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1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流 職務(wù)、薪資晉升機(jī)制 .....精品文檔...... 晉升機(jī)制 一、 目的 為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本機(jī)制。 二、權(quán)責(zé)? 1、人力行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度； 2、人事負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人對(duì)晉升員工的考核； 3、總經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。 三、內(nèi)容及程序? （一）員工晉升原則? 1、公司員工晉升，必須堅(jiān)持德能和業(yè)

2、績(jī)并重的原則，要符合公司的發(fā)展需要。? 2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。? 3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合能力，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。? 4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。? 5、能升能降，保持競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)者上、平者讓、庸者下。? （二）內(nèi)容? 公司可以根據(jù)工作需求，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況 下，公司可根據(jù)崗位需求進(jìn)行選拔同事員工可自行申請(qǐng)競(jìng)崗。? 1、 ?員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：?

3、 (1) 員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)（部門內(nèi)職務(wù)晉升或薪資晉升），由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況及異動(dòng)員工的實(shí)際考核情況具體安排，并由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提報(bào)，再有人力資源部提交至綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理最終核定。 (2) 公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需根據(jù)員工近兩年考核情況來(lái)判定，后須部門填寫提交該員工《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》及《考核表》，由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向人力資源部提報(bào)，再有人力資源部提交至綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理最終核定。 2、員工晉升的形式分為定期或不定期? （1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，需調(diào)整定期評(píng)估，符合條件者可晉升。 （

4、2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。? （3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升（轉(zhuǎn)正）。? （三）晉升依據(jù)? 1、員工晉升時(shí)，需同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)/職級(jí)晉升資格：? 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；? 2）無(wú)任何違規(guī)、受罰記錄，當(dāng)前職務(wù)考核季度平均分要求達(dá)80分以上； ? 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件及擬任崗位的任職要求（如學(xué)歷要求、職稱要求、技能要求等）； 4） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位

5、所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求大于80分以上。?當(dāng)前崗位考核季度平均分要求大于80分以上。 5）公司普通員工，在原工作崗位上工作一年時(shí)間，經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀且年平均考核分?jǐn)?shù)大于80分，由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提報(bào)，再有人力資源部提交至綜合部經(jīng)理、副總經(jīng)理及經(jīng)理最終核定。? 6）公司管理崗位員工，在原崗位上工作時(shí)間滿一年，經(jīng)考核評(píng)定工作優(yōu)秀且年平均考核分?jǐn)?shù)大于80分。向人力資源部提報(bào)，再有人力資源部提交至綜合部經(jīng)理、副總經(jīng)理及經(jīng)理最終核定? 7）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。? （四）員工晉升權(quán)限? （1）部門負(fù)責(zé)人，由綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理核定。 （2）普通員

6、工的晉升分別由部門負(fù)責(zé)人提議，由部部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提報(bào)，再有人力資源部提交至綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理最終核定。? （五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。? （六）員工晉升后，三個(gè)月內(nèi)為崗位代理期，在崗位代理期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。? （七）后的薪資將根據(jù)員工在崗位代理期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)實(shí)踐期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。? （八）一年內(nèi)公司員工遲到早退二十次、年請(qǐng)事假天數(shù)超過(guò)15天、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。? 五、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。? 六、本制度的解釋權(quán)在人力行政部，人力行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。七、本制度經(jīng)部門負(fù)責(zé)人討論，總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。 2019年8月