《安全培訓(xùn)課件－中層領(lǐng)導(dǎo)安全管理技能培訓(xùn).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全培訓(xùn)課件－中層領(lǐng)導(dǎo)安全管理技能培訓(xùn).ppt（88頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

中層領(lǐng)導(dǎo)安全管理技能培訓(xùn) 安全經(jīng)驗(yàn)分享 課程安排 安全理念安全組織審核將安全納入現(xiàn)有的管理體系事故調(diào)查個(gè)人的承諾促進(jìn)參與制定安全原則行動(dòng)計(jì)劃工作安全分析 安全理念 不安全的狀況不安全的行為 4 96 傷害的原因 隨事故的減少 效率提高 良好的安全 良好的業(yè)績(jī) 質(zhì)量生產(chǎn)力組織的有效性員工的認(rèn)同感資金效率 觀察現(xiàn)有的計(jì)劃 系統(tǒng)找出需要改進(jìn)的地方制定行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)跟進(jìn)改進(jìn)效果 安全 持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程 安全管理系統(tǒng) 審核或觀察制度事故調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)整個(gè)組織的參與管理層的承諾 安全管理系統(tǒng)的共有要素 所有的傷害都是可以預(yù)防的所有的傷害都必須馬上報(bào)告 基本信念 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 承擔(dān)安全工作的責(zé)任對(duì)安全成績(jī)負(fù)責(zé)鼓勵(lì)并要求他人承擔(dān)各自的安全責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)重視安全的文化 管理者的安全工作 建立審核制度并支持其執(zhí)行將安全納入現(xiàn)有的管理體系 落實(shí)個(gè)人對(duì)安全的承諾 促進(jìn)員工對(duì)安全活動(dòng)的參與 建立安全原則 安全組織 21項(xiàng)工作安全人員的職責(zé)還是直屬組織的職責(zé) 每項(xiàng)工作只能單選 安全職責(zé)分派 優(yōu)良組織的特點(diǎn) 最大程度的參與所有層次參與安全分析和評(píng)估信息上傳信息下達(dá)所有部門(mén)和各級(jí)人員共同協(xié)作 主席 最高領(lǐng)導(dǎo)者 公司安全 健康與環(huán)境委員會(huì) Chairperson TopManager 執(zhí)行 直屬組織 主席 最高領(lǐng)導(dǎo)者 公司安全 健康與環(huán)境委員會(huì) 輔助 分委員會(huì) 常設(shè) 臨時(shí) 主席 最高領(lǐng)導(dǎo)者 直屬組織 執(zhí)行 公司安全 健康與環(huán)境委員會(huì) 主席 最高領(lǐng)導(dǎo)者 輔助 執(zhí)行 直屬組織 分委員會(huì) 常設(shè) 臨時(shí) 醫(yī)務(wù)人員 環(huán)境協(xié)調(diào)員 承包商協(xié)調(diào)員 安全專業(yè)人員 公司安全 健康與環(huán)境委員會(huì) 主席 最高領(lǐng)導(dǎo)者 輔助 執(zhí)行 直屬組織 分委員會(huì) 常設(shè) 臨時(shí) 醫(yī)務(wù)人員 環(huán)境協(xié)調(diào)員 承包商協(xié)調(diào)員 安全專業(yè)人員 小組工會(huì)組織 公司安全 健康與環(huán)境委員會(huì) 典型的常設(shè)分委員會(huì) 審核事故與傷害調(diào)查規(guī)章制度和操作程序職業(yè)健康 計(jì)劃與活動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備工藝安全工作外安全駕駛安全 臨時(shí)性的分委員會(huì) 實(shí)施新的規(guī)范協(xié)調(diào)全廠安全規(guī)定的一致性 等等進(jìn)行特定安全問(wèn)題的研究 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 安全組織 建立系統(tǒng)管理各委員會(huì)及其工作進(jìn)度主持相應(yīng)委員會(huì) 審核 檢查vs 審核 檢查審核物人員被動(dòng)互動(dòng)專家每個(gè)人負(fù)面正 負(fù)面記錄 跟進(jìn)記錄 跟進(jìn) 審核的優(yōu)點(diǎn) 避免傷害的發(fā)生與財(cái)產(chǎn)損失強(qiáng)化安全的行為提高安全意識(shí)建立安全標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的缺陷發(fā)現(xiàn)與改正不安全的情形激勵(lì)大家 冰山的比喻 不安全的行為不安全的狀況 死亡損工事件醫(yī)療事件急救事件 審核技巧 注意安全與不安全的行為 狀況與工作方式 與員工交談 圍繞你對(duì)他們工作的觀察和他們工作中的安全問(wèn)題 取得員工安全工作的承諾 觀察的類別 人員的反應(yīng)人員的位置人機(jī)工程衣著和個(gè)人保護(hù)用品工具和設(shè)備程序和秩序潛在的危害 觀察不安全情形 觀察下面的圖片 找出好的方面找出讓你感到擔(dān)心的 Photo2 觀察類別的運(yùn)用 在你管轄的工作場(chǎng)所設(shè)想1 2件可能觀察到的事情每一類別列出一種情況 不愿意的原因 列出大家不愿意同工作中的員工探討安全問(wèn)題的原因 指正員工遲疑不決 常見(jiàn)的原因 員工會(huì)怎樣反應(yīng)缺乏做好安全審核所需的技能或知識(shí)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的工作或任務(wù)不是我的責(zé)任范圍 當(dāng)某個(gè)人的作業(yè)方式不安全的時(shí)候 觀察 決定采取行動(dòng) 制止 STOP 不安全行為 安全地 肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分討論不安全行為后果較安全的工作方式取得員工安全工作的承諾討論其他安全問(wèn)題感謝員工 討論不安全行為 如果你提出意見(jiàn)表達(dá)你的擔(dān)心針對(duì)后果而非行為如果你提出問(wèn)題探究原委求教而非教導(dǎo) 討論不安全的行為 觀察下面的圖片 提出1個(gè)問(wèn)題提出1個(gè)意見(jiàn)你如何說(shuō)出來(lái) Photo14 1 觀察 決定 安全地制止2 好的方面3 討論4 承諾5 其他問(wèn)題6 感謝 審核過(guò)程 擬定審核時(shí)間表觀察工作場(chǎng)所中的人員與員工交談?dòng)涗泴徍饲闆r跟進(jìn) 多層次的審核系統(tǒng) 審核信息的運(yùn)用 強(qiáng)化安全的行為發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題跟進(jìn)采取行動(dòng)了解趨勢(shì) 有無(wú)提高 培訓(xùn)效果 審核結(jié)果 評(píng)估人員的安全技能并確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容 審核在以下情況下效果最好 管理層日常進(jìn)行審核 審核不是像警察一樣 抓 違規(guī) 審核邀請(qǐng)普通工作人員參與 每個(gè)人定期審核并跟進(jìn) 分析審核數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行動(dòng) 在審核中你應(yīng) 發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)正確的做法 發(fā)現(xiàn)不安全狀況和行為 并在傷害發(fā)生之前加糾正 了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題 了解解決這些問(wèn)題的方案及其狀態(tài) 確定員工在工作中對(duì)安全原則的了解程度 利用審核數(shù)據(jù)得出先行指數(shù) 整理全公司的審核數(shù)據(jù)可以得到部分先行指數(shù) 這些指數(shù) 顯示總體狀況 使你看到更廣泛的情況 揭示趨勢(shì)和趨勢(shì)的各個(gè)側(cè)面 提供機(jī)會(huì)了解各個(gè)層面的安全情況 作為事故預(yù)警系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 建立審核系統(tǒng)審核并確保其他人審核確保采取適當(dāng)?shù)拇胧忛唽徍诵畔⒅贫▋?yōu)化的安全衡量指標(biāo) 將安全管理納入現(xiàn)有的管理體系 安全規(guī)章制度的原則 程序和規(guī)則應(yīng)該是 書(shū)面的切實(shí)可行的由從事該工作的人所撰寫(xiě)廣為人知的可在工作現(xiàn)場(chǎng)取得定期審閱統(tǒng)一執(zhí)行 紀(jì)律 對(duì)違反安全規(guī)定或經(jīng)常忽視危險(xiǎn)的人員應(yīng)采取紀(jì)律行動(dòng) 目的是 避免該員工或其他人員受傷維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)保持士氣行動(dòng)包括 口頭警告書(shū)面警告留職察看開(kāi)除 紀(jì)律 應(yīng)該采取懲戒行動(dòng)嗎 你會(huì)采取什么行動(dòng) 為什么 有效紀(jì)律處分的目標(biāo) 傳達(dá)可接受的基本行為標(biāo)準(zhǔn)原則上得到大家接受被視為 無(wú)偏見(jiàn)的一致的公平的強(qiáng)化安全的行為因違反制度受懲罰 而非因受傷 不要等到傷害發(fā)生才作違規(guī)的懲戒 對(duì)員工的紀(jì)律處分 在違規(guī)之后馬上進(jìn)行明確告知員工違規(guī)之處 舉例 為什么做錯(cuò)了 會(huì)采取哪些行動(dòng)重點(diǎn)放在表現(xiàn)上 而不是人上就行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成約定讓員工知道你會(huì)支持他處罰過(guò)后 不再追究控制情緒 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 確保安全納入現(xiàn)有的管理體系 確保標(biāo)準(zhǔn)安全程序的制定和遵守 包括變更管理的程序 事故調(diào)查 事故 可能或已經(jīng)造成以下情形的事件傷害財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境泄漏負(fù)面的社區(qū)反應(yīng) 事故調(diào)查的好處 避免再次發(fā)生發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)展示承諾讓員工參與 事故調(diào)查的程序 組織調(diào)查小組收集信息確定原因列出可能的整改和預(yù)防措施提出建議溝通事故調(diào)查結(jié)果追蹤 確定整改行動(dòng) 確定直接原因 查找根本原因 制定行動(dòng)計(jì)劃 消除危險(xiǎn)樹(shù)立屏障制定程序并培訓(xùn) 審閱調(diào)查報(bào)告 完整性準(zhǔn)確性根本原因建議完成時(shí)間和責(zé)任人分發(fā)名單 對(duì)事故調(diào)查的認(rèn)識(shí) 事故調(diào)查動(dòng)機(jī)的認(rèn)識(shí)客觀公正性克服負(fù)面的認(rèn)識(shí)公開(kāi) 正確和錯(cuò)誤的行動(dòng)個(gè)人的差異溝通預(yù)防關(guān)心你的員工 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 建立事故調(diào)查 報(bào)告和跟進(jìn)的系統(tǒng) 必要的參與 以確保對(duì)事故調(diào)查的正確認(rèn)識(shí)重大事故要求立即報(bào)告審閱事故調(diào)查報(bào)告 個(gè)人承諾 誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé) 每位經(jīng)理 主管 組長(zhǎng)和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人的安全負(fù)責(zé) 落實(shí)承諾的工具 自身模范作用自我評(píng)估 自我評(píng)估 我做得如何 意識(shí)行動(dòng)將安全納入管理系統(tǒng)整體表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)的角色 落實(shí)安全的重要性 通過(guò) 你的行為你與員工的交談 鼓勵(lì)參與 員工的參與 了解安全活動(dòng)參與執(zhí)行相信安全工作的成敗與自己密切相關(guān) 安全專業(yè)組織的運(yùn)用 安全專業(yè)組織成員 審核發(fā)現(xiàn)傷害的隱患采取整改措施與員工溝通參加安全中央委員會(huì)和分委員會(huì) 安全專業(yè)組織成員每周開(kāi)會(huì) 討論事故評(píng)閱報(bào)告跟進(jìn)安全趨勢(shì)決定需要采取的行動(dòng) 幾其責(zé)任人和完成時(shí)間 安全專業(yè)組織的運(yùn)用 安全會(huì)議類型 班前會(huì)議傳統(tǒng)的月度會(huì)議安全行動(dòng)會(huì)議 安全行動(dòng)會(huì)議 領(lǐng)導(dǎo)人 陳述會(huì)議的目的概述現(xiàn)實(shí)情況提出問(wèn)題討論成員 腦力激蕩出主意選擇行動(dòng)方案決定責(zé)任和時(shí)間 問(wèn)題的特征 圍繞要解決的困難與會(huì)者責(zé)任范圍之內(nèi)可以解決的在15分鐘內(nèi)可以回答以下列問(wèn)句開(kāi)頭 我們?cè)鯓?我們?nèi)绾?安全行動(dòng)會(huì)議問(wèn)題樣板 議題 維修部門(mén)的員工佩戴安全眼鏡的問(wèn)題問(wèn)題 我們可以做什么 如何確保我們維修部門(mén)員工在生產(chǎn)區(qū)域佩戴安全眼鏡 計(jì)劃一次安全行動(dòng)會(huì)議 列舉你的憂慮選取一項(xiàng)擔(dān)心的問(wèn)題來(lái)計(jì)劃你的會(huì)議其他信息 獎(jiǎng)勵(lì)和表彰 優(yōu)點(diǎn) 把注意力集中于安全上 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 培養(yǎng)榮譽(yù)感 肯定成就 缺點(diǎn) 可能將注意力集中于獎(jiǎng)品上 會(huì)造成不愉快 可能會(huì)造成對(duì)傷害的隱瞞 領(lǐng)導(dǎo)的角色 鼓勵(lì)參與 創(chuàng)建安全文化建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織 建立安全原則 安全原則 所有的傷害都是可以預(yù)防的管理者負(fù)責(zé)管理安全 并對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)所有危害因素都可以控制安全地工作是雇傭的條件員工必須接受安全培訓(xùn) 安全原則 續(xù) 管理層必須進(jìn)行安全審核所有的不良因素必須馬上糾正工作外的安全也很重要良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)員工是安全工作的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)的角色 幫助制定 保持和運(yùn)用原則對(duì)員工講解安全原則跟進(jìn)并觀察行動(dòng)結(jié)果 制定行動(dòng)計(jì)劃 1 現(xiàn)在 未來(lái) 障礙 3 4 2 目前的狀況 想達(dá)成的目標(biāo) 途中的障礙 跨越障礙的計(jì)劃 計(jì)劃 工作安全分析 工作安全分析定義 工作安全分析 JSA 是計(jì)劃工作的一種方式 方法為 列出該工作的所有步驟 找出該工作的可能危害 建議 說(shuō)明該工作的安全執(zhí)行方式 避免工作意外與職業(yè)災(zāi)害的發(fā)生 預(yù)測(cè)哪些事情可能出錯(cuò) 并想出備用控制手段 哪些工作適用JSA新的 非日常的 或變動(dòng)的工作曾導(dǎo)致嚴(yán)重傷害的工作有可能引發(fā)嚴(yán)重傷害的工作需要被標(biāo)準(zhǔn)化的工作由新手或新來(lái)人員執(zhí)行的工作 做JSA有什么好處 執(zhí)行工作的人具備安全知識(shí)的人具備技術(shù)知識(shí)的人組成人員人數(shù)因工作復(fù)雜度而異 JSA小組成員 謝謝