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1、 《目標(biāo)》讀后感 剛開始接觸《目標(biāo)》這本書的時(shí)候，只是帶著完成作業(yè)的目的去 閱讀電子版，但當(dāng)閱讀了快三分之一的時(shí)候， 毅然決然購買了一本書， 覺得此書值得反復(fù)閱讀，體會(huì)其中深意。 本書是以色列物理學(xué)家高德拉特博士寫的關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營管理方 面的書，全書以小說體介紹了制約理論 （Theory of Constraints, 簡(jiǎn) 稱 TOC ），就是處理生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。因此，全書沒有什么理論性的條框，讀起來覺得有趣，也易于理解。故事以工廠為背景，描述 TOC 如何帶領(lǐng)一家工廠從危機(jī)四伏到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來的歷程，

2、講訴了許多突破性的管理新思維， 引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績(jī)。讀完全書，以下幾點(diǎn)感悟頗深。 態(tài)度決定一切 無論是現(xiàn)實(shí)生活中， 還是工作中，我們無時(shí)無刻不在遇到各種問題與困難，有些人選擇了回避退縮，有的人選擇了迎難而上。最終選擇迎難而上的人收益頗豐， 因此擁有積極的態(tài)度， 是問題解決的先決條件。書中主人公羅哥就是很好的例子， 羅哥以及其同事在遇到困難時(shí)，他們沒有抱怨，而是每個(gè)人都懷著積極的態(tài)度，一起探討解決問題之道，也正是具備這樣的精神，他們才能在短短的三個(gè)月時(shí)間里，將工廠所面臨的問題一一解決。 現(xiàn)實(shí)生活中， 我們會(huì)遇到各種各樣的困難，也應(yīng)該以積極的態(tài)度面對(duì)，努力想辦法解決問題，

3、而不是一味陷入抱怨與苦悶之中，要相信：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。態(tài)度能若能端正，成功必然在不遠(yuǎn)的地方恭迎你！ 目標(biāo)很重要 羅哥在面對(duì)工廠的困境時(shí)， 向自己的導(dǎo)師鐘納尋求解決辦法。 這個(gè)沒有進(jìn)過一天工廠的物理學(xué)家問他的第一個(gè)問題就是： “工廠的目標(biāo)是什么？” 羅哥在僅有三個(gè)月的期限內(nèi)，將企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，這過程中有許多我們值得學(xué)習(xí)的地方，他的執(zhí)著、努力、探索，以及勇于打破常規(guī)的創(chuàng)新做法， 給我們帶來許多的震驚與振奮， 最重要的是在這個(gè)過程中，他找到了工廠的真正目標(biāo)是什么， 不是滿足公司考核指標(biāo)，而是工廠實(shí)現(xiàn)賺錢。過程中我們也不難發(fā)現(xiàn)，工廠沒有目標(biāo)就會(huì)盲目生產(chǎn)

4、，管理混亂，其結(jié)果可想可知。 我一直認(rèn)為：方向比努力更重要，如果沒有正確的方向，我們?cè)? 大的努力也只能是事倍功半。 人在做任何事情都要有個(gè)目標(biāo)的， 有了 目標(biāo)才知道做事的方向， 接著才會(huì)想到如何去做事。 而且，在行動(dòng)中， 要時(shí)常對(duì)照目標(biāo)，以免偏離方向。所以，當(dāng)你遇到問題的時(shí)候，首先 要找到自己的目標(biāo)是什么。 找到了目標(biāo)，也就知道下一步該怎么辦了。 目標(biāo)就是方向；目標(biāo)就是成功的彼岸；目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)；目 標(biāo)使人清楚使命；有目標(biāo)，才會(huì)有成功！ 思維方式的啟發(fā) 在面對(duì)問題時(shí)， 我們要有一種全局統(tǒng)籌的系統(tǒng)思

5、考， 只有縱觀全 局才能找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)所在， 只有把關(guān)鍵點(diǎn)問題解決掉了， 才能徹 底解決問題。書中羅哥就犯過這樣的錯(cuò)誤， 工廠里使用了機(jī)器人之后， 個(gè)別的工序得到了優(yōu)化， 但是卻沒能解決工廠的效率問題。 為什么？ 因?yàn)樗麤]有解決關(guān)鍵工序的效率問題， 因而不但不能帶來全局性的優(yōu) 化，反而損害了整體的最優(yōu)， 只有當(dāng)他解決了關(guān)鍵工序的效率問題后才能達(dá)到“賺錢”這一目標(biāo)。其實(shí)道理并不復(fù)雜，整個(gè)流程中效率最低的工序（瓶頸工序）決定著整個(gè)流程的產(chǎn)出，局部的最優(yōu)不能解決瓶頸工序的效率， 從而也不能解決整個(gè)流程的效率， 對(duì)整體的產(chǎn)出不會(huì)有什么

6、改善，同時(shí)機(jī)器人的引入勢(shì)必使局部最優(yōu)，局部產(chǎn)出增加，卻不能被瓶頸工序有效消化， 于是大量庫存產(chǎn)生， 庫存是要支付成本的，于是機(jī)器人的引入不但沒有增加整體的產(chǎn)出反而因?yàn)樵黾恿斯潭ǔ杀径绊懥苏w的效率。一個(gè)并不復(fù)雜的問題卻困擾了羅哥很久。 在冰箱制造大流水線作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的問題， 整個(gè)流水線的產(chǎn)出不取決于平均速度也不取決于速度最快的工位， 而是取決于速度最慢的工位。 為了彌補(bǔ)整個(gè)流水線的速度， 必須設(shè)法彌補(bǔ)速度最慢的工位的速度。 通常在冰箱生產(chǎn)線都有流動(dòng)性崗位人員， 這些崗位的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)清理堵機(jī)、 以及為有特殊情況的崗位頂崗， 以避免因?yàn)橐粋€(gè)工位出現(xiàn)問題而影響整個(gè)流水線進(jìn)

7、度。 我們?cè)诠ぷ魃钪谐３Ｓ龅降膯栴}都是復(fù)雜并且多變的， 在解決這些問題的時(shí)，我們不光要有明確的目標(biāo)，同時(shí)，我們要有正確的思考方式，需要一種全局思維，要把眼光放在整個(gè)全局上，在縱觀全局之后，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)所在，這樣才能將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，也才能徹底的解決所產(chǎn)生的問題。 家庭和諧是成功的基礎(chǔ) 無論在工作場(chǎng)所如何威風(fēng)，享有多大的權(quán)力，具有多高的才能， 若沒有一個(gè)和諧幸福的家成為身心休息的港灣， 就不能稱得上是一個(gè) 真正意義上的成功人士。改革之初，羅哥每天都加班，處理著生產(chǎn)的問題，與家人共進(jìn)晚餐的時(shí)間都沒了。 就在其為如何挽救工廠而

8、發(fā)愁的時(shí)候，妻子離家出走了。 這樣一來，工作和家庭都給羅哥帶來很大的壓力。問題就在羅哥沒有處理好工作與家庭的關(guān)系。 他每天用于工作的時(shí)間都占用了該用于生活的時(shí)間， 以至于沒有足夠的時(shí)間與家人相處。羅哥因此體會(huì)到家庭不和睦給自己再來的諸多麻煩， 最終他通過認(rèn)真思考與努力，如他拯救工廠一樣，拯救了自己的家庭，愛人重回身邊。這又再一次告訴我們，事業(yè)的圓滿只是人生的一部分，而幸福的家庭才是美好生活的基礎(chǔ)， 它會(huì)帶給我們愉悅的心情， 有了好的心情，才有精力去面對(duì)各種挑戰(zhàn)，披荊斬棘。 以上就是我看完 《目標(biāo)》之后的一些簡(jiǎn)單的感悟，感覺還是停留在淺顯的層面， 看一遍只能領(lǐng)悟到這本書蘊(yùn)含的道理的冰山一角， 以后有時(shí)間定會(huì)再抽出時(shí)間閱讀。 在此也感謝任教授為我們推薦這么好的一部書。