《工程施工設(shè)計(jì)方案[室內(nèi)裝飾工程]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程施工設(shè)計(jì)方案[室內(nèi)裝飾工程]（165頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 . . 目　　錄 第1章 編制說明與編制依據(jù)9 1.1 編制說明9 1.2 編制依據(jù)9 1.2.1 工程合同9 1.2.2 施工圖紙9 1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)10 1.2.4 公司相關(guān)項(xiàng)目管理文件12 第2章 工程概況13 2.1 工程概況13 2.2 主要施工圍概況13 2.3 主要施工容工程量14 2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件15 2.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況15 2.4.2 相關(guān)單位施工進(jìn)展情況16 2.4.3 現(xiàn)場(chǎng)主入口情況16 2.4.4 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)置情況17 2.4.5 臨時(shí)用電

2、情況18 2.4.6 臨時(shí)用水情況18 2.4.7 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況18 第3章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)與其解決措施19 3.1 工程體量大、施工工期較短19 3.2 施工圍樓棟樓層較高、垂直運(yùn)輸存在較大困難19 3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)難度大20 3.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大20 3.5 豆石混凝土運(yùn)輸與回填施工難度大21 3.6 超高層建筑消防管理難度大21 3.7 衛(wèi)生間施工細(xì)部問題多、是戶施工控制重點(diǎn)22 3.8 室墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴(yán)格23 3.9 現(xiàn)場(chǎng)土建移交基準(zhǔn)線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準(zhǔn)度要求高24 3.10 勞動(dòng)力需求量大、技術(shù)工人需

3、求量多24 第4章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)26 4.1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則26 4.2 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系26 4.3 公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)圍27 4.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置27 4.5 項(xiàng)目成員崗位職責(zé)29 第5章 施工部署33 5.1 總體施工部署33 5.1.1 總體施工原則33 5.1.2 整個(gè)工程擬分為三個(gè)階段33 5.2 施工段劃分33 5.3 總體施工流程34 第6章 施工進(jìn)度計(jì)劃35 6.1 進(jìn)度計(jì)劃35 6.2 進(jìn)度計(jì)劃保證措施35 6.2.1 工期保證體系35 6.2.2 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖35 6.2.3 做好深化設(shè)計(jì)工作35

4、 6.2.4 組織保證措施36 6.2.5 管理保證措施37 6.2.6 勞動(dòng)力配備措施37 6.2.7 材料供應(yīng)措施38 6.2.8 保證工程各階段進(jìn)度的資金措施38 6.2.9 工期協(xié)調(diào)保證措施39 6.2.10 工期檢查保證措施39 6.2.11 保持良好工作循環(huán)40 第7章 勞動(dòng)力、材料與設(shè)備計(jì)劃與其管理41 7.1 勞動(dòng)力計(jì)劃41 7.2 勞動(dòng)力管理41 7.2.1 勞動(dòng)力的組織措施41 7.2.2 對(duì)技工素質(zhì)的控制措施42 7.2.3 人員培訓(xùn)措施42 7.2.4 各專業(yè)施工班組管理措施42 7.2.5 對(duì)工人利益的維護(hù)43 7.3 材料管理43

5、 7.3.1 材料采購(gòu)管理43 7.3.2 材料運(yùn)輸管理44 7.3.3 材料儲(chǔ)存管理44 7.4 設(shè)備計(jì)劃44 7.5 設(shè)備管理46 第8章 施工總平面布置47 8.1 施工總平面布置依據(jù)與布置原則47 8.2 材料與人員運(yùn)輸47 8.3 材料倉(cāng)庫(kù)與加工場(chǎng)布置47 8.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施投入48 8.5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置48 8.6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置50 8.7 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置50 8.8 施工平面布置圖50 第9章 主要分項(xiàng)工程施工工藝51 9.1 土建現(xiàn)場(chǎng)移交、接收方案51 9.2 測(cè)量放線方案52 9.3 墻面干掛石材施工工藝流程與質(zhì)量控制方案54

6、9.4 墻面石鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量控制方案56 9.5 墻面磚施工工藝流程與質(zhì)量控制方案57 9.6 軟包墻面施工工藝流程與質(zhì)量控制方案59 9.7 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝流程與質(zhì)量控制方案61 9.8 地磚鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量質(zhì)量控制方案63 9.9 地面石材鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量控制方案65 9.10 地面實(shí)木地板施工工藝流程與質(zhì)量控制方案67 9.11 乳膠漆施工工藝流程與質(zhì)量控制方案68 9.12 成品門與門套安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案70 9.13 水電管線敷設(shè)安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案71 9.14 衛(wèi)生間潔具現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案75 9.1

7、5 吊頂燈具安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案79 第10章 施工質(zhì)量管理81 10.1 質(zhì)量管理體系81 10.1.1 質(zhì)量管理體系圖81 10.1.2 項(xiàng)目成員質(zhì)量管理職責(zé)81 10.1.3 質(zhì)量管理制度82 10.1.4 質(zhì)量控制的各項(xiàng)程序84 10.2 質(zhì)量保證措施85 10.2.1 技術(shù)保證85 10.2.2 采購(gòu)物資質(zhì)量保證86 10.2.3 合同保證86 10.2.4 試驗(yàn)保證86 10.2.5 預(yù)控保證86 10.2.6 過程控制保證87 10.2.7 事后會(huì)診保證87 10.2.8 勞務(wù)素質(zhì)保證87 10.2.9 經(jīng)濟(jì)保證87 10.2.10 質(zhì)量檢

8、查制度保證87 10.2.11 施工工藝保證88 10.2.12 采購(gòu)要素控制88 10.3 技術(shù)設(shè)計(jì)保障確保工程質(zhì)量89 10.3.1 深化設(shè)計(jì)原則89 10.3.2 深化設(shè)計(jì)的總體部署89 10.3.3 深化設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建立橋梁89 10.3.4 深化設(shè)計(jì)的主要工作容90 10.4 確定合理的收口工藝確保工程質(zhì)量91 10.5 裝飾工程質(zhì)量通病預(yù)防措施93 10.5.1 木制作工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施93 10.5.2 石材地面質(zhì)量通病與預(yù)防措施94 10.5.3 乳膠漆工程質(zhì)量通病與防治措施96 10.5.4 衛(wèi)生間質(zhì)量通病的防治措施97 10.6 創(chuàng)優(yōu)

9、計(jì)劃與保證措施99 10.6.1建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)99 10.6.2 建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)99 10.6.3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理措施100 10.6.4 配合評(píng)獎(jiǎng)的返工保障措施101 10.6.5 各材料供貨方提供資料與施工單位匯總資料對(duì)照101 第11章 安全施工管理103 11.1 安全管理體系103 11.1.1 安全管理體系圖103 11.1.2 項(xiàng)目成員安全職責(zé)103 11.2 安全生產(chǎn)流程104 11.3 安全管理制度104 11.3.1 安全技術(shù)交底制105 11.3.2 安全生產(chǎn)例會(huì)制105 11.3.3 配合總包安全檢查和會(huì)議105 1

10、1.3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制105 11.3.5 安全生產(chǎn)教育制度105 11.3.6 定期檢查與隱患整改制106 11.3.7 危急情況停工制106 11.4 安全管理措施106 11.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)108 11.5.1 安全警示標(biāo)志牌108 11.5.2 安全宣傳牌108 11.5.3 危險(xiǎn)源提示卡109 11.6 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)109 11.6.1 安全帽109 11.6.2 安全帶110 11.6.3 配電箱、柜防護(hù)111 11.6.4 電焊機(jī)防護(hù)111 11.7 施工機(jī)具安全防護(hù)112 11.7.1 平刨安全要求112 11.7.2 圓盤鋸安全

11、要求112 11.7.3 手持電動(dòng)工具安全要求112 11.7.4 電焊機(jī)安全要求113 11.8 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全114 11.8.1 三級(jí)配電系統(tǒng)114 11.8.2 三相五線制115 11.8.3 兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)115 11.9 應(yīng)急預(yù)案115 11.9.1 建立應(yīng)急報(bào)警機(jī)制115 11.9.2 應(yīng)急措施116 11.9.3 應(yīng)急疏散系統(tǒng)運(yùn)行圖117 11.9.4 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程圖117 11.9.5 應(yīng)急疏散通道流程圖117 第12章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施118 12.1 文明施工制度118 12.2 文明施工保證措施118 12.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)

12、標(biāo)牌118 12.2.2 文明施工管理職責(zé)118 12.2.3 文明施工措施119 12.2.4 工地CI布置119 12.3 環(huán)境保護(hù)措施120 12.4 項(xiàng)目節(jié)能減排措施123 12.4.1 節(jié)能措施123 12.4.2 節(jié)地措施123 12.4.3 節(jié)水措施123 12.4.4 節(jié)材措施124 第13章 季節(jié)性施工措施125 13.1 雨天、潮濕氣候施工保證措施125 13.2 夜間施工措施125 13.3 冬季施工措施126 13.3.1 冬期施工部署126 13.3.2 冬施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、成員126 13.3.3 勞動(dòng)力組織126 13.4 施工準(zhǔn)備

13、126 13.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備127 13.4.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備127 13.4.3 材料準(zhǔn)備127 13.4.4 人員準(zhǔn)備128 13.4.5 機(jī)械準(zhǔn)備128 13.5 冬施措施與要求128 13.5.1 技術(shù)保證措施128 13.5.2 質(zhì)量保證措施129 13.5.3 冬施管理措施130 13.5.4 冬施安全、消防措施130 13.5.5 環(huán)境保護(hù)措施131 13.5.6 文明施工措施131 第14章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用132 14.1 天花升降激光定位線控打孔、吊桿安裝設(shè)備的應(yīng)用132 14.1.1 設(shè)備介紹132 14.1.2 工藝原理1

14、32 14.1.3 施工工藝流程與操作要點(diǎn)136 14.1.4 施工工藝136 14.1.5 材料與設(shè)備139 14.1.6 質(zhì)量控制141 14.2 采用膩?zhàn)訜o塵打磨機(jī)141 14.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用142 14.4 建筑施工場(chǎng)所使用LED節(jié)能照明燈具作臨時(shí)照明143 第15章 成品保護(hù)措施145 15.1 建立成品保護(hù)小組145 15.2 合理安排施工流程組織施工145 15.3 成品、半成品保護(hù)基本方法146 15.4 主要分項(xiàng)工程的保護(hù)措施147 第16章 工程資料管理150 16.1 工程資料工作的任務(wù)150 16.2 技術(shù)資料管理的要求150

15、16.3 技術(shù)資料管理的措施150 16.4 竣工驗(yàn)收151 16.4.1 交工前準(zhǔn)備151 16.4.2部驗(yàn)收151 16.4.3 交付驗(yàn)收151 第17章 工程維修與回訪152 17.1 保修期限承諾152 17.2 售后服務(wù)與質(zhì)量保證措施152 17.2.1 流程說明152 17.2.2 售后服務(wù)與質(zhì)量保修措施152 17.3 工程回訪153 17.3.1 工程回訪計(jì)劃154 17.3.2 回訪實(shí)施154 附件1：施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖155 附件2：施工平面布置圖165 第1章 編制說明與編制依據(jù) 1.1 編制說明 整體效果示意圖 針對(duì)工程的

16、特點(diǎn)和業(yè)主的要求，本施工組織設(shè)計(jì)主要從本工程重難點(diǎn)與其解決措施、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力/材料和設(shè)備計(jì)劃與其管理、施工總平面布置、施工工藝、施工質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施、季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)措施、工程資料管理、工程維修與回訪等方面進(jìn)行了闡述和分析。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1 工程合同 序號(hào) 合同名稱 簽定日期 1 2014年07月 1.2.2 施工圖紙 1. 業(yè)主提供的精裝修工程和安裝工程施工圖； 2. 土建單位提供的建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖。 1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 1. 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1

17、《工程測(cè)量規(guī)》 GB50026-2007 2 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 3 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》 GB50210-2001 4 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》 GB50209-2010 5 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》 GB50205-2001 6 《建筑部裝修防火施工與驗(yàn)收規(guī)》 GB50354-2005 7 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》 GB50303-2002 8 《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料》 GB14907-2002 9 《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》 GB175-1999 10 《天然飾面石材

18、試驗(yàn)方法》 GB/T9966.1.8-2001 11 《建筑用輕鋼龍骨》 GB11981-2001 12 《室裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB18583-2001 13 《不銹鋼建筑型材》 GB/T73-1999 14 《室裝飾裝修材料人造板與其制品甲醛釋放限量》 GB18580-2001 15 《室裝飾裝修材料墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18582-2001 16 《緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》 GB/T3098.6-2000 17 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)》 GB50194-1993 18 《建筑材料與制品燃燒性能

19、分級(jí)》 GB8624-2006 19 《建筑材料放射性核限量》 GB6566-2010 20 《建筑密封材料試驗(yàn)方法》 GB/T13477-2002 21 《手動(dòng)式電動(dòng)工具管理、使用、檢查、和維修安全技術(shù)規(guī)》 GB3787-2006 22 《常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則》 GB15603-1995 23 《安全帽》 GB2811-2007 24 《安全帶》 GB6095-2009 25 《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 GB3096-2008 26 《建筑用安全玻璃》 GB15763-2005 27 《民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)》 GB50325-2010

20、 28 《公共場(chǎng)所空氣中氨測(cè)定方法》 GB/T18204.25-2000 29 《公共場(chǎng)所空氣中甲醛測(cè)定方法》 GB/T18204.26-2000 30 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)》 GB/T50326-2006 31 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)》 GB/T50328-2001 2. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 JGJ81-2002 2 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33-2012 3 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)》 J80-1991 4 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》 JGJ128-2000 5

21、 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)》 JGJ130-2011 6 《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ146-2004 7 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59-2011 8 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ46-2005 9 《建筑室用膩?zhàn)印? JG/T298-2010 10 《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ110-2008 11 《建筑涂飾工程施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T29-2003 3. 國(guó)家行政法規(guī) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 《中華人民國(guó)建筑法》 國(guó)家主席令第91號(hào) 2 《中華人民全生產(chǎn)法》 國(guó)家主

22、席令第70號(hào) 3 《中華人民國(guó)合同法》 國(guó)家主席令第15號(hào) 4 《中華人民國(guó)環(huán)境保護(hù)法》 國(guó)家主席令第22號(hào) 5 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 國(guó)務(wù)院令第279號(hào) 6 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 國(guó)務(wù)院令第393號(hào) 7 《中華人民國(guó)職業(yè)病防治法》 國(guó)家主席令第60號(hào) 4. 地方行政法規(guī) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 《市綠色建筑管理試行辦法》 市政府令第209號(hào) 2 《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》 市政府令第211號(hào) 3 《省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》 省政府令第227號(hào) 4 《省工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》 省政府令第257號(hào) 5 《省建筑

23、節(jié)能管理辦法》 省政府令第281號(hào) 6 《省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 省政府令第229號(hào) 7 《省檔案管理?xiàng)l例》 省人大委員會(huì)40號(hào) 1.2.4 公司相關(guān)項(xiàng)目管理文件 序號(hào) 項(xiàng)目管理文件名稱 執(zhí)行日期 1 中建三局裝飾公司章程 2011-03-15 2 中建三局裝飾重大事項(xiàng)報(bào)告制度 2011-05-23 3 中建三局裝飾應(yīng)急管理規(guī)定 2011-05-23 4 中建三局裝飾授權(quán)管理辦法 2011-05-27 5 中建三局裝飾預(yù)算管理實(shí)施辦法 2011-05-27 6 中建三局裝飾財(cái)務(wù)報(bào)告管理辦法 2011-05-27 7 中建三局裝

24、飾計(jì)算機(jī)設(shè)備管理規(guī)定 2011-08-30 8 中建三局裝飾公文管理辦法 2011-09-02 9 中建三局裝飾項(xiàng)目庫(kù)管員管理細(xì)則 2011-09-07 10 中建三局裝飾零星材料采購(gòu)辦法 2011-09-15 11 中建三局裝飾物資管理辦法 2011-09-30 12 中建三局裝飾勞務(wù)管理辦法 2011-10-09 13 中建三局裝飾項(xiàng)目組織管理辦法 2011-10-09 14 中建三局裝飾項(xiàng)目策劃管理辦法 2011-10-09 15 中建三局裝飾項(xiàng)目管理人員考核辦法 2011-10-09 16 中建三局裝飾項(xiàng)目管理考核辦法 2011-

25、10-09 17 中建三局裝飾質(zhì)量管理辦法 2011-10-09 18 中建三局裝飾技術(shù)管理辦法 2011-10-11 19 中建三局裝飾安全環(huán)境管理辦法 2011-11-01 20 中建三局裝飾事故綜合應(yīng)急預(yù)案 2011-11-29 21 中建裝飾集團(tuán)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制辦法 2012-02-08 22 中建三局裝飾樣板工程實(shí)施辦法 2012-04-01 23 中建三局裝飾項(xiàng)目管理手冊(cè) 2012-05-27 第2章 工程概況 2.1 工程概況 序號(hào) 項(xiàng)目 容 備注 1 工程名稱 2 建設(shè)地點(diǎn) 3 工程規(guī)模

26、 4 建設(shè)單位 5 設(shè)計(jì)單位 6 總包單位 7 監(jiān)理單位 8 質(zhì)量目標(biāo) 配合總承包工程獲得省建筑優(yōu)質(zhì)工程組團(tuán)獎(jiǎng)（楚天杯） 9 安全文明目標(biāo) 配合總承包工程取得省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)稱號(hào) 10 工期目標(biāo) 計(jì)劃開工日期：2014年08月20日 計(jì)劃完工日期：2015年02月20日 備注：實(shí)際開工日期以監(jiān)理批復(fù)之開工報(bào)告為準(zhǔn) 2.2 主要施工圍概況 序號(hào) 區(qū)域 裝修工程 電氣工程 給排水工程 消防工程 其它相關(guān)工作 1 戶 墻面、地面、天花裝飾；陽(yáng)臺(tái)防水、衛(wèi)生間防水、衛(wèi)生間粒砼回填

27、、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔斷、封堵；五金安裝；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 從戶配電箱出線至末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）、開關(guān)插座、電線與砌體預(yù)埋管線等所有工程。 戶墻50cm后所有給水工程（含戶熱水系統(tǒng)管道），戶所有衛(wèi)生潔具、衛(wèi)浴五金與龍頭等安裝，戶排水管道從入戶橫管起至用水點(diǎn)所有工程量（含本工程圍立管進(jìn)戶三通后的通氣管道）（總包、陽(yáng)臺(tái)排水的入戶橫管預(yù)承包圍為戶衛(wèi)生間、廚房留至超出墻側(cè)50cm）。 配合收口。 對(duì)精裝修工作區(qū)域的所有窗臺(tái)、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進(jìn)行修復(fù)、封堵與收口等工作。 2 首層入戶大堂 墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵、固定家具；五金安裝，電

28、梯廳門套；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 從配電箱之后至末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）、開關(guān)插座、電線與預(yù)埋管線等所有工程；不含應(yīng)急照明回路，但包括應(yīng)急照明的末端定位與配合收口。 / 配合收口，消火栓箱門制安、收口。 對(duì)精裝修工作區(qū)域的所有窗臺(tái)、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進(jìn)行修復(fù)、封堵與收口等工作 3 電梯廳（包含前室、前廳、走道） 墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 配電箱之后，電梯廳走道與電梯前室部分由精裝完成（含管線、末端燈具與開關(guān)插座等）,不含應(yīng)急照明回路，但包括應(yīng)急照明的末端定位與配合收口。 / 配合收口，消火栓

29、箱門制安、收口。 對(duì)精裝修工作區(qū)域的所有窗臺(tái)、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進(jìn)行修復(fù)、封堵與收口等工作。 4 電梯轎廂 墻面、地面、天花裝飾（需根據(jù)電梯公司提供的裝修荷載，嚴(yán)格控制電梯轎廂裝飾重量）；白蟻防治與其它零星裝飾工程。 末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）等工程。 / / / 2.3 主要施工容工程量 序號(hào) 分類 材料名稱 單位 數(shù)量 1 地面 仿古磚地面 ㎡ 50615 仿木紋石磚地面 ㎡ 12176 復(fù)合木地板 ㎡ 30530 閃電米材地面 ㎡ 4212 涂膜防水（地面） ㎡ 20818 淋浴間擋水石材線條 m 200

30、8 2 墻面 新白玫瑰石材墻面 ㎡ 1150 仿古磚墻面 ㎡ 48105 新西米材墻面 ㎡ 2385 仿銀白龍?；u墻面 ㎡ 1973 拉絲不銹鋼墻面 ㎡ 2622 涂膜防水（墻面） ㎡ 23583 木質(zhì)踢腳線 m 64612 3 吊頂 普通石膏板吊頂 ㎡ 27000 防潮石膏板吊頂 ㎡ 9170 鋁扣板吊頂 ㎡ 1700 4 門 防火門 樘 1246 入戶門 樘 1238 房間門 樘 3071 衛(wèi)生間門 樘 1437 廚房門 樘 1232 5 電氣 電氣開關(guān) 個(gè) 22000 電氣

31、插座 個(gè) 47020 筒燈 套 25353 接線盒 個(gè) 74110 6 潔具 洗臉盆 組 1638 沐浴器 組 1638 座便器 組 1638 7 給排水管 鑄鐵排水管 m 9562 PPR塑料給水管 m 65500 備注：以上工程量?jī)H作為參考，不作為結(jié)算依據(jù)。 2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 2.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況 本工程南側(cè)為 2.4.2 相關(guān)單位施工進(jìn)展情況 目前8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)均已施工至頂部，二次結(jié)構(gòu)的砌筑正在施工中，窗框尚未開始。 8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

32、 二次結(jié)構(gòu)砌筑 二次砌筑結(jié)構(gòu) 2.4.3 現(xiàn)場(chǎng)主入口情況 本工程主要從總包設(shè)置的1號(hào)門進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 1號(hào)門外部 1號(hào)門部 2.4.4 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)置情況 總包單位在每棟樓分別布置1臺(tái)塔吊（共3臺(tái)塔吊）、每個(gè)單元分別設(shè)置2部施工電梯（共12部施工電梯）作為垂直運(yùn)輸?shù)墓ぞ摺? 10#塔吊 4#塔吊 5#塔吊和施工電梯 8#樓施工電梯 9#樓施工電梯 10#樓施工電梯 2.4.5 臨時(shí)用電情況 總包單位在每棟樓外部設(shè)置1臺(tái)一級(jí)配電箱，每3個(gè)樓層設(shè)置一臺(tái)二級(jí)配電箱。 室外一級(jí)配電箱 樓層二級(jí)配電箱 2.4.6 臨時(shí)用水情況 總

33、包單位在每個(gè)單元外部設(shè)置一處消防水箱，每個(gè)樓層設(shè)置1處臨時(shí)用水接駁點(diǎn)。 室外消防水箱 臨時(shí)用水接駁點(diǎn) 2.4.7 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況 本工程現(xiàn)場(chǎng)與3號(hào)門入口處的道路施工運(yùn)輸順暢，8#樓、9#樓、10#樓圍合區(qū)域現(xiàn)有土建單位的鋼架加工區(qū)，待土建單位的主體結(jié)構(gòu)完工后我司可利用此處作為施工材料的臨時(shí)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。 1號(hào)門入口處的施工通道 #樓圍合區(qū)域的鋼筋加工區(qū) 第3章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)與其解決措施 3.1 工程體量大、施工工期較短 1. 難點(diǎn)分析 本工程暫定開工時(shí)間為2014年08月20日，完工計(jì)劃時(shí)間為2015年02月20日，工期僅185天。由于招標(biāo)圍包括8#、9#、10

34、#3棟超高層住宅，裝修施工體量巨大，使本工程施工工期較緊。 2. 解決措施 針對(duì)工期緊問題，我司將根據(jù)8#、9#、10#樓施工部署，具體采取以下措施以確保工期的順利實(shí)現(xiàn)： 1) 按期組織召開各單位專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)取能夠要求現(xiàn)場(chǎng)施工以裝飾為主導(dǎo)，各單位須配合裝飾進(jìn)度便于整體協(xié)調(diào)施工； 2) 正式施工前我司將制定合理的關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中將優(yōu)先確保關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度； 3) 施工過程中與各專業(yè)施工單位作好工作面交接，避免因交叉施工相互影響制約工程進(jìn)度； 4) 建立完善的工期保證體系，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制； 5) 儲(chǔ)備200～300人的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源以滿足緊施工期

35、間人力調(diào)配需求。 我司在本工程實(shí)施過程中，將從資金、物資、人力資源、設(shè)備、施工協(xié)調(diào)、技術(shù)、管理等方面制定具體工期保證措施，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 3.2 施工圍樓棟樓層較高、垂直運(yùn)輸存在較大困難 1. 難點(diǎn)分析 由于本工程施工對(duì)象為2棟53層、1棟52層超高層住宅，室施工最高處標(biāo)高達(dá)160m，施工現(xiàn)場(chǎng)總承包單位每棟樓每單元配備1臺(tái)施工電梯，3棟樓共6臺(tái)，垂直運(yùn)輸效率有限，在裝飾施工高峰期時(shí)，容易出現(xiàn)電梯使用緊，材料與設(shè)備較難到達(dá)各層施工點(diǎn)等問題。 2. 解決措施 1) 為使施工電梯高效使用，我司擬進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主與總承包溝通，爭(zhēng)取在住宅樓裝修階段施工電梯的使用以裝飾施工單位為主導(dǎo)（

36、安裝單位配合使用），便于我司對(duì)施工電梯進(jìn)行集中管理。 2) 進(jìn)場(chǎng)后編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)路線與材料堆放點(diǎn)。并提前編制好電梯使用時(shí)間表，交至總包業(yè)主留底。 3) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，我司擬配備多名室電梯操作人員，如有需要可以分三班24小時(shí)交接垂直運(yùn)輸作業(yè)以滿足材料垂直運(yùn)輸需求。 4) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我司擬在8#、9#、10#各棟樓分別組織一支15人的精干材料運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸。材料運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后項(xiàng)目部立即組織工人將材料運(yùn)輸至各樓層間材料臨時(shí)堆放地點(diǎn)，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用地壓力。 5) 配置材料卸貨、運(yùn)輸與搬運(yùn)機(jī)具，擬配備45部手推車、3臺(tái)叉車等，方便材料的水平與

37、垂直搬運(yùn)。 6) 工人在使用施工電梯前首先檢查各層施工電梯出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否牢固，穩(wěn)定并詳細(xì)標(biāo)注，并著手加固，作出相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登記。 7) 施工中后期受樓棟外墻施工、室安裝等單位進(jìn)度影響將對(duì)施工電梯拆除，我司將與總包與電梯安裝單位協(xié)商使用室消防電梯。 3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)難度大 1. 難點(diǎn)分析 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，樓層外墻窗與室機(jī)電安裝施工容未全部完成，裝飾施工單位進(jìn)場(chǎng)后將需與各專業(yè)施工單位進(jìn)行交叉施工，同時(shí)戶櫥柜、浴柜、地暖等為甲供帶安裝，裝飾需進(jìn)行收邊收口處理，與專業(yè)安裝單位有大量協(xié)調(diào)工作需要完成。 2. 解決措施 1

38、) 為解決好交叉施工問題，我司將建立多級(jí)管理機(jī)制，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)各樓棟將設(shè)施工負(fù)責(zé)人（樓棟長(zhǎng)），全面負(fù)責(zé)與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。 2) 若裝飾施工進(jìn)度受機(jī)電、甲供安裝等單位影響，我司將牽頭業(yè)主、監(jiān)理、總承包與相關(guān)單位召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，排除不利因素，確保工程進(jìn)度。 3) 各樓棟長(zhǎng)與區(qū)段負(fù)責(zé)人要求了解現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)交叉施工的狀況，對(duì)可能發(fā)生的材料交叉堆放、垃圾堆放、交叉作業(yè)等問題，以與現(xiàn)場(chǎng)不能預(yù)控的問題，立即在現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)進(jìn)行處理，如遇重大問題與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部商討并做出決策 4) 在與各單位交叉施工過程中，我司將成立成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的裝飾面層進(jìn)行有效的成品保

39、護(hù)，避免二次污染和破壞，同時(shí)要求我司工人不得損壞和污染其它單位的末端安裝設(shè)備，施工前做好工作面交接。 5) 我司深化設(shè)計(jì)人員在施工將與機(jī)電安裝單位設(shè)計(jì)師確定現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)口、盤管等設(shè)備的定位與尺寸，并與時(shí)對(duì)照裝飾施工圖，要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免裝飾與安裝產(chǎn)生過大的交叉影響。 3.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大 1. 難點(diǎn)分析 本工程室櫥柜、淋浴隔斷、入戶門等均為甲供材料，部分為甲供帶安裝，在施工過程中需與時(shí)協(xié)調(diào)材料到場(chǎng)問題，同時(shí)與負(fù)責(zé)安裝甲供產(chǎn)品人員存在交叉安裝作業(yè)問題。 2. 解決措施 1) 為解決材料到場(chǎng)與交叉作業(yè)等實(shí)際問題，我司將根據(jù)樓棟與施工樓層區(qū)段指定專門的協(xié)調(diào)

40、負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每日檢查現(xiàn)場(chǎng)材料到貨情況，同時(shí)留意各區(qū)段成品材料安裝進(jìn)行，與時(shí)與業(yè)主代表做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 2) 我司將優(yōu)先為甲供材料預(yù)留存放區(qū)，提供材料安裝作業(yè)面。 3) 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)于入戶門、潔具等甲供乙裝材料，項(xiàng)目部將有專人嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保入場(chǎng)材料質(zhì)量。 4) 各樓棟與區(qū)段協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人必須掌握現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)交叉施工的狀況，對(duì)可能發(fā)生的材料到場(chǎng)滯后、交叉作業(yè)等問題，以與現(xiàn)場(chǎng)不能預(yù)控的問題，立即在現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)進(jìn)行處理，如遇重大問題與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部商討并做出決策。 3.5 豆石混凝土運(yùn)輸與回填施工難度大 1. 難點(diǎn)分析 各樓棟住宅均需進(jìn)行混凝土回填，部位

41、多且混凝土使用量較大，材料運(yùn)輸周期長(zhǎng)；同時(shí)在進(jìn)行室地面澆筑時(shí)，容易對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料堆放等造成影響。 2. 解決措施 本工程混凝土砂漿材料僅能通過施工電梯進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸與回填施工過程中我司將做好以下工作： 1) 戶進(jìn)行回填施工前計(jì)算出混凝土用量，排出運(yùn)輸與回填施工計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃遞交業(yè)主與總包，要求機(jī)電安裝等單位能盡量配合。 2) 使用斗車進(jìn)行混凝土砂漿運(yùn)輸時(shí)，每次運(yùn)輸量需嚴(yán)格控制，不得超過施工電梯載荷標(biāo)準(zhǔn)。 3) 在進(jìn)行混凝土砂漿回填施工期間，由于電梯使用緊，我司或采取“三班倒”模式，夜間加強(qiáng)施工。 4) 各樓層走道等部位需做好施工交叉管理，材料、機(jī)具等盡量集中于一個(gè)房間，避免交叉

42、影響。 5) 混凝土回填前將對(duì)施工工人進(jìn)行詳細(xì)交底，要求必須先地暖管道進(jìn)行專業(yè)設(shè)備檢測(cè)，確保地暖管密閉性后再進(jìn)行回填施工，避免后期返工問題發(fā)生； 6) 已完成地面回填的房間至少隔離養(yǎng)護(hù)24小時(shí)以上才能上人。 3.6 超高層建筑消防管理難度大 1. 難點(diǎn)分析 由于本工程屬于超高層的高檔住宅樓，室采用木地板、木基層等可燃材料較多，一旦發(fā)生火災(zāi)，人員疏散難度大，故消防管理是裝飾單位在施工管理過程中重點(diǎn)和難點(diǎn)。 2. 解決措施 1) 充分利用以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案與施工準(zhǔn)備。 2) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，配備專職安全員，保證安全設(shè)施投入和措施到位，嚴(yán)禁工人攜帶火種進(jìn)駐施工場(chǎng)地，

43、確保不發(fā)生安全事故，協(xié)同總承包共創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。 3) 嚴(yán)格按照總包與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的要求并結(jié)合本工程裝飾施工特點(diǎn)配備充足的消防設(shè)施，每50平方米配備一組滅火器，在關(guān)鍵部位設(shè)置消防砂箱。 4) 建立完善的項(xiàng)目安全管理體系，提高安全管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人做好安全知識(shí)培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。 5) 嚴(yán)格消防管理制度，成立消防管理機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)可行的消防保證措施，加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)火源，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度和旁站制度，合理配備消防器材，做好現(xiàn)場(chǎng)防火工作。 3.7 衛(wèi)生間施工細(xì)部問題多、是戶施工控制重點(diǎn) 1. 重點(diǎn)分析 衛(wèi)生間空間小，施工

44、難度大，裝修與機(jī)電、給排水專業(yè)交叉施工，需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的部位多，同時(shí)在干區(qū)部位需進(jìn)行地暖管安裝，細(xì)部處理要求嚴(yán)，防水施工質(zhì)量要求高，衛(wèi)生間施工將是我司重點(diǎn)關(guān)注施工區(qū)域。 2. 解決措施 1) 戶施工時(shí)衛(wèi)生間區(qū)域優(yōu)先進(jìn)行，且先安排電氣線管、防水、地暖管安裝，衛(wèi)生間濕作業(yè)先于其它部位施工。 2) 給排水管道安裝前做好測(cè)量定位工作，確保管道點(diǎn)位位置準(zhǔn)確。 3) 衛(wèi)生間防水采用涂膜防水，墻面淋浴間、洗手臺(tái)等部位防水層高度需確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，重點(diǎn)對(duì)管道與地面接口、邊角等部位進(jìn)行處理。 4) 衛(wèi)生間地暖安裝完成后將進(jìn)行混凝土回填作業(yè)，回填前對(duì)采暖管道進(jìn)行試壓（0.6MPA），核對(duì)地暖管無漏點(diǎn)

45、后再進(jìn)行回填。 5) 衛(wèi)生間墻地面排版需參考樣板間，潔具安裝定位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)位置，地漏、找坡等做法按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 3.8 室墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴(yán)格 1. 重點(diǎn)分析 8#、9#樓主要為入戶大堂墻地面、電梯門套、戶門檻石、淋浴間擋水線條等部位裝飾材料選用天然石材，由于石材數(shù)量與規(guī)格較多，石材的色差控制、運(yùn)輸過程保護(hù)以與設(shè)計(jì)排版將成為石材質(zhì)量控制重點(diǎn)。 2. 解決措施 1) 在石材訂貨前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個(gè)采石場(chǎng)的用一礦層深度的荒料。 2) 選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對(duì)大板拍照，把照片輸入電腦，進(jìn)行排版編號(hào)，在排版效

46、果得到確認(rèn)后，對(duì)照照片編號(hào)對(duì)大板進(jìn)行編號(hào)分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。 3) 現(xiàn)場(chǎng)派2名石材技術(shù)人員進(jìn)駐材料加工廠，監(jiān)督、協(xié)調(diào)石材生產(chǎn)情況，在廠家要進(jìn)行試拼排版，約業(yè)主與設(shè)計(jì)師到場(chǎng)驗(yàn)收，合格后對(duì)每塊石材進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后貼上合格標(biāo)簽，方可包裝出廠。 4) 石材加工時(shí)對(duì)所有可見邊緣磨0.5mm至1mm的棱角形狀，并拋光。包裝時(shí)四角采用成品塑料角進(jìn)行保護(hù)，表面覆貼保護(hù)膜，防止磕傷。 5) 石材大面鋪貼前，首先做到測(cè)量放線準(zhǔn)確，統(tǒng)一基準(zhǔn)線。找平層每隔一米做一個(gè)灰餅，灰餅高度用經(jīng)緯儀檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行找平。鋪設(shè)時(shí)使用手持式水平儀進(jìn)行鋪設(shè)，確保石材對(duì)縫均勻，標(biāo)高控制準(zhǔn)確。從整體到

47、局部，從局部到個(gè)體，已達(dá)到石材整體平整度的控制。 6) 石材在進(jìn)行電梯門套部位安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)尺寸須確保與排版設(shè)計(jì)保持一致，轉(zhuǎn)角部位注意紋路對(duì)接，陽(yáng)角保證垂直度，安裝完成后用陽(yáng)角條進(jìn)行包裹保護(hù)。 3.9 現(xiàn)場(chǎng)土建移交基準(zhǔn)線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準(zhǔn)度要求高 1. 重點(diǎn)分析 本工程樓層較高，房間多，裝飾施工基準(zhǔn)控制線必須確保精確。由于土建施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差，墻體垂直度、樓板標(biāo)高等較難保證完全無誤，因此容易對(duì)裝飾控制線的準(zhǔn)確度造成一定影響；同時(shí)根據(jù)我司了解情況，土建在進(jìn)行主體時(shí)樓層墻體厚度、平面尺寸等已經(jīng)存在一定差異，現(xiàn)場(chǎng)存在大量尺寸校核工作。 2. 解決措施 1) 我司將為本工程配備

48、高端測(cè)量放線儀器，為測(cè)量提供技術(shù)支持。 2) 進(jìn)場(chǎng)后立即組織專業(yè)測(cè)量小組負(fù)責(zé)8#、9#、10#樓的前期放線工作。測(cè)量放線前熟悉圖紙，通過土建測(cè)量員熟悉現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量環(huán)境。 3) 要求土建測(cè)量員對(duì)我司測(cè)量小組進(jìn)行技術(shù)交底，明確現(xiàn)場(chǎng)需注意的細(xì)部問題，掌握重難點(diǎn)部位的測(cè)量方法。 4) 本工程采用多次測(cè)量放線校核施工法，降低人為誤差，確保工程能按圖紙尺寸進(jìn)行施工。 5) 室所有門洞、隔斷定位線需進(jìn)行二次校核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時(shí)，與時(shí)與土建協(xié)調(diào)解決。 3.10 勞動(dòng)力需求量大、技術(shù)工人需求量多 1. 重點(diǎn)分析 本工程體量大，施工圍跨度廣，需要大量的高技能勞動(dòng)力為工程按期完工和工程質(zhì)量提供有力保障

49、。 2. 解決措施 1) 為滿足本工程勞動(dòng)力需求，我司擬通過自有勞務(wù)公司在周邊聘用優(yōu)秀普工、成品保護(hù)工從事項(xiàng)目材料搬運(yùn)、成品保護(hù)等工作；對(duì)于泥工、木工、油漆工等工種，我司將在全公司圍擬挑選一批專門針對(duì)高檔住宅工程進(jìn)行施工的自有勞務(wù)隊(duì)伍，這些人員是在我司眾多勞務(wù)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇出來，他們主要來自、與一帶，各工種均有著豐富的住宅工程施工經(jīng)驗(yàn)。 2) 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將首先組織工人進(jìn)行教育和交底活動(dòng)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理要求，強(qiáng)化安全施工意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。 3) 為便于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我司將根據(jù)樓棟施工段劃分特點(diǎn)配備不同的班組，同一施工段不允許多家隊(duì)伍施工，減少交叉施工管理相互干擾可能。 4

50、) 對(duì)于電工、電焊工等特殊工種要求持證上崗，未獲技能證明文件的工人我司將不予以使用。 第4章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 4.1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目承包管理、履行合同的重任，是公司為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是確保本工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，為全面履行施工合同，完成各項(xiàng)目標(biāo)，按照以下原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部： 1. 層次分明分工明確的原則 組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成

51、若干個(gè)職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。 2. 專業(yè)性強(qiáng)素質(zhì)高的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)與類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。選派一批黨員參與本項(xiàng)目班子，可以提高項(xiàng)目管理人員的積極性。 3. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。確定項(xiàng)目目標(biāo)并設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，使項(xiàng)目上的各管理人員向一個(gè)統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)努力。 4.2 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織

52、機(jī)構(gòu)的關(guān)系 本工程已經(jīng)被列為公司年度重點(diǎn)工程，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期以與成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： 1. 選派公司最優(yōu)秀的人才組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司圍的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。 2. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。 3. 公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制。公司各職能部門每月將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決，

53、確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 公司對(duì)涉與工程質(zhì)量與安全的大宗材料采購(gòu)和主要分包商選擇具有最終決策權(quán)。 4.3 公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)圍 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行以下方面授權(quán)： 1. 參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2. 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 3. 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定圍，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬辦法。

54、 4. 在公司授權(quán)圍，按公司規(guī)定程序進(jìn)行物資采購(gòu)。 5. 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍。 6. 制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。 7. 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的部與外部事項(xiàng)。 4.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 由于本工程裝修施工面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部管理職能部門包括：包括項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)技術(shù)員、業(yè)資料員、安全員、預(yù)算員、施工員、庫(kù)管員與設(shè)計(jì)員等各專業(yè)人員。 1

55、65 / 165 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 4.5 項(xiàng)目成員崗位職責(zé) 序號(hào) 崗位名稱 主要工作容 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 志山 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)圍，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 (2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 (3)做好與業(yè)主、總包單位與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 (4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。 (5)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2 商務(wù)經(jīng)理 袁潮 (1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。 (2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本

56、工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算與工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。 (5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (7)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。 (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算 3 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 蕫才乾 (1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問題。 (2)負(fù)責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)工作。 (3)負(fù)責(zé)材料選樣、選型工作，負(fù)責(zé)材料的報(bào)審。 (4)負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放等管理工作。 4

57、 安全負(fù)責(zé)人 葉友喜 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 (3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。 (4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 (5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。 (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 (7)做好安全生產(chǎn)方面的業(yè)資料與各種臺(tái)帳。 (8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 (9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦

58、理工作。 5 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 杰 (1)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。 (2)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求。 (3)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 6 8#樓長(zhǎng) 吳翼虎 (1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。 (2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄。 (3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)進(jìn)行監(jiān)督、

59、檢查。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 (5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 (6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。 (7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。 (8)協(xié)助安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施與防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 (9)協(xié)助材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收與保護(hù)工作。 (10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 7 9#樓長(zhǎng) 銀橋 8 10#樓長(zhǎng)

60、 杰明 9 10#樓工長(zhǎng) 忠鐸 10 水電工長(zhǎng) 曉東 11 水電工長(zhǎng) 淼 12 預(yù)算員 淑萍 (1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。 (2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算與工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。 (5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (7)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。 (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算

61、 13 業(yè)技術(shù)員 欣鑫 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)技術(shù)管理工作。 (2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。 (4)參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 (5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。 (6)參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 (7) 推廣應(yīng)用“四新”科技成果，開展QC小組活動(dòng)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理和保管工作。 (8)負(fù)責(zé)做好責(zé)任圍的質(zhì)量記錄和管理工作。 14 業(yè)資料員 曾佳 (1)做好文件收、發(fā)工作。 (2)對(duì)工程

62、進(jìn)行中的全部施工文件與資料進(jìn)行整理，包括開工資料、圖紙資料、材料報(bào)驗(yàn)資料、工程驗(yàn)收資料、創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”所需影像資料、試驗(yàn)資料等，保證工程資料齊全、整齊。 (3)負(fù)責(zé)編制竣工資料，并移交相關(guān)部門。 (4)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。 (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案工作，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。 15 庫(kù)管員 向欣 (1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。 (2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。 (4)做好對(duì)分包單位與業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)

63、、辦理材料的領(lǐng)用和工具租賃工作。 (5)建立《材料收、發(fā)、存臺(tái)帳》，做到帳、卡、物三相符，并按月整理成冊(cè)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量保證書等材質(zhì)證明文件的收集、整理工作，并保證其齊全完整。 (6)協(xié)助做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所需資料。 (7)負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 (8)與時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。 16 庫(kù)管員 杜玉麟 17 設(shè)計(jì)員 睿 (1)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖紙深化設(shè)計(jì)。 (2)參加施工圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，并解決或明確與設(shè)計(jì)圖有關(guān)的問題。 (3)進(jìn)行施工圖紙交底，并做好圖紙交底記錄。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、業(yè)主要求、裝飾效果等情況

64、調(diào)整設(shè)計(jì)。 (5)協(xié)助編制竣工圖紙。 18 設(shè)計(jì)員 任斯佩 19 設(shè)計(jì)員 甜甜 20 見習(xí)安全員 祁天興 協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行管理 21 見習(xí)安全員 義 22 實(shí)習(xí)施工員 郝黎明 協(xié)助工長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 第5章 施工部署 5.1 總體施工部署 5.1.1 總體施工原則 以確保在合同工期前竣工為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以與難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與勞動(dòng)力使用計(jì)劃，嚴(yán)格按“三大”計(jì)劃行事。做到既要有整體的計(jì)劃又要有獨(dú)立的計(jì)劃。

65、 由于部分材料是在加工廠進(jìn)行定尺加工，直接進(jìn)行裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會(huì)派項(xiàng)目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以與產(chǎn)品的裝卸和運(yùn)輸情況隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時(shí)間占滿，空間占滿”以與“科學(xué)合理”的做法。 “時(shí)間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時(shí)間?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時(shí)影響工期。 5.1.2 整個(gè)工

66、程擬分為三個(gè)階段 1. 精裝修基層施工階段 從甲方正式通知進(jìn)場(chǎng)施工開始，包含機(jī)電管線安裝配合、墻面基層施工、吊頂龍骨安裝（各機(jī)電專業(yè)配合管線到位）與飾面墻面基層龍骨安裝和門套基層安裝等。 2. 精裝修面層施工階段 包括吊頂板安裝、墻面面板施工、地面材料鋪貼、涂料工程涂刷與五金件安裝等。 3. 精裝修收尾、交驗(yàn)階段 包括燈具、面板、機(jī)電末端設(shè)施安裝、機(jī)電調(diào)試、竣工清理、工程驗(yàn)收。 5.2 施工段劃分 序號(hào) 區(qū)域 施工段 部位 1 8#樓 第1施工段 36F～52F 2 8#樓 第2施工段 18F～35F 3 8#樓 第3施工段 1F～17F 4 9#樓 第4施工段 36F～53F 5 9#樓 第5施工段 18F～35F 6 9#樓 第6施工段 1F～17F 7 10#樓 第7施工段 41F～53F 8 10#樓 第8施工段 27F～40F 9 10#樓 第9施工段 13F～26F 10 10#樓 第10施工段 1F～12F 5.3 總體施工流程 本工程所有工序均采取樣板先行，即每道工