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戰(zhàn)略性人力資源管理(綱要)
培訓師:黃亨煜
引言:戰(zhàn)略與策略
第一天
第一單元:
2、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
確保企業(yè)長期獲利的要素:戰(zhàn)略思維的轉變
人力資源 --- 強化組織效能的設計者
第二單元:戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內容
企業(yè)的成長發(fā)展模式
戰(zhàn)略人力資源觀
組織的變革
企業(yè)發(fā)展不同階段的聚人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的用人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的招人策略
企業(yè)發(fā)展不同階段的辭人策略
企業(yè)發(fā)展不同時期的薪酬策略
企業(yè)發(fā)展不同時期的激勵策略
高效能員工開發(fā)策略
學習型組織發(fā)展策略
3、
企業(yè)成長發(fā)展模式探討
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第三單元:人力資源開發(fā)與規(guī)范管理
一、 形勢分析:當代社會企業(yè)人力資源管理水準分析
二、 本公司人力資源管理現(xiàn)狀與水準研討
三、 規(guī)范化人力資源管理的運行模式
四、 人力資本與人力資源開發(fā)
人性需求與人力資源管理
人力資源管理角色與內涵的轉變
案例:本公司人力資源開發(fā)策略研討
第二天
第四單元:組織變革管理
5、
組織變革能力的測試
變革的障礙
員工關心的是什么
協(xié)助變革的戰(zhàn)略與方法
第五單元:策略性薪酬管理
薪酬的哲學
薪酬體系的杠桿作用
薪酬設計的策略
第六單元: 高效能績效管理
績效管理的哲學
企業(yè)績效不彰的主因
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績效管理制度的功能
健全的績效管理體系
案例:如何在本企業(yè)推動新的績效管理制度
7、
第七單元:員工激勵、開發(fā)、晉升策略
一、員工潛能開發(fā)與激勵的哲學
二、企業(yè)人才開發(fā)與管理體系
三、才能開發(fā)的基礎工程:職能體系的建立
四、高潛能員工的發(fā)掘與培育
五、 高效能員工的留用策略
第八單元:學習型組織的營造
一、 企業(yè)文化的哲學觀
二、 什么叫學習型組織
三、 為什么要營造學習型組織
如何營造學習型組織 2010 年讀書節(jié)活動方案
一、 活動目的:
書是人類的朋友,書是人類進步的階梯!為了拓寬學生的知識面,通過
8、開展“和書交朋友,遨游知識大海洋”系列讀書活動,激發(fā)學生讀書的興趣,讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會
讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習慣,并在讀書實踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!
二、活動目標:
1 、通過活動,建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。
2 、通過活動,在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。
3 、通過活動,使學生養(yǎng)成博覽群書的好 習慣。
4 、通過活動,促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。
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三、活動實施的計劃
1 、 做好讀書登記簿
( 1) 每個學生結合實際,準備一本讀書登記簿,具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得
體會等欄目,高年級可適當作讀書筆記。
( 2) 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況,也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評,簡潔明了,易于操作。
( 3)中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。
11、
2 、 舉辦讀書展覽:
各班級定期舉辦“讀書博覽會” ,以“名人名言” 、格言、諺語、經(jīng)典名句、 “書海拾貝” 、“我最喜歡的___” 、“好書推薦”等形式,向同學們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內容
交流自己在讀書活動中的心得體會 , 在班級中形成良好的讀書氛圍。
3 、 出讀書小報:
四、
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