三創(chuàng)賽-風(fēng)起云涌企業(yè)計劃書.doc
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1. 風(fēng)起云涌——大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)食品零售平臺 參賽團(tuán)隊:上海理工大學(xué) 風(fēng)起云涌 參賽隊員:劉雪 龍濤 葉禎 指導(dǎo)教師:楊堅爭 周石鵬 張錚 關(guān)鍵詞:網(wǎng)上零售 在電子商務(wù)不斷發(fā)展的今天,不斷涌現(xiàn)的電子商務(wù)平臺也給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來了許多便利條件,經(jīng)調(diào)查,現(xiàn)在用于但由于從事電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售的商家眾多,其中不乏實力強(qiáng)勁的競爭者,如何從中突出重圍,實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)零售到實體零售的轉(zhuǎn)變,必須準(zhǔn)確的定位客戶群體,從價格、服務(wù)、運(yùn)輸方式上突出優(yōu)勢,吸引潛在消費(fèi)者,提高消費(fèi)者忠誠度,以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。` 1.1 項目簡介 1.1.1項目綜合介紹 為了進(jìn)一步填補(bǔ)市場的空白,解決行業(yè)諸多的弊端,我們以原有的Simulway BBS為基礎(chǔ)構(gòu)建國內(nèi)首個經(jīng)濟(jì)與管理仿真技術(shù)平臺。目前平臺已經(jīng)正常運(yùn)作并有所成效。我們應(yīng)用了“云員工”創(chuàng)新理念,將各類仿真相關(guān)人員聚集在網(wǎng)站上,為其提供溝通的平臺。我們平臺作為一個盈利性網(wǎng)站,主要通過會員、合作商(國內(nèi)外經(jīng)管類仿真軟件公司)、廣告商以及點擊率和相關(guān)的鏈接進(jìn)行收費(fèi)。本平臺的存在價值在于拓荒市場、利及多方,在行業(yè)內(nèi)起到先導(dǎo)性作用。 1.1.2網(wǎng)店設(shè)計理念及特點 1. 具有口水娃授權(quán)的專業(yè)零售平臺 這是國內(nèi)第一個,也是當(dāng)前唯一一個經(jīng)管仿真技術(shù)平臺。平臺填補(bǔ)了市場的空白,為經(jīng)管類仿真這一劃時代的技術(shù)找到了合理的推廣方式。因為國內(nèi)尚無先例,本平臺將成為國內(nèi)仿真業(yè)界的先驅(qū)和旗幟。 2. 擁有及時快速服務(wù)的專業(yè)零售平臺 我們提出“云員工”這一創(chuàng)造性的運(yùn)營與管理模式,突破傳統(tǒng)Web2.0的精神性激勵手段,直接用盈利來激勵和回報對平臺發(fā)展貢獻(xiàn)最大的20%用戶。從而將用戶和員工兩種對立性身份獨(dú)創(chuàng)性地歸一為“云員工”。這與 “云計算”概念有異曲同工之妙。應(yīng)用“云員工”模式,我們會在平臺上發(fā)掘擁有仿真技術(shù)專長或擁有技術(shù)進(jìn)步潛力的人才,讓經(jīng)管類仿真技術(shù)方面的專業(yè)人士對之進(jìn)行指導(dǎo)。之后,我們吸納部分優(yōu)秀用戶成為我們的“云員工”,給予他們施展技術(shù)的機(jī)會。 “云員工”模式不僅有助于高效地處理網(wǎng)絡(luò)上大規(guī)模實時的技術(shù)服務(wù)需求,而且能有效解決網(wǎng)絡(luò)平臺的人氣、忠誠度和運(yùn)營管理等難題。 3.擁有價格優(yōu)勢的專業(yè)零售平臺 我們將拿出40%的平臺盈利用于激勵和回報“云員工”,這部分報酬稱之為“云報酬”。這是對于用戶為平臺和仿真軟件行業(yè)發(fā)展做出的努力的回報。“云報酬”將成為我們平臺快速發(fā)展的推進(jìn)器,規(guī)避風(fēng)險的防火墻。 1.2 市場分析 1.2.1 背景分析 1.產(chǎn)品生產(chǎn)商簡介 (1)閃亮登場——計算機(jī)仿真。計算機(jī)仿真第一次亮相是在60年代后期。它很快被應(yīng)用于物理、建筑、地質(zhì)、醫(yī)學(xué)、工業(yè)等領(lǐng)域。工程學(xué)科從此開始了跨越式的進(jìn)步。但是,此類計算機(jī)仿真技術(shù)不能綜合人類動機(jī)和情景等因素,對于很多涉及管理的實際問題,我們需要的卻是另一類仿真——經(jīng)管類仿真。 (2)后起之秀——經(jīng)管類仿真。經(jīng)管類仿真第一次出現(xiàn),是在20世紀(jì)70年代后期。CMOT和JASSS期刊率先發(fā)表了一些該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)。不久后,美國麻省理工學(xué)院成立了“計算機(jī)政治學(xué)中心”,致力于組織科學(xué)計算機(jī)仿真技術(shù)研究,在仿真過程中考慮任務(wù)、技術(shù)等情景差異。至此,經(jīng)管類仿真技術(shù)的大門被開啟,經(jīng)管類仿真技術(shù)迅猛發(fā)展。80年代開始,以ARENA、EXTEND、AUTOMOD為例的大量經(jīng)管類仿真軟件在美國涌現(xiàn),并很快開始服務(wù)于市場。各行各業(yè)都開始享受經(jīng)管類仿真軟件為其帶來的巨大效益。但軟件行業(yè)發(fā)展仍處于高速成長階段,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟。 2. 消費(fèi)市場和主要消費(fèi)人群分析 如今,經(jīng)管類仿真技術(shù)已在國外取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步并被應(yīng)用于實踐。新一代的經(jīng)濟(jì)與管理類仿真軟件基于其對項目的有效優(yōu)化和對組織的科學(xué)設(shè)計,能夠有效提高工作效率,降低潛在風(fēng)險。據(jù)調(diào)查,全球500強(qiáng)企業(yè)無一例外使用經(jīng)管類仿真軟件來輔助公司運(yùn)營,優(yōu)化企業(yè)管理。而就經(jīng)管類仿真軟件所帶來的市場和利益,單以美國為例,美國多數(shù)大中型企業(yè)都已使用經(jīng)管類仿真軟件。2010年經(jīng)管類仿真軟件交易市場達(dá)30億美元,仿真技術(shù)服務(wù)或咨詢市場超過90億美元,并以每年12%的速度在增長。 相對于美國,我國仿真軟件卻仍屬于“奢侈品”。在我國,大家對仿真不了解、不認(rèn)識,產(chǎn)業(yè)總體技術(shù)管理水平也仍舊低下。開始使用經(jīng)管類仿真軟件的企業(yè)大都是外資、合資企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)對經(jīng)管類仿真軟件的引進(jìn)顯得小心翼翼且困難重重。 而市場競爭的加劇,使得經(jīng)管類仿真軟件的使用成為企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的步驟。越來越多的復(fù)雜項目對項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。例如,像上海金茂大廈一樣龐大的工程如何科學(xué)地設(shè)計、組織?如何保證建設(shè)井井有條地進(jìn)行?這其中,經(jīng)管類仿真軟件就要充當(dāng)不可替代的角色。早在工程開始之前,工程師們就使用經(jīng)管類仿真軟件在計算機(jī)中對整個工程進(jìn)行建模,并反復(fù)運(yùn)行仿真,采取干預(yù)措施緩解風(fēng)險,以不斷優(yōu)化設(shè)計,進(jìn)而制定出最科學(xué)的組織計劃,保證工程的完滿完成。 1.2.2 經(jīng)營類專業(yè)銷售網(wǎng)站分析 1. 股票期權(quán)是一種重要的金融衍生證券,其主要功能是風(fēng)險管理。如今,在我國有數(shù)以千萬的人直接或間接參與股票交易,迫切需要有相應(yīng)的股票風(fēng)險管理方法和手段,對股票期權(quán)定價理論研究及發(fā)展期權(quán)市場有廣泛的需求。建立和提供高性能Monte Carlo定價環(huán)境即可用于教學(xué)與研究及決策,重復(fù)多次仿真過程,得出的價格方差低于2.79*10-5,具有良好的穩(wěn)定性,大大降低投資風(fēng)險。在世界500強(qiáng)中有85%的公司都運(yùn)用 AGIS、CarePlan、Crystal Ball、RiskSimulator、Monte Carlo、Stock-Trak等金融分析軟件來進(jìn)行風(fēng)險管理,從而做出最佳決策,使得股東財富達(dá)到最大化。對風(fēng)險分析軟件的信任可以幫助您理解并為您帶來好的結(jié)果。 2. 仿真軟件在教育教學(xué)領(lǐng)域豐富教學(xué)形式,提高教學(xué)質(zhì)量 現(xiàn)在學(xué)校授課幾乎都依靠傳統(tǒng)單調(diào)的PPT演示,板書等形式。經(jīng)管類仿真的引進(jìn)有助于豐富教學(xué)形式,加強(qiáng)親身體驗,有利于人才的培養(yǎng)。因此各大高校的紛紛使用仿真軟件并開設(shè)仿真軟件課程。圖1-1顯示的ExtendSim仿真軟件是哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)習(xí)案例。 圖1-1哈佛大學(xué)商學(xué)院使用的ExtendSim仿真軟件 全球50個頂級MBA學(xué)校中有40個都在運(yùn)用經(jīng)管類仿真軟件,以豐富教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)仿真人才。同濟(jì)大學(xué)也將ProjectSim仿真軟件應(yīng)用于項目管理教學(xué),開設(shè)了項目仿真類的課程。 1.2.3 現(xiàn)行經(jīng)營類網(wǎng)站行業(yè)分析 為了了解經(jīng)管類仿真軟件在全球行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用,我們對世界215個經(jīng)管類仿真軟件進(jìn)行了調(diào)查和分析。我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)管類仿真軟件已經(jīng)應(yīng)用于軍事,商業(yè),工業(yè)等領(lǐng)域并發(fā)揮著舉足輕重的作用。在美國和歐洲,仿真技術(shù)水平及應(yīng)用都居于世界領(lǐng)先水平。在國內(nèi),仿真軟件的研究與應(yīng)用已經(jīng)有了一定的發(fā)展。但與發(fā)達(dá)國家比較還有明顯差距。但同時,我們也發(fā)現(xiàn)國內(nèi)未來市場對經(jīng)管類仿真軟件需求很大,行業(yè)前景非常可觀?,F(xiàn)行市場需要宣傳平臺、交易平臺等有力的推動劑。 圖1-2 世界主流經(jīng)管類仿真軟件的應(yīng)用領(lǐng)域 1.2.4 項目SWOT分析 我們平臺的SWOT分析如下表3-1所示。 表1-1 SWOT分析 優(yōu)勢Strength 劣勢Weakness 機(jī)遇Opportunities 威脅Threats 成功開發(fā)“云員工”創(chuàng)新技術(shù) 仿真市場未成熟 平臺有助于高校教育教學(xué)質(zhì)量的提高 現(xiàn)存軟件銷售商的競爭威脅 具有產(chǎn)學(xué)研一體的特色 網(wǎng)絡(luò)安全性被質(zhì)疑 平臺有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及人才培訓(xùn)質(zhì)量的提高 新入者的競爭威脅 平臺低碳環(huán)保 網(wǎng)絡(luò)營銷手段簡單;線下宣傳困難 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展有利于仿真技術(shù)的傳播 國外供應(yīng)商的引入困難 已與國內(nèi) Simway公司和國外SIMIO LLC公司展開戰(zhàn)略合作 高技術(shù)人才欠缺 買賣雙方信息不對稱,亟待需要第三方信息的參考 已有一定的客戶群 企業(yè)線上線下結(jié)合的銷售模式的變革 由SWOT分析可得,平臺營采用增長性戰(zhàn)略,即依靠充裕的資金投入,迅速的占領(lǐng)目標(biāo)市場,發(fā)展團(tuán)隊規(guī)模。 1.2.5 目標(biāo)人群和市場潛力 1. 目標(biāo)人群 (1)2011-2014年:80%的市場確定為華東地區(qū)各高校,20%的市場確定為華東地區(qū)大型企業(yè)。 (2)2014-2017年:50%的市場確定為國內(nèi)各高等教育機(jī)構(gòu),50%的市場確定為國內(nèi)大中型企業(yè)。 (3)2017年以后:20%的市場確定為國內(nèi)各高等教育機(jī)構(gòu),80%的市場確定為國內(nèi)各適用經(jīng)管類仿真軟件的企業(yè)。 2. 市場潛力 經(jīng)管類仿真軟件的市場潛力如表1-2、表1-3、表1-4所示。 表1-2 銷售傭金市場潛力 時期 傭金提成 軟件平均單價(萬元) 銷售產(chǎn)品線寬度 銷售總數(shù)/年 占領(lǐng)市場耗時(年) 傭金年收入(萬元) 初期 20% 10 90 135 3 270 中期 20% 10 120 360 3 720 長期 20% 10 200 1000 10 2000 表1-3 廣告收入市場潛力 時期 廣告比例 廣告費(fèi) 銷售產(chǎn)品線寬度 銷售總數(shù)/年 占領(lǐng)市場耗時(年) 廣告年收入(萬元) 初期 50% 2 90 135 3 90 中期 60% 5 120 360 3 360 長期 70% 10 200 1000 10 1400 表1-4 教學(xué)收入市場潛力 時期 教學(xué)提成 教學(xué)比例 軟件平均單價 (萬元) 銷售總數(shù)/年 占領(lǐng)市場耗時(年) 教學(xué)年收入(萬元) 初期 30% 20% 10 135 3 81 中期 30% 20% 10 360 3 196 長期 30% 20% 10 1000 10 600 1.3 服務(wù)產(chǎn)品及其特色 1.3.1產(chǎn)品介紹 本團(tuán)隊服務(wù)產(chǎn)品以網(wǎng)站“經(jīng)濟(jì)與管理仿真技術(shù)平臺”(Beta版臨時地址: http://www.simulway.com/bbsx2)為主體。在此之前,我們團(tuán)隊建立了一個免費(fèi)公益BBS“Simulway”(http://www.simulway.com/bbs),在運(yùn)營過程中我們發(fā)現(xiàn)單一的論壇已經(jīng)無法滿足用戶的需求,許多用戶向我們反映他們還需要更多途徑獲取專業(yè)仿真資源,解決實際問題,這些需求有極大的贏利可能。因而在用戶的提議和支持下,我們引入了新的技術(shù)和理念,添加增值服務(wù),將BBS升級為“平臺”。 本平臺技術(shù)上使用 Discuz!X 的社區(qū)模板(PHP + MySQL)并應(yīng)用“云員工”模式。我們以平臺為載體,挑選最有發(fā)展前途的經(jīng)管仿真軟件作為商品。此外,我們還與國外該領(lǐng)域的先進(jìn)公司或社區(qū)建立合作關(guān)系,擴(kuò)大貿(mào)易范圍和平臺影響力。我們的目標(biāo)是成為國內(nèi)第一的專業(yè)仿真平臺,培養(yǎng)并擁有一批忠實用戶,推動整個仿真行業(yè)的發(fā)展。 1.3.2電子商務(wù)銷售平臺功能介紹 經(jīng)濟(jì)與管理仿真技術(shù)平臺主要有六大板塊,具體功能分為“公益服務(wù)”和“增值服務(wù)”兩部分。提供仿真技術(shù)最新信息資訊、仿真技術(shù)交流、仿真技術(shù)教學(xué)、個人仿真博客、交流團(tuán)體等服務(wù)。 1. 公益服務(wù)部分 公益服務(wù)部分內(nèi)容參見圖1-3。 仿真業(yè)界信息 仿真技術(shù)交流 軟件特色區(qū) 客戶主題區(qū) 個人博客 交流團(tuán)體 排行榜 輔助特殊功能 圖1-3 經(jīng)濟(jì)與管理仿真技術(shù)平臺提供的公益服務(wù) 2. 增值服務(wù)部分 增值服務(wù)部分內(nèi)容參見圖1-4。 資料下載 仿真軟件交易 廣告 仿真技術(shù)教學(xué) 圖1-4 經(jīng)濟(jì)與管理仿真技術(shù)平臺提供的公益服務(wù) 3. 其他線下特色服務(wù) 其他線下特色服務(wù)部分內(nèi)容參見圖1-5。 高校普及之旅 經(jīng)管仿真期刊 圖1-5 經(jīng)濟(jì)與管理仿真技術(shù)平臺提供的其他線下特色服務(wù) 4.特色與優(yōu)勢 本平臺采用仿真軟件交流與交易一站式服務(wù)的方式,打破了仿真領(lǐng)域成為外行禁區(qū)的現(xiàn)狀,增加了行業(yè)透明度,提高了大眾對仿真技術(shù)的認(rèn)識。同時云員工參與營銷,借助網(wǎng)絡(luò)平臺強(qiáng)大的傳播能力迅速推廣普及仿真軟件。我們沒有一般網(wǎng)站的諸多限制和線下交易的不透明,本平臺上所有信息公開,用戶可以方便地了解仿真軟件、共享技術(shù)、交流心得、下載資料等,公平的競爭壞境也有利于軟件價格的公開化。 1.4 推廣策略 1.4.1愿景與核心競爭力 平臺未來的目標(biāo)是成為國內(nèi)最大、最權(quán)威、最專業(yè)的經(jīng)管仿真軟件交流及交易平臺。目前網(wǎng)站正向以下方面發(fā)展: (1) 信息全面,領(lǐng)跑行業(yè)。 (2) 發(fā)展學(xué)術(shù),注重專業(yè)。 (3) 普及仿真,兼顧初學(xué)。 我們的核心競爭力在于以下三點: (1)高績效的工作團(tuán)隊。依靠“云員工”模式聚集大量優(yōu)秀人才。云員工的集體工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般員工,保證了龐大平臺的正常運(yùn)作。 (2)高度專業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品。平臺服務(wù)產(chǎn)品設(shè)置全面,功能完善,處處體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。成為國內(nèi)仿真行業(yè)的權(quán)威網(wǎng)站和人才的集散地。 (3)高客戶忠誠度。憑借“云報酬”模式保持用戶的參與度和忠誠度,對其貢獻(xiàn)做出回報的同時吸引更多用戶的加入。 1.4.2平臺推廣 平臺的推廣以線上推廣為主,線下推廣為輔。可分為四個階段,不同階段的推廣特點如下: (1)培育期(2010): 將原有BBS完善成為平臺,多方吸收資金。 (2)策劃及培養(yǎng)期(2011-2014):構(gòu)建云員工網(wǎng)絡(luò),重點在高校。 (3)擴(kuò)張期(2014-2017):根據(jù)積累的經(jīng)驗選擇并采用更適用的推廣方法,除了訪問量的提升,還應(yīng)考慮與實際收益的結(jié)合。 (4)穩(wěn)步發(fā)展期(2017-):訪問量基本穩(wěn)定,更重視實際收益而不是簡單的數(shù)字。 圖1-5反映了整個發(fā)展的構(gòu)思。 2010 2011 2014 2017 年 2017 u 華東高校為主 u 構(gòu)建云員工網(wǎng)絡(luò) u 實現(xiàn)平臺功能 u 吸引啟動資金 u 全國高校與企業(yè) u 高校為核心形成 推廣輻射 u 云員工網(wǎng)絡(luò),提供 服務(wù)與教學(xué) u 企業(yè)為重點 u 擴(kuò)大市場占有率 u 完善的云員工網(wǎng)絡(luò) 圖1-5 Simulway平臺三步走戰(zhàn)略 經(jīng)過五年左右的發(fā)展,Simulway將占據(jù)國內(nèi)50%左右的經(jīng)管類仿真軟件市場,重點已從高校轉(zhuǎn)向企業(yè)。對市場上原有競爭者采取收購等戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)的實力,努力擴(kuò)大市場占有率。我們會把Simulway做成“中國第一”主流經(jīng)管類仿真軟件交流交易平臺。 1.5 運(yùn)營與管理 1.5.1 運(yùn)營機(jī)制 經(jīng)管仿真技術(shù)平臺網(wǎng)提供豐富的用戶體驗。網(wǎng)民們可以通過網(wǎng)站瀏覽和線下活動的參與去享受網(wǎng)站的服務(wù)。每月讓用戶參與評比最佳會員、最活躍新會員、最優(yōu)秀管理員、貢獻(xiàn)最大會員等,對上榜者給予“云報酬” ,提高會員積極性 1.5.2人員管理 公司人員管理秉承按勞分配,多勞多得的原則。同時我們采用類似矩陣式的管理架構(gòu),使各種資源在整個企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)共享,最大限度激發(fā)員工潛能,快速解決各類問題。 1.5.3“云員工”創(chuàng)新運(yùn)作模式 “云員工”運(yùn)作模式突破了傳統(tǒng)Web2.O的精神性激勵手段,直接用平臺的盈利來激勵和回報對平臺發(fā)展貢獻(xiàn)最大的20%用戶。從而將用戶和員工兩種對立性身份獨(dú)創(chuàng)性地歸一為“云員工”。 1. “云員工”選拔機(jī)制 我們吸納部分優(yōu)秀用戶成為我們的“云員工”?!霸茊T工”的數(shù)量大約占網(wǎng)站用戶的20%。 “云員工”并非長期受聘員工。我們將根據(jù)用戶在平臺內(nèi)活動是否踴躍,貢獻(xiàn)是否卓著等因素對“云員工”進(jìn)行績效考核,科學(xué)動態(tài)地選取“云員工”。 2. “云員工”工作范疇 “云員工”擔(dān)任平臺日常事務(wù)管理員,軟件代理人員,教學(xué)代理和認(rèn)證的負(fù)責(zé)人。 3. “云報酬”設(shè)定 我們每月將以評選“仿真之星”等形式,固定地把40%的利潤給對平臺有核心貢獻(xiàn)的云員工。隨著公司經(jīng)營的壯大,回饋將同比增加。 1.5.4 成本與財務(wù)分析 1. 投資計劃 經(jīng)管類仿真軟件平臺在Simualway BBS的基礎(chǔ)上已經(jīng)投入了市場并取得一定的成績。在公司新的發(fā)展戰(zhàn)略下,經(jīng)管類仿真軟件平臺項目又吸收了原公司200萬和外部風(fēng)險投資公司的300萬資金,用于構(gòu)建經(jīng)管仿真軟件平臺網(wǎng)——Simulway。 2. 成本來源 本平臺運(yùn)營成本構(gòu)成除了網(wǎng)站建設(shè),固定資產(chǎn)投入及其維護(hù)等部分以外,隨著網(wǎng)站的發(fā)展,主要的成本包括技術(shù)人員的引進(jìn)和薪酬、合作商的公關(guān)費(fèi)用和網(wǎng)站的宣傳費(fèi)用。 3. 項目收入概述 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,我們按三年一個計劃段地把網(wǎng)站發(fā)展分為三階段。預(yù)計現(xiàn)金流入如表1-5所示,進(jìn)而可以得出預(yù)計凈收入表(參見表1-6)。 表1-5 三年主要收入明細(xì)表(單位:萬元) 會計年份 2011 2014 2017 軟件代理贏利 270.00 720.00 2000.00 高校 216.00 360.00 400.00 企業(yè) 54.00 360.00 1600.00 廣告費(fèi) 90.00 360. 00 1400.00 技術(shù)培訓(xùn) 81.00 196.00 600.00 合計 441.00 1276.00 4000.00 表1-6 預(yù)計凈收入(單位:萬元) 年份 2011 2014 2017 年收入 441.00 1276.00 4000.00 運(yùn)營成本 500.00 1066.00 2278.00 凈收入 -59.00 210.00 1722.00 1.5.5 企業(yè)人員計劃 本公司在創(chuàng)業(yè)初期采取類似矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。人員分為管理層、平臺運(yùn)作、技術(shù)骨干、云員工、普通會員五大類。企業(yè)采用董事會下CEO負(fù)責(zé)制,下設(shè)人事部、技術(shù)部、市場部、信息部、財務(wù)部五大部門。市場營銷采用臨時項目組的形式,每名業(yè)務(wù)人員具體負(fù)責(zé)3-4款軟件。營銷總監(jiān)在征得CEO同意后可臨時征調(diào)其他部門員工參與到軟件銷售之中。 1.5.6 風(fēng)險評估與控制策略 1. 技術(shù)風(fēng)險 網(wǎng)站的易用度、框架設(shè)置、美觀度、板塊的管理、交易安全性等是關(guān)系網(wǎng)站成功與否的關(guān)鍵問題。另一方面,如何將仿真軟件以最貼近生活的角色出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺上,也是需要重點考慮的。 控制策略的落腳點在于平臺研發(fā)人員的管理。我們堅持“讓懂仿真的人開發(fā),讓懂市場的人開發(fā)”的原則。同時網(wǎng)站啟用24小時超強(qiáng)保護(hù)模式,防止黑客入侵,保護(hù)客戶賬戶信息以及資金安全。 2. 市場風(fēng)險 平臺是否能做大最強(qiáng),取決于能否在短時間內(nèi)吸引人氣、搶占市場。另外,市場風(fēng)險還有:平臺構(gòu)建初期,知名度低,無法快速收回投資成本;IT 普遍存在的問題是進(jìn)入門檻低,這使我們平臺可能出現(xiàn)眾多競爭者。 控制策略選擇落實推廣策略,重視宣傳公關(guān)。 3. 財務(wù)風(fēng)險 平臺的正常運(yùn)作需要充裕的資金,財務(wù)管理并不簡單。 控制策略在于規(guī)范參與管理,提高人員素養(yǎng)。 4. 人事管理風(fēng)險 關(guān)鍵人員的流動會給公司帶來較大的負(fù)面影響。 控制策略包括在推行“云員工”的同時重視正式員工的管理;建立人才管理機(jī)制和薪酬機(jī)制;提高員工的忠誠度;創(chuàng)造良好而獨(dú)特的企業(yè)文化。 5. 經(jīng)營風(fēng)險 仿真軟件市場是一片藍(lán)海,在藍(lán)海中的航行必然存在著經(jīng)營的風(fēng)險。 控制策略包括關(guān)注市場行情和行業(yè)動態(tài),與時俱進(jìn);借鑒成功的網(wǎng)絡(luò)平臺的經(jīng)營模式;建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)系統(tǒng);堅持共贏理念,使產(chǎn)品價格透明化,保證客戶利益;提高創(chuàng)新能力。推動可持續(xù)發(fā)展。 1.6 小結(jié) 路漫漫其修遠(yuǎn)兮,創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。我們團(tuán)隊正在廣泛地聽取各方意見并不斷改進(jìn)平臺。在今后的發(fā)展中,我們將完善服務(wù)與產(chǎn)品并堅持創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大知名度和影響力,幫助和促進(jìn)企業(yè)提升管理理念與水平。我們將通過Simulway交流與交易平臺的努力,推動經(jīng)管類仿真技術(shù)和軟件在中國的普及和發(fā)展! 感謝您對本計劃書的閱讀和對推廣仿真軟件的支持。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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