畢節(jié)市烏蒙山區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方案策劃.docx
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貴州畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與烏蒙山區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方案策劃 一、基本分析 1、自然稟賦是財富生產(chǎn)的基礎,技術(shù)創(chuàng)新是推進財富的二元價值背離,從而推進財富請求權(quán)積累的動力。畢節(jié)烏蒙山區(qū)有中草藥較適宜生長的氣候、土壤和水文條件,相對于糧食種植來說,有較高的比較優(yōu)勢。在通常自然稟賦條件下,產(chǎn)品與服務的選擇以及技術(shù)創(chuàng)新能力是推進財富創(chuàng)造效率的核心因素,人才團隊的建設引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2、為人民服務是最高商業(yè)經(jīng)營準則,財富的物質(zhì)性與精神性的二元價值背離是財富的積累成為可能的根本性因素,財富的物質(zhì)性可以積累,而精神性價值不可以積累,流通著的貨幣是實現(xiàn)財富請求權(quán)實現(xiàn)的形式,財富的請求權(quán)積累是財富積累的過程;盡可能推動具有比價優(yōu)勢的產(chǎn)品與貿(mào)易,這是區(qū)域經(jīng)濟體在區(qū)域經(jīng)濟體之間積累財富請求權(quán)的根本方式,均衡和相對公平的社會分配的可以最大化財富請求權(quán)的持有,是經(jīng)濟良性發(fā)展的基礎;。 3、區(qū)域經(jīng)濟上高速的可持續(xù)發(fā)展在于:中央財政的投入和區(qū)域負債能夠在區(qū)域內(nèi)形成盡可能高的貨幣乘數(shù)效應,相對封閉的貨幣流對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是有益的;區(qū)域內(nèi)人民群眾的收益盡可能轉(zhuǎn)換為投資;推進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵在于推進區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品與服務的循環(huán)周期,促進區(qū)域間產(chǎn)品交易(區(qū)域貿(mào)易)和提升區(qū)域內(nèi)平均消費水平(拉動內(nèi)需)。 4、疏堵兩結(jié)合的廉政治理政策是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟體內(nèi)財富請求權(quán)統(tǒng)一和均衡與最大化區(qū)域經(jīng)濟體之間財富請求權(quán)。最大限度地發(fā)揮互相監(jiān)督的利益共同體,推進政府-公司-群眾形成的超矩陣社會治理結(jié)構(gòu)的形成。 二、指導思想和原則 1、引進人才、引進技術(shù)、引進產(chǎn)品、引進管理、充分利用相關(guān)社會和市場資源與立足資源稟賦、自力更生相結(jié)合; 2、充分發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)流動資本作用,充分調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟體內(nèi)非資本資源資本化,充分發(fā)揮區(qū)域行政體系的人力資源的作用,充分引進外來資金。 3、充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用,嚴格財務透明與收益公開,嚴格政府資本進入與退出機制和政府對收益均衡分配的監(jiān)督機制,嚴格群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營與監(jiān)督機制。 4、充分發(fā)揮扶貧試驗區(qū)政治優(yōu)勢,用政治手段為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟開路,并在激烈的壟斷與突破壟斷的市場沖擊中為區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟保駕護航。 三、工作要點 1、形成項目法人 設置項目法人,擬定投資額度,組建前期法人組織機構(gòu),法人組織機構(gòu)的基本要求: 1)、具有造價與咨詢專業(yè)管理人員 注冊造價工程師或注冊咨詢工程師及造價管理與投資分析隊伍,完成主要前期投資決策服務工作,生產(chǎn)試運營期調(diào)研及生產(chǎn)正常運營期政府退出前分配方案決策服務。具有招投標職業(yè)資格管理人員,主要完成投資方案招標以及建設期工程、材料、設備采購招標,并負責建設期材料設備供給調(diào)度,配合造價管理與咨詢?nèi)藛T和建設管理人員完成投資成本核算,和投資決算。注冊會計師及專業(yè)財務管理人員,規(guī)范化財務管理工作,并與造價或咨詢工程師一起,共同完成投資成本估算、工程決算、并做出公司上市前期工作準備。 2)、建設與施工管理人員 注冊建造工程師,巖土、建筑、市政工程師,負責完成工程建設施工管理工作;注冊監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師,完成工程監(jiān)理管理和工程建設相關(guān)行政審批工作(在建設主管部門爭取建設工程注冊建造工程師責任制和監(jiān)理工程師責任制,取消對于建筑公司和監(jiān)理公司資質(zhì)的要求,推行建設工程管理改革試驗)。 3)、融資管理人員 擬定并執(zhí)行融資方案和詳細計劃,并管理臨時股份交易(非上市時期的資金周轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)工作) 4)、行政與宣傳隊伍 實現(xiàn)法人組織機構(gòu)的研究與建設,制定企業(yè)法人章程,構(gòu)建企業(yè)文化(股份合作為基礎的基層社會關(guān)系、競爭與合作理念、學習與發(fā)展理念、家庭贍養(yǎng)與教育、企業(yè)管理與個性化發(fā)展等等),制定與執(zhí)行相關(guān)行政管理方案;宣傳法人相關(guān)制度、文化與發(fā)展計劃;重點宣傳企業(yè)法人文化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案和投融資方案。 2、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方案招標 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展招標分兩個階段進行,人才團隊預招標和產(chǎn)業(yè)方案招標: 1)人才團隊預招標 人才團隊預招標的目的在于首先選擇最佳思想理念、最具社會責任精神、最具執(zhí)行能力的團隊,降低投資決策設計費用和投資風險,并最大化實現(xiàn)人才效用目標。 發(fā)布人才團隊招標公告,組織人才團隊招標: 招標要求按照畢節(jié)自然資源稟賦與政治經(jīng)濟社會條件與國內(nèi)國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀,設計醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案,確定產(chǎn)品市場的定位; 提供產(chǎn)品研發(fā)人才隊伍相關(guān)的資料(可直接進入醫(yī)藥或食品等生產(chǎn)投入的生產(chǎn)批號、專利及研發(fā)能力證明材料,人才長期服務支撐材料); 股份分配方案(基本框架為:資金股份、企業(yè)家才能股份、科學家專利與產(chǎn)品股份、企業(yè)發(fā)展公積金、企業(yè)社會責任公積金、企業(yè)系統(tǒng)調(diào)控預留公積金)。企業(yè)發(fā)展公積金作為企業(yè)擴大再生產(chǎn)投入的提存資金;企業(yè)社會責任公積金用于支持教育與衛(wèi)生等公共服務事業(yè)、社會弱勢群體扶持、企業(yè)內(nèi)部困難職工幫扶及企業(yè)所涉及區(qū)域老年贍養(yǎng)及青少年扶養(yǎng)扶持的資金;企業(yè)系統(tǒng)調(diào)控預留公積金是用于調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈上下游收益分配均衡和生產(chǎn)激勵的以及產(chǎn)品進入、退出市場的生產(chǎn)調(diào)整資金。 投資人、管理人、研發(fā)團隊、種植園等相關(guān)合作主體交叉控股方案(節(jié)省管理和協(xié)調(diào)成本,并加強監(jiān)督管理);種植園合作投資方案(土地、資本、技術(shù)); 現(xiàn)有可利用市場渠道和社會資源; 人才團隊組織、企業(yè)管理與文化建設基礎框架; 通過對以上資料以及預招標答辯進行綜合評定,根據(jù)投標人的參與數(shù)量和答辯效果,選擇7-10個團隊進入投資方案設計。綜合評定方法通過項目法人意向性評分、專家方案評分、投標人互評分加權(quán)確定;落選團隊及其成員可以根據(jù)相互意向性選擇,重新和已經(jīng)選定的團隊進行思想理念、方案和資源整合,參與投資方案設計。通過整合形成新的團隊預投標文件,參與競爭。 2)、投資方案設計 產(chǎn)品與市場詳細設計; 企業(yè)管理與營銷方案設計; 股權(quán)分配詳細方案設計 建筑與安裝工程設計; 設備選型與工藝設計; 種植園詳細方案設計; 投資效益與成本估算; 通過對以上資料以及新的預招標文件、招標答辯進行綜合評定,根據(jù)投標人的設計方案和答辯效果,選擇3-5個團隊為中標單位,進入施工圖設計、預算和建設階段。綜合評定方法通過項目法人意向性評分、專家方案評分、投標人互評分加權(quán)確定;落選團隊及其成員可以根據(jù)相互意向性選擇,重新和已經(jīng)選定的團隊進行產(chǎn)品、設計方案和資源整合,參與投資建設。補助落選團隊部分設計費用。 3、建設與試運行 優(yōu)化投資方案,根據(jù)投資設計方案制作詳細建設施工圖和施工預算; 交由監(jiān)理管理工程師協(xié)調(diào)項目立項、國土、規(guī)劃、建設相關(guān)行政審批相關(guān)工作; 交由招標師進行工程、材料、設備采購招標,實現(xiàn)以在保證設計質(zhì)量和安全的前提下,以最低的成本完成工程建設; 交由建造工程師和設備工程師組織施工,監(jiān)理工程師過程監(jiān)督管理,科學合理地實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度和安全控制; 交由造價師和會計師進行投資過程跟蹤審計與造價核算; 中標團隊組織藥品食品生產(chǎn)批號申報;制定生產(chǎn)工藝過程及質(zhì)量、安全控制相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程;配合監(jiān)督工業(yè)設備安裝與生產(chǎn)試運行;中標團隊與投資人聯(lián)合組建藥品與食品工程研究院,研發(fā)新產(chǎn)品;質(zhì)量與品質(zhì)管理標準化,指導監(jiān)督管理生產(chǎn)線;指導監(jiān)督管理種植園; 交由行政與宣傳隊伍完成新項目法人組建,原項目法人轉(zhuǎn)換為控股公司,轉(zhuǎn)換為融投資和決策性監(jiān)管;建設網(wǎng)絡信息管理平臺,公開財務(按權(quán)限公開,保證投資人利益不受侵犯的同時,保證商業(yè)秘密不泄露),啟動網(wǎng)絡股份登記事務,募集資金準備,建設股權(quán)交易窗口;宣傳投資方案和種植園方案,以股份合作為主基調(diào),推進鄉(xiāng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任的集體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)向股份合作公司的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,按產(chǎn)品計劃推出種植園種植計劃; 4、融資 融資可以直接融資、貸款融資、上市股權(quán)發(fā)售等方式募集資金,融資資金效用分四個等次: 1)、按成本融資,工程建設期間,在決算審計前,通過股權(quán)交易窗口和網(wǎng)絡申報平臺注入建設的投資資金,以決算審計完成時間和國家規(guī)定的同期銀行最高貸款利率為基準,折算為決算審計完成時間現(xiàn)值,按靜態(tài)投資成本為基礎分配股權(quán)(資金股權(quán),計入資金利息); 2)、生產(chǎn)試運行及審計期間的投入資金,按項目投資決算審計價格基礎分配股份(不計資金利息、不計市場盈利期望); 3)、上市前生產(chǎn)運營期按市值評估價(計入市場盈利期望) 4)、公司上市溢價股份發(fā)售(按市場價格分配股份) 資金來源可以是按合同約定的工程、材料、設備、勞務的結(jié)算款(按成本融資),也可以是自然人、法人組織的投資資金(加強政府對資金監(jiān)管,行政及事業(yè)單位工作人員資金必須經(jīng)過紀檢部門審查,大筆資金必須經(jīng)過金融機構(gòu)反洗錢工作審查)。 5、種植園 1)按種植園詳細方案設計,以村或者村民組為基本單位,組建股份合作有限公司; 2)按當前土地征收價格為基礎,將農(nóng)民的土地使用權(quán)折算為資金,在總投入的基礎上折算股份;投入的土地使用權(quán)將作為公司的永久性資產(chǎn);資金股份、企業(yè)家才能股份、科學家專利與產(chǎn)品股份、企業(yè)發(fā)展公積金、企業(yè)社會責任公積金、企業(yè)系統(tǒng)調(diào)控預留公積金在按種植園詳細方案設計中提出,并經(jīng)股份合作的資金與土地投入者、管理者、技術(shù)管理人員協(xié)商,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府監(jiān)督,綜合確定股份分配方案,確保農(nóng)民收益; 3)研究氣候、土壤、水文等自然條件,按藥品生產(chǎn)廠原料需求計劃和種植調(diào)配計劃,因地制宜地開展種植; 4)研究股份合作者群體人口與人力資源結(jié)構(gòu),實現(xiàn)勞動力分流,老齡人口贍養(yǎng)與青年幼兒教育扶養(yǎng)分流;以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府為主導、股份合作公司作為主要承擔者,逐步推進老齡贍養(yǎng)與青幼年扶養(yǎng)家庭、政府為主投入,社會化、產(chǎn)業(yè)化集合發(fā)展,這是推進城鎮(zhèn)化發(fā)展的核心內(nèi)容。 5)全面推進以公司文化建設為基礎的社會思想教育、生產(chǎn)-教育-生產(chǎn)的嵌入式職業(yè)教育,黨支部建在公司上。 6、政府資本退出 1)、進行工程建設決算,核算靜態(tài)投資、工程總投資、市值評估,出售股份; 2)、償還貸款、回收政府投入資金(溢價收回); 3)、對產(chǎn)業(yè)鏈上的各個結(jié)算的投資收益進行系統(tǒng)分析,調(diào)整各個項目環(huán)節(jié)上的企業(yè)系統(tǒng)調(diào)控預留公積金,調(diào)控收益分配的同時激勵創(chuàng)新。 4)、完善企業(yè)運營監(jiān)控相關(guān)制度建設,產(chǎn)業(yè)扶持政策; 5)、形成以政府為經(jīng)、公司為緯,公司為經(jīng)、股東為緯,資金、企業(yè)家才能、科學家才能交叉控股的超矩陣社會治理結(jié)構(gòu); 四、社會效益 1、原設立的項目法人,通過人才團隊與投資方案的招標,作為監(jiān)督者完成新項目法人的組建后,轉(zhuǎn)換為控股公司,作為政府投入資金的監(jiān)管者和新項目法人相關(guān)工作的公共服務者,是資金持有人、土地使用權(quán)持有人、企業(yè)家才能、科學家才能最具公信的投融資和項目服務平臺; 2、原設立的項目法人,在完成一個項目生產(chǎn)周期(策劃、招標、決策、建設、試運營、股份銷售與資本回收)后,可在依據(jù)中央、省相關(guān)發(fā)展規(guī)劃,尋找新的投資切入點,啟動新項目建設,充分發(fā)揮政府投資引導社會投資的作用,充分發(fā)揮其在土地、資本、人才等要素結(jié)合過程的銜接作用。 3、原設立的項目法人作為政府資產(chǎn)投入管理人的身份,充分發(fā)揮政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控作用,充分發(fā)揮以實體經(jīng)濟推動區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展和完善,減少商業(yè)與政治投機的行為,推進區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展。降低要素持有者的投資風險,提高投資積極性。政府和事業(yè)單位工作人員的利益在公平的投資環(huán)境中得到訴求,減小貪污腐敗的心理驅(qū)動,提升其社會服務的積極性。 4、合理的分配結(jié)構(gòu)保證區(qū)域財富請求權(quán)的最大化持有和投資可持續(xù)發(fā)展,防止生產(chǎn)、交換、分配、消費的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,釋放由壟斷和分配的兩級分化導致的社會危機; 5、以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主打方向之一,推動畢節(jié)地區(qū)工業(yè)化發(fā)展,以股份合作制為基礎,分流農(nóng)村農(nóng)業(yè)人口,部分向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化,部分向相關(guān)服務行業(yè),農(nóng)村養(yǎng)老與教育向城鎮(zhèn)集中,股份合作制推動土地、資本與技術(shù)緊密合作,推動中草藥種植現(xiàn)代化發(fā)展,從而實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。- 配套講稿:
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