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公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé) 一、組織架構(gòu) 董事會 風(fēng)控部（籌） 出納 會計 財務(wù)（籌） 人事經(jīng)理 社保專員(籌) 培訓(xùn)專員(籌) 招聘專員 人事專員 人事部 財務(wù)部 總經(jīng)辦 行政辦公室 辦公室主任（籌） 行政專員 業(yè)務(wù)部 金融部 營業(yè)部經(jīng)理 房產(chǎn)銷售部 店長 銷售1部 銷售2部  二、各部門職責(zé) （一）總經(jīng)辦： 1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。 2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。 4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作。 6．向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。 8．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。 9．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。 召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。 （二）財務(wù)部： 1．負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。 2．根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3．搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。 4．嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，與外包財務(wù)公司做好接洽工作。 5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。 6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點(diǎn)。 7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。 （三）人事部： 1．負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、編寫公司員工管理制度、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)和開發(fā)和溝通協(xié)調(diào)，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。 2. 協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。 3. 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。 4. 全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。 5. 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)。 6. 負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理 （四）行政辦公室 1.編寫制定公司行政管理制度。 2.負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。 3.制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計劃，并加以調(diào)控。 4.整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。 5.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)好政府及勞動管理部門的關(guān)系。 6.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃及組織實(shí)施工作。 （五）金融部 1.正確掌握市場，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和措施。 2.確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃，以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。監(jiān)督計劃的實(shí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。 3.制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)行營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核，客觀及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。 （六）房產(chǎn)銷售部 1.正確掌握市場，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r提出改進(jìn)方案和措施。 2.確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃，以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。監(jiān)督計劃的實(shí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。 3.制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)行營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核，客觀及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。 本組織架構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃即時進(jìn)行修改，最終解釋權(quán)歸公司董事會所有