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風(fēng)險清單及應(yīng)對計劃及定性分析 一，風(fēng)險清單 1， 環(huán)境風(fēng)險 1.1天氣因素，如大雨，高溫等惡劣天氣的影響 1.2交通因素，遇上堵車，交通工具問題等交通因素影響。 2，財務(wù)風(fēng)險 2.1項目經(jīng)理對項目整體把握不到出現(xiàn)低估或高估的現(xiàn)象 2.2部分同學(xué)按時交納拍攝費用 2.3各項費用分配的不合理 3，技術(shù)風(fēng)險 3.1,拍攝使用的相機的使用以及后期處理時的設(shè)備的使用的風(fēng)險 3.2技術(shù)上要求的錯誤理解，如拍攝后期對照片處理的要求的錯誤理解導(dǎo)致返工 4，管理風(fēng)險 4.1項目活動的總體協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險 4.2關(guān)鍵人物安排和選擇的不合理風(fēng)險 4.3沒有合理地管理變更：每個項目都需要一個過程來管理變更，從而使范圍和預(yù)算得到控制。范圍蔓延正是無效的變更管理和沒有清晰定義成功的結(jié)果。 4.4缺乏有效的項目管理技巧：項目經(jīng)理缺乏必要的能力和技巧，沒有認真對待項目管理。 4.5缺乏有效的項目管理方法：項目團隊沒有變更控制，沒有項目計劃或其他必要的技能或過程。 5，計劃 5.1沒有計劃或計劃不足：認為制定計劃不重要或不切實際。 6，人員 6.1項目人員缺乏所需的知識和技能：例如，技術(shù)，商業(yè)知識和經(jīng)驗。 6.2團隊關(guān)系緊張：由于團隊中個人態(tài)度等各方面的不同和沖突，導(dǎo)致團隊中成員的關(guān)系緊張 7，需求 7.1同學(xué)們對拍攝照片的需求不穩(wěn)定。 7.2項目負責(zé)人沒有很好的理解同學(xué)們對畢業(yè)照的需求 二，針對以上的風(fēng)險，我們項目的應(yīng)對計劃為： 規(guī)避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防等，盡量做到事先周密考慮、事后及時處理 1， 環(huán)境風(fēng)險 1.1對于惡劣的天氣可以選擇延后進行 1.2對于交通風(fēng)險可以選擇相應(yīng)的延長拍攝期限 2，財務(wù)風(fēng)險 2.1項目經(jīng)理及其他負責(zé)人對項目的成本管理進行恰當(dāng)?shù)念A(yù)算 2.2預(yù)先合理分配好各項活動的費用 2.3預(yù)留一部分風(fēng)險基金 3，技術(shù)風(fēng)險 3.1對相關(guān)人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)以及向他們明確技術(shù)要求 4，管理風(fēng)險 4.1相關(guān)人員進行項目管理的相關(guān)理論進行學(xué)習(xí)。 4.2對關(guān)鍵人員進行考核和評價 5，計劃 5.1制定合理的計劃 6.人員 6.1按照標(biāo)準選擇人員 6.2營造一個和諧的氣氛，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)氣氛避免緊張氣氛出現(xiàn) 7，需求 7.1在項目執(zhí)行前再三明確同學(xué)們的需求以及對其需求進行記錄 三，風(fēng)險分析 風(fēng)險定性分析 風(fēng)險項 概率 對本階段的影響力 對其他階段的影響力 對項目的整體影響力 環(huán)境 一般 高 一般 高 財務(wù) 一般 一般 高 一般 技術(shù) 一般 高 一般 高 管理 一般 高 高 高 計劃 低 一般 高 高 人員 一般 一般 高 高 需求 高 高 高 高