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1、員工獎懲制度 1 目的和適用范圍 1.1 目的：為了使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。 1.1.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。 1.1.2處罰的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。 1.2 適用范圍：適用于公司全體在職員工。 2 職責 2.1 總經(jīng)辦負責受理各部門提報的獎懲申請；負責按本制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔； 2.2 各部門部長負責

2、提報部門員工各項考核的獎懲申請；負責對獎勵或處罰行為及其嚴重程度做出界定，提出獎勵或處罰方案； 2.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲； 2.4 總經(jīng)理負責懲罰項目的最終審批。 3 程序和原則 3.1獎勵程序 3.1.1 員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告，提交《獎勵申請單》； 3.1.2 所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同總經(jīng)辦審核； 3.1.3 總經(jīng)辦依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀員工做出獎勵評定，簽署意見呈請總經(jīng)理批準； 3.1.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的《獎勵申請單》予以實施獎勵。 3.2 處罰程序 3.2.1 員工舉報、所在部門向總經(jīng)辦報告、

3、公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向總經(jīng)辦通報或總經(jīng)辦通過檢查發(fā)現(xiàn)員工有違紀行為； 3.2.2 總經(jīng)辦會同違紀員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查落實，形成書面報告； 3.2.3總經(jīng)辦依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀員工做出處罰決定，簽署意見呈請總經(jīng)理批準后下達《處罰通知單》； 3.2.4 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的《處罰通知單》予以實施處罰。 3.3 獎勵原則 3.3.1 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為公司帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。 3.3.2 獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑

4、惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。 3.4 處罰原則 3.4.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。 3.4.2處罰是公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。 3.4.3 處罰時將向被處罰的員工出示《處罰通知單》，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉

5、處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。 3.4.4 處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。 4 過程控制 4.1獎勵 4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金獎品等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。 4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎； 4.1.2.1嘉獎 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50元： 4.1.2.1.1拾貴重物品不

6、昧,拾重金不昧者; 4.1.2.1.2上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成及時、出色者； 4.1.2.1.3 嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者； 4.1.2.1.4 對公司公共財物機械設(shè)備一貫?zāi)芟ば膼圩o，表現(xiàn)突出者； 4.1.2.1.5能為公司獻計獻策，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者； 4.1.2.1.6對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財務(wù)安全者； 4.1.2.1.7有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司譽者； 4.1.2.1.8維護公司利益和榮譽，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)

7、者； 4.1.2.1.9發(fā)現(xiàn)職責外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者； 4.1.2.1.10所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者； 4.1.2.1.11樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者； 4.1.2.1.12積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者； 4.1.2.2 記功 有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）者，予以記功，并獎勵300元。 4.1.2.2.1全年度嘉獎達到三次者記功一次，由總經(jīng)辦統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準； 4.1.2.2.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生了直接經(jīng)濟效益； 4.1.2.2.3節(jié)約

8、費用開支、節(jié)約物料或?qū)U料再利用，降低成本，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻者； 4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當，為公司減少損失具有功績者； 4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等； 4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 4.1.2.2.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者； 4.1.2.2.8 對工作流程加以簡化，并切實可行者； 4.1.2.2.9 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有

9、成效者； 4.1.2.2.10有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者； 4.1.2.2.11策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者； 4.1.2.2.12員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎； 4.1.2.3 突出貢獻獎（記大功） 有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實），授予突出貢獻獎，并獎勵現(xiàn)金800元。 4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達到三次者授予突出貢獻獎一次，由總經(jīng)辦統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準； 4.1.2.3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者； 4.1.2.3.3對生產(chǎn)技

10、術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者； 4.1.2.3.4預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者； 4.1.2.3.5奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者； 4.1.2.3.6有其他重大功績者。 4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)能手等； 4.1.3.1業(yè)務(wù)能手 符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）者，授予“業(yè)務(wù)能手”稱號，并獎勵現(xiàn)金50元。 4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主

11、觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）； 4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達標率）在99%以上； 4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應(yīng)有的工作配合而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的，但因為其工作能力或業(yè)務(wù)不熟練等原因不能獨立完成的工作）； 4.1.3.2優(yōu)秀員工 符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）且正式入職時間超過半年（含）者，授予“優(yōu)秀員工”稱號，并獎勵現(xiàn)金200元。 4.1.3.2.1本年度三次獲得“業(yè)務(wù)能手”稱號； 4.1.3.2.2本年度從未出現(xiàn)過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒 4.1.3

12、.2.3本年度事假次數(shù)少于7次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過10天者； 4.1.3.2.4工作時間內(nèi)從不出現(xiàn)串崗、閑聊現(xiàn)象（指聊與工作無關(guān)的事）； 4.1.3.2.5本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在98%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在95%以上； 4.1.3.2.6服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為； 4.1.3.2.7本年度從未出現(xiàn)過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象（因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的討論或爭執(zhí)不算）； 4.1.3.2.8從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事

13、非、造謠生事（含夸大事實）； 4.1.3.3優(yōu)秀管理者 符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）者，授予“優(yōu)秀管理者”稱號，并獎勵現(xiàn)金300元。 4.1.3.3.1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）； 4.1.3.3.2能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上； 4.1.3.3.3有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的工作，對在工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題能及時解決； 4.1.3.3.4有事實證明，對所負責

14、的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強； 4.1.3.3.5所轄部門員工積極性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的事件。 4.1.3.4優(yōu)秀團隊 符合以下條件之一（但可能不僅限于以下條件）者，授予“優(yōu)秀團隊”稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。 4.1.3.4.1部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，從未出現(xiàn)過（含與部門以外人員）吵架、打架等現(xiàn)象； 4.1.3.4.2部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項（含）以內(nèi)（考勤制度中的曠工視同違紀）； 4.1.3.4.3部門員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務(wù)）；

15、 4.1.3.4.4能積極配合其他部門的工作，從不出現(xiàn)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。 4.1.4調(diào)薪 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以調(diào)薪，增加工資。 4.1.4.1 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 4.1.4.2 年度內(nèi)記功及以上獎勵（不含突出貢獻獎）達到兩次及以上者； 4.1.4.3 年度內(nèi)獲得一次突出貢獻獎或工作成績突出，但尚不足以晉升者； 4.1.4.4 工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 4.1.5 晉升 同時具備下列條件之二者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 4.1.5.1 經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、管理、協(xié)調(diào)能力；

16、 4.1.5.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷； 4.1.5.3 工作敬業(yè)，責任心強，工作業(yè)績突出，能起模范帶頭作用； 4.1.5.4 接受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)； 4.1.5.5 年度內(nèi)獲得一次突出貢獻獎； 4.1.5.6 按考核制度應(yīng)予以晉級者； 4.1.6其它獎勵： 4.1.6.1公司根據(jù)需要可能設(shè)立的獎項，如勞動競賽或技能比賽等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。 4.2處罰 4.2.1公司按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工予以處罰?？赡軜?gòu)成處罰的行為分為以下兩種情況： 4.2.1.1檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如

17、果違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度，稱為違紀過失。 4.2.1.2考查崗位描述以及工作目標，工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任的部分工作受到損失，稱為責任過失。 4.2.1.3公司對上述行為和現(xiàn)象執(zhí)行處罰，處罰種類按情節(jié)的輕重分為：罰款、警告、記小過、記大過、降薪、降職、除名或辭退等。 4.2.2 罰款與警告 4.2.2.1罰款 有下列情形之一者，給予罰款處罰。 4.2.2.1.1以下行為予以責任人每次10元罰款，累計5次后，處以每次20元的罰款： 4.2.2.1.1.1行政人員下班時忘記關(guān)閉、電腦、風(fēng)扇、空調(diào)等用電設(shè)施的電源及門窗； 4.2.2.1.1.2工作

18、時間內(nèi)玩棋牌或其他娛樂活動等與工作無關(guān)的事情； 4.2.2.1.1.3早上未到公司刷卡報到（包括出外勤），月累計3次； 4.2.2.1.1.4在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑； 4.2.2.1.1.5不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，出入開空調(diào)的房間不隨手關(guān)門； 4.2.2.1.1.6未經(jīng)許可，車間人員擅自進入行政辦公室；進門前，不敲門者。 4.2.2.1.1.7未經(jīng)許可，擅自打公司電話； 4.2.2.1.1.8工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、PPT或進行游戲等； 4.2.2.1.1.9借用同事工具文具等，未及時歸還（若物品遺失，雙方共同承擔賠償費用）； 4

19、.2.2.1.1.10工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃； 4.2.2.1.1.11《外勤登記表》記錄不全、不明確、不具體或無證明人、上級領(lǐng)導(dǎo)等的簽名； 4.2.2.1.2 以下行為予以責任人20元罰款，累計3次后，予以警告一次： 4.2.2.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者； 4.2.2.1.2.2不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋且又未在規(guī)定的時間之前報批修改計劃，情節(jié)輕微者； 4.2.2.1.2.3造成職責下所保管的公司財物短少，損壞； 4.2.2.1.2.4工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲； 4.2.2.1.2.5因遲到等異常

20、原因(如遲到、早退，電話請假的)故意不刷卡事后補卡； 4.2.2.2警告 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形），予以警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄公告）： 4.2.2.2.1妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度，情節(jié)輕微者； 4.2.2.2.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；4.2.2.2.3初次不服從主管合理安排及指導(dǎo)者； 4.2.2.2.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者； 4.2.2.2.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者； 4.2.2.2.6不能嚴格控制配件物料等的消耗，造成輕微損失者； 4.2

21、.2.2.7對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當； 4.2.2.2.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者，尚未給公司造成損失者； 4.2.2.2.9在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司，尚未給公司造成損失者； 4.2.2.2.10違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規(guī)定之列）者； 4.2.2.2.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）； 4.2.2.2.12初次擅用他人通訊工具（QQ、手機、郵箱等）冒名發(fā)表言論，情節(jié)尚輕者； 4.2.2.2.13因下級員工重復(fù)違紀，屢教不改，直接上級管理不力，負連帶責

22、任； 4.2.2.2.14三次以上未按流程跟蹤表單上的時間控制項目進度，耽誤相關(guān)部門工作（特殊原因可先向主管報備）； 4.2.2.2.15工作不稱職或效率低下； 4.2.2.2.16在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為； 4.2.2.2.17飲酒后到公司工作者； 4.2.2.2.18工作時間內(nèi)在現(xiàn)場瞌睡者； 4.2.2.2.19違反本工種操作規(guī)程者； 4.2.2.2.20在走道、逃生門口及消防設(shè)施前堆放物料、產(chǎn)品者； 4.2.2.2.21任何時間在公司禁區(qū)內(nèi)吸煙； 4.2.2.2.22一個月內(nèi)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者； 4.2.2.2.23未通知主管或

23、未經(jīng)主管允許，擅自離崗，情節(jié)輕微者； 4.2.2.2.24當月累計遲到早退總時長達120分鐘； 4.2.2.2.25累計3個月有遲到早退記錄,且每月累計時長超過60分鐘； 4.2.2.2.26每月累計曠工時數(shù)達2天； 4.2.2.2.27車間、倉庫鑰匙保管人遲到，故而連累全車間人員遲到或耽誤領(lǐng)料影響工作； 4.2.2.2.28丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由上級主管承擔)； 4.2.2.2.29因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工者； 4.2.2.2.30質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）； 4.2.

24、3 記小過 有下列情形之一者（但可能不局限于以下情況），予以記小過，處以300元的罰款，并以書面形式在公告欄公告。 4.2.3.1工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 4.2.3.2故意損毀涂改重要文件或公物者； 4.2.3.3未經(jīng)許可擅取同事或公司財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款； 4.2.3.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的； 4.2.3.5在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 4.2.3.6機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作

25、，但尚未構(gòu)成損失者； 4.2.3.7安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，但尚未造成損失或事故的管理者； 4.2.3.8制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的； 4.2.3.9有嚴重的失職行為的； 4.2.3.10更改或偽造公司通告的； 4.2.3.11違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）； 4.2.3.12每月累計曠工時數(shù)達3天或當月連續(xù)曠工2天者； 4.2.3.13累計警告次數(shù)達3次者； 4.2.4 記大過 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形），予以記大過，處以300元的罰款，并以書面

26、形式在公告欄公告。 4.2.4.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司視情況給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，則將記大過一次，同時按《銀佳公司考勤制度》的規(guī)定給予罰款； 4.2.4.2擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者； 4.2.4.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失； 4.2.4.4不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者； 4.2.4.5因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構(gòu)成開除者； 4.2.4.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受嚴重損失但尚未構(gòu)成開除的； 4.2.4.7未經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進入工作

27、場所； 4.2.4.8捏造事實騙取休假； 4.2.4.9虛報生病而請假或缺勤； 4.2.4.10偽造打卡記錄，虛報加班或出勤記錄； 4.2.4.11故意撕毀或銷毀公司重要文件（包括電腦文檔）； 4.2.4.12虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄； 4.2.4.13遺失重要公文（包括物品、物料等）或無意泄露商業(yè)秘密； 4.2.4.14累計記小過次數(shù)達3次者； 4.2.5 降薪 有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以降薪處理。 4.2.5.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者； 4.2.5.2一年內(nèi)記大過達到三次，公司給予一次改正錯誤的機會而不予以辭退

28、的； 4.2.5.3管理人員因督導(dǎo)不力，造成嚴重不良后果； 4.2.5.4給公司名義和訂單造成嚴重損失； 4.2.6 降職 有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職處理。 4.2.6.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務(wù)者； 4.2.6.2安排非專業(yè)崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具或從事有危險的技術(shù)性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者； 4.2.6.3管理水平不足以勝任者； 4.2.6.4技術(shù)水平不足以勝任者； 4.2.6.5敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者； 4.2.6.6不采取主動措施或措施

29、不當，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者； 4.2.6.7違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當者； 4.2.6.8精減機構(gòu)，無相關(guān)職位可擔任者。 4.2.7 除名 有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以除名處理。 4.2.7.1月累計曠工時數(shù)超過3天以上，累計三次； 4.2.7.2一次連續(xù)曠工3天以上； 4.2.7.3年累計曠工超過10天； 4.2.7.4不辭而別； 4.2.7.5申請辭去工作，但未經(jīng)公司同意就擅自離職； 4.2.7.6試用期10天（含）以內(nèi)離職； 4.2.7.7休帶薪長假卻未按時回崗銷假； 4.2.8 辭退

30、 有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以辭退，并視情況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟和法律責任。 4.2.8.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； 4.2.8.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴重者； 4.2.8.3無故損毀公司財物，損失重大； 4.2.8.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者； 4.2.8.5在公司服務(wù)期間，吸食毒品或受司法處理者； 4.2.8.6凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者； 4.2.8.7擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機密資料及他人文件或信函； 4.2.8.8散布謠言，或挑撥勞資雙方感情，煽動怠

31、工或罷工者； 4.2.8.9偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者； 4.2.8.10未經(jīng)批準，攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者； 4.2.8.11故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者； 4.2.8.12參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者； 4.2.8.13擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失者； 4.2.8.14擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者； 4.2.8.15利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利（包括回扣、饋贈等）； 4.2.8.16利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者； 4.2.8.17

32、故意不采取措施或采取不當措施，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失； 4.2.8.18一年中記大過累計三次者； 4.2.8.19試用期3天（含）以內(nèi)，員工不符合錄用標準，予以無薪辭退（要辦理離職手續(xù)）； 4.2.8.20其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須辭退的情形。 4.3 關(guān)于獎勵處罰的其他規(guī)定 4.3.1員工功過相抵消規(guī)定 公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 4.3.1.1 嘉獎與警告抵消； 4.3.1.2 記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次； 4.3.1.3 記大功一次或記功三次，抵消記大過一次或記過三次。 4.3.2 本制度與

33、公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定： 4.3.2.1 如本制度與公司其他制度對同一行為都有明確規(guī)定的，兩套制度一并執(zhí)行； 4.3.2.2 如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準； 4.3.2.3 如其他制度規(guī)定不明確、標準描述不清晰的，按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰。 4.3.3 有關(guān)獎懲的補充 4.3.3.1通報表揚（嘉獎、記功、突出貢獻獎）、調(diào)薪、晉升等形式的獎勵時間不定期，隨時即時評定并給予獎勵； 4.3.3.2榮譽稱號的獎勵時間定期：業(yè)務(wù)能手每月月底評定，下月給予獎勵；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊，在年底評選，下一年年初給予獎勵。 4.3.3.3對同一行為，可同時給予通報

34、表揚、榮譽稱號、調(diào)薪、晉升等形式的一種或數(shù)種獎勵。 4.3.3.4 對同一行為，可視情節(jié)輕重，同時給予降薪、降職、調(diào)崗、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)忍幜P。 4.3.4 獎罰糾錯規(guī)定： 4.3.4.1對于發(fā)現(xiàn)獎罰出錯或相關(guān)員工認為獎罰不公的，可在3天內(nèi)投訴，總經(jīng)辦報經(jīng)總經(jīng)理批準可先暫時中止獎罰措施的執(zhí)行，經(jīng)調(diào)查落實重新做出獎罰決定后再重新執(zhí)行獎罰； 4.3.4.2受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。 4.3.4.3調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。 4.3.5 連帶責任 4.3.5.

35、1現(xiàn)場連帶責任:指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因為現(xiàn)場作業(yè)管理過程中的過錯、失職造成的，而非不可預(yù)見和不可抗力所致或行為人故意者。間接當事人、直接上級應(yīng)承擔連帶責任。經(jīng)濟處罰的程度因職位的高低而定，遵循： 間接當事人≤當事人≤直接上級 4.3.5.2管理連帶責任:指事故經(jīng)調(diào)查、取證、分析后，得出事故原因為領(lǐng)導(dǎo)指揮錯誤、經(jīng)其簽發(fā)生效的計劃錯誤、經(jīng)其簽發(fā)的文件策劃錯誤而引起，而非不可預(yù)見和不可抗力所致。直接上級、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔連帶責任。經(jīng)濟處罰的程度因職位的高低而定，遵循： 當事人＜直接上級＜部門領(lǐng)導(dǎo) 4.3.6予以辭退處理的員工，因給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失，須按照下列規(guī)定賠償損失

36、： 4.3.6.1造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%，具體經(jīng)總經(jīng)辦確定報總經(jīng)理批準； 4.3.6.2造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由總經(jīng)辦報總經(jīng)理決定責任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 4.4 說明 4.4.1 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，總經(jīng)辦認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準后予以實施； 4.4.2 “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結(jié)果，總經(jīng)辦認真核實后直接交財務(wù)部予以實施； 4.4.3 財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金或在工資中支付； 4.4.4 一項事故或

37、責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分攤罰金； 4.4.5 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 4.4.6 所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案； 4.4.7 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，總經(jīng)辦審核后呈報總經(jīng)理批準，可酌情減輕或免除處分。? 4.4.8 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 4.4.9 本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。 4.5 附則 4.5.1 本制度由總經(jīng)辦解釋、補充和修訂，制度委員會討論決定。 4.5.2 本制度自2012年7月1日起執(zhí)行，如有補充、修訂，則以新制度為準。