎng)有所提高。在去年8月份市局舉辦的第三屆農(nóng)村電工崗位學問競賽中，我局的電工代表隊榮獲集體第二名。 為了廣泛吸納人才，去年我局面對社會招收大中專畢業(yè)生22人，在經(jīng)過兩個月崗前培訓后，全部充實到基層供電所，擔當一些農(nóng)夫合同工認犯難

18、度較大的腦力工作。通過在實際工作中連續(xù)學習和熬煉，現(xiàn)在已擔當起各供電所軟件管理工作。 （2）樂觀組織機關(guān)職工學習，提高員工綜合素養(yǎng) 2021年，在職工的思想訓練方面，主要是組織職工學習了黨員王敬國的先進事跡，學習了市公司提出的“新五觀”訓練和推舉的系列訓練圖書，使職工的思想覺悟和精神風貌都有所提高。 2、制造條件，營造和諧開心的工作氛圍 為豐富職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)職工精神，營造一個和諧開心的工作氛圍，我局在元旦、春節(jié)、三八節(jié)等重大節(jié)日，分別開展了有益的文體活動或大型文藝匯演，并在下半年集中精力在全局范圍內(nèi)勝利舉辦了“生命·平安杯”演講賽、平安

19、學問競賽和籃球賽等活動，收效很好，既增加了企業(yè)的分散力和向心力，同時煥發(fā)職工的精神面貌，以利于更好地投入工作。 我們還樂觀組織職工參與市公司組織的各種競賽活動。一年來我們在上級部門組織的一些學問競賽、演講競賽、征文競賽等多項活動中取得了較好的成果，為企業(yè)爭得了榮譽。 3、優(yōu)化環(huán)境，提高文明辦公水平 為了改善機關(guān)辦公條件，我們投資對機關(guān)辦公樓進行接建和全面裝修，更新改建后我局的辦公環(huán)境極大改善，已達到縣局“創(chuàng)一流”標準。在此基礎(chǔ)上，我們抓好衛(wèi)生管理，準時在機關(guān)院內(nèi)植樹種花，制造了一個清潔美麗的辦公環(huán)境。 總之，在過去的一年里，通過全局上下的共同努力

20、，取得了可喜的進展成果。這些成果的取得，是全局干部職工克服各種困難、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去一年的工作，主要有以下幾點體會： 一、嚴抓細管的原則不能變 過去的一年我們堅持嚴字當頭、以嚴治企、細化管理，起到了至關(guān)重要的作用，無論是平安生產(chǎn)管理，還是經(jīng)營管理，嚴密的懲罰制度，嚴格的管理舉措，對企業(yè)的管理升位及企業(yè)的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益都起到了樂觀的促進作用。 二、抓基層打基礎(chǔ)的思想不能變 一年來我們堅持了抓基層、打基礎(chǔ)的思想，使基層的各項工作都消失了前所未有的變化，基層的基礎(chǔ)工作更加結(jié)實了，更加完善了，從而企業(yè)的基礎(chǔ)地位就更加堅固了，整

21、體素養(yǎng)得到了提高。工作重心的轉(zhuǎn)移，是我們抓基層、打基礎(chǔ)的重大轉(zhuǎn)折。我們要堅持這一思想不動搖。 三、全面抓、整體升位的思路不能變 企業(yè)要進展，必需全面推動。2021年我們只所以各項工作都取得了長足的進展，實現(xiàn)了歷史性的突破。在今日簡單的社會環(huán)境中，在企業(yè)改革的變化中，在政策多變的逆境中，我們堅決了信念，堅持了全面抓、整體升位的思路，使企業(yè)消失了前所未有的好局面。 四、三個帶頭的作法不能變 去年下半年，我們提出了“三個帶頭不夠”的問題，即機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮的不夠；領(lǐng)導干部的帶頭作用發(fā)揮的不夠；黨員的模范作用發(fā)揮的不夠。換個角度說，就是要加強三個帶頭的

22、作用。通過半年來的實踐，我們感到三個作用發(fā)揮好了，工作就有進步，局面就會煥然一新。領(lǐng)導帶職工，機關(guān)帶基層，黨員帶群眾，班子帶隊伍，全局就會消失無后進的局面。 五、堅持團結(jié)就是力氣的自然法則不能變 工作實踐告知我們，人多力氣大，團結(jié)就是力氣。過去的一年，我們之所以取得了史無前例的好成果，就是靠大家的才智，靠大家的力氣。團結(jié)出效益，團結(jié)出人材，團結(jié)就是力氣，我們前郭局最突出的特點就是團結(jié)，黨政班子團結(jié)，基層單位團結(jié)，職工隊伍團結(jié)，相互理解，相互溝通，相互支持。 六、職工利益高于一切的宗旨不能變 江澤民同志明確提出三個代表思想，充分說明中國共產(chǎn)黨是廣闊

23、人民群眾的利益的代表，群眾利益高于一切。我們企業(yè)的進展最終的目的是不斷提高日益增長的職工生活水平，以滿意廣闊群眾的需要。我們局領(lǐng)導班子始終把企業(yè)管理的最終目的，她的動身點和落腳點放在職工利益身上。04年我們的人均收入增長12%，福利待遇有明顯改善。明年增長6%。今后我們要把這項指標持續(xù)穩(wěn)定的保持下去。 存在的問題 回顧過去一年的工作，我們應(yīng)當看到即有成果，又有不足。有需要連續(xù)發(fā)揚的，還有需要進一步加強的。加強的說明我們做的還不夠。歸納起來有以下幾方面： 一是職工的整體仆人翁意識還不夠。絕大多數(shù)的職工能夠樹立以局為家，以企業(yè)事業(yè)工作為第一需要，盡職盡責，盡心盡

24、力。還有小部分或者個別的同志，利己主義非常嚴峻，凡事先打小算盤，凡事先算個人帳，無利不起早，局興我榮，局衰我恥的思想淡薄。表現(xiàn)出工作不樂觀，責任心不強，勞動紀律渙散等。 二是依法經(jīng)營的思想堅持的不夠。企業(yè)要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)經(jīng)營管理，要做到知法懂法，會運用法律維護企業(yè)的利益和愛護企業(yè)的利益。因此要加強對相關(guān)法律的學習，從機關(guān)到基層，從局領(lǐng)導班子到基層單位的領(lǐng)導，都要在此方面下功夫，做到依法治企，依法經(jīng)營。 三是企業(yè)的規(guī)范化管理還需要進一步加強。凡事都要有個方案，凡事都要有個規(guī)范，凡事都要有個標準。過去的一年，我們雖然在此方面做了許多工作，但是仍舊需要進一步規(guī)范，做到工作

25、有序，行為規(guī)范，辦公文明。 四是重大項目、重點工作某種程度完成的不夠抱負。比如農(nóng)網(wǎng)改造工作，存在某些問題，集資款收取混亂，農(nóng)網(wǎng)物資管理無序，資金使用有問題等等。還有平安生產(chǎn)中，存在重視程度不夠，農(nóng)夫合同工管理使用不夠規(guī)范等等。這些都需要加強和改進。 五、三個作用發(fā)揮的不夠。即領(lǐng)導干部帶頭作用發(fā)揮的不好，機關(guān)的龍頭作用發(fā)揮不好，黨員干部先鋒模范作用發(fā)揮不好等，這是我們04年上半年總結(jié)出的問題，雖然我們下半年實行了一些措施，有所改進，但仍舊需要進一步加強。 二00五年工作支配 二00五年，伴隨著吉林省農(nóng)電有限公司的成立運營，我們將迎來一個深化改革、布

26、滿挑戰(zhàn)的年度。在新的一年里，我們要連續(xù)深化貫徹和實施黨的十六大精神，以全面完成上級下達的各項工作為動力，以堅決克服前進道路上的各種困難為重點，力爭把我局的事業(yè)推向一個新高度。 一、二00五年總的指導思想及工作思路 二00五年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導下，堅持以改革促進展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增加企業(yè)實力，增加企業(yè)活力，增加企業(yè)分散力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設(shè)水平達到一個新的高度。 總的工作思路是：實行四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“

27、三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。 一、抓好“三大塊”。即：（一）抓好經(jīng)營管理。（二）抓好平安管理。（三）抓好行風建設(shè)工作。 （一）全身心抓好營銷管理。 營銷管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。因此營銷管理是農(nóng)電企業(yè)的核心。要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，簡言之就是要電費回收月清月結(jié)。營銷部05年要重點考核各供電所電費回收工作，按月考核，按月兌現(xiàn)。二是增供擴銷。我們要不斷討論增供擴銷好方法，在千方百計保證原有負荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降

28、損工作。我們要熟悉到節(jié)一度電比增一度更為重要，效益更大。三是規(guī)范管理。說究竟就是依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包方法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。 （二）重中之重抓好平安生產(chǎn)管理。 農(nóng)電企業(yè)平安是第一要務(wù)，平安生工作不僅各級要高度重視，而且要真抓實干，思想沒缺陷，工作沒死角。突出抓好四件事。一要加強各類設(shè)備和檢修及維護，提高兩檢的效果，把有限的資金真正用在設(shè)備維護上。二要加強施工現(xiàn)場的管理，要做到五不干、三不損害，確保兩票三制的落實。三要主動出擊毀滅隱患。05年我們要把處理設(shè)備缺陷、毀滅隱患作為重點工作抓

29、，這是事故發(fā)生的重要緣由之一。四要提高平安培訓的效果，做到理論與實際相聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，把平安規(guī)程落到實處。 （三）全方位抓好行風建設(shè)工作。 行風建設(shè)工作是企業(yè)的形象工程，需要練內(nèi)功。各個部門，每個職工都是行風建設(shè)的一個窗口，通過這些窗口反映出行風的好壞。行風建設(shè)工作我們要把握三點：第一要實行加大公開辦公力度，增加透亮?????度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特殊是大中用戶，做到細心急躁盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟進展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。05年我們要在基層樹立幾個服務(wù)好的典型單位和個人，弘揚正氣，從而

30、推動行風建設(shè)工作的進展。 二、突出“三個重點”：（一）創(chuàng)一流工作；（二）農(nóng)網(wǎng)工作自查整改、迎檢迎審；（三）加強依法治電工作，愛護電力設(shè)施和設(shè)備平安，保證供電。 三大塊是常規(guī)工作，三個重點是本年度突出工作，需要集中精力抓好。 （一）全面行動，集中力氣，實現(xiàn)一流。 創(chuàng)一流工作即是上級部門提出的工作任務(wù)，也是企業(yè)整體升位，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要。因此，只有前進沒有后退。從現(xiàn)在開頭，我們就要有吃大苦的預(yù)備。要做到三再：即再一次學習。創(chuàng)一流工作我們已經(jīng)幾度學習，今年我們還要做最終一次的學習，到洮北農(nóng)電局學習，他們已經(jīng)通過了驗收，他們的方法很值得我們借鑒。再一

31、次理順。學習之后，我們要把我們的工作對比洮北，做再一次理順，明確責任。再一次落實。項目、內(nèi)容、任務(wù)、責任明確后，做再一次落實。這些工作都要在上半年完成。同時加大任務(wù)落實的檢查考核力度。根據(jù)考核方法執(zhí)行。 （二）百分百投入精力，重點抓好農(nóng)網(wǎng)一二期的自查整改工作，保證順當通過國家審計。 農(nóng)網(wǎng)改造工作幾經(jīng)回頭看，應(yīng)當說成果比較顯著。但是更艱難的任務(wù)還等著我們?nèi)ネ瓿?。一是涉農(nóng)的200元集資款問題，我們還沒有搞清晰，目前近600萬的集資款還沒有上繳。更為嚴峻的是有一部分資金去向不明，搞不清晰的我們要追究責任的。二是超范圍改造的問題，我們還要進一步核實，該退的退該報的報。三是資金的

32、使用及流向問題，還要進一步清理。臺區(qū)建帳工作必需做，要抓緊落實。取消安裝公司與各供電所施工隊的承包關(guān)系，成為隸屬關(guān)系的工作要抓緊落實。四是庫存物資積壓問題要討論方法，妥當處理。目前總數(shù)達260萬元。五是兩改三工程搞好預(yù)算和規(guī)劃。今年兩改三工程資金有限，也就是成本工程，因此資金要精打細算。工程不外包，以安裝公司和修試所為主。 （三）要側(cè)重抓好依法治電，嚴峻打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊，也就是做好事前，抓好事后。今年事前我們要抓好兩件事：一件是加強設(shè)備巡察，建立完善防盜信息網(wǎng)。一件是安裝線路設(shè)備防盜報警器。這種報警器線路及設(shè)備沒有電報警，觸摸

33、報警器報警，這樣有利于提早發(fā)覺盜竊行為。事后，我們要做好兩件事：一是和公安部門搞好協(xié)作，供應(yīng)重大線索，提高破案率，削減損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好協(xié)作，削減敗訴率。 三、把住“三道關(guān)”：（一）把住依法經(jīng)營關(guān)；（二）把住財務(wù)收支關(guān)；（三）把住農(nóng)夫工使用管理關(guān)。 （一）把住依法經(jīng)營關(guān)。 要把住這道關(guān)，必需做到知法、懂法、會用法。知法就是要知道有法律約束，了解相關(guān)法律的信息。懂法就是要加強對相關(guān)法律的學習，我們各級領(lǐng)導都要有相關(guān)法律學問。今年我們要聘請法律專家給我們各級領(lǐng)導上法律課，要增訂相關(guān)的法律書籍，加強培訓，同時要會運用法律搞經(jīng)營，運用法律來維護

34、企業(yè)的利益。 （二）要嚴把財務(wù)收支關(guān)。一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。要連續(xù)堅持財務(wù)的預(yù)決算制度，把住財務(wù)指標不超支關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，把住違紀支出關(guān)口，堅持局長一支筆牢抓的原則，堅持重大項目集體決策的原則，堅持財務(wù)公開的原則，堅持年度財務(wù)支出報告的原則，使有限的資金合理使用，有序流淌，發(fā)揮效益。 （三）要把好農(nóng)夫合同工的使用管理關(guān)。農(nóng)夫合同工的使用管理要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。錄用農(nóng)夫合同工要注意素養(yǎng)，要嚴格履行錄用前的考核報批制度，堅決杜絕隨便錄用的現(xiàn)象，對這個問題已經(jīng)有所規(guī)定，但問題還時有發(fā)生，而且種種借口，這是不允許的。第二，要加強對農(nóng)夫

35、合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)覺有嚴峻問題的要準時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)夫合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)夫合同工的福利待遇。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，逐步提高農(nóng)夫合同工醫(yī)療、養(yǎng)老等保險，增加電工隊伍的分散力。 四、實現(xiàn)“三保證”：（一）保證各項指標工作不滑坡；（二）保證不消失違法違紀干部職工；（三）保證職工收入增長6%。 （一）千方百計確保05年各項指標及工作不滑坡。 保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標有所增長，工作不滑坡，靠什么？我想要靠扎扎實實的工作，靠不懈的努力，至少要做到眼睛盯在指標上，圍繞指標開展工作。月總結(jié)，月分析，不斷總結(jié)

36、閱歷，工作要有劇烈的責任感，才能完成各項指標。心思用在企業(yè)上，精力放在工作上，要樹立仆人翁責任感，把工作放在第一位，全身心地投入，做好本職，需要全員行動，全員努力，萬眾一心，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展。 （二）加強思想訓練，確保不消失違法違紀干部職工。在此我們要做好三頂工作。第一加強思想訓練，搞好職業(yè)道德訓練，警示訓練。第二弘揚正氣，開展典型示范訓練，以正壓邪，形成良好的樂觀向上的氛圍。第三開展法制訓練，使全體員工知法懂法，不犯法。第四，樂觀有效的開展文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)的分散力。建立學習制度，提高對政治、經(jīng)濟、法律的敏感性，這樣可以大大削減犯罪率和違紀率，使企業(yè)能夠健康

37、的進展。 （三）保證職工年收入增長不低于6% 收入增長率這個指標是個硬指標，也是我們農(nóng)電局首次提出的一項職工收入指標，它不僅在于指標的凹凸，重要的是在于它的含意，在于領(lǐng)導班子的動機。因此說意義重于指標。此項指標的實現(xiàn)是企業(yè)效益的綜合反映，是企業(yè)實力的反映。我想要實現(xiàn)這一目標至少要做到三點：一是要保證增收，這是前提。增收就要靠大家的努力，增加負荷，增加電量。這項工作不能只看成是營銷部門的工作，大家都有義務(wù)，大家都有可能做到。去年我們基層個別供電所和多經(jīng)企業(yè)在此方面就做出了樂觀的貢獻。所以只有大家共同努力，才能實現(xiàn)多渠道增收。二是要保證節(jié)支。壓縮成本，降低費用，才能夠消失貨

38、幣資金的結(jié)余，才能夠有條件增加職工的收入。我為什么要搞費用指標的核定和承包？就是要實現(xiàn)更多貨幣資金結(jié)余。所以要求大家要緊緊手，壓縮各項費用支出，可花可不花的錢不花，可以緩花的錢就緩花，你的指標超支了，職工就少收入，企業(yè)的實際資本削減了，這是個連鎖反應(yīng)。三是要不消失重大事故。重大事故包括觸電傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、盜竊事故等等，這些事故會給我們企業(yè)帶來重大損失，不言而寓，職工就要削減收入，更談不上增長了。 各位代表、同志們，二00五年將面臨農(nóng)電體制改革和更加艱難的工作任務(wù)。在新的一年里，我們要銳意改革，迎接挑戰(zhàn)，以高度的政治責任感和歷史使命感全身心地投入到新一年的工作中來，以頑強的意志和飽滿的熱忱去完成我們的奮斗目標，以團結(jié)協(xié)作和樂觀進取的精神譜寫前郭農(nóng)電事業(yè)的新篇章！ 優(yōu)質(zhì)文檔18