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1、烏弄龍工程部施工進度管理方法 （試行） 第一章總那么 第一條 依據《水電七局工程工程施工進度管理方法》和《烏弄龍水電站工程施工 進度計劃監(jiān)理實施細那么》，結合烏弄龍水電站大壩土建及金屬結構安裝工程施工進度管 理的實際，為進一步完善和規(guī)范工程施工進度的管理，促進和提高工程經理部工程施工 進度控制管理的水平，實現合同工程的良好履約，特制定本管理方法。 第二條 施工進度管理的主要任務和目標：建立進度管理體系，按照施工合同約定 的工期，確定最優(yōu)施工進度過程控制及節(jié)點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計 劃的執(zhí)行實施、過程檢查和糾偏，實現施工合同約定的工期目標。 第三條 工程經理部進度管理體

2、系見下列圖。 烏弄龍水電站工程經理部進度管理體系圖 第四條 工程經理部對進度控制管理，實行工程經理部工程經理領導下的總工程師 負責制；工程技術部是工程工程進度控制的業(yè)務歸口管理部門。 第五條 工程經理部是工程施工進度管理的責任主體，工程經理部工程經理是進度 管理的第一責任人，總工程師對工程經理部工程經理負責，總工程師是工程進度管理的 技術負責人。 計變更等特殊原因造成除外），一般工程工程每項罰款1000?5000元，重要單位工程每項罰款2000?10000元。 第四十三條 各施工單位未按照合同（協議）規(guī)定工期完成目標任務的（有不可抗 力、設計變更等特殊原因造成誤工的，工期依次順延

3、），由合同部按合同（協議）中相 關項進行處分。 第八章施工進度管理總結報告 第四十四條工程技術部、各作業(yè)隊或費用承包單位應及時對施工進度管理情況進 行總結，總結內容應包括：計劃工期目標的實際完成情況、經驗、存在的問題與分析、 改進的建議等。 第四十五條 工程經理部應根據工程實施情況，對實際耗用的人工、材料和機械臺 班等情況進行統(tǒng)計。 第四十六條 工程經理部工程技術部匯總各施工工程的進度計劃完成情況，編制 《水電七局一分局烏弄龍工程經理部施工工程履約情況報告》和《施工動態(tài)》報送分局 有關部門，以便分局及時掌握在建工程建設情況，為分局職能部門監(jiān)督、指導和輔助項 目經理部做好施工進度管理工作

4、提供信息。 第九章附那么 第四十七條 本管理方法自行文之日起貫徹執(zhí)行。各工區(qū)、作業(yè)隊應及時將執(zhí)行過 程中發(fā)現的問題反應至工程部，以不斷補充完善。 第四十八條 本管理方法的解釋和修改權屬于烏弄龍工程部。 中國水利水電第七工程局 烏弄龍水電站工程經理部 二。一四年十一月十五日 第六條 工程經理部工程技術部是工程施工進度的主要管理部門。工程技術部技術 組主要負責編制施工總進度計劃、階段性施工進度計劃、單項工程施工進度計劃以及年、 月施工進度計劃、各階段的調整計劃；生產組負責施工周計劃的編制，各項施工計劃的 實施、檢查、監(jiān)督以及信息反應；經營管理部在施工進度計劃確定的前提下，編制年、 月時段

5、經營計劃；材料設備部依據施工進度計劃，編制相應時段的施工材料設備計劃。 工程經理部所屬單位或費用承包單位，在工程經理部的領導下負責本單位的施工進 度控制管理.，負責所承當施工任務的單項工程施工進度計劃、年、月、周進度計劃的編 制以及調整計劃的制定。 第二章 施工進度目標及施工進度計劃 第七條 烏弄龍水電站大壩土建及金屬結構安裝工程的控制性進度目標如下表所 不： 序號 項 目 要求完工日期 1 混凝土拌和系統(tǒng)調試及試運行 2016年7月31日 2 施工供水系統(tǒng) 2015年9月30日 3 河床圍堰 2015年5月31日 4 右岸縱向圍堰 2016年3月31日

6、 5 纜機安裝工程 5.1 1#纜機安裝調試及試運行 2016年7月31日 5.2 2#纜機安裝調試及試運行 2016年8月31日 5.3 供料平臺施工 2016年8月31日 6 基坑開挖及缺陷處理 6.1 大壩基坑開挖及基礎（含缺陷）處理 2016年8月31日 6.2 消力池開挖 2016年7月31日 7 混凝土澆筑 7.1 大壩混凝土開始澆筑 2016年9月1日 7.2 大壩混凝土澆筑至壩頂 2018年8月31日 8 金屬結構及機電設備安裝 8.1 泄洪底孔工作閘門安裝 2018年3月31日 序號 項 目

7、要求完工日期 8.2 泄洪底孔事故門安裝 2018年4月30日 8.3 溢流壩段檢修閘門安裝 2018年10月31日 8.4 2孔溢流壩段工作弧門安裝 2018年1()月31日 8.5 導流洞進口閘門安裝 2018年9月30日 9 升魚機工程 2019年5月31日 10 導流洞出口封堵施工圍堰 2018年12月31日 11 全部工程完工 2019年5月31日 第八條施工進度計劃的分類以施工工程為對象可劃分為：施工總進度計劃、單項施工進度計劃和專項(重要臨 時工程、重要輔助工程、特殊部位、搶工工程、專業(yè)承包工程)施工進度計劃。 以施工時期可劃分為：

8、年度、季度、月施工進度計劃和周施工作業(yè)計劃。 第九條施工進度計劃控制層次 1、按合同工期確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃。 2、年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃；季度施工進度計劃控制月施工進度 計劃；月施工進度計劃控制周施工作業(yè)計劃。 上述各類施工進度計劃，均應受到按合同工期確定的施工進度目標的控制。 第三章施工進度計劃的編制 第十條施工進度計劃的編制依據 依據合同文件、施工合同的工期目標、施工方案、施工部署、業(yè)主監(jiān)理計劃要求及 主要施工措施等進行編制。 第十一條施工進度計劃種類 施工進度計劃按合同規(guī)定的工期目標，合同技術條款規(guī)定的內容以及監(jiān)理中心的要 求編制實施性

9、進度計劃，其種類有： (1)工程總進度計劃及網絡進度計劃。 (2)工程年、季、月、周進度計劃。 (3)根據工程工程施工進展及生產實際情況，對施工總進度及網絡進度計劃進行 定期和不定期的修正和調整計劃等。 第十二條施工進度計劃的編制方法 施工進度計劃須采用關鍵路線法或與之相當的方法，并采用網絡圖和作業(yè)表的形 式，網絡圖必須詳細地、有條理地說明所有施工活動，說明工程持續(xù)的時間，以及各項 工程間的依賴關系和主次關系。作業(yè)表與網絡圖至少應按下述要求說明各項施工活動： （1）作業(yè)和相應節(jié)點的序號說明。 （2）持續(xù)時間。 （3）最早開工和完成日期。 （4）最遲開工和完成日期。 （5）

10、總的時差和局部時差。 （6）施工資源需要量。 第十三條施工進度計劃的主要內容及編制工具： 1、施工總進度計劃 采用關鍵線路網絡圖編制施工總進度計劃（包括一份電子文件）報送監(jiān)理中心審查, 其內容包括： （1）作業(yè)和相應節(jié)點編號。 （2）持續(xù)時間。 （3）最早開工及最早完工日期。 （4）最遲開工及最遲完工日期。 （5）施工強度曲線。 （6）需要資源和說明。 （7）提交按月的資金流估算表等。 2、年度施工進度計劃 年度計劃分為全年計劃和下半年調整計劃，全年計劃要求上年12月10日前上報監(jiān) 理。下半年調整計劃為根據上半年已完成工程量、投資情況及到達的工程形象面貌，對 照年計劃

11、，對下半年計劃作出調整，并提出相應的保證措施，以確保年度計劃的完成， 對確實因客觀原因無法完成年計劃的工程，進行合理調整，下半年調整計劃要求當年6 月22日前上報監(jiān)理。年計劃主要內容包括：上年度計劃完成情況說明、形象面貌說明 及示意圖、關鍵線路分析?、工程量統(tǒng)計、資源投入情況分析、質量平安統(tǒng)計等。 （1）本年度計劃編制說明，關鍵路線進度分析。 （2）工程工程、工程進度和工程量（含臨建工程）；帶邏輯關系的控制性施工進度 計劃橫道表（按分部、分項工程劃分）；控制性施工進度分期形象示意圖；重要工序或 控制工序計劃作業(yè)循環(huán)時間分析。 （3）主要物資材料（鋼材、木材、水泥、火工材料和燃料計劃耗用量

12、）；主要材料 供應計劃與預期消耗指標。 （4）施工現場各類人員的數量和勞動力安排計劃。 （5）主要施工設備進場、租賃及使用安排；主要施工機械設備到位率、完好率、 計劃臺時利用率、計劃臺時生產率。 （6）提出'業(yè)主單位提供施工圖紙的計劃要求。 （7）提出業(yè)主單位和其它承包單位提供工程設備預埋件的計劃要求。 （8）列出本年度施工的各工程工程的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗 收應完成的各項準備工作。 （9）工程價款結算情況及預計完成投資額等。 （10）施工進度保證措施。 2、季、月施工進度計劃 月施工計劃統(tǒng)計時段為上月21日?本月20 H,要求每月22日前向監(jiān)理中心報送,

13、季度計劃隨同當季最后一個月月計劃一起上報，其內容包括： （1）簡述上季、月計劃完成情況、形象面貌說明；包括總價工程、臨建工程在內 的計劃按期完成的施工進度、工程形象和工程量。 （2）列出計劃完成季、月工程量及其施工形象、材料用量和勞動力安排（含臨建 工程）；重要工序或控制工序計劃作業(yè)循環(huán)時間分析。 （3）施工現場各類人員數量和勞動力安排計戈上 （4）主要物資材料（鋼材、水泥、火工材料、燃料和砂石骨料計劃耗用量）。 （5）主要施工設備數量、租賃及使用安排。 （6）提出該季、月業(yè)主單位應提供的施工圖紙目錄等。 （7）提出業(yè)主單位和其它承包單位提供工程設備預埋件的計劃要求。 （8）工

14、程價款結算情況及預計完成投資額等。 3、周施工作業(yè)計劃（上周星期三至本周星期二） 上周計劃完成情況、形象面貌說明、分局部項工程量統(tǒng)計、主要施工設備配置與施 工設備完好率、主要施工工序作業(yè)指標（包括循環(huán)時間、進尺與鉆爆效率等）、投入勞 動力，進度指標比擬與偏差影響分析，施工進度控制中的主要問題及預控對策和措施。 在各類施工計劃中還須包括下面的內容： 施工質量情況。包括：完成的分局部項工程工程施工質量檢測資料統(tǒng)計分析，施工 平安監(jiān)測資料統(tǒng)計分析，影響施工質量的主要因素分析，本期施工過程違規(guī)違章記錄， 施工質量控制中的主要問題及預控對策和措施。 施工平安與文明施工情況。包括：施工平安與文明

15、施工情況統(tǒng)計，上周和累計施工 平安與文明施工資料投入，上周施工平安問題與平安事故處理，上周施工平安違規(guī)違章 記錄，施工平安與文明施工的主要問題及預控對策和措施。 木周施工作業(yè)計劃。包括：預期施工形象與分類工程量，施工資源配置計劃與主要 施工設備預期生產率指標，趕回上期拖延進度與確保本期施工進度的措施。 提請業(yè)主、監(jiān)理協調解決的問題等。 其它需說明的事項。 4、施工進度計劃表應采用P3軟件進行編制。 第四章施工進度計劃的審批 第十四條 工程經理部施工進度計劃由工程經理部總工程師審定，工程經理部經理 或常務副經理批準。 第十五條作業(yè)隊或費用承包單位上報的施工進度計劃由作業(yè)隊技術負責人

16、審定， 作業(yè)隊或費用承包單位負責人批準。 第十六條作業(yè)隊或費用承包單位上報的施工進度計劃中所屬各職能部門內容應 由各職能部門進行審核，工程技術部匯總審核意見，總工程師審批后，將審批意見返回 各作業(yè)隊或費用承包單位。工程技術部審核施工進度計劃中計劃完成情況、形象面貌、 下月計劃安排、關鍵線路分析、工序作業(yè)時間、勞動力、主要物資材料（鋼材、水泥、 火工材料）計劃耗用量、消耗指標、文明施工等。質量管理部、平安環(huán)保部審核質量、 平安；設備物資部審核主要物資材料（鋼材、水泥、火工材料）庫存量及主要施工設備 投入計劃與設備生產率等；經營管理部審核累計合同價款結算情況以及下期預計完成的 合同支付額。 第

17、十七條 施工進度計劃上報日期 各作業(yè)隊或費用承包單位施工計劃報工程經理部時間：年度施工進度計劃在12月5 日前；季、月施工進度計劃在每月20日前；周施工作業(yè)計劃在每周一前；施工進度計 劃一式四份，并報送電子版。 工程經理部上報監(jiān)理部時間：年進度計劃在12月10日前；月施工進度計劃在每月 22日前，季度計劃隨同當季最后一個月月計劃一起上報；周施工作業(yè)計劃在每周二前。 以上上報施工進度計劃及進度報告應包括電子版。 第十八條 作業(yè)隊根據工程經理部審批的周施工作業(yè)計劃編制班日作業(yè)計劃。 第五章 施工進度計劃的實施 第十九條施工進度計劃控制措施 工程技術部應根據分解的進度計劃和作業(yè)計劃，將

18、進度目標責任落實到作業(yè)隊或費 用承包單位，作業(yè)隊或費用承包單位落實到作業(yè)隊、班組和個人，強化現場指揮、組織 和協調，按照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃、季度計劃保年 度計劃、年度計劃保施工合同計劃的管理方法，確保進度計劃的實施和進度目標的實現。 第二十條 工程經理部各作業(yè)隊和分包商要以各自的施工進度來保證工程經理部 進度計劃的實現。工程技術部不僅要監(jiān)督各作業(yè)隊或費用承包單位的進度計劃的實施， 還應充分履行內外協調職責。 第二十一條施工進度計劃的跟蹤與調整 工程技術部、作業(yè)隊或費用承包單位應對進度計劃的實施過程進行跟蹤、檢查，當 發(fā)現進度計劃偏移時，應及時采取措施，或進

19、行局部的調整；應不斷預測未來的施工進 度情況，以確保施工進度計劃的正?？刂坪蛯嵤? 第六章施工進度職責范圍 第二十二條各施工單位必須根據各項進度計劃合理配置設備和人力資源，有效組 織施工，滿足施工進度要求。 第二十三條各施工單位必須無條件服從生產指令。 第二十四條 各施工單位在生產過程中，必須樹立全局觀念，為下道工序或其它施 工隊伍提供有利的施工條件。單元工程或工序完工后及時組織驗收與簽證。 第二十五條 加強經濟核算，做好各項簽證工作。各施工單位需要結轉的人工、設 備等原始憑證必須在當月內簽證，逾期未簽的工程技術部有權拒簽。與其它標段間發(fā)生 經濟關系，必須由合同部、工程技術部批準，結

20、轉的人工、設備等原始憑證必須在當天 內簽證。 第二十六條 施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場周圍其它單位時，必 須經工程技術部批準，并事先通知受影響的其它單位。 第二十七條其它因素對本標施工的干擾，施工單位應即時向對應職能部門報告協 調解決，并做好原始記錄，及時上報工程技術部。 第七章施工進度獎勵與處分 第二十八條 各施工單位按照合同（協議）規(guī)定工期完成目標任務的（有不可抗力、 設計變更等特殊原因造成誤工的，工期依次順延），由合同部按合同（協議）中相關項 進行獎勵。 第二十九條 工程部各部門及作業(yè)隊按月完成或超額完成月計劃施工任務，按進度 考核實施細那么進行獎勵。 第三十條

21、 各施工單位未按照合同（協議）要求配置設備和人力資源，造成施工進 度滯后的，工程技術部有權根據實際情況對該單位進行一定的經濟處分；情節(jié)嚴重的， 工程技術部將以書面形式通報合同部，并上報經理部。 第三十一條 分包單位未經工程技術部批準擅自停工，每次處以500?2000元/天 罰款；情節(jié)嚴重的，每次處以2000?10000元/天罰款，并通報合同部，追究其違約責 任；同時上報經理部。 第三十二條施工單位無現場負責人，施工不分主次及輕重緩急，施工秩序混亂， 經工程技術部提出整改后未能及時整改的，每次處以100?1000元罰款。 第三十三條施工單位內部管理松散，員工消極怠工或所轄工作面閑置，經工程

22、技 術部提出整改后未能及時整改的，每次處以100?1000元罰款。 第三十四條 施工單位不服從生產指揮、協調，自行其事、盲目施工，每次處以200? 1000元罰款。情節(jié)嚴重的，每次處以1000?5000元罰款。 第三十五條 施工單位惡意中傷生產指揮人員，每次處以500?5000元罰款。情節(jié) 嚴重的，上報經理部處理。 第三十六條施工現場臨時安排的急活、險活、難活，施工單位按要求認真組織， 迎難而上，按期或提前完成任務的獎勵200-1000元。無故推諉拒絕的，每次處以200? 1000元罰款。組織不力，造成工程工期拖延的，每項處以200?1000元罰款。 第三十七條 施工單位無全局觀念及協

23、作精神，影響其它工序施工，經工程技術部 提出整改，仍未予整改的每次處以300?3000元罰款。 第三十八條 施工現場未經工程技術部批準擅自停水、停電、封路，每次處以200? 2000元罰款；并承當由此造成的經濟損失。 第三十九條施工單位遇到對本標的施工干擾，未及時向有關職能部門報告，每次 處以100?1000元罰款；未做好原始記錄每次處以100?1000元罰款。 第四十條 施工單位弄虛作假每次罰款500?2000元，情節(jié)嚴重的通報合同部并上 報經理部處理。 第四十一條工程技術部現場生產管理中的獎罰單由工程技術部主管生產副主任 審核、分管領導批準后及時送達受獎罰施工單位。獎罰結果由工程技術部每月匯總，經 工程部領導簽發(fā)后，由勞財部兌現。 第四十二條 施工單位未按期完成工程部下達的月計劃生產任務（有不可抗力、設