《《項目管理學(xué)》學(xué)位考試大綱》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項目管理學(xué)》學(xué)位考試大綱（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成人高等教育 《項目管理學(xué)》學(xué)位課程考試大綱 本課程是項目管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是對項目管理理論、內(nèi)容和方法的綜述性的課程。

2、 一、課程的基本要求 1、掌握項目的概念，項目的特征，項目管理的概念，現(xiàn)代項目管理的知識體系。 2、了解項目管理的發(fā)展歷程，項目的分類項目管理與日常運營管理的不同。 3、掌握項目過程及其工作階段的劃分，項目管理過程及其階段或活動，項目管理具體過程描述的四 要素及項目生命周期等內(nèi)容。 4、掌握項目主要的相關(guān)利益主體，項目團隊的定義及其特性等知識。 5、了解項目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系、項目組織結(jié)構(gòu)、項目團隊績效影響因素及項目經(jīng)理的角色和 職責(zé)等知識。 6、掌握項目范圍管理的概念和特性。 7、了解項目范圍管理的基本原理與方法。 8、了解項

3、目時間管理的概念、主要內(nèi)容，項目活動分解與界定的方法、項目活動排序等知識。 9、了解項目成本管理概念及其內(nèi)容，項目成本管理工作的程序，項目成本估算與預(yù)算的確定，項目 成本控制的作用、原理和方法等知識點。 10、了解項目質(zhì)量管理的概念、項目質(zhì)量計劃的編制、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法、 項目質(zhì)量與項目成本和工期的關(guān)系、項目質(zhì)量保障與項目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法等知識點。11、了解項目集成管理的基本概念、內(nèi)容及主要特性，項目集成計劃的內(nèi)容、作用和編制方法等知 識點。 12、了解項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理的概念，項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因、分類，項目風(fēng)險管理

4、的原理和過 程，項目風(fēng)險識別和項目風(fēng)險度量的方法和技術(shù)以及項目風(fēng)險應(yīng)對措施、行動方案的制定和項目風(fēng)險控制技術(shù)與方法等知識點。 13、了解管理溝通的基本原理和過程、項目溝通的特定方法和技術(shù)、項目溝通管理計劃的編制及項 目溝通管理的具體實施與執(zhí)行等知識。 14、了解項目組織的規(guī)劃與建設(shè)、項目團隊的建設(shè)與開發(fā)、項目人員的獲得與配備等知識點。 15、了解項目采購的計劃管理、項目采購管理的技術(shù)與方法、項目采購中的合同管理及項目采購中 的作業(yè)計劃管理與控制等內(nèi)容。 二、課程考核內(nèi)容 第1章 概論 1 ．項目和項目管理的概念（重點） 識記：項目的特

5、性、分類；項目管理的特性理解：項目；項目管理 應(yīng)用：項目與日常運營的不同；項目管理與日常運營管理的不同 2．現(xiàn)代項目管理的知識體系（次重點） 識記：項目管理知識與其他管理知識之間的關(guān)系 理解：現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成 應(yīng)用：項目管理所涉及的一般管理知識 3．項目管理的發(fā)展歷程（一般） 識記：現(xiàn)代項目管理的發(fā)展歷程 理解：現(xiàn)代項目管理的主要發(fā)展 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 ---------------------------------

6、------------------------------------ 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第 2 章 項目過程與項目管理過程 1 ．項目過程、項目管

7、理過程及其各自的階段劃分（重點） 識記：一般項目每一項目階段工作的主要內(nèi)容；項目管理具體過程之間的關(guān)系 理解：一般項目的階段劃分；項目管理過程及其階段或活動 應(yīng)用：項目管理過程的具體選擇和運用 2．項目的生命周期（次重點） 識記：項目生命周期所包含的內(nèi)容；項目全生命周期 理解：項目生命周期的定義 應(yīng)用：項目生命周期的表述方法 3．項目管理具體過程的描述與運用（一般） 識記：項目管理每一具體過程（起程過程、計劃過程、組織過程、控制過程、結(jié)束過程）的描述 理解：項目管理具體過程描述的四要素 第 3 章 項目組織管理與項目經(jīng)理

8、1 ．項目主要的相關(guān)利益主體（重點） 識記：項目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系 理解：項目主要的相關(guān)利益主體 2．項目團隊與項目經(jīng)理（次重點） 識記：項目團隊創(chuàng)建與發(fā)展的四階段；團隊精神與團隊績效的關(guān)系；項目經(jīng)理的技能要求和素質(zhì)要 求 理解：項目團隊及其特性；團隊精神的內(nèi)涵；影響團隊績效的主要因素；項目經(jīng)理的主要角色和職 責(zé) 3．項目實施組織結(jié)構(gòu)（一般） 識記：直線職能型項目組織結(jié)構(gòu)；項目型的項目組織結(jié)構(gòu)；矩陣型的項目組織結(jié)構(gòu)；組合型的項目組織結(jié)構(gòu) 理解：項目實施組織結(jié)構(gòu)與項目團隊組織環(huán)境的關(guān)系 第 4 章 項目范圍管理 1 ．

9、項目范圍管理的概念及其主要工作（重點）識記：項目范圍管理的概念和作用 理解：項目范圍管理的主要工作 2．項目范圍管理的程序（次重點） 識記：項目起始工作的原因；選擇和定義項目的依據(jù)、方法和結(jié)果；項目范圍定義的依據(jù)、方法和 結(jié)果 理解： 項目范圍確認(rèn)的概念、對象、依據(jù)、方法和技術(shù)、結(jié)果；項目范圍計劃的概念、編制的依據(jù)、制定項目范圍計劃的方法、制定的結(jié)果；項目范圍變更控制的依據(jù)、方法和結(jié)果 第 5 章 項目時間管理 1 ．項目時間管理的基本工作（重點）識記：項目時間管理的概念和主要內(nèi)容 理解：項目活動分解與界定的概念及所需信息、方法、結(jié)果；項目活動

10、排序的概念、依據(jù)、方法、 結(jié)果；項目活動工期估算的概念、主要依據(jù)、方法、結(jié)果；項目工期計劃制定的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果；項目工期計劃控制的概念、依據(jù)、方法、結(jié)果 第 6 章 項目成本管理 1．項目成本及其管理（重點） 識記：項目成本和項目成本管理的概念 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 -------

11、------ 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 理解：項目成本管理的內(nèi)容；項目成本管理的方法論 2．項目成本管理的工作程序（次重點） 識記：項目資源計劃的概念、編制依據(jù)、編制方法和編制的結(jié)果；項目成本估算的概念、項目成本構(gòu)

12、成及其影響因素、項目成本估算方法和結(jié)果；項目成本預(yù)算的概念、依據(jù)、成本預(yù)算計劃的編制和計劃方法、項目本預(yù)算的結(jié)果；項目成本控制的概念、依據(jù)、方法和結(jié)果、對項目不確定性成本的控制；掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內(nèi)涵、掙值分析的圖解說明 應(yīng)用：運用掙值分析進行項目成本預(yù)測 第 7 章 項目質(zhì)量管理 1 ．項目質(zhì)量管理的概念（重點） 識記：質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念 理解：項目質(zhì)量；項目質(zhì)量管理的概念； ISO10006 國際項目；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 2．項目質(zhì)量計劃、保障和控制（次重點） 識記：項目質(zhì)量計劃的概念、編制的依據(jù)、制定項目質(zhì)量計劃的方法、項目質(zhì)量

13、計劃工作的成果；項目質(zhì)量保障的概念與內(nèi)容、項目質(zhì)量保障的依據(jù)、項目質(zhì)量保障的工具與方法、項目質(zhì)量保障的工作結(jié)果；項目質(zhì)量控制的概念、項目質(zhì)量控制的依據(jù)、項目質(zhì)量控制的技術(shù)與方法、項目質(zhì)量控制的結(jié)果 第 8 章 項目集成管理 1．項目集成管理的基本概念（重點） 識記：項目集成管理的特性；主要應(yīng)用范疇；項目集成管理的主要技術(shù)和方法理解：項目集成管理的概念 2．項目集成計劃的制定與實施（次重點） 識記：項目計劃的信息收集 理解：項目集成計劃的概念和作用、項目集成計劃制定方法與技術(shù)、項目集成計劃制定工作的主要內(nèi)容、項目集成計劃的工作結(jié)果；項目集成計劃實施所需要的信息

14、的收集、項目集成計劃實施中的管理工作與原則、項目集成計劃實施的結(jié)果 3．項目變更的總體控制（一般） 識記：項目變更總體控制的概念；項目變更總體控制所需的信息、項目變更總體控制的方法與工具、項目變更總體控制的結(jié)果 第 9 章 項目風(fēng)險管理 1．項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理（重點） 識記：項目風(fēng)險的定義與風(fēng)險產(chǎn)生的原因；項目風(fēng)險的分類與特性 理解：項目風(fēng)險管理的定義、基本理論和基本方法、項目風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容 2．項目風(fēng)險的識別與度量（次重點） 識記：項目風(fēng)險識別的概念、主要工作內(nèi)容、依據(jù)、項目風(fēng)險識別的方法和結(jié)果；項目風(fēng)險度量的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容、項

15、目風(fēng)險度量的常用方法、項目風(fēng)險識別與風(fēng)險度量的過程 3．項目風(fēng)險應(yīng)對措施和項目風(fēng)險控制（一般） 識記：項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施、項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的依據(jù)和結(jié)果；項目風(fēng)險控制的概念、項目風(fēng)險控制的目標(biāo)和依據(jù)、項目風(fēng)險控制方法的步驟與內(nèi)容 第 10 章 項目溝通管理 1．項目溝通計劃的編制和實施（重點） 識記：項目溝通需求的分析與確定、項目溝通方式與方法的確定；項目報告的分類，項目績效報告和項目工作終結(jié)的主要內(nèi)容，項目報告的編寫和要求 理解：項目溝通計劃的編制內(nèi)容 2．項目溝通方法與技巧項目溝通中的主要障礙及其解決方法、項目會議溝通的管理（次重點）

16、 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 --------------------------------------------------------------------- 精品文檔就在這里 ------------- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 -------------- ---------------------------------------------------------------------------------

17、----------------------------------------------------------- 識記：項目溝通中的主要方法和主要技巧；項目溝通中的主要障礙、克服項目溝通障礙的方法；項目會議的類型及其具體內(nèi)容，項目會議溝通的方法與技巧 3．溝通及其管理的概念和特性（一般） 識記：溝通的概念和過程；開展溝通的基本原則；影響溝通效果的基本要素第 11 章 項目人力資源管理 1．項目組織規(guī)劃與設(shè)計（重點） 識記：不同組織環(huán)境下項目組織的規(guī)劃與設(shè)計；項目組織規(guī)劃與設(shè)計的依據(jù)、方法和結(jié)果；項目組織的職務(wù)與崗位分析的主要工作、工作過程；項目組織中職務(wù)

18、或崗位工作設(shè)計的主要內(nèi)容 2．項目人員的獲得與配備、項目員工的發(fā)展與團隊建設(shè)（次重點） 識記：人員招聘的基本內(nèi)容與程序、招聘的方式、人員選拔和錄用的步驟、項目組織人員配備的原則和方法；項目員工培訓(xùn)的含義、作用和形式、項目組織績效考評的定義、作用、原則、內(nèi)容、程序和方法、項目員工激勵的含義、作用、原則、方式與手段、項目團隊建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)、團隊沖突的原因及處理方法 3．人力資源管理的概念（一般） 識記：人力資源的定義、特點；人力資源管理的形成與發(fā)展 理解：項目人力資源管理的內(nèi)容和特性 第 12 章 項目采購管理 1．項目采購計劃的制定與實施、項目采購管理

19、的方法和技術(shù)（重點） 識記：制定項目采購計劃所需要的信息； “制造或購買”決策分析技術(shù) 理解：編制項目采購計劃的主要工作和具體活動、項目采購計劃編制的成果；項目所需貨物采購計劃實施工作的主要內(nèi)容、項目所需勞務(wù)的采購計劃的實施、項目采購計劃實施工作的結(jié)果；項目采購要素管理技術(shù)與方法、項目采購合同的談判技術(shù) 2．項目合同管理（次重點） 識記：項目合同管理所需要的信息 理解：項目合同管理的內(nèi)容、項目合同的終結(jié)管理 3．項目采購管理概念（一般） 識記：項目采購管理的概念、項目采購管理中的關(guān)鍵角色；項目資源的主要來源、項目采購合同類 型 理解：項目采

20、購及其管理的構(gòu)成 三、有關(guān)說明與實施要求 大綱中提出的三個能力層次要求： “識記”、 “理解”、“應(yīng)用”。其含義是： 1 、識記 ：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是低層次的要求。 2、領(lǐng)會 ：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、 方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。 3 、應(yīng)用 ：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解 決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。 四、參考教材 1 、《項目管理學(xué)》 ，戚安邦主編，科學(xué)出版社， 2007 年 7 月出版。 中國礦業(yè)大學(xué) 2010 年 12 月 --------------------------------------------------------- 精品 文檔 ---------------------------------------------------------------------