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工作計劃/人力資源工作計劃 下半年企業(yè)人力資源工作計劃 　　*下半年企業(yè)人力資源工作計劃，對下半年人力資源工作做了具體規(guī)劃，下面就讓我們一起來看看吧。 　　1、試用期人員管理規(guī)范： 　　包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理; 　　2、員工培訓與開發(fā)： 　　人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄; 　　3、員工績效考核管理規(guī)范 　?、偈紫纫M公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉; 　　②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化; 　　注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎? 　　4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法： 　　對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營; 　　對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。 　　在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。 　　就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 　　5、勞動關(guān)系管理辦法 　　公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： 　　(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; 　　(2) 見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; 　　(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。 最新人力資源部個人工作計劃范文 公司人力資源第一季度工作計劃范文 最新人力資源部工作計劃范本 2017年公司人力資源部工作計劃范文 2017年人力資源年度工作計劃 精選人力資源部個人工作計劃 2017年人力資源部工作計劃 人力資源和社會保障局基金管理科20XX年工作計劃 人力資源工作計劃范文 中學人力資源開發(fā)校本培訓工作計劃范文