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1、 人力資源管理實用工具——薪酬福利——薪酬管理工 薪資等級結構表（示例） 說明：此薪資等級結構表，就四類職位序列，分別列出 10 個等級（遞增）的薪資標準，不同 中的某序列中的某個等級。（具體各等級薪資標準計算方法可參照薪酬等級及工資計算表）其中，薪資由本工資、績效工資、職務補貼、特殊補貼四部分組成。另外，不同職位人員的試用期工資相對特殊，不能照正式的等級進行核算，表格中也做了相應的說明。 1

2、 2 3  職級 崗位名稱 總經理 高層管理 副總經理 人員 總經理助理總監(jiān) 部門經理 中層管理 部門副經理 人員 總經理秘書車間主任 基層管理 部門主管 人員 班組長 人事專員 業(yè)務員 術員 辦公室

3、職員 司機 會計、出納  薪 資 等 級 薪級 基本工資 績效工資 職務補貼 特殊補貼 合計 ① 15000 5000 2000 1000 23000 ② 0 ③ 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 ① 0 ② 0 ③

4、 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 ① 0 ② 0 ③ 0 ④ 0 ⑤ 0 ⑥ 0 ⑦ 0 ⑧ 0 ⑨ 0 ⑩ 0 ① 0 技②

5、 0 業(yè)務員 術員 辦公室職員 司機 4 一般員工 會計、出納 辦公室助理 質檢、倉管 一線員工 說明：  技 ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩  0 0 0 0 0 0 0 0 1. 各等級薪資標準計算方法可參照薪酬等級及工資計算表。 2. 績效評估結果及薪酬等級的評定，應參照公司的績效考核制度及薪酬管理制度。 3. 績效工資、職務補貼及特殊補貼有關標準依據公司相關薪酬管理制度執(zhí)行。

6、 4. 試用期過后或崗位調整執(zhí)行一次調薪，具體調薪方案以薪酬管理制度為準。 管理工具 不同崗位則是對應其 資計算表）其中，薪資由基 用期工資相對特殊，不能按 說明 1 、總經理試用期套③～④級 2 、副總、總監(jiān)、總助試用期套①～③ 級 1 、部門經理、車間主任試用期套③～④級 2 、部門副經理試用期套②～③級 3 、總經理秘書試用期套①～②級 1 、部門主管試用期套③～④級 2 、班組長試用期套①～②級 1 、人事專員、技術員等試用期套②～③級 2 、辦公室職員、會計、出納、助理、生產管理員、計劃 員等試用期套②～ ③級 2 、辦公室職員、會計、出納、助理、生產管理員、計劃員、試用期套①～③級 3 、質檢、倉管、司機及一線工人試用期套①～②級