《弱電工程施工組織設(shè)計(jì) 畢業(yè)論》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《弱電工程施工組織設(shè)計(jì) 畢業(yè)論（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、畢業(yè)設(shè)計(jì) 課程名稱：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制 設(shè)計(jì)題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計(jì) 學(xué) 院：************************************ 專 業(yè)：建筑工程 年 級： 2009級 學(xué)生姓名：*********************************** 指導(dǎo)教師： ******************************* 日 期：2012年4月2日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 **********學(xué)院 *******系******專業(yè) 09級

2、 學(xué)生姓名：********* 計(jì)（論文）題目： 頤明園弱電工程施工組織設(shè)計(jì) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容： 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)對擬定工程施工所做的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所做的承諾。編制工程施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度,也是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備能力等各方面情況的一個(gè)窗口,因此,施工組織設(shè)計(jì)的編制,應(yīng)體現(xiàn)本企業(yè)的綜 合能力,反映企業(yè)的實(shí)際水平,使施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工管理具有合理性和科學(xué)性。 通過投標(biāo)來承接工程施工任務(wù),已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項(xiàng)主要途徑,然而工程施工組織設(shè)計(jì)的編制已成為工程投標(biāo)文件的一項(xiàng)組成部

3、分,編制好施工組織設(shè)計(jì)無疑是給工程的中標(biāo)增添了制勝的法碼。 專題（子課題）題目：頤明園弱電工程施工組織設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)教師（簽字）： 主 管 教 學(xué) 副 院 長（簽字）： 2012年4月06日 目錄 前言...........................................4 1、 施工組織設(shè)計(jì)............................5 2、 標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容..........................5 3、 標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容..........................6 4、應(yīng)用科學(xué)管理方法............

4、............6 5、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)........................8 6、 章總論.....................................8 7、參考文獻(xiàn).......................................8 關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)編制 標(biāo)前設(shè)計(jì) 標(biāo)后設(shè)計(jì) 前 言 建筑產(chǎn)品的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它就要求通過組織平行、交叉、流水作業(yè)，使生產(chǎn)要素按一定的順序、數(shù)量和比例投入，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、空間的最佳利用，以達(dá)到連續(xù)、均衡施工，縮短工期，使建筑物早日交付生產(chǎn)和使用?？茖W(xué)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，時(shí)代變革的大潮在洶涌。

5、逆水行舟，不進(jìn)則退，退則被時(shí)代的浪潮所淹沒。作為施工企業(yè)，我們正面臨一座困難的巨山：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高；施工規(guī)范越來越嚴(yán)；資源投入越來越多；中標(biāo)單價(jià)越來越低。 　　當(dāng)然，天無絕人之路，面對困難我們尚有一條路可走，那就是精品這路，效益之路。 　　但是，這條路并不好走，它要靠我們用心血和汗水來開鑿、填筑、養(yǎng)護(hù)，體現(xiàn)在具體的施工實(shí)踐中，那就是要求我們針對每一個(gè)工程項(xiàng)目，都禪精竭慮，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大科技創(chuàng)新力度。使所有到手工程都成為企業(yè)的名產(chǎn)品、硬牌子、活廣告，真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，占一方市場，創(chuàng)一流效益。我國正在推行的建筑工程施工項(xiàng)目管理,帶動了建筑施工企業(yè)管　建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

6、是工程施工在項(xiàng)目管理中實(shí)施的全過程式的新發(fā)展,相應(yīng)地建筑工程施工項(xiàng)目的全過程,即應(yīng)用于投標(biāo)承攬,簽訂施工合同,施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場施工和竣工驗(yàn)收各階段。 1、 施工組織設(shè)計(jì) 　施工中，我們優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加大科技創(chuàng)新力度，在工程實(shí)踐中，我們主要做了以下幾點(diǎn)： 　1.1　熟悉工程環(huán)境，合理布置現(xiàn)場。施工布置好比行軍布陣，一著不慎，全盤被動。項(xiàng)目部設(shè)在哪里?施工隊(duì)怎么分布?拌和樓、配電房、炸藥庫等等均需各就其位，一中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理就多次親自帶隊(duì)，爬坎過溝，踏勘現(xiàn)場，切實(shí)掌握了第一資料，妥善安置了各項(xiàng)設(shè)施，為后續(xù)工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 　　1.2　分析施工圖紙，找出工程的重難點(diǎn)與控制點(diǎn)。只有正

7、確找到工程的重難點(diǎn)與控制點(diǎn)，才可能有的放矢地安排資源投人、分布，分項(xiàng)工期指標(biāo)，并針對其不同的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案、施工工藝、攻關(guān)項(xiàng)目及相關(guān)預(yù)案。在施工中。我們正確地認(rèn)識到難點(diǎn)工程，及時(shí)作出了針對性較強(qiáng)的一系列舉措。 　　1.3　了解設(shè)計(jì)意圖，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)工效雙贏的目標(biāo)。設(shè)計(jì)的目的是什么?有無更合理的替代方案?作為工程技術(shù)人員，對每一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該有這兩問。對于施工難度極大的工程我們提請?jiān)O(shè)計(jì)方。 　　1.4　優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工設(shè)備，于細(xì)微處見精品。在質(zhì)量意識普遍提高的今天，單從大的方面著眼已經(jīng)不夠了，要高人一籌，就必須做到別人做成精品的，我要做成精品，別人未做成精品的，我也要

8、做成精品。 滿足施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和施工實(shí)施的需要,建筑施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo),必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì),對投標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策,并附進(jìn)投標(biāo)文件之中,標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素,又是承包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進(jìn)行合同談判,提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。 2、標(biāo)前設(shè)計(jì)的內(nèi)容 根據(jù)編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要,標(biāo)前設(shè)計(jì)應(yīng)具有下述內(nèi)容: 2.1工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關(guān)系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標(biāo)文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相

9、應(yīng)措施。 2.2投入工程施工的主要力量,目的使招標(biāo)方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料配置有一個(gè)清晰的了解。 2.3施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮,運(yùn)籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。 2.4主要分部工程施工的編寫要突出重點(diǎn),兼顧全面,結(jié)合實(shí)際,先進(jìn)合理。 2.5保證工程質(zhì)量安全的措施要切實(shí)可行,從組織上、技術(shù)上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病,制訂較為具體的預(yù)防對策。 2.6施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,同時(shí)制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。 2.7施工總平面應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾,應(yīng)合理布置,用最經(jīng)濟(jì)最

10、合理的方法計(jì)算出臨時(shí)設(shè)施用量及所有的費(fèi)用。 2.8施工準(zhǔn)備工作,技術(shù)準(zhǔn)備,現(xiàn)場準(zhǔn)備,機(jī)械材料準(zhǔn)備等,以表格的形式表示。 2.9其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判所需要的設(shè)計(jì)。 3、標(biāo)后設(shè)計(jì)的內(nèi)容 為滿足施工項(xiàng)目的需要,應(yīng)針對工程的施工特性,編制切實(shí)可行也比較實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容: 3.1　施工部署 應(yīng)對重要組織問題和技術(shù)問題做出規(guī)劃和決策。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等與建筑安裝直接相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),最后根據(jù)部門責(zé)任配備職能人員。 (2)質(zhì)量、進(jìn)度

11、、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策。應(yīng)在已簽施工合同的基礎(chǔ)上從提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標(biāo),以調(diào)動其積極性。 3.2　施工方案 包括施工方法和施工機(jī)具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術(shù)、新機(jī)具、新材料特別對新方法的使用,科學(xué)試驗(yàn)安排,應(yīng)予以高度的重視。 3.3　施工技術(shù)組織措施 這項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應(yīng)包括以下具體措施。 (1)質(zhì)量保證的技術(shù)組織措施;(2)安全防護(hù)技術(shù)組織措施;(3)控制施工進(jìn)度和保證工期的措施;(4)環(huán)境

12、污染防護(hù)措施;(5)文明施工措施;　　(6)提高經(jīng)濟(jì)效益措施。在設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施時(shí),應(yīng)把重點(diǎn)放在組織措施上,因?yàn)樗鼭摿Υ?、輻射面廣、效果顯著。 3.4　施工進(jìn)度設(shè)計(jì) 對施工順序,施工過程的開始和結(jié)束時(shí)間,搭接關(guān)系進(jìn)行綜合安排,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),施工進(jìn)度計(jì)劃必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。 3.5　施工平面圖 該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場運(yùn)輸費(fèi)來實(shí)現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進(jìn)行設(shè)計(jì)。 3.6　施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 該計(jì)劃對開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行業(yè)務(wù)量計(jì)算,明確責(zé)任和完成時(shí)間,對所涉及的相關(guān)單位關(guān)系的處理予以安排。 3.7　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目的是為了評價(jià)施

13、工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。 4、應(yīng)用科學(xué)管理方法 通過施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃,科學(xué)管理方法的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理方法的科學(xué)化,大力提高管理水平。 4.1在編制施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法。 4.2在編制施工方案時(shí),應(yīng)使用設(shè)備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。 4.3在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可使用滾動計(jì)劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及排序法。 頤明園一期施工計(jì)劃橫道圖 序號 分項(xiàng)工程 工期 　 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

14、18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2區(qū)車庫橋架驗(yàn)收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 2區(qū)室內(nèi)安裝 　 　 　 　 　 　 　 3 3區(qū)疊加雙拼室內(nèi)安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 2區(qū)室外穿線 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

15、　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 3區(qū)疊加雙拼室外穿線 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 機(jī)房工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 2區(qū)室外安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 3區(qū)疊加雙拼室外安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

16、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 1區(qū)室內(nèi)穿線 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 3區(qū)別墅室內(nèi)穿線 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 備注：室內(nèi)穿線的進(jìn)度計(jì)劃完全取決于水電的預(yù)埋及管道疏通，希望在各位領(lǐng)導(dǎo)的推動下水電方能按批次處理并及時(shí)通知我方。 11 1區(qū)室外預(yù)埋 　 　 　 　 　 　 　

17、　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 3區(qū)別墅室外預(yù)埋 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 1區(qū)室內(nèi)安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 3區(qū)別墅室內(nèi)安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 1區(qū)室外穿線 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

18、　 　 　 　 16 3區(qū)別墅室外穿線 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 1區(qū)室外安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18 3區(qū)室外安裝 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 19 整改 　 　 　 　 　 　 　 　 　

19、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 備注：以上施工計(jì)劃須得到各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，否則不能實(shí)現(xiàn)。我方每天匯報(bào)工作中所遇到的問題，在一天之內(nèi)得不到批示的情況下工期順延。 4.4在設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)使用線性規(guī)劃法和經(jīng)濟(jì)庫存法等。 5、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)建立哪些指標(biāo)，各行業(yè)還不統(tǒng)一,計(jì)算方法也不規(guī)范,由于它是評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)整體效果好壞的依據(jù),是評價(jià)執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。 5.1　指標(biāo)體系 指標(biāo)體系的設(shè)置要反映施工組織設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到的水平,為評價(jià)提供依據(jù)。 5.2

20、　指標(biāo)計(jì)算包括施工準(zhǔn)備期、單位工程工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機(jī)械化程度,臨時(shí)工程費(fèi)用比例等。 6、結(jié)　論 　施工組織設(shè)計(jì)不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流。一改過去教條冗長的模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實(shí)踐意義。 參考文獻(xiàn) 1、《建筑工程施工項(xiàng)目總論》——蒲建明主編 2、《建筑施工組織與管理》——李繼業(yè)主編 3、《建筑工程項(xiàng)目管理》——盧彭、劉新社等主編 4、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》——李世蓉、鄧鐵軍主編 5、《建筑施工第三版》——謝尊淵主編 6、《工程合同管理》——董平、胡維建主編