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1、知難而進求發(fā)展 創(chuàng)新管理求實效 鶴濟順達煤業(yè)公司2012年上半年工作總結(jié) 今年以來，在鶴濟公司的正確領導下，我礦積極實施“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措。為完成鶴濟公司下達的各項奮斗目標，在安全管理創(chuàng)新方面集思廣益想辦法、質(zhì)量標準化工作力求建設高起點、安全“雙基”建設面對現(xiàn)實求實效、“六大系統(tǒng)”建設系統(tǒng)立足標準不糊弄，對于存在的安全隱患不瞞報、不漏報，在隱患治理上按照輕重緩急的原則進行排序，實行了“三級”處置機制，責任到人、消號處理。 為實現(xiàn)各項奮斗目標，首先從對員工的教育上入手，教育職工愛崗敬業(yè)，讓員工真正體會到“視企業(yè)為家庭、視崗位為生命”的深刻含義。在安全管理上要真

2、正做到“用心做事，追求卓越”，工作中實現(xiàn)了“從零開始，向零奮斗”的安全理念；加大了培訓力度，提高了員工的業(yè)務技術素質(zhì)；突出了“一通三防”與防止水管理工作。上半年杜絕了輕傷以上事故，真正實現(xiàn)了安全“零”事故。 我礦在各項工作中雖然取得了一定成績，但也存在不少問題，既有客觀上的被動性，同時也有主觀上的局限性。為了使下半年的安全生產(chǎn)與各項工作揚長避短，有清晰、明確的工作思路，全面完成公司下達的各項任務指標，現(xiàn)將上半年工作進行總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)主要經(jīng)濟指標完成情況 1、 煤炭產(chǎn)量完成情況： 上半年公司下達的煤炭產(chǎn)量為8000噸，實際完成7145噸，少完成855噸，完成任務的89.31%。（其

3、原因是4月15日通知停工停產(chǎn)，生產(chǎn)時間減少15天。） 2、 掘進進尺完成情況： 上半年公司下達的掘進進尺為790米，實際完成掘進進尺577.5米，完成計劃的73.1%。 3、 煤炭銷售與營業(yè)收入： 上半年煤炭銷量計劃銷售6000噸，實際銷售6660.48噸，比計劃多銷售660.48噸，完成計劃的110%。營業(yè)收入為3341347.8萬元。 4、技改項目計劃投資情況：上半年技改工程項目總投資預算700萬元，目前已完成投資586萬元，已完成總投資的84%。 5、單位實際制造成本325元，比計劃360元降低35元，但是有部分費用未提取（如安全費用、維簡費），期間費用計劃單位成本80元，實

4、際發(fā)生數(shù)額79元，比計劃降低1元。單位總成本計劃440元，實際總成本404元，比計劃降低36元，比計劃降低8%。 6、利潤65.05萬元。 二、工作中采取的各項措施以及取得的成效 （一）、巷道掘進、維修、噴漿、地面硬化情況 1、21206工作面新切眼掘進81m，探巷掘進129m，上順槽掘進14.6m。 2、12采區(qū)運輸巷擴修巷道、噴漿300m。 3、南運輸下山擴修172m，掘進144m。 4、主井總回風巷硬化地面240m。 5、地測防治水工作實行了有疑必探、有掘必探的原則，上半年進行超前鉆探總鉆孔量為1250m。 6、為探明煤炭儲量，全礦共掘進探巷485m。 （二）、機電運

5、輸工作任務完成情況 1、針對礦井初步設計，為進一步提高礦井生產(chǎn)能力，提高工作面單產(chǎn)單進，購進MJ30型截煤機一臺，在無廠家技術人員指導的情況下，機電部門詳細閱讀了設備使用說明書，經(jīng)過6個小班的努力，安裝完成了21206首采工作面截煤機，并且一次試運轉(zhuǎn)成功。 2、壓風系統(tǒng)方面。針對礦井壓風管網(wǎng)距離遠、管徑小，壓風損失大、供風能力不足的情況，上半年共計更換4寸壓風管路800米，確保了礦井各工作地點的用風。 3、供電系統(tǒng)方面。針對礦井供電系統(tǒng)實際狀況，進一步優(yōu)化了礦井供電管理，積極完善了“三大”保護（接地、漏電、過流保護）。進行了“雨季三防”供電系統(tǒng)的預防性試驗，確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠性。

6、 4、運輸系統(tǒng)方面。嚴格落實公司的要求，積極推行小絞車準運證管理制度。上半年共計更換18kg/m軌道1000米，確保了行車安全。 5、主扇風機系統(tǒng)運行方面。為進一步解決抽風機運轉(zhuǎn)噪音大，制定了主扇風機倒換風機檢修制，定期檢修主扇風機，購買了兩臺消音器進行了安裝，并經(jīng)過了環(huán)保部門的測試和檢查驗收。 6、技術、培訓管理方面。認真編制了機電運輸系統(tǒng)每臺大型設備的操作規(guī)程、各類圖紙、規(guī)章制度等，健全了大型設備的臺賬和檔案，做到了大型設備一臺一檔的要求，并進行了大型設備的安全性能測試，確保了大型固定設備經(jīng)濟、安全、高效運行。 （三）、“一通三防”工作完成情況 1、礦井原建的永久風門由于墻體、風門

7、門扇厚度、強度不夠，沒有按標準化要求建設，需要推到重建。對風門結(jié)構(gòu)、厚度進行了重新設計、加工。上半年共建永久風門三組（12道）。 2、新建了標準化測風站一處。 3、由于原來的采掘方式混亂，盲巷、臨時密閉較多。為消除安全隱患，對盲巷進行了全部密閉，對臨時墻進行了全部改造。上半年共建建密閉墻22道。 4、由于在牌板制作、規(guī)范方面做的不夠，對于各種牌板進行了改換、增加了瓦斯檢查牌板、永久風門管理牌板、局扇管理牌板、消防倉庫管理牌板等多項牌板。 5、按照雙鳳機自動倒臺的要求購進了風筒導向器，實現(xiàn)了雙鳳機自動倒臺。 6、為消除安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中防雷電系統(tǒng)存在的不足之處，新購進安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)室

8、內(nèi)避雷器一臺，并進行了按裝、測試。按照進入井下的通訊線路必須裝設避雷裝置的規(guī)定，對監(jiān)測系統(tǒng)線路加裝了一臺避雷器，有效避免了因雷擊造成的監(jiān)測系統(tǒng)癱瘓，消除了安全上的重大隱患。 7、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于安裝時間較早，證件管理不善，監(jiān)測系統(tǒng)各種產(chǎn)品合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、防暴合格證等丟失殆盡。為了迎接驗收工作，我們與廠家進行了聯(lián)系與溝通，在說明實際情況后，廠家為我們補辦了各種證書，解決了驗收中遇到的難題，并對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了系統(tǒng)年檢、實現(xiàn)了計算機一臺工作、一臺熱備、雙機相互切換，為“六大系統(tǒng)”驗收做好了準備工作。 （四）、采取了多項并舉的有效措施 1、首先解決意識形態(tài)的問題。眾所周知，

9、順達煤業(yè)公司是一個兼并重組礦井，兼并重組前的設備落后，人員素質(zhì)差，管理模式一長制。要想走向正規(guī)化管理，必須加大管理力度。首先要從解決人的問題上抓起。第一要解決的是思想意識形態(tài)的問題。許多留守的干部、員工始終都認為，煤礦就是出煤，以前我們什么都不搞，出煤也不少。在工作中暴露出來的問題也確實能夠說明對安全意識的單薄。意識形態(tài)已經(jīng)形成，急于改變現(xiàn)狀也不是簡單的說教就能解決的。因此，我們的做法是：安全學習中講案例分析、講不安全的危害性和安全的重要性、執(zhí)行制度方面要求干部要帶頭執(zhí)行，班前會上要反復講安全與安全知識，并且利用安全宣傳欄、安全標語、安全演講賽等多措并舉的形式講安全；講安全重點講家庭、講親情，

10、讓他們意識到你個人的安全不只是你個人的事情，一旦出現(xiàn)事故，國家受損失，家庭受傷害，受害的是你全部的家庭和親朋。講安全多了、干部下井指導多了、帶頭示范做的多了，慢慢就形成了一種安全操作、不安全不作業(yè)的習慣，習慣成自然。通過實踐來看，效果非常良好。 2、業(yè)務技術素質(zhì)的提高是確保安全的前提。 順達煤業(yè)公司是一個兼并重組礦井，基礎薄弱，職工業(yè)務技術素質(zhì)差。為了讓職工在較短的時間內(nèi)掌握相對多的知識，單靠集中灌輸只能事倍功半。我們將“班前三十分鐘、每日一題”引向了深入，既每個上班職工帶一個筆記本，將每天的學習內(nèi)容記在本上，回家后也可以復習，第二天上班逐人進行考試。為了不使職工有逆反心理，第一次不會者，

11、通報批評，背會后上班；第二次不會者，交罰款10元；連續(xù)三次者既回家休息。采用這種方法迎合了整合礦井職工的心里需求，因多次不會背題而被停止工作無論如何不好向家人交差，加上循序漸進、正確引導、曉之以理，職工學習的熱情高漲，從而也達到了培訓的目的。 3、查隱患、堵漏洞實行了“三級”管理模式。 安全是煤礦常抓不懈的工作，尤其是兼并重組煤礦，安全工作更是如履薄冰。所以，我們在安全管理上深感責任重大，任務艱巨，責任的壓力促使我們必須樹立“強化責任抓安全，管理創(chuàng)新促發(fā)展”的工作理念。 在實際工作中，干部下井查隱患必須要帶記錄本，上井后要填寫隱患記錄。在安全工作中實行了隱患“三級”管理模式，既C級（區(qū)隊

12、級）：對于現(xiàn)場能解決的問題，或者可能造成事故的隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督解決，現(xiàn)場解決不了的，還不至于造成事故的隱患，調(diào)度會上要協(xié)調(diào)解決，限期消號處理。B級（礦級）：對于井下查出的隱患，區(qū)隊解決不了需要礦上協(xié)調(diào)、研究解決的，班子會上要研究解決，由分管領導負責跟蹤處理。A級（報公司級）：對于重大隱患，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，要寫出申請報告上報公司，分管領導負責跟蹤過問。 4、“雙基”建設務求實效，不搞假、大、空。 由于我礦“雙基”建設起步晚，在安全“雙基”建設方面采用了循序漸進的方法。開始搞“雙基”時，鶴煤的同志將鶴煤的一套“雙基”方案照搬了過來，由于區(qū)隊、科室人員少，要想一步到位，等于拔苗助長，流

13、于形式。我們采用了循序漸進的方法，從建立各種資料做起，相互學習，相互借鑒，結(jié)合實際，簡化了考核內(nèi)容，但切中了考核要點。月底考核時，基層班子成員根據(jù)平時的考核記錄，逐條對照，考核結(jié)果上墻公布?，F(xiàn)在正在完善考核各項內(nèi)容，在探索中不斷進步。 5、標準化建設方面力求干一項工程留下一處亮點工程。 在兼并重組礦井搞標準化，確有一定難度，基礎薄弱、職工的標準化意識都沒有，什么是標準都不知道，何談標準化？礦領導班子在聽到區(qū)隊的這一抱怨后，給基層干部講明了任何事情都有它的兩面性，“一張白紙正好畫美麗的圖畫”的道理后，要求干部現(xiàn)場跟班干，帶頭干標準活，給工人做出示范與表率，讓職工以后干同樣工作就要照著你的樣板

14、干。通過干部現(xiàn)場帶頭示范、現(xiàn)場跟班，職工的標準化意識和工作水平明顯提高。上半年共干標準化工程三處：1、地面副井絞車房。2、21采區(qū)進風大巷測風站。3、21206工作面上順槽永久風門。 6、我礦在人力資源結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀：高層管理人員現(xiàn)有10人，其中：本科畢業(yè)2人，大專畢業(yè)4人，中專畢業(yè)4人。基層干部中專學歷占50%。職工初中畢業(yè)比例占53%，學歷偏低。下一步要著重提高基層干部的中專以上的學歷比例，對于員工的招收至少要有初中以上學歷，以適應煤礦安全技術不斷發(fā)展的需求。 三、工作中存在的各種問題與不足之處 1、由于礦井四月份停工停產(chǎn)，生產(chǎn)不正常，工人放假，開工待望，有些干部、職工感到前途渺茫，

15、信心下降，學習安全知識的勁頭下降，思想有所放松。對于這一點要加強形勢教育，加強政治與業(yè)務知識學習，提高干部職工的自信心。 2、在礦井標準化設施改造建設當中，由于礦井停工，設施建設還沒有改造完畢；在資料管理方面，還待進一步完善；在人員培訓方面還待進一步加強，爭取在開工后抓緊培訓時間、增強培訓力度。 3、由于我礦開采歷史長，厚煤層資源枯竭，現(xiàn)有煤層比較薄，現(xiàn)場施工人員在狹小的空間內(nèi)作業(yè),勞動強度大，成本較高，經(jīng)濟效益低。煤層地質(zhì)條件及賦存狀況較復雜，工作面條件變化大，地質(zhì)構(gòu)造影響大，這都給煤層開采帶來了一定的困難，正規(guī)采煤法實現(xiàn)難度大，采用較為先進的采煤方法和采煤工藝需要創(chuàng)新。 由于工作面條

16、件變化大，煤層賦存情況不穩(wěn)定及地質(zhì)構(gòu)造影響等造成工作面可采期縮短。且由于煤層巷道多為半煤巖巷，巷道掘進手段仍以打眼放炮為主，掘進速度較慢，同時薄煤層開采工程量大，掘進進尺高、工期長，直接造成工作面接替困難,同時巷柱式開采方法需要投入大量人力、物力和財力。總之受多種條件制約導致產(chǎn)煤成本較高。 4、因我礦還處于技改階段，大部分是掘進巷道的煤量，煤層薄造成出矸較多，煤質(zhì)質(zhì)量差。2012年以來受煤炭價格市場影響，煤價一路下滑，以現(xiàn)在的開采成本及市場行情取得較好的經(jīng)濟效益比較困難。 5、地測防止水方面存在的問題：1、圖紙修改還不太及時。2、各種資料整理工作還未達到質(zhì)量標準化

17、要求。 3、地測防治水專業(yè)人員不夠。 三、下半年工作思路、采取的措施及工作安排 1、對采煤工作面布置方法、開采技術及采面支護方式進行合理改進。盡量采用正規(guī)采煤法布置工作面，盡量減少煤柱，減少不必要的煤炭損失；采用新技術提高工效，同時引進先進的設備，如使用單體液壓支柱或者使用先進的薄煤層截煤機，降低工人的勞動強度，提高工效，節(jié)約成本，提高開采利用率，提高工人的勞動積極性。 根據(jù)煤層賦存情況合理布置巷道、改進采煤方法。根據(jù)煤層賦存特征進行分析，確定施工方案，避免不必要的煤量損失及無效進尺。結(jié)合我礦實際，根據(jù)煤層的特征，加強采面現(xiàn)場管理，通過合理的采掘布置，合理應用開采技術，合理安

18、排計劃，合理的成本控制，提高煤炭開采產(chǎn)量，將較差條件的煤量開采出來并能夠取得一定的經(jīng)濟效益。 2、為了提高煤質(zhì)礦領導要求生產(chǎn)部門從控制、強化、完善三方面做起， （1）克服開采困難，提高產(chǎn)煤質(zhì)量，控制矸石比重；（2）加強現(xiàn)場管理，從源頭抓起，對采煤區(qū)隊實行矸大扣產(chǎn)，要求設專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼揀出矸石；（3）完善管理制度，強化煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤炭質(zhì)量與采煤單位領導和職工工資掛鉤，每月對區(qū)隊煤質(zhì)管理實行考核與獎罰制度，從而達到提高煤質(zhì)的目的。 3、多方收集市場信息，牢固掌握煤炭市場行情，不斷開拓自己銷售市場的空間，合理的安排銷售環(huán)節(jié)，合理調(diào)節(jié)煤炭價格，降低產(chǎn)銷成本，提高經(jīng)濟效益。

19、 4、圍繞安全生產(chǎn)“回頭看”活動方案，以防治水、提升吊掛、機電運輸、“一通三防”和頂板管理為重點，牢固樹立“人命關天，安全第一”的思想，認真開展隱患排查治理，扎實做好安全工作。全面開展礦井水文地質(zhì)調(diào)查，查清礦井承壓水、老空水和相鄰礦井的老空、廢棄井巷積水情況，按要求對礦井水害威脅情況進行評價。健全防治水機構(gòu)，配備配足防治水專業(yè)技術人員，嚴格落實水害防治責任制。健全礦井“一通三防”機構(gòu)，完善各項管理制度。 5、根據(jù)礦井隱患排查情況，嚴格制定隱患整改方案和安全措施，組織精干人員，在安全的前提下進行隱患整改工作。 6、9月底前完成隱患整改工作，11月底前完成隱患整改和復工驗收工作。在隱患整改和驗收期間，同時做好礦井地面技改驗收手續(xù)的辦理和資料整理工作，為復工后的竣工驗收打好基礎。 2012年6月16日 知難而進求發(fā)展 管理創(chuàng)新求實效 （2012年上半年工作總結(jié)） 鶴濟順達煤業(yè)有限公司 2012年6月16日 13 / 13