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1、. 一、根本概念 1、倉儲:利用倉庫及相關設施設備進展物品的進庫、存貯、出庫的作業(yè)。即在特定的場所儲存物品的行為。 2、倉儲管理:對倉儲設施布局和設計以及倉儲作業(yè)所進展的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。 3、經(jīng)常儲藏〔庫存〕：正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的儲藏。 4、保險儲藏〔庫存〕：為了防止不確定因素〔如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等〕的發(fā)生而建立的緩沖儲藏。 5、裝卸搬運：在同一地域范圍內(nèi)〔如車站范圍、工廠范圍、倉庫內(nèi)部等〕，以改變“物〞的存放、支承狀態(tài)的活動稱為裝卸，以改變“物〞的空間位置的活動稱為搬運，兩者全稱裝卸搬運。 6、裝卸搬運活性：所謂裝卸、搬運的靈活性是

2、指在裝卸作業(yè)中的物料進展裝卸作業(yè)的難易程度。所以，在堆放貨物時，事先要考慮到物料裝卸作業(yè)的方便性。 7、“四號定位〞：由庫房號、貨架(垛)號、貨架(垛)層號和貨位順序號組成一組數(shù)碼來表示一個貨位，說明貨物儲存的位置，并盡可能與賬頁編碼一致，以便查找和作業(yè)的貨物定位方法。 8、“五五化〞堆垛：倉庫物資以“五〞為根本計數(shù)單位進展擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進展堆垛，既便于盤點、發(fā)放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分利用工作現(xiàn)場容積。 9、摘取式分揀：摘取式分揀作業(yè)是分揀人員或分揀工具巡回于各個儲存點并分店所需貨物取出，完成配貨任務，貨位相對固定，而分揀人員或

3、分揀工具相對運動。 10、播種式分揀：播種式分揀作業(yè)是分揀人員或工具從儲存點集中取出各個用戶共同需要的貨物，然后巡回于各用戶的貨位之間，將貨物分放到事先規(guī)劃好的配貨貨位上，再取出下一種共同需求商品，如此反復進展直至按用戶需求將全部貨物取出并分放完畢。 11、保稅倉庫：經(jīng)海關批準，在海關監(jiān)管下，專供存放未辦理關稅手續(xù)而入境或過境貨物的場所。 12、庫存：庫存，是倉庫中實際儲存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫存，一類是流通庫存。 13、庫存控制 ：在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少進展的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。 14、訂貨點法：對于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，

4、當庫存量下降到預定的最低的庫存數(shù)量〔訂貨點〕時，按規(guī)定數(shù)量〔一般以經(jīng)濟訂貨批量為標準〕進展訂貨補充的一種庫存管理方式。 15、定期訂貨法：按預先確定的訂貨時間間隔按期進展訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。 16、VMI管理系統(tǒng)〔供應商管理庫存〕：通過信息共享，由供應鏈上的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的銷售信息和庫存量，主動對下游企業(yè)的庫存進展管理和控制的管理模式。 17、聯(lián)合庫存管理〔JMI〕：聯(lián)合庫存管理是由制造商建立一個基于計算機的信息系統(tǒng)，把各個銷售商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個銷售商可以通過該系統(tǒng)查看其他銷售商的庫存，尋找所需產(chǎn)品并進展交換，同時，銷售商們在制造商的協(xié)調(diào)下達成協(xié)議，承

5、諾在一定條件下交換產(chǎn)品并支付一定報酬，這樣，就可以使每個銷售商庫存降低，效勞水平提高。 18、CPFR：協(xié)同式供應鏈庫存管理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨。是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，是在共同預測和補貨的根底上，進一步推動共同方案的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務的方案工作〔如生產(chǎn)方案、庫存方案、配送方案、銷售規(guī)劃等〕也由供應鏈各企業(yè)共同參與。 二、根本問題 1、衡量倉儲合理化的標志。 質(zhì)量標志：保證被倉儲物的質(zhì)量，是完成倉儲功能的根本要求 數(shù)量標志：在保證倉儲功能實現(xiàn)前提下有一個合理的數(shù)量范圍 時間標志：在具體衡量時往往用周轉(zhuǎn)速度指標來反映時

6、間標志 構(gòu)造標志：是從被儲物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的倉儲數(shù)量的比例關系對儲存合理性的判斷 分布標志：指不同地區(qū)儲存的數(shù)量比例關系，以此判斷和當?shù)匦枨蟊?，對需求的保障程度，也可以此判斷對整個物流的影響 費用標志：倉租費、維護費、保管費、損失費、資金占用利息支出等，都能從實際費用上判斷儲存的合理與否 2、倉儲管理的根本原那么： 保證質(zhì)量：倉儲管理申的一切活動，都必須以保證在庫物品的質(zhì)量為中心 注重效率:倉儲本錢是物流本錢的重要組成局部，因而倉儲效率的提高關系到整個物流系統(tǒng)的效率和本錢 確保平安:倉儲活動中不平安因素有很多，因此特別要加強平安教育、提高認識，制定平安制度、貫徹執(zhí)行

7、“平安第一，預防為主〞的平安生產(chǎn)方針 講求經(jīng)濟效益:倉儲活動中所消耗的物化勞動和活勞動的補償是由社會必要勞動時間決定的。為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益目標，必須力爭以最少的人財物消耗，及時準確地完成最多的儲存任務。因此，對倉儲生產(chǎn)過程進展方案、控制和評價是倉儲管理的主要內(nèi)容 3.倉儲管理的目標 以時間搶空間。多、快、好、省。 1、多儲存?！矄挝幻娣e儲存量、單位容積利用率〕 2、快進貨，〔接運、驗收、入庫〕 快出貨?！矀湄洝⒊鰩?、托運〕 3、保管好?！脖９芷趦?nèi)質(zhì)量完好、數(shù)量準確〕 4、費用省?！藏浳锿掏碌母鳝h(huán)節(jié)節(jié)省人、財、物〕 4、倉庫建立規(guī)劃的特點。 (一)嚴肅性和預見性 (二)適

8、用性和經(jīng)濟性 (三)科學性和可行性 5、倉庫儲位管理的根本原那么。 (1) 儲存位置必很明確地被標示出來。 (2) 物品要有效地被定位 (3) 異動要確實登錄 6、倉庫作業(yè)過程的特點。 ①作業(yè)過程不連續(xù)倉庫的作業(yè)過程，從入庫到出庫不是連續(xù)進展的，而是連續(xù)進展的。 ②作業(yè)量不均衡倉庫入庫作業(yè)和出庫作業(yè)在時間上的不均衡(不確定)和批量大小不等 ③作業(yè)對象復雜倉庫的作業(yè)對象可以是各式各樣的物品，可以有成千上萬種。不同的庫存物品可能要求不同的作業(yè)手段、方法和技術(shù)， ④作業(yè)范圍廣泛倉庫的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，大局部是在倉庫范圍內(nèi)進展的，但也有一局部作業(yè)是在倉庫以外的范圍內(nèi)進展的，如接運、

9、配送等作業(yè)可能要在生產(chǎn)企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、車站、港口或者用戶指定地點進展，所以作業(yè)范圍相當廣泛 7、堆垛的根本要求。 1、分類存放 2、選擇適當?shù)陌徇\活性 3、面向通道，不圍不堵。 8、分揀的分類。(1)人工分揀(2)機械分揀(3)自動分揀 9、自動分揀機常見的主要形式。 〔1〕擋板型〔2〕浮出型。包括①膠帶浮出式②輥筒浮出式 〔3〕傾斜型〔4〕滑塊型 10、倉庫風險的特性。 1、客觀性：風險的客觀性是指無論人們是否意識到，風險都是普遍存在的，而且是時時刻刻存在的。 2、損失性：風險的損失性是指客觀存在的風險一旦發(fā)生以后，會給企業(yè)和人們造成財產(chǎn)損失和人身傷害。 3、不確定性

10、：風險的不確定性是指風險一旦發(fā)生，造成的損失具有不確定性，風險的不確定性增加了風險管理的難度，需要人們運用各種方法對風險進展統(tǒng)計和預測分析。 11、倉庫風險管理的步驟。 1、制定風險管理的目標 2、識別風險 〔Risks Identification〕 3、風險衡量 〔Risk Measurement〕 4、制定風險管理方案，采取相應措施 12、倉儲的作用有哪些？ 〔一〕 倉儲的積極作用 1. 獲得大量購置的價格折扣； 2. 大量運輸降低了運輸本錢； 3. 防止由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)或供應中斷； 4. 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生； 5 .調(diào)整供需之間的

11、季節(jié)差異； 6 .保持供應來源； 7 .提高客戶效勞水平。 〔二〕 倉儲的反作用 1. 會掩蓋管理過程中的缺乏和過失； 2.固定費用和可變費用支出 3.時機損失 4.陳舊損失與跌價損失 13、什么是EIQ分析？ EIQ分析就是利用 E、I、Q 這三個物流關鍵要素，來研究倉庫的需求特性，為倉庫提供規(guī)劃依據(jù)。即是從客戶訂單的品項、數(shù)量與訂購次數(shù)等出發(fā)，進展出貨特性的分析。 14、貨物檢驗的主要方法有哪些？ (1)視覺檢驗。(2)聽覺檢驗。(3)觸覺校驗。 (4)嗅覺、味覺檢驗。(5)測試儀器檢驗。(6)運行檢驗。 15、在進展倉庫總體布局時應遵循哪些根本原那么？ 倉庫庫

12、區(qū)總體布局是指在城市規(guī)劃管理部門批準使用地的范圍內(nèi)，按照一定的原那么，把倉庫的各種建筑物、道路等各種用地進展合理協(xié)調(diào)的系統(tǒng)布置，使倉庫的各項功能得到發(fā)揮。 1、便于儲存保管。2、利于作業(yè)優(yōu)化。 3、保證倉庫平安。4、節(jié)省建立投資。 16、產(chǎn)生需求放大效應的主要原因有哪些？ 1.需求預測的波動。 2.提前期的變動。3.批量訂貨的影響。4.價格波動的影響。 17、減弱需求放大效應的方法有哪些？ 1.集中顧客需求信息，實現(xiàn)信息共享。2.穩(wěn)定價格。3.改善操作作業(yè)，縮短提前期。4.建立戰(zhàn)略伙伴關系 18、什么是儲存規(guī)劃？包括哪些內(nèi)容？ 儲存規(guī)劃：是根據(jù)倉庫總平面布置和物品儲存任務，對

13、倉庫生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的庫房、貨棚、貨物進展合理分配，并對其內(nèi)部空間進展科學布置。 包括：物品保管場所的分配、倉庫庫區(qū)布局、物品堆垛設計 19、倉庫作業(yè)區(qū)布置的形式有哪些？ 倉庫作業(yè)區(qū)布置的形式可以概括為：平面布置和空間布置 一、平面布置是指對貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間(架間)距、收發(fā)貨區(qū)等進展合理的規(guī)劃，并正確處理它們的相對位置。平面布置的形式：垂直式和傾斜式。 〔1〕垂直式布置 ：它是指貨垛或貨架的排列與倉庫的側(cè)墻互相垂直或平行。 具體包括：橫列式布置、 縱列式布置、縱橫式布置。 〔2〕傾斜式布局：它是指貨垛或貨架與倉庫側(cè)墻或主通道成60°45°或30°夾角。 具體包括貨垛(架)傾斜

14、式布局和通道傾斜式布局。 二、空間布置也稱為倉庫內(nèi)部豎向布局，指庫存物品在倉庫立體空間上布局，其目的在于充分有效地利用倉庫空間。 空間布局的形式主要有：就地堆碼、上貨架存放、架上平臺、空中懸掛等。 20、貨垛“五距〞要求？ “五距〞指：垛距≥1m墻距≥0.5m柱距≥0.3m頂距≥0.3m燈距≥0.5m堆垛貨垛時, 不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈；不能緊挨旁邊的貨垛, 必須留有一定的間距。無論采用哪一種垛型 , 庫房內(nèi)必須留出相應的走道 , 方便商品的進出和消防 21、倉庫溫濕度控制的根本方法有哪些？ 1、通風 2、密封 3、除濕 4、氣幕隔潮 5、自動

15、控制與調(diào)節(jié)溫濕度 三、計算題 1． 某廠每年需要某種物資450件，儲存費用為單價的10%，不允許缺貨，現(xiàn)有兩個廠家供應該種物資，其中A廠以1.05元供應，此時的采購本錢為每次16元；假設向B廠訂購，每次訂購本錢為14元，并提出以下價格表： 訂購件數(shù) 單價〔元〕 0~99 1.15 100~199 1.12 200~399 1.08 >400 1.05 問：應選擇那個廠家？訂購量為多少？ 2．某廠年需某物資8000件，單價10元/件。每日送達件數(shù)28件，每日耗用量平均21件，C=30元/次，H=3元/年件。 求：經(jīng)濟訂購批量〔EOQ="〕、購儲總費用〔TC="〕。 . v