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2H320000 機電工程施工管理實務(wù) 案例題的命題結(jié)構(gòu)： 背景資料：相應(yīng)的工程概況、環(huán)境情況、自然情況 發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關(guān)人員、時間、地點 問題：通常每題提出4項問題 案例題的題型： 簡答題、分析題、判斷分析題或分析改錯題、計算題。 1.簡答題： 簡答題，是考試出現(xiàn)最多的一種題型，主要考查對理論的掌握。 如：考查單機試運行前應(yīng)具備的條件，可以直接要求：簡述單機試運行前應(yīng)具備哪些條件？也可以告訴施工單位做了某些準備工作后，即進行單機試運行，要求指出還有哪些條件不具備？還可以列出所有單機試運行的條件，但有正確有錯誤的，要求指出錯誤的地方并糾正。 一般情況下，這種題型不用看案例背景，可以依據(jù)問題直接回答，所以看題的順序是跳過案例背景先看小問，趁頭腦清醒時，在試卷上列出所有答題要點。 2.分析題： 也是考試出現(xiàn)較多的一種題型，有一定難度。著重考核應(yīng)考者分析組織資料能力、綜合剖析的能力和表達能力，評價應(yīng)考者的理解能力和理論水平。能否得分取決于對題意的把握和分析，對所掌握知識的理解和靈活應(yīng)用，對答題要點的組織、歸納、分析和文字表達等。容易出現(xiàn)“知識點采不到位”的問題，最關(guān)鍵的是結(jié)合背景，認真審題。 如：施工單位編制投標(biāo)報價文件還應(yīng)考慮哪些因素？（09年案例一第4問） 將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。 分析索賠的合理性。 分析發(fā)生安全事故的原因。 平時練習(xí)時，涉及到這種類型題目，不要著急看答案，要先自己分析題目，寫出結(jié)果，跟答案進行對比，看自己分析問題的缺陷在哪里？然后再找類似的題目來做，再看分析的對不對？如此反復(fù)，慢慢就能把握題意了。 3.判斷分析題： 判斷題就是問是否正確。分析題通常就是在此基礎(chǔ)上再問為什么或說明理由等。這類題關(guān)鍵是要回答準是否正確，如果是否正確回答對了，后面的分析錯了，前半部分仍舊是得分的；但如果是否正確回答錯了，后半部分是不得分的。 回答此類問題要充分利用背景材料中的條件，分層次的解答問題，并注意問題的問法、問什么答什么。答題要嚴謹，層次清晰，內(nèi)容完整，最好指明“對錯、理由、正確做法”三個方面。 比如問“分析進度計劃中設(shè)備吊裝順序是否合理？”實際是2小問：合理還是不合理、為什么。 比如問“指出進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處？說明理由并糾正。”實際是3小問：不妥之處、理由、正確做法。 注意：千萬不要出現(xiàn)“不完全正確”，“部分不妥”字樣，考試沒有模菱兩可的答案。 4.計算題： 利用數(shù)學(xué)公式、圖表和知識考點的內(nèi)容，計算題目要求的數(shù)據(jù)或結(jié)果。主要是關(guān)于工期、款項的支付、費用的索賠、降低成本等方面。復(fù)習(xí)時，計算題不要花太多時間，只要把課本上涉及到的相關(guān)公式記住、做幾個題目就夠了?？荚嚂r，如果有計算題，一定要記得寫出計算過程，注意單位，交卷前再檢查一下數(shù)字，細心細心再細心。 案例題應(yīng)加強平時的訓(xùn)練！平時訓(xùn)練時就應(yīng)養(yǎng)成良好的做題習(xí)慣。 訓(xùn)練目的： 1、保證有內(nèi)容可寫： ①記住重要的知識點； ②平時做案例題時，不能光看，一定要自己寫！只有寫出來才知道自己的語言組織能力如何。平時經(jīng)常碼字，考試時就能下筆如有神。 ③多做情景假設(shè)：設(shè)想你作為一名項目經(jīng)理，在項目的整個實施過程中，尤其在施工現(xiàn)場會碰到哪些問題需要你來處理？ ④實在不知道答什么時，也要憑著自己平時積累的施工管理知識來回答，不可不答，寧多勿少，多答不扣分。越不會做的越要多答。 2、保證內(nèi)容能答到點上： 分析案例的步驟是：問題→事件→背景 ①先看問題，一定要理解問題的含義和考核內(nèi)容，找出問題的主干詞。 ②看清楚有幾個問題，不要漏答，每一個問號都是一個采分點。 ③帶著問題再去審讀事件、背景。審讀背景不要著急，要吃透背景中的每一句話，這是解答案例題的關(guān)鍵所在。 審題時，對與問題相關(guān)的、關(guān)鍵地方用筆畫一下，標(biāo)示出來，作為回答問題時的提示。 ④答題用詞要準確，盡量使用教材中的語言，多用題目中給的專業(yè)術(shù)語。 ⑤答題要領(lǐng)： 在 背景資料中找信息點！ 考的必是書本上的知識點！ 找回答問題時要用的關(guān)鍵詞！ 2H320010機電工程項目投標(biāo)與合同管理 2H320011掌握機電工程項目投標(biāo)程序 2H320012掌握機電工程項目投標(biāo)文件的編制 【考點一】對投標(biāo)單位的資格審查一般包括哪些方面？（P99） 企業(yè)概況——企業(yè)概況及履約能力說明資料； 企業(yè)業(yè)績——近三年施工業(yè)績及其證明材料； 資質(zhì)資格——企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；法人資格證書；授權(quán)代表的授權(quán)委托書； 資源（財、機）——近三年的財務(wù)審計報告；主要施工機具、機械設(shè)備一覽表。 另外注意：資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進行，由招標(biāo)人審。 【考點二】投標(biāo)過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應(yīng)對投標(biāo)中對工程量的調(diào)整？） 對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核時，若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)人同意后進行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。 對項目有較大誤差的，通過調(diào)整項目單價的方法進行解決。 【考點三】投標(biāo)決策可以分為哪兩階段？各階段應(yīng)進行哪些工作？（了解） 投標(biāo)決策可以分為兩階段進行，即前期階段和后期階段。 1、前期階段：對投標(biāo)與否做出論證。 通常情況下，對下列招標(biāo)項目應(yīng)放棄投標(biāo)：例如本施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等。 2、后期階段：主要研究準備投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略。 【考點四】按性質(zhì)分，投標(biāo)可分為哪幾類？ 投標(biāo)性質(zhì)可分為：風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)。 【知識拓展】（了解）： ⑴ 風(fēng)險標(biāo)。明知工程承包難度大、風(fēng)險大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但由于隊伍窩工，或因為工程盈利豐厚，或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題，就是風(fēng)險標(biāo)。投標(biāo)后，如果總是解決得好，可取得較好的經(jīng)濟效益，可鍛煉出一支較好的施工隊伍，使企業(yè)更上一層樓；解決得不好，企業(yè)的信譽、效益就可受到損害，嚴重者可以導(dǎo)致企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此，投風(fēng)險標(biāo)必須謹慎從事。 ⑵ 保險標(biāo)。對可以預(yù)見的情況從技術(shù)、設(shè)備資金等方面都想好對策之后再投標(biāo)，叫做保險標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊，往往投保險標(biāo)。 ⑶ 盈利標(biāo)。如果招標(biāo)工程是本企業(yè)的強項，但卻是競爭對手的弱項；或建設(shè)單位意圖明確；或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤豐厚；這些情況下的投標(biāo)，才投盈利標(biāo)。 ⑷ 保本標(biāo)。若企業(yè)無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工而必須爭取中標(biāo)，但對于招標(biāo)的工程項目，本企業(yè)無優(yōu)勢可言，競爭對手又不多，此時，就是投保本標(biāo)。 ⑸ 虧損標(biāo)。虧損標(biāo)是一種非常手段，一般在下列情況下采用，即：本企業(yè)已大量窩工，嚴重虧損，中標(biāo)后至少可以使部分工人、機械運轉(zhuǎn)，減少虧損；或者是為在對手林立的競爭中奪得頭標(biāo)，不惜血本壓低標(biāo)價。以上這此雖然是不正當(dāng)?shù)牡诩ち业母偁幹袝r有發(fā)生。 【考點五】影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？ 1、主觀因素： 技術(shù)實力 經(jīng)濟實力 管理實力 業(yè)績信譽實力 2、客觀因素： 業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析 競爭對手的情況分析 承包工程的風(fēng)險 2H320013掌握機電工程項目合同簽訂與變更 【考點六】機電工程項目總承包合同范圍 工程總承包范圍如果包括：①工程設(shè)備采購，②負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同。 【考點七】工程變更包括哪些變更？設(shè)計變更包括哪些變更？（了解） 工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 設(shè)計變更主要包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。 【考點八】合同風(fēng)險有哪些？合同風(fēng)險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？（重點） （一）合同風(fēng)險主要有：材料設(shè)備風(fēng)險，人員風(fēng)險，組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，政治及社會風(fēng)險，自然環(huán)境風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險。 （二）規(guī)避風(fēng)險的對策（P93，重新整理，這樣更有利理解和記憶） 1. 分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險：①投保；②分包 2. 預(yù)防風(fēng)險：簽訂一個完善有利的承包合同。 在合同中明確：①業(yè)主的供料責(zé)任（質(zhì)量、時間）；②業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任；③協(xié)調(diào)責(zé)任；④明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的資料。 3.擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案。 4.外匯風(fēng)險回避：利用各種可能進行國際合理避稅；利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易。 【案例背景】——合同風(fēng)險 我國某國際工程公司，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲某國首都一項電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃，最高氣溫達48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務(wù)過重，達36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達100%，遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匾乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。 【問題】 1、將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。 2、針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)分別采取何種對策？ 【答案】 1、本案例具有的風(fēng)險主要有以下幾種： 1）材料設(shè)備風(fēng)險——由于該國市場物資匾乏，主要材料設(shè)備需從境外運入，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風(fēng)險。 2）人員風(fēng)險——由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)人員不少于50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹?，因其素質(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工質(zhì)量無保障。 3）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險——因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。 4）政治及社會風(fēng)險——該國政局不穩(wěn)定，可能使承包工程項目受政局變化的影響。 5）自然環(huán)境風(fēng)險——主要從兩方面影響工程施工，一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致拖延進度或費用、成本增加。 6）經(jīng)濟風(fēng)險——高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使賺得的利潤難以匯回國內(nèi)。 2、應(yīng)采取的對策 1）對于材料、設(shè)備風(fēng)險：簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實際施工中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風(fēng)險。 2）人員風(fēng)險：變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊? 3）政治及社會風(fēng)險：一是避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任以及補償條件；三是進行相應(yīng)的投保（險）。 4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險：在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。 5）自然環(huán)境風(fēng)險：一是通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 6）經(jīng)濟風(fēng)險：一是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。 2H320014掌握機電工程項目分包合同管理 【考點八】簡述工程分包的范圍。（判斷工程是否可以分包？） 1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目； 2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目； 3.一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。 注意： ①不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認可。 ②分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 【考點九】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取P94-95第三至第七大點，容易出判斷分析題） 1.分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔(dān)連帶責(zé)任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。 2.總包方對分包方及分包工程的施工，應(yīng)進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等的全過程。 3.分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系。例如： ①分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。 ②由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。 【考點十】對分包工程施工管理的主要依據(jù)（了解） 工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。 【案例背景】 某鋼鐵總廠軋鋼工程，由具有相應(yīng)資質(zhì)的A冶金建設(shè)公司總承包，建設(shè)單位與A公司簽訂了總承包合同，合同中約定A公司承擔(dān)軋鋼設(shè)備的安裝、試車和投料試生產(chǎn)。A公司將部分設(shè)備安裝工程分包給了B公司，并直接與B公司簽訂了分包合同。 B公司在設(shè)備安裝工程按設(shè)計要求完工后，直接通知建設(shè)單位組織驗收。 【問題】 1.A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)注意什么？ 2.A公司直接與B公司簽訂分包合同是否妥當(dāng)？ 分析思路可能有兩點：A直接與B簽分包合同是否妥當(dāng)？有無通知業(yè)主？ A與B簽訂分包合同是否妥當(dāng)？是否主體工程？B是否有資質(zhì)？ 3.B公司完工后，直接通知建設(shè)單位組織驗收是否正確？為什么？ 【答案】 1.A公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應(yīng)注意到：工程總承包范圍包括投料試生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書作為工程總承包合同的補充合同。 2.不妥當(dāng)。因為A公司在決定分包和選定分包隊伍前應(yīng)征得建設(shè)單位的認可。 3.不正確。因為B公司是分包方，工程完工后，經(jīng)自行檢驗合格，應(yīng)事先通知A公司組織預(yù)驗收，認可后再由A公司通知業(yè)主代表組織檢查驗收。 2H320015掌握機電工程項目合同索賠的應(yīng)用 【考點十一】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的），可以分為哪些索賠？ 1、按索賠目的可分為工期索賠、費用索賠。 2、按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。 掌握教材P100【案例2H320010-3】 此處看3、按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可以提出哪些索賠？ 【考點十二】簡述索賠的處理過程（或索賠程序） 1、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應(yīng)簡明扼要。 2、準備資料 3、編寫索賠報告：是正式報告。 4、提交索賠報告 5、評審索賠報告（監(jiān)理工程師評審） 6、談判 7、爭端解決。3種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。 注意3個28天（時效性）： 索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，施工單位應(yīng)發(fā)出索賠意向通知。否則視為放棄索賠。 施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。 監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。 【考點十三】承包方實施索賠的理由有哪些？（經(jīng)常要求分析索賠的合理性，不要背要求理解） 1.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失； 2.工程變更造成的時間、費用損失； 3.監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失； 4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加； 5.非承包人原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的費用；（如不可抗力） 6.非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失；（選址不當(dāng)，如發(fā)現(xiàn)地下文物） 7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。 【考點十四】索賠的計算 【案例背景】 某工程機械廠（甲方）擴建一動力車間，工作項目共有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ等８項內(nèi)容。通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo)，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了Ａ、Ｂ兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，Ｃ項目未受到影響。 事件2：乙方與租賃商原約定Ｄ項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，Ｄ項目實際工作時間增加1d，多用人工7個工日。 事件3：在Ｅ項目施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。 事件4：在Ｆ項目施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響Ｈ工序作業(yè)時間延長1d，窩工24個工日。 上述事件中，Ａ、Ｄ、Ｈ三項工作均為關(guān)鍵工作，無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。 【問題】 1．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。 2．若工程所在地人工費標(biāo)準為30元／工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準為18元／工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？ 【答案】 1．事件1：因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且Ａ位于關(guān)鍵線路上，所以對于Ａ工作可以提出工期補償和費用補償要求，工作Ｂ位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補償；工作Ｃ未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。 事件2：乙方不能提出襝要求，因為租賃設(shè)備晚進場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 事件3：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求，但是由于Ｅ工作所耽誤的時間未超過其總時差（10d），不對總工期造成影響，所以即使提出工期補償要求，甲方也不應(yīng)不予補償。 事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題千萬返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且Ｈ工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給予工期補償和費用補償，費用增加甲方應(yīng)予補償。 2．在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟補償有： （1）由于事件１引起的經(jīng)濟補償費用：（6+8）18＝252元； （2）由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用：1430＋15000＝15420元； （3）由于事件４引起的經(jīng)濟補償費用：306＋1000＋1824＝1612元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為：252＋15420＋1612＝17284元。 2H320021 掌握機電工程項目施工組織設(shè)計策劃與編制 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。 【考點一】施工組織設(shè)計編制依據(jù)（6條） ①工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件 ②已經(jīng)批準的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料 ③工程概算和主要工程量 ④設(shè)備清單及主要材料清單 ⑤主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料 ⑥現(xiàn)場情況調(diào)查資料 【考點二】機電工程施工組織設(shè)計類型（判斷施工組織設(shè)計屬什么類型？理由？） 1.施工組織總設(shè)計。一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。 2.（單位工程）施工組織設(shè)計。一般以單位工程項目為對象。根據(jù)施工組織總設(shè)計來編制。 3.施工方案。一般以難度較大，施工工藝較復(fù)雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為對象，例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設(shè)備試運行方案等。 2H320022 掌握機電工程項目施工方案編制 【考點三】施工方案的編制依據(jù) （施工組織標(biāo)準，設(shè)備環(huán)境經(jīng)驗） 1.已批準的施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件； 2.已批準的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計； 3.合同規(guī)定采用的標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程等； 4.施工環(huán)境及條件； 5.類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)。 【考點四】施工方案的內(nèi)容 1.工程概況及施工特點。 2.確定施工程序、順序和施工方法。 3.對各種資源的配置和要求。 4.進度計劃安排。 5.工程質(zhì)量要求。 6.安全技術(shù)措施。 簡化記憶：工程概況、施工順序、資源計劃、進度計劃、質(zhì)量、安全 注：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容比施工方案的內(nèi)容主要多了：施工準備計劃、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、施工總平面布置。 2H320023 熟悉機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較方法 【考點五】對施工方案進行經(jīng)濟評價，常用的方法是什么？（重點） 施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。 （1）綜合評價法公式： （2）用上述公式計算出最大的方案評價值，就是被選擇的方案。 【案例背景】 某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標(biāo)高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術(shù)經(jīng)濟分析，見下表。 技術(shù)經(jīng)濟分析表(評價因素及各方案評分值) 【問題】根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。 【答案】 根據(jù)綜合評價法公式：Ej= 全部吊車E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77 全部桅桿E2=0.63 吊車桅桿混合E3=0.73 吊車塔架E4=0.85是最大值，即最優(yōu)方案。 【考點六】需要進行經(jīng)濟分析的施工方案有哪些？（重點） 經(jīng)濟分析常見的主要施工方案有： ①特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案； ②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； ③工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； ④特殊作業(yè)方案； ⑤現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案； ⑥綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案； ⑦采用新技術(shù)、新工藝的方案； ⑧關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 教材P196案例【2H320120-2】 【案例背景】 某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高10.0m平臺上，且汽機車間僅配置一臺75／20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，因此，工程竣工后取得較好的經(jīng)濟效益。 【問題】在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？ 【答案】本工程中需作技術(shù)經(jīng)濟比較的主要施工方案有：鍋爐汽包吊裝、發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。 【考點七】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面？ 1.技術(shù)的先進性比較 比較各方案的技術(shù)效率。如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等。 2.經(jīng)濟的合理性比較 3.方案的重要性比較 2H320024 熟悉機電工程項目施工總平面圖設(shè)計與管理（了解） 【考點八】施工總平面圖的設(shè)計要點 ①起重機械的布置； ②設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置； ③交通運輸平面布置； ④辦公、生活等臨時設(shè)施的布置； ⑤供水、供電、供熱路線的布置； ⑥經(jīng)濟指標(biāo)。 掌握教材P107【案例2H320020-1】 2H320030 機電工程項目施工資源管理 2H320031 掌握機電工程項目人力資源管理的要求——持證上崗 【考點一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進？）——重點 ①進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； ②參加考試合格； ③取得相應(yīng)的資格證、操作證，并保證符合性和有效性； 特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每4年1次。 焊工合格證（含合格項目）有效期為3年。 特種作業(yè)人員或特種設(shè)備焊接人員離開崗位6個月以上的，必須重新進行實際操作考核或重新考試， 合格后方可上崗。 ④持證上崗； ⑤建立人員檔案。 即加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符 合性和有效性。 【考點二】機電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些？ 常見的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）、架子工等。 主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。 2H320032 掌握機電工程項目設(shè)備管理的要求 【考點三】設(shè)備管理的要求有哪些？（分析設(shè)備管理在哪些方面失控） （一）一般要求 1.建立現(xiàn)場管理制度； 2.配備設(shè)備管理人員； 3.完善信息反饋和記錄見證手續(xù)； 4.丟失、損壞時，保持記錄。 （二）進場驗收 進場檢驗，做到： 1.質(zhì)量合格： （1）看外包裝完整； （2）開箱檢驗：①清點數(shù)量；②設(shè)備外觀質(zhì)量檢查；③有無缺件、錯供 2.技術(shù)資料齊全、準確； 3.做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。 （三）存儲保管 1.庫房專人保管 2.選擇合適存放場地和庫房 3.入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù) 4.妥善保管，定期維護 （四）安裝調(diào)試：做好保護措施 2H320033 掌握機電工程項目材料管理的要求 【考點四】材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控）——重點 常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。 （一）采購 ①主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃 ②應(yīng)用專門的材料采購員 ③審定供應(yīng)人，選擇合格供貨商 （二）驗收 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。 1.進場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。 2.要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。 （三）儲存和保管 1.應(yīng)分類分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識。 2.易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 3.易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 4.易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等。 5.材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。 （四）標(biāo)識 對質(zhì)量標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識。 （五）發(fā)放 材料使用單位應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 （六）回收及不合格材料處理 對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)：①做好明顯標(biāo)記，單獨存放；②征得同意后，讓步接收或降級使用；③辦理更換、退貨。 2H320034 掌握機電工程項目大型機具管理的要求. 【考點五】施工機具的選擇原則 施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行。 【考點六】施工機具的管理要求  1.施工機具的使用應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行 “三定”制度。 2.對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護；認真做好機械設(shè)備運行記錄；保證機械設(shè)備安全運行。 3.施工機具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃。 4.堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態(tài)。 5.需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。 2H320035 熟悉機電工程項目資金合理使用的要求（了解） 教材P112案例【2H320030-1】-【2H320030-3】 【案例2H320030-3】 背景背景 某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部 材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān) 工程隊領(lǐng)取。 施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔(dān)兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工作業(yè)條 件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊為了搶進度和使用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部 領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。 乙隊工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全，再 到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機，到鋼材市場進行緊 急采購；并將從甲隊臨時回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)量檢查員提出疑 義，但項目部材料負責(zé)人還是堅持使用。 問題 1.說明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料時有哪些做法是錯誤的？ 2.案例中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市場進行緊急采購的做法有何不妥處？ 3.項目部材料負責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？ 4.通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進行改進？ 答案： 1. 工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 建議考試時將甲、乙兩隊的錯誤分開答，如下： 甲工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：①超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；②未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；③未事先報送材料需用計劃；④余料未按程序辦理回收手續(xù)。 乙工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：①亂領(lǐng)材料，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；②未事先報送材料需用計劃。 2.工程主要材料，應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。 建議考試時如下回答： 不妥之處有：①派汽車司機采購不妥，應(yīng)由專職采購人員進行采購； ②到鋼材市場進行采購不妥，應(yīng)到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。 3.錯在將未經(jīng)確認的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊使用。 4.施工單位應(yīng)在材料采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。 2H320040 施工進度控制在機電工程項目中的應(yīng)用 2H320041 掌握機電工程項目施工總進度計劃的編制 2H320042 掌握機電工程項目單位工程進度計劃的實施 2H320043 掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃的實施 【考點一】橫道圖計劃的特點（了解） 1.編制方法簡單，直觀清晰。 2.便于實際進度與計劃進度進行比較。 3.便于計算勞動力、物資和資金的需要量。 4.不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點） 【考點二】網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點（了解） 1.能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 2.可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化。 3.可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。 4.能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以指導(dǎo)計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。 5.能應(yīng)用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。 【考點三】進度計劃的類型有哪些？應(yīng)編制哪些階段性的進度計劃？應(yīng)選擇什么表達方式？ （P118-121） 1、施工總進度計劃： ①應(yīng)由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。 ②一般分年、季、月三個層次，非常有必要再加“旬或周”。 ③通常劃分節(jié)點粗大，邏輯關(guān)系清楚，橫道圖表達為宜；若強調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則用網(wǎng)絡(luò)圖表達。 2、單位工程進度計劃： ①可分月、旬（周）、日三個層次。②專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡(luò)圖表達為宜。 3、項目作業(yè)進度計劃： ①可分月、旬（周）、日三個層次。 ②已充分考慮了銜接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達為宜。 【考點四】如何實施進度計劃？（P120+P121） 除應(yīng)抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調(diào)整（PDCA）動態(tài)循環(huán)外，還應(yīng)做好： 1、實施前的交底； 2、實施中的進度統(tǒng)計； 3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度； 4、實施期末的小結(jié)。 【考點五】編制施工進度計劃應(yīng)考慮的因素 （P107） ①建筑工程和機電工程的施工進度； ②工程項目的順序； ③項目工程量； ④各工程項目的持續(xù)時間； ⑤各工程的開工竣工時間和相互搭接關(guān)系。 2H320044 熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整 【考點六】影響進度計劃的主要因素有哪些？ （一）施工項目內(nèi)部因素：土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。 （二）施工項目外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。 【考點七】施工進度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點 1.壓縮工作持續(xù)時間 2.增強資源供應(yīng)強度（如增加勞動力） 3.改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)） 4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系 5.修正施工方案 掌握P122【案例2H320040-1】、【案例2H320040-3】、【案例2H320040-4】（此題中的第4問關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容不需要掌握） 【案例背景】——2010年真題 某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設(shè)備由某施工單位吊裝就位，設(shè)備需吊裝到地下一層（-7.5m），再牽引至冷凍機房和鍋爐房就位。施工單位依據(jù)設(shè)備一覽表（見下表）及施工現(xiàn)場條件（混凝土地坪）等技術(shù)參數(shù)進行分析、比較，制定了設(shè)備吊裝施工方案，方案中選用KMK6200汽車式起重機，起重機在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時，允許載荷為21.5t，滿足設(shè)備的吊裝要求。鍋爐的泄爆口尺寸為（90004000）mm，大于所有設(shè)備外形尺寸，設(shè)置鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入，冷水機組和蓄冰槽需用卷揚機牽引到冷凍機房就位。在吊裝方案中，繪制了吊裝施工平面圖，設(shè)置吊裝區(qū)，制定安全技術(shù)措施，編制了設(shè)備吊裝進度計劃（見下表）。 施工單位按吊裝的工程質(zhì)量及進度計劃配置足夠的施工作業(yè)人員。 吊裝設(shè)備一覽表 【問題】 1、設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置哪些主要的施工作業(yè)人員？P175 2、起重機的站立位置的地基應(yīng)如何處理？P11 3、指出進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處？說明理由并糾正。 4、在設(shè)備的試吊中，應(yīng)關(guān)注哪幾個重要步驟？P14 【答案】 1.設(shè)備吊裝工程中應(yīng)配置的主要施工作業(yè)人員：信號指導(dǎo)人員、司索人員和起重工。 2.起重機在吊裝前必須對吊車站立位置的地基進行平整、壓實和加固，按規(guī)定進行沉降預(yù)壓試驗。 3.進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處：鍋爐吊裝就位后再進行蓄水槽吊裝就位。 理由：鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入。 糾正：應(yīng)該最后進行鍋爐吊裝就位。 4.在設(shè)備的吊試中，應(yīng)關(guān)注的幾個重要步驟：吊起設(shè)備的高度、停留時間、檢查部位、是否合格的判斷標(biāo)準、調(diào)整的方法和要求等。 【案例背景】——2007年一級機電真題 A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件。附加說明： 1. 配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d； 2. 試運行包含空負荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試運行時間。 A公司總工程師審核認為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。 經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo)。 施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10d，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。 【問題】 1. A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。 2. 以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工期可縮短多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期？ 3. 發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？ 答： 1. 工期175天，關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑦ 2. 重編的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖： 縮短工期20d，關(guān)鍵線路為①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨ 附加說明：管道試壓吹掃與管道、設(shè)備防腐保溫兩工作之間有搭接工作的可能；考慮試運行不可預(yù)見因素多，試運行15d時間有壓縮余地，這三項工作存在壓縮工期的潛力。 3. 將不合格的高壓管件作不合格品的處理，明顯標(biāo)識，單獨存放，及時退貨。 2H320050 機電工程項目施工質(zhì)量控制 2H320051 掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃 【考點一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容 （一）確定質(zhì)量目標(biāo) 1.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進、可行。 2.總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解。 （二）建立組織機構(gòu) （三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé) （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 （五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 2H320052 掌握機電工程項目施工質(zhì)量預(yù)控 【考點二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些？ 工序質(zhì)量控制的方法一般有質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 【考點三】質(zhì)量預(yù)控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項質(zhì)量預(yù)控方案。（重點） 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。 要求：會編制“質(zhì)量預(yù)控方案”。 見P135【案例2H320050-2】案例的第4問 【考點四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？）——重點 施工生產(chǎn)要素主要是指：人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、施工方法和操作工藝、施工環(huán)境。（人、機、料、法、環(huán)） 【考點五】質(zhì)量控制點的設(shè)置（可以根據(jù)背景，分析應(yīng)設(shè)置哪些質(zhì)量控制點？熟悉A、B、C三級控制點的組織。） 質(zhì)量控制點：對工程的性能安全壽命等有嚴重影響的關(guān)鍵部位；對下道工序有嚴重影響的關(guān)鍵工序。 1、質(zhì)量控制點的確定原則一般為： （1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等； （2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等； （3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等； （4）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等； （5）對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅? （6）隱蔽工程； （7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。 2、質(zhì)量控制點的劃分 根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級。 （1）A級控制點：影響裝置（產(chǎn)品）安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證； （2）B級控制點：影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽 證； （3）C級控制點：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認。 2H320053 掌握機電工程項目施工工序質(zhì)量檢驗 【考點六】檢驗試驗計劃（卡）的作用及內(nèi)容 1、檢驗試驗計劃（卡）的作用：是質(zhì)量計劃（或施工方案）中的一項重要內(nèi)容，它是整個工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導(dǎo)性文件，是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。 見P135【案例2H320050-2】案例的第1問 2、檢驗試驗卡的內(nèi)容（何人何時何地按何標(biāo)準要求檢查何物？）：責(zé)任人；何時進行檢驗； 檢測部位；執(zhí)行標(biāo)準；質(zhì)量要求；檢驗方法；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號。 【考點七】工程項目質(zhì)量檢驗的三檢制（了解） 三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，它 是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進行終檢認證。 2H320054 掌握機電工程項目施工質(zhì)量問題和事故處理 【考點八】質(zhì)量事故的定義（分析是否構(gòu)成質(zhì)量事故） 由于工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準的規(guī)定而引發(fā)或造成①規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、②工期延誤、或③造成設(shè)備人身安全、影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。 【考點九】質(zhì)量事故的處理程序 （一）事故報告 （二）現(xiàn)場保護 （三）事故調(diào)查 （四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告 （五）事故處理報告 【考點十】質(zhì)量事故的調(diào)查小組組成 以項目技術(shù)負責(zé)人為首，參與人員可以包括：企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員；項目技術(shù)負責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人；施工班組長等組成。 【考點十一】質(zhì)量事故的處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報廢五種情況。 【考點十二】分析質(zhì)量事故的原因（常設(shè)定為焊接背景）——重點 需結(jié)合背景，主要從人、機、料、法、環(huán)角度分析： 焊接人員：未持證上崗，或證件不滿足符合性、有效性；技術(shù)；思想態(tài)度 焊接機具：型號規(guī)格不對；電流過大過小 焊接材料：焊條受潮；焊條類型不對 焊接環(huán)境：風(fēng)、雨、雪、潮濕氣候環(huán)境 焊接工藝：如焊前打磨坡口、焊前預(yù)熱、焊后熱處理、焊后無損檢測 【背景資料】——綜合案例 某公司以PC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔(dān)全廠機電設(shè)備采購及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過程中發(fā)生下列事件： 事件一：鋼結(jié)構(gòu)制作全部露天作業(yè)，任務(wù)還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工； 事件二：儲油罐露天組對焊接后，經(jīng)X射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標(biāo)缺陷，需返工； 事件三：單位工程完工后，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計單位共同進行了質(zhì)量驗收評定并簽字。 【問題】 1 事件一中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題？焊接前應(yīng)采取哪些措施? 2．參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。(注：繪制在答題卡上）  3．指出事件三中，單位工程驗收評定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷。 4．工程驗評后，分包單位應(yīng)做哪些工作？ 【答案】 1．(本小題8分） 雨季空氣濕度大(1 分）、焊條易受潮(1分）、焊縫積水或銹蝕(1分）。 措施：焊條烘干(1分），焊條保濕 (如保溫桶）(1分），焊件局部干燥(1分）、防雨措施(如防雨棚等）(1分），焊縫除銹或清理(1分）。 2．(本小題8分） (答出第一層面因素人、機、料、法、環(huán)各得1分，最多4分；每個支線至少各答對一個可得1分，最多4分。） 3．(本小題3分） 驗收評定單位缺監(jiān)理單位(2分），分包單位(1分）。 4．(本小題4分） 分包單位應(yīng)整理工程交工技術(shù)資料(2分）并移交給總包單位(2分）。 【案例背景】 某機電安裝公司通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點方法加快管道施工進度，由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管排施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀。不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟損失1600元。 【問題】 1、三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？ 2、影響施工質(zhì)量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不銹鋼管焊接變形過大？ 3、質(zhì)量事故如何界定？本案例問題應(yīng)如何定性？ 4、質(zhì)量事故處理有哪幾種形式？本案例屬于哪種？ 5、本案例施工單位組織的調(diào)查小組應(yīng)由誰負責(zé)？哪些人員應(yīng)參加調(diào)查小組？ 【答案】 1、一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。 2、本案例問題出在自檢和互檢這兩個環(huán)節(jié)上失控。 影響施工質(zhì)量的因素有人、機、料、法、環(huán)五大因素。造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。 3、由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準而引發(fā)獲造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。 4、施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理。本案例屬于返工處理。 5、應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)負責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工班組長等組成。 2H320060 建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收 2H320061 掌握建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收項目劃分 【考點一】項目劃分 建筑工程可劃分為單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）和